國(guó)內(nèi)印機(jī)行業(yè)面臨的外部環(huán)境及值得學(xué)習(xí)的榜樣

我國(guó)印機(jī)行業(yè)面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來的陣痛

“十二五”的中后期，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的換檔期，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期和前期刺激政策的消化期“三期疊加”時(shí)期，帶來制造業(yè)去產(chǎn)能化、金融去杠桿化、樓市去泡沫化、環(huán)境去污染化“四大陣痛”，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中過度依賴土地紅利、人口紅利、犧牲環(huán)境和消耗資源的老路已經(jīng)不可持續(xù)，因此，新舊增長(zhǎng)點(diǎn)的拉據(jù)式交替、漸進(jìn)式的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革的艱難推進(jìn)，構(gòu)成中國(guó)經(jīng)濟(jì)最明顯、最突出的新常態(tài)特點(diǎn)。

加之紙質(zhì)印刷品受多媒體的沖擊，其書報(bào)刊市場(chǎng)大幅萎縮、商業(yè)印刷和包裝印刷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新興印刷市場(chǎng)崛起形成管道化，傳統(tǒng)印刷難以進(jìn)入等，造成印刷機(jī)械經(jīng)營(yíng)困難、企業(yè)兩極發(fā)展、指標(biāo)連年下滑不止，創(chuàng)歷史新低。

2.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來的新課題

供給側(cè)改革，涉及面廣，涉及去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大攻堅(jiān)戰(zhàn)。就是從供給、生產(chǎn)端入手，通過解放生產(chǎn)力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。就是要求清理“僵尸”企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，將發(fā)展方向穩(wěn)定在新興領(lǐng)域，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率，其核心在于提高全要素生產(chǎn)率。僵尸企業(yè)是名存實(shí)亡企業(yè)，這些企業(yè)由于種種原因，不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但企業(yè)的形式還存在，在無望恢復(fù)生氣的情況下，依賴放貸或者政府支持而生存。僵尸企業(yè)占據(jù)各類資源，卻不能產(chǎn)生與之相匹配的效益，無疑是無效投資，有拖累經(jīng)濟(jì)向好發(fā)展的隱患。

①部分印機(jī)企業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)仰仗“模仿”，市場(chǎng)銷售依賴“追潮”，形成照貓畫虎，有其形、無其魂的產(chǎn)品同質(zhì)化。這種習(xí)慣性模仿直接將創(chuàng)新的原動(dòng)力扼殺在襁褓之中，多方受損。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，印機(jī)行業(yè)8個(gè)產(chǎn)業(yè)聚集地北京、上海、遼寧、溫州、陜西、湖南、河北、山東等600多家生產(chǎn)企業(yè)，約15%～20%的小微企業(yè)，面臨著關(guān)、停、半停、轉(zhuǎn)產(chǎn)、重組的局面，競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勝劣汰、市場(chǎng)洗牌和凈化，仍在持續(xù)進(jìn)行之中。

②產(chǎn)能過剩矛盾突出，惡性競(jìng)爭(zhēng)效益下滑。印機(jī)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)依賴產(chǎn)能擴(kuò)張，生產(chǎn)規(guī)模不斷加大，特別是8個(gè)產(chǎn)業(yè)聚集地涌現(xiàn)的中小企業(yè)，多半是從本區(qū)域里原國(guó)有企業(yè)中裂變而生，其產(chǎn)品也多半與原國(guó)企生產(chǎn)產(chǎn)品雷同，裂變而未新生，雷同而無創(chuàng)造，只是簡(jiǎn)單地?cái)U(kuò)張產(chǎn)能，形成8個(gè)過剩產(chǎn)能的聚集地。由于市場(chǎng)需求突變，產(chǎn)品滯銷，效益的下滑，企業(yè)運(yùn)營(yíng)困難。據(jù)了解，溫州地區(qū)的切紙機(jī)、模切機(jī)、天地蓋制合機(jī)等產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都有10多家生產(chǎn)，產(chǎn)量達(dá)千臺(tái)左右，其擴(kuò)張能力之大，擴(kuò)張速度之快，令人震驚。另外，河北玉田縣大大小小30多家模切機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，陜西渭南地區(qū)大大小小10多家凹版機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，湖南長(zhǎng)沙一帶10多家折頁(yè)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)等，產(chǎn)品創(chuàng)新力差，管理水平低，效益低。

