高大模板支撐體系施工安全的管理分析

郭振強(qiáng)

湖北省建工第五建設(shè)有限公司（430000）

高大模板支撐體系施工安全的管理分析

郭振強(qiáng)

湖北省建工第五建設(shè)有限公司（430000）

通過高大模板支撐體系施工安全管理實(shí)現(xiàn)對(duì)高大模板支撐體系施工進(jìn)行全過程和全方位的計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)，從而保證高大模板支撐體系施工項(xiàng)目達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)等目標(biāo)。本文通過實(shí)際的工程案例進(jìn)行分析，闡述了高大模板支撐體系施工安全的管理與對(duì)策。

高大模板；支撐體系；施工安全質(zhì)量

1 高大模板支撐體系施工存在的問題

1.1 高大模板支撐體系施工中的質(zhì)量問題

當(dāng)前我國(guó)工業(yè)和民用建筑使用壽命普遍只有發(fā)達(dá)國(guó)家建筑使用壽命的一半，造成這一現(xiàn)象的重要原因是高大模板支撐體系施工質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)。高大模板支撐體系施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)主要是高大模板支撐體系施工存在較大的問題，具體表現(xiàn)為：一是高大模板支撐體系施工企業(yè)缺乏有效的分工，沒有形成較強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)，未能夠按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。二是相關(guān)政府部門對(duì)于高大模板支撐體系施工質(zhì)量的監(jiān)督力度不夠，在高大模板支撐體系施工前期的企業(yè)資質(zhì)考核、施工階段的質(zhì)量抽查以及后期工程的驗(yàn)收都沒有發(fā)揮出應(yīng)用的作用。三是建筑企業(yè)選用的建筑材料達(dá)不到建筑質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了建筑的安全使用壽命。因此為了提升建筑質(zhì)量，必須加強(qiáng)高大模板支撐體系施工質(zhì)量管理[1]。

1.2 高大模板支撐體系施工中的安全問題

安全問題存在于整個(gè)施工階段，如果在施工中不能夠正確應(yīng)對(duì)不良問題，就會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故。高大模板支撐體系施工中的安全問題主要有以下幾方面的原因：一是缺乏安全管理制度。相關(guān)建設(shè)企業(yè)的管理人員缺乏安全管理意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)安全檢查時(shí)僅僅是走走形式，沒有認(rèn)真排查可能存在的安全問題。二是工程本身存在的安全隱患。如高層高大模板支撐體系施工、地質(zhì)活動(dòng)頻繁地區(qū)施工、環(huán)境惡劣地區(qū)施工等，這些也會(huì)引發(fā)一些安全事故;三是安全管理與施工脫節(jié)。高大模板支撐體系施工的很多附屬工程都是外包給規(guī)模較小的施工單位來做，這些小單位往往不注重施工安全問題，無(wú)視《告施工廠家安全責(zé)任書》等安全文件提出的安全要求。這種缺乏安全施工控制的行為，極容易造成安全事故。

1.3 高大模板支撐體系施工中的成本問題

成本問題貫穿于高大模板支撐體系施工整個(gè)過程，在不同的階段有不同的表現(xiàn)形式，具體集中在以下幾方面：一是對(duì)合同缺乏有效的認(rèn)識(shí)，合同簽訂不規(guī)范。很多建設(shè)企業(yè)認(rèn)為雙方是合作伙伴關(guān)系，雙方的合作時(shí)間較久，合同怎么制訂都是可行的，有事情雙方可以協(xié)商處理。這種不負(fù)責(zé)任的合同管理，沒有用法律的形式規(guī)定出雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，很容易出現(xiàn)因?yàn)楹贤灰?guī)范問題給企業(yè)帶來巨大的損失。二是工程量計(jì)算偏差較大。受制于諸多客觀條件,工程設(shè)計(jì)需要發(fā)生多次變動(dòng)，這就導(dǎo)致實(shí)際的施工工程量與工程設(shè)計(jì)之間存在較大的差距，影響了建筑造價(jià)管理的準(zhǔn)確性。建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行材料用量和工程量計(jì)算的時(shí)候也未按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，圖紙使用前沒有對(duì)材料用量和工程量計(jì)算結(jié)果進(jìn)行仔細(xì)檢查，導(dǎo)致工程量計(jì)算存在較大的偏差。

