雷軍：做推動(dòng)新國(guó)貨崛起的“工匠”

馬文良

雷軍要做一個(gè)推動(dòng)國(guó)貨崛起的“工匠”，在中國(guó)迎來創(chuàng)業(yè)最好年代的當(dāng)下，希望更多的“小米”發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，制造出打動(dòng)人心的“新國(guó)貨”，重新定義“中國(guó)制造”，講好這個(gè)時(shí)代的“中國(guó)故事”。

一本《硅谷之火》成為雷軍萌生創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的源泉，那一年，他18歲。這本書講述了喬布斯和沃茲尼亞克等一群人創(chuàng)辦蘋果電腦公司并改變世界的故事。“喬布斯說活著是為了改變世界，因?yàn)槊绹?guó)人認(rèn)為他們就是世界的中心，我創(chuàng)業(yè)是為了科技報(bào)國(guó)?！?/p>

雷軍說曾經(jīng)非常想問喬布斯一個(gè)問題，究竟是什么樣的自信讓他走出了一條與眾不同的路？

如今，已過不惑之年的雷軍坦言已經(jīng)想明白了這個(gè)問題。40歲以后，依舊需要用強(qiáng)大的內(nèi)心、執(zhí)著地追求，勇往直前的創(chuàng)業(yè)者精神，領(lǐng)導(dǎo)小米從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利。

“所以，今天的小米有很多創(chuàng)新與顛覆，和傳統(tǒng)的觀念大不一樣?！?/p>

記得在小米第一次發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，有人在臺(tái)下喊“雷布斯”，惹得眾多聽眾會(huì)心大笑。這么多年過去了，當(dāng)《連線》雜志用“Its time to copy China”（是時(shí)候山寨中國(guó)了）這樣一個(gè)標(biāo)題致敬中國(guó)的時(shí)候，小米又肩負(fù)起了新的使命，那就是讓世界認(rèn)可中國(guó)創(chuàng)新的力量，在未來五到十年的時(shí)間里，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來造福全世界。

我面前的雷軍目光堅(jiān)毅。小米成立近六年的時(shí)間，他也從一位中關(guān)村的企業(yè)家成為炙手可熱的公眾人物，一言一行都引人注目。還記得小米成立沒有多久，我也曾采訪過他，我在《顛覆者雷軍》一文中如此描述當(dāng)時(shí)的情景：“在雷軍的辦公室門口，他熱情地伸出手，用力一握：‘歡迎！他說。這是一間不大的辦公室，屋子里面只有兩張辦公桌，一張是自用，另一張是會(huì)議桌，專門接待客人和采訪者。他坐在我的面前，桌面上放著一部手機(jī)：紅米。”

轉(zhuǎn)眼間，這么多年過去了。如今的雷軍，除了小米，還要做更大的事情，那就是用“新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)”實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的夢(mèng)想。

“當(dāng)40歲決定再次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我的夢(mèng)想絕不是要成為中國(guó)的喬布斯。我的愿望是推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)的進(jìn)步，推動(dòng)‘新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)，讓中國(guó)老百姓買到優(yōu)質(zhì)的國(guó)貨。就像上世紀(jì)70年代索尼帶動(dòng)日本工業(yè)，80年代三星帶動(dòng)韓國(guó)工業(yè)，我期望小米能夠帶動(dòng)中國(guó)制造業(yè)。小米成功還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，中國(guó)的制造業(yè)成功，才是宏大的目標(biāo)。”

小米要做一家具有“工匠精神”的企業(yè)，這也是雷軍談及最多的一個(gè)話題?！啊そ尘窈托∶壮珜?dǎo)的‘精品策略是一致的，精品的背后其實(shí)就是精益求精的工匠精神。小米倡導(dǎo)‘真才實(shí)料、感動(dòng)人心，就是希望用真才實(shí)料做感動(dòng)人心的事情，這就是‘精益求精的精神?！?/p>

讓每一個(gè)人都能享受到科技的樂趣，這也是小米追逐的目標(biāo)。雷軍認(rèn)為就是要在用戶看不到的地方都要做到極致，這才是小米的“工匠精神”。

要贏得世界對(duì)“中國(guó)制造”的尊重，以雷軍為代表的中國(guó)企業(yè)家正在講述一個(gè)“中國(guó)故事”，用此來佐證中國(guó)科技實(shí)力崛起以及對(duì)未來發(fā)展的信心。