另?yè)?jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局信息中心發(fā)布，全國(guó)318家規(guī)模以上印機(jī)企業(yè)2014年銷售額為423億元，而庫(kù)存占用62億元，約占年銷售收入15%，應(yīng)收賬款56億元占年銷售收入13%。所以，去庫(kù)存、催舊賬已成為維持企業(yè)生存的首要任務(wù)，難以下大力氣推新除陳。

我國(guó)制造業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻的外部形勢(shì)

1.世界經(jīng)濟(jì)仍處在亞健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不確定因素時(shí)起時(shí)落

世界經(jīng)濟(jì)要從亞健康完全走向健康，很可能經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期曲折的過程。當(dāng)前，新興市場(chǎng)貨幣動(dòng)蕩，預(yù)警系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的可能。經(jīng)歷了去年的貶值期，2016年開局以來，新興市場(chǎng)貨幣依舊動(dòng)蕩，2015年12月31日人民幣對(duì)美元中間價(jià)為6.4936元，貶值幅度約6%。與此同時(shí)，土耳其里拉兌美元貶值已超過2.5%，南非蘭特、巴西雷亞爾、馬來西亞貨幣林吉特兌美元均貶值約1%。分化和動(dòng)蕩已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)的主要特征。美國(guó)和歐元貨幣政策繼續(xù)背道而馳，歐央行再次開啟放水模式，美聯(lián)儲(chǔ)2015年12月首次加息。從歷史上看，全球主要央行貨幣政策出現(xiàn)方向性背離的情況非常罕見，這種分化在20年來尚屬首次，成為全球經(jīng)濟(jì)最大的風(fēng)險(xiǎn)源，引致匯率波動(dòng)、資本流動(dòng)，新興經(jīng)濟(jì)體普遍增速放緩，股市、債市、匯市等不同金融風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)性、傳染性和突發(fā)性不斷增強(qiáng)，如果處置不當(dāng)，很容易跨市場(chǎng)傳導(dǎo)，演變?yōu)橄到y(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)。

2.雙向擠壓的國(guó)家制造業(yè)

發(fā)達(dá)國(guó)家高端制造回流與中低收入國(guó)家爭(zhēng)奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時(shí)發(fā)生，對(duì)我國(guó)形成“雙向擠壓”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一方面，高端制造領(lǐng)域出現(xiàn)向發(fā)達(dá)國(guó)家“逆轉(zhuǎn)移”的態(tài)勢(shì)。制造業(yè)重新成為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，各國(guó)紛紛制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略。美國(guó)發(fā)布《先進(jìn)制造業(yè)伙伴計(jì)劃》、《制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》，德國(guó)發(fā)布，《工業(yè)4.0》，日本在《2014年制造業(yè)白皮書》中重點(diǎn)發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，英國(guó)發(fā)布《英國(guó)制造2050》等。目前，制造業(yè)向發(fā)達(dá)國(guó)家的回流已經(jīng)開始。另一方面，越南、印度等一些東南亞國(guó)家依靠資源、勞動(dòng)力等比較優(yōu)勢(shì)，也開始在中低端制造業(yè)上發(fā)力，以更低的成本承接勞動(dòng)密集型制造業(yè)的轉(zhuǎn)移。一些跨國(guó)資本直接到新興國(guó)家投資設(shè)廠，有的則考慮將中國(guó)工廠遷至其他新興國(guó)家?？偟膩砜矗覈?guó)制造業(yè)正面臨著發(fā)達(dá)國(guó)家“高端回流”和發(fā)展中國(guó)家“中低端分流”的雙向擠壓。

3.新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命催寫創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