2 高大模板支撐體系施工的對(duì)策

2.1 建立科學(xué)的施工管理制度

為了保證高大模板支撐體系施工管理有效進(jìn)行，需要建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過程的科學(xué)有效管理與監(jiān)控。實(shí)踐表明，如果施工中缺乏完善的管理制度，那么就缺乏可執(zhí)行性的標(biāo)準(zhǔn)，施工人員、管理人員就無(wú)法正常開展工作，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。為了推動(dòng)高大模板支撐體系施工管理,需要制定一系列質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、監(jiān)管制度等，對(duì)施工表現(xiàn)積極的人員或者施工單位要予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未能夠按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作,例如對(duì)未能夠按期完工的施工單位、施工中不帶安全帽、高空作業(yè)不系安全帶施工的人員，應(yīng)該按相關(guān)條例予以處罰。

2.2 加強(qiáng)高大模板支撐體系施工的安全管理

制訂以安全意識(shí)、審核技巧及安全標(biāo)準(zhǔn)為主的培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格安全培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)，注重培訓(xùn)效果，不拘于培訓(xùn)形式，改變以往安全標(biāo)準(zhǔn)灌輸、課堂培訓(xùn)等單一乏味的培訓(xùn)形式，將培訓(xùn)課堂搬到現(xiàn)場(chǎng)，提高全員學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)的氛圍。狠抓高大模板支撐體系施工人員安全教育工作，不斷創(chuàng)新和完善現(xiàn)有的高大模板支撐體系施工安全管理支撐體系，從而有效地形成全員參與、齊抓共管的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制[2]。

2.3 實(shí)施動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制

高大模板支撐體系施工是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)測(cè)和檢測(cè)措施,實(shí)施動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，提高施工質(zhì)量。建立施工工程進(jìn)度登記表，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行記錄，確保管理人員及時(shí)掌握影響進(jìn)度的各種因素。檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，找出存在問題，提出改進(jìn)措施。在施工的時(shí)候嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按照設(shè)計(jì)要求及高大模板支撐體系施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，管理人員要不定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)施工問題要及時(shí)上報(bào)處理。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比，密切關(guān)注動(dòng)態(tài)的變化是否超出了允許的范圍，對(duì)于工程變更、施工暫停、驗(yàn)收等對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生重大影響的因素要進(jìn)行及時(shí)處理。

2.4 提高高大模板支撐體系施工管理人員的業(yè)務(wù)水平

對(duì)于高大模板支撐體系施工管理來說，具有優(yōu)秀的高大模板支撐體系施工管理人員是必要的。優(yōu)秀的高大模板支撐體系施工管理人員會(huì)運(yùn)用一些先進(jìn)的管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)高大模板支撐體系施工管理質(zhì)量進(jìn)行控制。為了適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提高高大模板支撐體系施工管理人員的業(yè)務(wù)水平，可引入其他地區(qū)成熟的高大模板支撐體系施工管理體系，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地對(duì)高大模板支撐體系施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。只有將中層和基層高大模板支撐體系施工管理人員的業(yè)務(wù)水平以及管理能力提高上來，才能夠更好地提高高大模板支撐體系施工管理水平[3]。另外，還要對(duì)高大模板支撐體系施工管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，以督促他們?cè)诠ぷ髦斜ＷC高大模板支撐體系施工管理的透明化，以使高大模板支撐體系施工管理更加準(zhǔn)確、可靠。

3 結(jié)語(yǔ)

施工管理是整個(gè)建筑工程能否有效開展的重要基礎(chǔ)，這對(duì)于高大模板支撐體系施工來說更是如此。在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，要重視對(duì)高大模板支撐體系施工管理方式進(jìn)行優(yōu)化，從而有效提升施工效率和質(zhì)量。為此，企業(yè)需要建立并完善高大模板支撐體系施工組織管理體系、安全施工管理制度,完善并落實(shí)高大模板支撐體系施工管理的監(jiān)督工作。只有這樣才能夠讓施工企業(yè)更為有效地管理高大模板支撐體系施工，使得其可以為施工提供更為有效的支持。

[1]中華人民共和國(guó)建設(shè)部.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法[Z].2009.

[2]陳安英,等.超常規(guī)混凝土結(jié)構(gòu)施工中高支模架的選型研究[J].建筑施工,2007(5).

[3]朱偉泉.懸挑腳手架在高層建筑上部結(jié)構(gòu)施工中的應(yīng)用[J].建筑施工,2007(6).