雷軍：我要做新國貨運(yùn)動推動者

徐建華

“IT勞模”雷軍總能不經(jīng)意就上頭條。在2016年的“兩會”上，身為全國人大代表的珠海金山軟件公司董事長、北京小米科技有限責(zé)任公司董事長雷軍仍然十分“搶鏡”。

一直以來呈超高速發(fā)展的小米，現(xiàn)在遇到了增長的瓶頸，首先是銷售增長不及預(yù)期，其次是小米也遭遇了國產(chǎn)手機(jī)品牌共同面臨的問題—缺乏研發(fā)、創(chuàng)新乏力、專利捉襟見肘。

過去5年：雷軍創(chuàng)造了小米的奇跡

2011年8月16日，798藝術(shù)中心北京會所里的那個(gè)舞臺，是把雷軍從職業(yè)經(jīng)理人、天使投資者送上企業(yè)家的登云梯。在之后的4年多時(shí)間里，從小米的影響力輻射深度和范圍來考量，甚至能夠在企業(yè)家之前加上“卓越”兩個(gè)字。

“他是中國商界最傳奇的一顆新星。”財(cái)經(jīng)觀察者秦朔在自己一檔脫口秀節(jié)目中這樣評價(jià)雷軍?！皞髌妗钡男稳莺汀靶滦恰钡亩x，很精準(zhǔn)。

傳奇新星雷軍的出場，就彌漫著一股致敬或者說是模仿的意味：發(fā)布會上碩大的寬屏投影，簡潔的PPT，煽情動容的演說和懇切溫婉的語氣，以及臺下每一次掌聲如山呼海嘯般的氛圍，加上亙久不變的黑色圓領(lǐng)衫、牛仔褲、運(yùn)動鞋搭配。所有的一切，似乎都在向他心目中的偶像史蒂夫·喬布斯無限靠近—盡管他從來沒有刻意去回應(yīng)這一點(diǎn)。但此后隨著小米的快速成長和雷軍曝光率的空前提升，他也被媒體和網(wǎng)友贈送了一個(gè)新的外號：雷布斯。

張愛玲說：出名要趁早。

雷軍算不上年少成名，但從19 87年步入武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院伊始，他就踏上了當(dāng)時(shí)同齡人中的成名快車道：大二修完所有應(yīng)修學(xué)分，大學(xué)四年幾乎包攬了學(xué)校所有的獎學(xué)金；大四初試身手成為“社會主義市場經(jīng)濟(jì)”里少有的創(chuàng)業(yè)者，雖然以失敗告終，仍被求伯君帶入金山，開始長達(dá)16年的職業(yè)經(jīng)理人生涯；入行6年后成為金山的首席執(zhí)行官，幾經(jīng)波折終于讓金山在2007年成功IPO，完成一樁心愿和承諾。

即便是在職業(yè)經(jīng)理人身份之外的天使投資人，雷軍依然眼光凌厲，有著點(diǎn)石成金般的成功率：卓越、樂淘、UC、YY，甚至曾經(jīng)現(xiàn)象級存在的凡客，背后都有雷軍的存在。2010年之前的互聯(lián)網(wǎng)江湖上，流行著一種論資排輩的說法，在第一階層內(nèi)的5家公司，合為一桌：TABLE—即騰訊、阿里巴巴、百度、雷軍系和周鴻祎的360。但相對于其他幾家，“雷軍系”的說法聽起來有拼湊的味道，而金山這家軟件出身的公司，并沒有跨入能夠讓雷軍得以施展抱負(fù)的一流平臺行列。直到雷軍創(chuàng)造了小米—一個(gè)近5年成長最為迅速的手機(jī)和消費(fèi)電子產(chǎn)品品牌。

不到40歲的雷軍屬于正值壯年的“互聯(lián)網(wǎng)老干部”，但養(yǎng)花弄草和提籠遛鳥或者陽光海風(fēng)沙灘浴這些常規(guī)動作，都不是他的心頭之好。“在我快40歲的時(shí)候，有天晚上做夢醒來，覺得自己好像離夢想漸行漸遠(yuǎn)，我問自己是否有勇氣再來一回?！睂τ谧约簽楹我俅蝿?chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦小米，2015年6月28日，在自己的母校武漢大學(xué)演講時(shí)，雷軍曾經(jīng)袒露心聲：“其實(shí)這個(gè)問題很難回答，我想了半年多的時(shí)間才下定決心，不管這次創(chuàng)業(yè)成功與否，我不能讓人生充滿遺憾。我一定要去試一下，看自己能不能創(chuàng)辦一家世界級的技術(shù)公司，做一件造福世界上每一個(gè)人的事情，所以我下定決心要做這件事情?！?/p>