世界經(jīng)濟(jì)論壇創(chuàng)始人主席克勞斯·施瓦布（德國(guó)人）在2015年12月16日烏鎮(zhèn)召開的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)期間，接受記者采訪時(shí)講到：整個(gè)世界正處于“第四次工業(yè)革命”的初期，生產(chǎn)方式、消費(fèi)方式和關(guān)聯(lián)方式正在物質(zhì)世界、數(shù)字世界與人類自身相融合的驅(qū)動(dòng)下，發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。第一次工業(yè)革命發(fā)生在18世紀(jì)，蒸汽機(jī)、棉紡織技術(shù)以及鐵路的出現(xiàn)讓我們進(jìn)入了機(jī)械化生產(chǎn)的時(shí)代。第二次工業(yè)革命發(fā)生在19世紀(jì)末，流水線作業(yè)和電力的使用為大規(guī)模量產(chǎn)提供了條件。第三次工業(yè)革命即計(jì)算機(jī)革命，發(fā)生在20世紀(jì)60年代，大型計(jì)算機(jī)、個(gè)人電腦以及互聯(lián)網(wǎng)是這次工業(yè)革命的產(chǎn)物。如今我們正在經(jīng)歷第四次工業(yè)革命，它不再局限于某一特定領(lǐng)域。無論是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和傳感器，還是納米技術(shù)、大腦研究、3D打印技術(shù)、材料科學(xué)、計(jì)算機(jī)信息處理、網(wǎng)絡(luò)，甚至它們之間的相互作用和輔助效用均是此次工業(yè)革命涉足的領(lǐng)域，而這樣的組合勢(shì)必產(chǎn)生強(qiáng)大的力量。它是整個(gè)系統(tǒng)的創(chuàng)新。

中國(guó)在第四次工業(yè)革命中，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)得到巨大發(fā)展，勢(shì)頭如火如荼（如圖1）。2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在GDP中占7%，超美國(guó)，并持續(xù)攀升?！笆濉逼陂g中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)上市企業(yè)328家，市值規(guī)模達(dá)7.85萬(wàn)億元，占股市總市面上值的25.6%。

從上面的形勢(shì)分析，我們一定要認(rèn)真落實(shí)5個(gè)“更加注重”：更加注重效益質(zhì)量；更加注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，破除體制機(jī)制障礙，讓企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新主體；更加注重公平公正，讓企業(yè)發(fā)展更具包容性；更加注重企業(yè)綠色發(fā)展，把生態(tài)文明建設(shè)融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各方面和全過程，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；更加注重對(duì)外開放，加快推進(jìn)“走出去”的戰(zhàn)略。

國(guó)內(nèi)印機(jī)行業(yè)值得學(xué)習(xí)的幾個(gè)榜樣

海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行宮張瑞敏認(rèn)為：“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代一定要改變，否則時(shí)代就會(huì)拋棄你。轉(zhuǎn)型之后的海爾，將從‘制造產(chǎn)品變?yōu)椤圃靹?chuàng)客”?！捌髽I(yè)管理最核心的要素是：“企業(yè)即人，人即企業(yè)。所有企業(yè)都不是看資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)有多少，而是經(jīng)營(yíng)這些資產(chǎn)的人是什么樣的素質(zhì)。同樣一個(gè)企業(yè)，同樣一套設(shè)備，同樣一種硬件，由不同的人經(jīng)營(yíng)，不同的員工，有不同結(jié)果。所以，企業(yè)能不能以展壯大，就是要看人的價(jià)值。同時(shí)，我們跟著互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，讓每一個(gè)人都可以創(chuàng)業(yè)，每個(gè)人都可以成為企業(yè)家?！?/p>

