我們更需要什么樣的創(chuàng)業(yè)？

左海老魚

我們更需要什么樣的創(chuàng)業(yè)？

左海老魚

到了4月份，兩條新聞觸動了我們，一則是日本一冰棒品牌25年漲了10日元領導集體鞠躬道歉，一則是統(tǒng)一集團創(chuàng)始人高清愿去世。

從新聞里，我們讀到，一家日企堅持了25年的產(chǎn)品定價，堅持不住了公司領導們集體鞠躬致歉；而統(tǒng)一的老帥高清愿過去，其倡導的“三好一公道”（服務好、信用好、品質(zhì)好，價錢公道）經(jīng)營理念，在市場競爭略顯迷糊的現(xiàn)時宛如一道清涼湯，讓人在熾熱中回憶。

兩則新聞背后有一個打動人心的共性：以客為主才是創(chuàng)業(yè)者最高的律條。而對于產(chǎn)品的定價，上述兩個企業(yè)的領軍者，在創(chuàng)業(yè)的過程中，無不將價錢的公道，作為一種自覺的執(zhí)守，作為一種對顧客的誠意。

高清愿的商業(yè)境界與創(chuàng)業(yè)理念，有其他很多創(chuàng)業(yè)者不可比及的純度。這一位老板最廣為人知的信念是：“貧窮教我惜福，成長教我感恩，責任教我無私開創(chuàng)”查看資料可以獲知，統(tǒng)一企業(yè)從1967年由前董事長吳修齊、高清愿在臺南創(chuàng)立，最初是賣面粉與飼料，資本額3200萬元（新臺幣，下同）做起，發(fā)展到現(xiàn)在旗下?lián)碛谐^30家企業(yè)、跨足食品、金融、建設、物流、百貨等產(chǎn)業(yè)的大集團。

而臺灣商界對其的評價是：高清愿從總經(jīng)理到董事長，從一位專業(yè)經(jīng)理人成為統(tǒng)一最高精神領袖，待人行事，始終保持臺南幫淳厚、樸實的風格。

1989年，高清愿把統(tǒng)一企業(yè)總經(jīng)理的棒子交給林蒼生這個職業(yè)經(jīng)理人，沒有延續(xù)家族式繼承的一般的做法。從此直面商海、破局發(fā)展的林蒼生對高清愿也有了如是的評價與認識：“他在統(tǒng)一的第一個10年是個生意人，第二個10年是個企業(yè)家，第三個10年則是個宗教家，因為什么樣的心量成就什么樣的事業(yè)?！?/p>

高清愿其實也是一位創(chuàng)業(yè)的布道者與傳道者。

我們再回到前述的日本冰棒的故事。那個叫「ガリガリ君」棒冰1981年上市，當時50日元，1991年上漲10日元，變成60日元，然后堅持了25年。據(jù)說該品牌的冰棒，一直有著很好的消費口碑，許多中國游客到日本旅游，那是一道必須嘗試的珍品。而在其數(shù)十年的創(chuàng)業(yè)歷程中，逐利是第二位的，而消費者的滿意與否是第一位的。

高清愿的創(chuàng)業(yè)同樣具有遠大的眼光與服務的精神。直誠服務受眾與顧客，實際并不是件容易的事，特別在面臨企業(yè)生存危機與逐利思維時，更是難能可貴。

高清愿的“三好一公道”，得自于師傅言傳，他從此將這理念作為創(chuàng)業(yè)發(fā)展的第一基礎。有這么件事，研發(fā)統(tǒng)一系列泡面時，有人提議要用較低價的油品以降低成本，本來一言不發(fā)的高清愿聽到這里生氣地說：“這泡面是要賣給人吃的！做食品生意不能亂來?！?/p>

這一次，高清愿的生氣，是一個創(chuàng)業(yè)者難得精神品質(zhì)的映證與定力。

創(chuàng)業(yè)，一個需要有點定力，有點勇氣，有點頑固的選擇。從總數(shù)上看，90%的創(chuàng)業(yè)最后都會以失敗告終。創(chuàng)業(yè)為什么能失??？動情而郁悶的故事，但簡化與簡約之后，都是一些有共性的話語，或者叫歸納，或者叫雜碎。

一位大陸創(chuàng)業(yè)者兵敗祁山之后，痛定思痛，痛何如哉之后，寫下了三點教訓，如同教科書般經(jīng)典，直指人心：第一，趨勢固然要重要，但是當下更重要！第二，資金固然很重要，但是管理更重要！第三，資源固然很重要，但是合伙人更重要。

或許從高清愿大開大闔創(chuàng)事業(yè)的歷程，我們還應當歸納一個“第四”：合伙人固然很重要，但是真誠面對顧客是最最重要的“重要”。

一個時代的創(chuàng)業(yè)，總有稀少而共同的聲音。這些聲音特立獨行，但代表主流，正所謂“大音希聲、大道至簡”。致敬高清愿先生！