正在此時(shí)，雷軍恰恰接觸到師弟李華兵推薦的一個(gè)從德信無線（中國最大的手機(jī)軟件和整機(jī)方案設(shè)計(jì)供應(yīng)商之一）出走的手機(jī)硬件團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為這是一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。于是雷軍尋找來林斌（谷歌中國研究院副院長）、黃江吉（中國工程院開發(fā)總監(jiān)）、劉德（北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系主任）、黎萬強(qiáng)（原金山詞霸總經(jīng)理）、周光平（摩托羅拉北京研發(fā)中心高級總監(jiān)），共同組建小米科技。

后來的事情每個(gè)關(guān)注小米的人都知道了，小米在短短5年多時(shí)間里，成長為估值460億美元的新獨(dú)角獸，7人的“小米加步槍”游擊隊(duì)長成了擁有8000名員工的正規(guī)軍。

“小米8個(gè)合伙人全部是技術(shù)背景，平均有20年的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，都是各個(gè)領(lǐng)域里做得非常優(yōu)秀的。在這些年里，我自己本人和我們的幾個(gè)合伙人主要的精力都在產(chǎn)品創(chuàng)新這一塊?！睂τ谛∶椎暮诵母偁幜Γ总娭饕偨Y(jié)為三點(diǎn)：極其重視創(chuàng)新，極其重視產(chǎn)品，極其重視研發(fā)；非常重視米粉，非常重視用戶；非常重視用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和思維來做自己。

未來5年：雷軍要推動新國貨運(yùn)動

2010年從金山出走的雷軍，將其創(chuàng)辦的小米稱為“二次創(chuàng)業(yè)”，目標(biāo)是將小米發(fā)展成為一個(gè)偉大的公司。整整一個(gè)5年計(jì)劃過去，雷軍難免被問及“小米發(fā)展是否符合預(yù)期”這一命題。

“過去5年，毫無疑問，小米創(chuàng)造了奇跡，銷售收入在10億美元及100億美元級別上都是全球增速最快的企業(yè)，獲得了資本的認(rèn)同；未來5年，小米真正要做的事情不在于創(chuàng)造奇跡，而是推動新國貨運(yùn)動，促進(jìn)供給側(cè)改革?！?/p>

供給側(cè)改革，是2016年“兩會”上的熱門詞匯之一，也是中國未來5年在“十三五”時(shí)期重點(diǎn)推行的經(jīng)濟(jì)政策。提起供給側(cè)改革，國人的海外購物風(fēng)潮自然不能不提，比如2015年“兩會”上引起重點(diǎn)關(guān)注和討論的日本馬桶蓋事件。作為企業(yè)家，雷軍對此同樣深有體會甚至有點(diǎn)無法釋懷?！按汗?jié)期間，我在日本街道看到，全部是中國人在買，一看媒體報(bào)道，在韓國、美國、歐洲也是這種情況，我們?yōu)槭裁匆饺蛉ベI，那本質(zhì)上還是供給的東西，要么不夠好，要么不夠便宜，總之我認(rèn)為消費(fèi)需求的變化，我們面臨消費(fèi)升級的時(shí)代怎么能夠供給更好的產(chǎn)品。”雷軍坦言，自己五六年前辦小米的時(shí)候就是看到了這樣的問題，“我就想，中國已經(jīng)變成了制造大國，為什么國貨給大家就是一個(gè)廉價(jià)品和劣質(zhì)品的感覺，為什么不能改變這一點(diǎn)。”

雷軍說，中國制造企業(yè)整體將成為“風(fēng)口上的舞者”，雷軍的“新國貨”暢想是，“用互聯(lián)網(wǎng)思維升級中國制造為中國智造”—當(dāng)然，他渴望著，也努力讓小米成為“新國貨”浪潮的領(lǐng)舞者。

就在“兩會”前夕，雷軍成為全球知名的科技雜志《連線》（WIRED）的封面人物，封面標(biāo)題非常特別：是時(shí)候山寨中國了?。↖ts time to copy China），文章作者是該刊主編大衛(wèi)·羅恩，他于2015年底到總部位于北京的小米公司進(jìn)行了采訪。