最奢侈創(chuàng)業(yè)：辦一家世界級(jí)的公司

小米的創(chuàng)業(yè)故事，相信很多人都不陌生，每次回顧都會(huì)想起那句話：“2010年的4月6日，我們幾個(gè)人，在北四環(huán)的銀谷大廈靜悄悄的創(chuàng)辦了小米公司，一起喝了碗小米粥，就開始了艱難的創(chuàng)業(yè)之旅?！?/p>

雷軍所說的幾個(gè)人，其實(shí)堪稱超豪華的聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)：雷軍自不贅言，金山軟件的董事長(zhǎng)、著名天使投資人。林斌是谷歌研究院的副院長(zhǎng)，洪鋒是Google高級(jí)工程師，黃江吉是微軟工程院首席工程師，黎萬強(qiáng)是金山軟件人機(jī)交互設(shè)計(jì)總監(jiān)，金山詞霸總經(jīng)理，周光平是摩托羅拉北京研發(fā)中心總工程師，而劉德是一位自世界上頂級(jí)設(shè)計(jì)院校ArtCenter畢業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)師。

“我們?cè)趧?chuàng)業(yè)不到四年的時(shí)間，小米公司估值450美金，融資額十多億美金，在創(chuàng)業(yè)公司里面堪稱是最奢侈的一次創(chuàng)業(yè)?！崩总娝f的投資機(jī)構(gòu)，包括All-stars、DST、GIC、厚樸投資和云鋒基金等世界頂尖機(jī)構(gòu)，這些投資人為何會(huì)對(duì)小米情有獨(dú)鐘？

“我想這是他們對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的誠(chéng)信和執(zhí)行力的認(rèn)可，那些談五分鐘就決定投資數(shù)億美金的故事基本都是胡扯，這些都是積累下來的財(cái)富，不是撞大運(yùn)?！?/p>

起點(diǎn)如此之高的小米，也心懷著不一樣的夢(mèng)想，那就是要做一家世界級(jí)的公司。但是，要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，紙上談兵是不行的，做過天使投資人的雷軍自然也深知其中的道理。

“我非常清楚創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中的困難和問題，所以從創(chuàng)辦小米開始，就決心做一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者。一間很小的辦公室，非常簡(jiǎn)單的裝修，小米的起步就是這樣開始的。”

誰也不曾想到，低調(diào)開始的小米，卻成為了奇跡的創(chuàng)造者。五年時(shí)間，成為全球銷售額過10億美金、100億用時(shí)最短的公司，小米網(wǎng)無心插柳成為中國(guó)第三大電商平臺(tái)。2015年的“米粉節(jié)”，小米手機(jī)的銷售量達(dá)到212萬臺(tái)，打破吉尼斯記錄，成為單一網(wǎng)上平臺(tái)24小時(shí)內(nèi)銷售手機(jī)最多的一家。

“未來五年，小米要做的事情不是要?jiǎng)?chuàng)造奇跡，而是成為‘新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)的推動(dòng)者?！崩总娬J(rèn)為，中國(guó)消費(fèi)潛力巨大，但社會(huì)供給的商品卻沒有好到讓大家愿意掏錢買。

雷軍講起春節(jié)期間，他在日本看到許多中國(guó)人在買買買。從媒體報(bào)道中得知，去年一年中國(guó)人在境外買了1.2萬億元的商品。為什么中國(guó)人不愿意在境內(nèi)消費(fèi)，他認(rèn)為，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求在升級(jí)，他們渴望更高品質(zhì)的產(chǎn)品，但供給和需求不配套。早年間，日本、韓國(guó)、德國(guó)的產(chǎn)品質(zhì)量也比較差，現(xiàn)在都開始進(jìn)步和轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，中國(guó)已經(jīng)變成了制造大國(guó)，但國(guó)貨還是不能獲得廣泛的青睞，雷軍覺得必須要改變這一點(diǎn)。

“現(xiàn)在很多人覺得因?yàn)橛辛诵∶走@樣的革命者，整個(gè)中國(guó)手機(jī)行業(yè)都在進(jìn)步，這也是我創(chuàng)立小米的初衷，帶動(dòng)手機(jī)行業(yè)和幾個(gè)關(guān)鍵的行業(yè)一起進(jìn)步。這也是總理說的‘工匠精神，關(guān)鍵在于我們能不能把產(chǎn)品做好?！?/p>

在紅米一代產(chǎn)品上市之前，雷軍曾經(jīng)銷毀了價(jià)值4000萬元的產(chǎn)品，就是因?yàn)榇S生產(chǎn)的性能沒有達(dá)到他的要求。

如今，“中國(guó)制造”已經(jīng)進(jìn)入注重品質(zhì)的新階段，中國(guó)“質(zhì)”造這個(gè)新名詞也越來越多地被業(yè)界提及。今年2月，小米5帶著諸多“黑科技”問世，正是一款用“工匠精神”打造的國(guó)產(chǎn)手機(jī)，提交了令人滿意的答卷。

小米模式：中國(guó)式創(chuàng)新的樣本

只有五歲的小米，為什么能快速成功？雷軍如此解釋：一切從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)給這個(gè)社會(huì)帶來最根本的改變是什么？是對(duì)稱，簡(jiǎn)單說是信息的對(duì)稱，權(quán)力的對(duì)稱、資源分布的對(duì)稱都以信息的對(duì)稱為根基。他說：從信息對(duì)稱的角度出發(fā)，營(yíng)銷的時(shí)候要真實(shí)，而不是過度宣傳，過度宣傳輕易就會(huì)被用戶用互聯(lián)網(wǎng)搜索等工具識(shí)破；真實(shí)如何獲得消費(fèi)者，必須把產(chǎn)品做到極致；如何才能把產(chǎn)品做到極致，必須專注；產(chǎn)品做到極致就會(huì)有口碑；同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一切快速發(fā)展，信息快速流動(dòng)，任何公司都沒有秘密可言，適者生存，必須比所有對(duì)手快。

而在小米的營(yíng)銷更是被雷軍做到了極致。用強(qiáng)大的營(yíng)銷，加以企業(yè)、產(chǎn)品人格化等手段，一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)在一夜之間積聚擁躉。粉絲大量產(chǎn)生，企業(yè)將無往而不利。雷軍瞄準(zhǔn)的目標(biāo)粉絲是誰？年輕的、18歲到33歲之間的理工科男性。這些人就像年輕時(shí)候的雷軍，是智能手機(jī)的發(fā)燒友，也是最懂手機(jī)的人。他們?cè)谥車娜巳褐谐洚?dāng)著意見領(lǐng)袖的角色，頗具影響力，但同時(shí)，也是最難伺候的人。

為了征服他們，雷軍提煉出了一個(gè)七字訣：專注、極致、口碑、快。直到現(xiàn)在，小米基本上就是照這個(gè)方法論在走。專注和極致，都是為了做出好的產(chǎn)品。因?yàn)楹玫漠a(chǎn)品自己會(huì)說話。

一時(shí)間，“小米模式”的成功成為眾多傳統(tǒng)行業(yè)仿效的對(duì)象，從這個(gè)意義上看，小米也為這幾年風(fēng)靡全國(guó)的“互聯(lián)網(wǎng)+”推波助瀾。

那么小米的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟是什么？雷軍認(rèn)為是三點(diǎn)：首先，極其重視創(chuàng)新，極其重視產(chǎn)品，極其重視研發(fā)?！靶∶资且患乙匝邪l(fā)背景和技術(shù)團(tuán)隊(duì)為主的公司，所以每個(gè)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，每個(gè)人都參與其中，我也不例外，這一點(diǎn)可能跟其他消費(fèi)類電子公司差別巨大。”

其次，小米非常重視“米粉”，這也是雷軍常說的“群眾路線”。“互聯(lián)網(wǎng)最重要的就是用戶思維，本質(zhì)就是群眾路線，得深入群眾，相信群眾，依賴群眾，從群眾中來，到群眾中去?；?dòng)營(yíng)銷，我覺得它本質(zhì)上就是群眾路線，只要你理解了群眾路線，你就理解了用戶思維?！?/p>

再次，就是獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念。“小米是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，我們非常重視用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維來運(yùn)營(yíng)。在高效率運(yùn)作這一點(diǎn)上，我們有著及其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。小米產(chǎn)品之所以物美價(jià)廉，很大的一個(gè)原因就是我們能夠極高效率的把產(chǎn)品從工廠賣到用戶手上。我們將繼續(xù)用工匠精神做產(chǎn)品，用互聯(lián)網(wǎng)模式干掉中間環(huán)節(jié)，讓所有人都能享用來自中國(guó)的優(yōu)質(zhì)科技產(chǎn)品。”