“連線雜志這篇封面文章也讓我挺驚訝，我覺得這也是西方媒體開始認(rèn)可中國創(chuàng)新的力量，我相信在未來的5到10年里，中國還會產(chǎn)生越來越多的創(chuàng)新來造福全世界?！崩总娪每隙ǖ恼Z氣告訴在場媒體，“現(xiàn)在很多人覺得因?yàn)橛辛诵∶走@樣的革命者，整個(gè)中國手機(jī)行業(yè)都在進(jìn)步，這也是我創(chuàng)立小米的初衷，帶動手機(jī)行業(yè)和幾個(gè)關(guān)鍵的行業(yè)一起進(jìn)步。我相信小米就是這個(gè)新國貨運(yùn)動的推動者。”

2016年2月，小米5帶著諸多“黑科技”問世。雷軍解釋稱，小米5在研發(fā)上克服了諸多困難，并在前置指紋識別、相機(jī)光學(xué)防抖和陶瓷材質(zhì)方面下足了功夫。對于小米的偏愛，不僅讓他在總理做政府工作報(bào)告時(shí)用其拍照留念，也讓他多次將其作為例子說明小米產(chǎn)品的品質(zhì)，然而也不可避免地提及了另一個(gè)令小米受到關(guān)注的話題：專利。

“我覺得專利是手機(jī)行業(yè)的游戲規(guī)則，小米非常愿意尊重知識產(chǎn)權(quán)，尊重專利，在這一點(diǎn)上，小米也下了巨大的投入?！彪m然一直有著“雷布斯”的外號，頂著“模仿蘋果”的名聲，但雷軍坦言小米并不缺乏創(chuàng)新和專利。他透露了一組數(shù)字：僅是2015年，小米在國內(nèi)申請注冊發(fā)明的專利3183項(xiàng)，在國內(nèi)排在第六名，PCT的專利是546項(xiàng)，在國內(nèi)排在第五名，申請的國際專利是2193項(xiàng)。小米除了重視自主研發(fā)創(chuàng)新之外，也有專門的團(tuán)隊(duì)在購買全球的專利包。“小米8個(gè)合伙人全部是技術(shù)背景，平均有20年的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，都是各個(gè)領(lǐng)域里面做得非常優(yōu)秀的，在這些年里，我本人和幾個(gè)合伙人主要的精力都在產(chǎn)品創(chuàng)新這一塊，這次的小米5非常多的黑科技也都是小米內(nèi)部創(chuàng)新的?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/01/22/jrzg201604jrzg20160420-2-l.jpg" style="width: 650px;">

如何才能真正提高國產(chǎn)商品的品質(zhì)，帶來更多的“新國貨”？雷軍也就國務(wù)院總理李克強(qiáng)所提出的培育精益求精的工匠精神發(fā)表了自己的看法。這一次，他終于不再用小米手機(jī)作為例證了，而是列舉了小米的另一款產(chǎn)品：插線板。這個(gè)產(chǎn)品的動機(jī)來自于他的一次吐槽—市面上所見的插線板有很多不人性的設(shè)計(jì)，比如沒有考慮多路插頭插入時(shí)的合理排布，比如插線板內(nèi)部布線極度凌亂不扎實(shí)—“原先市面上幾乎所有的插線板都不能拆開”。

雷軍說，在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，把用戶沒看到、甚至沒有用的地方也都做好，就是工匠精神。供給側(cè)改革就應(yīng)倡導(dǎo)這種工匠精神。過去一再說的真材實(shí)料、認(rèn)真做好產(chǎn)品，就是總理講的精益求精的工匠精神?！拔覀兿Ｍ谜娌艑?shí)料做感動人心的事情。”

早年間，日本、韓國、德國的產(chǎn)品質(zhì)量也比較差，現(xiàn)在都開始進(jìn)步和轉(zhuǎn)型。“有一天，小米將像70年代引導(dǎo)日本產(chǎn)業(yè)的索尼一樣；像80年代和90年代領(lǐng)導(dǎo)韓國市場的三星一樣。未來10年內(nèi)，中國將在許多領(lǐng)域中領(lǐng)跑世界。”雷軍一臉自信地說道。

“Dont call me Chinas Steve Jobs”（不要叫我“雷布斯”）這是登上《連線》雜志的雷軍一再重復(fù)的一句話。對于雷軍來說，他不需要“中國的喬布斯”這種帶有舶來味道的諢號，他需要的，可能是“中國的雷軍”這樣的原創(chuàng)標(biāo)簽。