雷軍覺得小米能夠勝出的因素是多方面的：“我舉一個(gè)小例子，插線板在中國(guó)品牌很多，大家都覺得沒有什么創(chuàng)新空間了。小米用了一年半時(shí)間，花了1000萬費(fèi)用研發(fā)插線板。產(chǎn)品發(fā)布后，3分鐘賣掉25萬只，發(fā)布當(dāng)月因?yàn)楫a(chǎn)能問題一直供不應(yīng)求，不到一個(gè)月就賣了60萬只。插線板有什么創(chuàng)新空間？小米的插件板用小米盒子同頻，可與小米手機(jī)互動(dòng)；同樣的功能，小米的體積小了一半，方便出差攜帶；帶三個(gè)USB高速充電器，能充蘋果、iPad；然后所有的線，插頭都極為精致，售價(jià)只有49元，一般的插線板售價(jià)超過200元以上；再看看包裝，跟apple watch的包裝一樣精致。從細(xì)節(jié)入手，解決用戶痛點(diǎn)，小米是這樣勝出的。”

小米的成功，也是“中國(guó)式創(chuàng)新”的一個(gè)樣本，把智能手機(jī)當(dāng)成互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)來做，這種獨(dú)特的“小米模式”也成為全球很多公司學(xué)習(xí)和模仿的榜樣?！拔矣X得過去的五到十年，中國(guó)的創(chuàng)新也越來越被世界所認(rèn)可，很多商業(yè)模式和產(chǎn)品在中國(guó)出現(xiàn)以后，也很快被其他國(guó)家學(xué)習(xí)和借鑒。”

不為上市：一切都應(yīng)順勢(shì)而為

在很多媒體的報(bào)道中，雷軍非常明確表達(dá)過小米對(duì)待“上市”的態(tài)度：“一個(gè)好的企業(yè)需要10年左右時(shí)間發(fā)展，小米五年內(nèi)不上市?！?/p>

可是最近雷軍在證監(jiān)會(huì)的演講中談到“小米并不排斥IPO（公開招股）”，引發(fā)猜測(cè)，這是要推倒之前的說法，準(zhǔn)備在近期讓小米上市的提前預(yù)熱嗎？

“我的態(tài)度沒有變化，小米對(duì)我而言是第二次創(chuàng)業(yè)，我們是沖著做一家偉大的公司而來，不是為了上市?！?/p>

在接受投資之前，這是雷軍會(huì)跟投資人坦誠(chéng)溝通的首要問題，只有彼此在價(jià)值觀上達(dá)成共識(shí)，才是事業(yè)成功的關(guān)鍵?！拔腋蓶|承諾，我會(huì)盡心盡力、全力以赴，每周工作六天，每天工作12個(gè)小時(shí)?！笨磥?，“中關(guān)村勞?！崩总姽灰恢Z千金。

雷軍常常說：“要順勢(shì)而為，不要逆勢(shì)而動(dòng)，這是我在金山花了16年的時(shí)間找到的新哲學(xué)。”

做金山和創(chuàng)辦小米的差別，雷軍認(rèn)為，小米的成功是站在了風(fēng)口上，做小米是順勢(shì)而為，在金山則是逆風(fēng)而行，而在時(shí)代趨勢(shì)面前，小的堅(jiān)持都應(yīng)該放棄。

而上市這件事情，也是如此?！拔矣X得上市是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)階段，也就是說，到什么時(shí)候上市，它是一個(gè)順勢(shì)而為的事情，它不是一個(gè)我們要去強(qiáng)求的目標(biāo)?！?/p>

作為金山軟件和幾個(gè)上市公司的股東，雷軍深知上市公司的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：“上市的好處很明顯，第一點(diǎn)它會(huì)為企業(yè)發(fā)展募集大量的資金；第二品牌可以進(jìn)一步的彰顯，對(duì)客戶與合作伙伴來說，你的知名度更高；第三對(duì)員工意味著過去努力的套現(xiàn)，對(duì)股東意味著過去的投資的套現(xiàn)。他的壞處是什么，他的壞處是你每一個(gè)季度，都得交計(jì)劃，每一個(gè)季度只有三個(gè)月時(shí)間，也就是做上市公司的CEO和管理層，要天天盯著三個(gè)月的目標(biāo)，我們知道一個(gè)偉大的創(chuàng)新，可能需要三年、五年、十年的積累，你讓我每三個(gè)月交一個(gè)報(bào)告，還要滿足分析師的預(yù)期和市場(chǎng)的預(yù)期，這個(gè)其實(shí)挺不容易的。”

雷軍不想讓短期市場(chǎng)的影響搞亂長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，所以要“順勢(shì)而為”：“我覺得等到公司穩(wěn)定后再上市，這樣會(huì)比較舒服。”

這個(gè)“舒服”體現(xiàn)在什么地方？“基礎(chǔ)很扎實(shí)，對(duì)未來的預(yù)警會(huì)非常準(zhǔn)確，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也會(huì)比較強(qiáng)。我認(rèn)為上市最好的時(shí)間點(diǎn)，第一是企業(yè)比較穩(wěn)定，這個(gè)時(shí)候能扛住短期的壓力；第二種是要看時(shí)機(jī)，如果你在做某個(gè)行業(yè)，又是某個(gè)行業(yè)市場(chǎng)極度看好的時(shí)候，你能募集到很多錢，你能把這些錢用來打市場(chǎng)，你就會(huì)領(lǐng)先對(duì)手，你就脫穎而出。所以我覺得如果是這樣的時(shí)間點(diǎn)，穩(wěn)健后上市是更長(zhǎng)期的?！?

雷軍希望小米能夠走得更為穩(wěn)健，而不是面對(duì)突如其來的起起落落。

或許這時(shí)候的雷軍能夠體會(huì)喬布斯在面對(duì)各種質(zhì)疑時(shí)的心情，“你跟別人想法不一樣，也許你是對(duì)的，都會(huì)受到這么多的挑戰(zhàn)和置疑，所以這是很痛苦的過程。”

打造“生態(tài)鏈”：復(fù)制100家小米

“‘小米模式在全球是一個(gè)全新的模式，這是我們開創(chuàng)的，我們也看到了很多同行在向我們學(xué)習(xí)，小米這個(gè)時(shí)代的潮流。當(dāng)小米手機(jī)獲得成功以后，有各種各樣的契機(jī)，我們開始做生態(tài)鏈。怎么我們能把東西做得又好，然后我們效率又高，客戶買起來又很便宜，這就是小米模式的精髓?！?/p>

為了示范“小米模式”是可以學(xué)習(xí)和復(fù)制的，雷軍啟動(dòng)了一個(gè)生態(tài)鏈計(jì)劃：“我們計(jì)劃在五年時(shí)間里扶持100家企業(yè)學(xué)習(xí)小米模式，并取得成功?！?/p>

“小米生態(tài)鏈”這個(gè)概念，已經(jīng)不只一次從雷軍口中講出，尤其是在某次小米新品發(fā)布會(huì)上，展示小米生態(tài)鏈的合作伙伴成為開場(chǎng)環(huán)節(jié)，小米空氣凈化器、小米手環(huán)、小蟻高清攝像機(jī)、iHealth智能血壓儀等智能硬件產(chǎn)品一一亮相。

他讓大家知道，小米除了手機(jī)、電視、路由器，還有一大批生態(tài)鏈企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，他們?cè)谥悄苡布I(lǐng)域不斷“攪局”，試圖改變?nèi)藗儗?duì)國(guó)產(chǎn)電子產(chǎn)品的印象，不是“物美價(jià)廉”，而是“工藝品”。

以手機(jī)為中心連接所有智能設(shè)備，“在初期，小米會(huì)以入股的方式來推進(jìn)生態(tài)鏈的建設(shè)，在發(fā)展到一定階段后，會(huì)開放小米的生態(tài)鏈。團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，不管是初創(chuàng)公司還是家電巨頭，小米都愿意成為其合作伙伴。”雷軍說，要復(fù)制100家小米，從而改變中國(guó)制造業(yè)。

小米之所以這么做，雷軍表示，這是要倒逼所有行業(yè)進(jìn)行改變?！安寰€板其實(shí)是小米和中國(guó)第二大的插線板公司合資生產(chǎn)的，小米教他們互聯(lián)網(wǎng)+。事實(shí)上很多行業(yè)都被小米攪局了。除了插線板，我們?nèi)ツ陻嚲至艘粋€(gè)行業(yè)，就是充電寶，我們的鋁合金充電寶做很精致，售價(jià)只要69元。我們進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，售價(jià)都在200元以上，質(zhì)量還很次?！?/p>

小米在刺激同行，這些行業(yè)如不改變，等攪局者來變，生存空間就沒有了。小米發(fā)揮的是鰱魚效應(yīng)：把“互聯(lián)網(wǎng)+”注入這些行業(yè)，用極致的思想改變行業(yè)。于是一個(gè)結(jié)果產(chǎn)生了，中國(guó)產(chǎn)品不再是低劣產(chǎn)品的代名詞，而是全球最好的產(chǎn)品。

“五年前我們所有人都覺得國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品很low、廉價(jià)、質(zhì)量不怎么樣，我就是想改變中國(guó)人對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的印象，我相信小米過去五年已經(jīng)影響了很多產(chǎn)品，未來大家會(huì)更加對(duì)國(guó)貨豎起拇指，這是我想推動(dòng)的‘新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)。”

在智能硬件領(lǐng)域，小米已經(jīng)投資了55個(gè)公司，未來會(huì)投資100家。小米希望把這100個(gè)行業(yè)攪和起來，用互聯(lián)網(wǎng)的方法把中國(guó)企業(yè)變成全球最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，讓中國(guó)在這些領(lǐng)域成為全球最佳商業(yè)實(shí)踐。那時(shí)候中國(guó)制造就變成了中國(guó)智造，而不是依托于低成本勞動(dòng)力，劣質(zhì)，低價(jià)的代名詞。中國(guó)正處在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上，小米希望扮演好自己的角色。

以小米手環(huán)為例，雖然它進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間并不長(zhǎng)，自去年8月正式發(fā)售以來，在不到一年的時(shí)間里，小米手環(huán)已經(jīng)拓展到了印度、印度尼西亞、馬來西亞、新加坡、香港和臺(tái)灣，并于5月19日在美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)正式開售。在2015年第一季度，作為穿戴設(shè)備位居第二的供應(yīng)商，小米手環(huán)的出貨量達(dá)到了280萬，占據(jù)全球市場(chǎng)份額24.6%。而排在小米之后的分別是Garmin、三星和Jawbone，三家的出貨量和市場(chǎng)份額加總也沒有小米一家多。

“小米的牌都擺到桌面上了，布局已經(jīng)完成。”小米手里有下面這些牌：小米手機(jī)、小米電視、智能家居三大硬件業(yè)務(wù)；MIUI操作系統(tǒng)，云服務(wù)、大數(shù)據(jù)，游戲中心，小米金融四大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用；互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)、智能硬件生態(tài)兩大生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)；小米網(wǎng)與國(guó)際拓展則對(duì)接客戶端。

小米以及“生態(tài)鏈企業(yè)”取得成功，靠的是實(shí)力，而不是“忽悠”?！霸谶^去的30年里面，中國(guó)從改革開放以來，利用人口優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)變成了世界的制造大國(guó)，在跨過了第一個(gè)門檻以后，極其重視教育和科技，培養(yǎng)了大量的科技人才，鼓勵(lì)了科技的創(chuàng)新。在這樣的大背景下，各行各業(yè)的科技創(chuàng)新做得越來越好，在很多的領(lǐng)域都處在了世界的行列，我覺得這足以證明了中國(guó)科技的實(shí)力和中國(guó)未來的發(fā)展的信心。”

最近，小米宣布對(duì)小米生態(tài)鏈進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)，推出全新品牌——MIJIA米家。這意味著，今后小米智能家庭產(chǎn)品將全面啟用“MIJIA米家”品牌。迄今為止，小米投資的這55家創(chuàng)業(yè)公司，已經(jīng)有20多家陸續(xù)推出了自己的產(chǎn)品，目前斬獲了28項(xiàng)國(guó)際設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，年銷售額一億元的達(dá)到7家，年銷售額超過十億元的有2家。這是小米生態(tài)鏈兩年時(shí)間交出的成績(jī)單。種種數(shù)據(jù)表明，小米生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)走上蓬勃發(fā)展的道路。

國(guó)際化戰(zhàn)略：把印度做成新的標(biāo)桿

雷軍說：“24年前，經(jīng)過13個(gè)小時(shí)的火車顛簸，我獨(dú)自從武漢來到了北京。那時(shí)的北京，還沒有什么高樓，走在北京站廣場(chǎng)，不由得四顧茫然。我還能記起的，四五年前，我創(chuàng)辦小米后第一次去美國(guó)，走出舊金山機(jī)場(chǎng)，我想到的第一句話，是《北京人在紐約》電視劇里姜文說的：美國(guó)，我來了?！?/p>

而這一次，小米的國(guó)際化戰(zhàn)略確實(shí)說一聲：“印度，你好。”

還記得那句“Are you OK”嗎？這是2015年4月，小米在印度舉行新品發(fā)布會(huì)，推出針對(duì)印度市場(chǎng)的新機(jī)小米4i以及改良后的小米手環(huán)Mi Band。在那次發(fā)布會(huì)上，雷軍和小米國(guó)際副總裁HugoBarra先后登場(chǎng)亮相，其中雷軍也別開生面地秀了一把英文。

雷軍登臺(tái)后先是以中國(guó)人最為熟悉的英文打招呼方式（How are you）向印度米粉問好，但緊接著歸屬地定位發(fā)生錯(cuò)誤（I'm very happy to be in China），現(xiàn)場(chǎng)一度歡樂非常。

隨后雷軍公布小米為到場(chǎng)粉絲帶來的驚喜——免費(fèi)的小米手環(huán)以及多彩腕帶，并一聲聲詢問大家對(duì)此是否滿意“Are you OK？”這一句讓雷軍再次成為話題焦點(diǎn)。連雷軍自己都沒想到，在印度發(fā)布會(huì)上的簡(jiǎn)單的幾句英文秀，讓全國(guó)人民都樂了。

在小米的八人創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)中，其中海歸占了五席，所以在創(chuàng)辦小米初期就奠定了一個(gè)全球化的夢(mèng)想，后來還請(qǐng)來了HugoBarra擔(dān)任小米國(guó)際副總裁。兩年前，小米開始做全球化探索的時(shí)候，一下子進(jìn)入了七八個(gè)國(guó)家和地區(qū)，雷軍坦承：“這個(gè)動(dòng)作有點(diǎn)急。”

“我們發(fā)現(xiàn)，‘小米模式要在人口大國(guó)才能發(fā)揮最大效力。因?yàn)槲覀兊暮诵氖怯布毁嶅X，或者是賺很少的錢，然后通過軟件服務(wù)盈利。只有在人口大國(guó)，這種模式才能成立。”所以經(jīng)過兩年探索，小米決定首先進(jìn)軍印度。

“我們一定要把印度做成一個(gè)新的標(biāo)桿，向世界證明，我們?cè)谥袊?guó)第一，還能在印度這樣一個(gè)大國(guó)成為第一。在這個(gè)過程當(dāng)中，我們也摸索出一套國(guó)際化的模式來。這需要有探索的心態(tài)，不要急于求成。國(guó)際化速勝是不可能的，要腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地做。全球化是不可能一蹴而就的，要更加努力勤奮！”

HugoBarra在接受采訪時(shí)表示：“小米在印度的經(jīng)歷非常精彩，我也有幸從一開始就參與其中。實(shí)際上，過去18年中，我有一半的時(shí)間都在和印度市場(chǎng)打交道，這段經(jīng)驗(yàn)于我是非常寶貴的。2014年小米在印度起步，一年之內(nèi)我們就賣出了300萬部手機(jī)，而2015年第三季度，我們就賣出了100萬部，這也是我們有史以來第一次在一個(gè)季度內(nèi)賣出這么多手機(jī)。從2015年初到現(xiàn)在，我們的平均季增長(zhǎng)率達(dá)到45%。同時(shí)，我們?cè)谟《鹊耐顿Y也很可觀。2015年第二季度，我們?cè)谟《壬暇€了電商網(wǎng)站，第三季度開始在印度本地進(jìn)行生產(chǎn)，還在班加羅爾設(shè)立了一處大型辦事處?！?/p>

對(duì)了未來，雷軍也已經(jīng)心有成竹：“我覺得小米這一兩年是夯實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)于過去五六年超高速的增長(zhǎng)，需要小米把基礎(chǔ)打得更扎實(shí)，包括像總理講的，補(bǔ)短板，把所有的事情要做好?；谶@樣的想法，在未來的一兩年的時(shí)間里面，我們主要精力會(huì)放在中國(guó)和印度市場(chǎng)，其他國(guó)家的市場(chǎng)我們?cè)诿髦?，暫時(shí)不會(huì)大規(guī)模地干?！?/p>

對(duì)于小米而言，這將是需要面對(duì)的又一個(gè)新的課題。要成為一家偉大的公司，除了有效的國(guó)際化戰(zhàn)略，還需要將小米產(chǎn)品“高端化”。

“這是小米面對(duì)的又一個(gè)誤解。公眾常常會(huì)認(rèn)為高端手機(jī)就是賣的貴的，但就進(jìn)入了一個(gè)誤區(qū)。我認(rèn)為真正的高端是產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)計(jì)的高端，而非定價(jià)的高端。這也是小米要去顛覆的傳統(tǒng)觀念。要有精益求精的工匠精神，真正把產(chǎn)品做好才是關(guān)鍵。”

開心就好：尋回創(chuàng)業(yè)心態(tài)的本質(zhì)

“2015年初我們定了一個(gè)8000萬臺(tái)的銷售預(yù)期，面對(duì)這樣的市場(chǎng)形勢(shì)，不知不覺我們把預(yù)期當(dāng)成了任務(wù)。我們所有的工作，都不自覺地圍繞這個(gè)任務(wù)來展開，每天都在想怎么完成。在這樣的壓力下，我們的動(dòng)作變形了，每個(gè)人臉上都一點(diǎn)一點(diǎn)失去了笑容。我們是一個(gè)剛剛創(chuàng)業(yè)不到六年的公司，應(yīng)該朝氣蓬勃才對(duì)。這時(shí)候，我們就要多想想，當(dāng)初我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)?！?/p>

在2016年小米年會(huì)上，雷軍進(jìn)行了自我反思?！皠?chuàng)業(yè)心態(tài)的本質(zhì)是什么，就是要做自己覺得酷的產(chǎn)品，就是要享受這個(gè)過程。無論有多少困難，無論有多少問題，我們都要享受這個(gè)過程?；仡^看，走到今天的路上，我們吃過很多苦，踩過很多坑，跨過很多坎，但最后一下能想起來的，不都是感動(dòng)的淚和開心的笑嗎？所以我們定下了2016年最重要的戰(zhàn)略：開心就好。”

他說，KPI太low，我們?nèi)プ鰴C(jī)器人了?！拔覀?cè)谀_踏實(shí)地做好核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，也要不忘仰望星空面向未來。我們決定抽出一個(gè)小分隊(duì)，開始籌建小米探索實(shí)驗(yàn)室，初期重點(diǎn)投入虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）和智能機(jī)器人等新方向，為小米的發(fā)展奠定下一個(gè)臺(tái)階，也為所有喜歡科技的人們提前發(fā)現(xiàn)未來?！?/p>

所以，即便是在兩會(huì)期間，他也在關(guān)注谷歌人工智能AlphaGo與前世界圍棋第一人、韓國(guó)九段名將李世石的“人機(jī)博弈”。在首戰(zhàn)后，雷軍更新微信公眾號(hào)，《這局棋，我站在人工智能這邊》?！白鳛閲鍚酆谜吆陀?jì)算機(jī)工作者，我堅(jiān)信電腦勝出是時(shí)間問題。更重要的一點(diǎn)是，李世石作為人類圍棋領(lǐng)域的頂級(jí)代表，多少年才能培養(yǎng)一個(gè)？全世界能有幾個(gè)？然而我們復(fù)制一百萬個(gè)、一千萬個(gè)AlphaGo的難度又有多大呢？一個(gè)人的智力和技巧的提升，無論他多么出類拔萃，對(duì)于其他人的影響終究有限。而一臺(tái)機(jī)器的智能水平能走到哪里，其它機(jī)器就都能走到哪里。從這一點(diǎn)上看，我對(duì)未來人工智能的發(fā)展充滿了期待?！?/p>

他還不忘調(diào)侃：“我的同事給我講了個(gè)笑話，說今天AlphaGo贏了并不可怕，可怕的是，如果AlphaGo故意輸給李世石的話……好吧，謝天謝地這一幕沒有發(fā)生。”

這兩件事情結(jié)合起來，就不禁讓人產(chǎn)生聯(lián)想，小米的“機(jī)器人小分隊(duì)”能否為這家目標(biāo)遠(yuǎn)大的公司尋找到“下一個(gè)風(fēng)口”？或許也需要等待時(shí)間的證明了。

雷軍說：“創(chuàng)業(yè)就是干別人沒有干過的事情，干別人干過了但沒有干成的事情。一個(gè)非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往都是離經(jīng)叛道的、很夸張的人，他有挑戰(zhàn)一切的勇氣，我覺得這是需要鼓勵(lì)的品質(zhì)。我鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者要能夠挑戰(zhàn)權(quán)威，顛覆現(xiàn)有規(guī)則，這才是成功的經(jīng)驗(yàn)。”

當(dāng)詢問雷軍，如何講述“中國(guó)故事”的時(shí)候，他沉思許久，然后回答說：“我再想想”。

“Its time to copy China”。其實(shí)，小米公司的發(fā)展就是一部鮮活的“中國(guó)故事”，它為中國(guó)在科技進(jìn)步以及創(chuàng)新上面在全球贏得了震撼力的評(píng)價(jià)。

雷軍說過，小米的夢(mèng)想是“星辰大?！薄Ｋf自己要做一個(gè)推動(dòng)國(guó)貨崛起的“工匠”，在中國(guó)迎來創(chuàng)業(yè)最好年代的當(dāng)下，希望更多的“小米”發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，制造出打動(dòng)人心的“新國(guó)貨”，重新定義“中國(guó)制造”，講好這個(gè)時(shí)代的“中國(guó)故事”。