榜樣1：長(zhǎng)榮

1.經(jīng)營(yíng)成果行業(yè)之首

“十二五”期間公司產(chǎn)品銷售收入26.2億元（如圖2），“十二五”期間利潤(rùn)總額8.2億元（如圖3）。

2.技術(shù)創(chuàng)新碩果累累

“有恒”商標(biāo)成為中國(guó)馳名商標(biāo)，公司成為國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。近3年來，推出重大技術(shù)創(chuàng)新成果21項(xiàng)，其中達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平成果9項(xiàng)，填補(bǔ)國(guó)家空白成果8項(xiàng)；授權(quán)專利188項(xiàng)，其中發(fā)明專利55項(xiàng)；獲國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品1項(xiàng)，5款產(chǎn)品獲選工信部國(guó)家重大技術(shù)裝備，獲得省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)12項(xiàng)。

3.資本運(yùn)作成效顯著

2014年收購(gòu)深圳力群印務(wù)85%控股權(quán)，并參股香港上市公司貴聯(lián)控股，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈延伸；同年收購(gòu)海德堡印后資產(chǎn)和專利技術(shù)等無形資產(chǎn)，引進(jìn)意大利賽魯?shù)系陌加C(jī)制造技術(shù)，世界智造格局初步形成；2011年公司上市后，先后投資設(shè)立了長(zhǎng)榮健豪云印刷公司、榮彩智能科技公司、長(zhǎng)榮震德再制造公司、長(zhǎng)榮華鑫融資租賃公司，實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品全生命周期管理，為行業(yè)智能化、信息化發(fā)展搭建平臺(tái)，成為名副其實(shí)的印刷裝備技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商。2015年長(zhǎng)榮新型建設(shè)智能綠色印刷裝備示范基地，建成后，公司將從單一的提供印后設(shè)備的制造商轉(zhuǎn)型提供整廠解決方案的集成服務(wù)商，服務(wù)范圍包括智能制造系統(tǒng)集成、保稅倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送、技術(shù)研發(fā)、人才培訓(xùn)服務(wù)、新產(chǎn)品新技術(shù)展示、金融和產(chǎn)業(yè)基金投資等，對(duì)接行業(yè)發(fā)展和區(qū)域發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

榜樣2：北人

1.結(jié)合首都功能定位，實(shí)現(xiàn)全新轉(zhuǎn)型升級(jí)

北人全力打好三大戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)3個(gè)轉(zhuǎn)型：一是打好技術(shù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)役，從傳統(tǒng)印機(jī)制造向數(shù)字、智能、環(huán)保印機(jī)轉(zhuǎn)型升級(jí)；二是打好業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)役，從一般印機(jī)制造向高端智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是打好房地產(chǎn)資源盤活戰(zhàn)役，從機(jī)械行業(yè)向房地產(chǎn)和文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.建立智能化印刷工廠

以陜西北人凹版印刷機(jī)和北人卷筒紙書刊印刷機(jī)的智能裝備為主，打造產(chǎn)業(yè)鏈一體化裝備供應(yīng)鏈，建立智能化印刷工廠。

3.建立亦創(chuàng)智能機(jī)器人創(chuàng)新園區(qū)

創(chuàng)新園區(qū)建成后將成為北京智能機(jī)器人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新高地、全球智能機(jī)器人創(chuàng)新要素聚集地、全球高端新興產(chǎn)業(yè)科技交流中心。

4.建立亦創(chuàng)智能機(jī)器人研究院

“亦創(chuàng)智能機(jī)器人研究院”，于2015年10月19日揭牌成立。研究院將成為北京市智能制造的創(chuàng)新平臺(tái)，成為北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的創(chuàng)新體系的核心，成為亦創(chuàng)智能機(jī)器人創(chuàng)新園區(qū)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，成為亦創(chuàng)智能機(jī)器人創(chuàng)新園區(qū)孵化器的輔導(dǎo)者，成為創(chuàng)新技術(shù)方案的提供者，成為亦創(chuàng)園區(qū)實(shí)現(xiàn)全球高端、高效、高輻射定位的方向標(biāo)。

榜樣3：大族冠華

如今大族冠華是國(guó)內(nèi)最大的平張紙多色膠印機(jī)制造商，“十二五”期間公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率如表1。

大族冠華將加速?gòu)纳a(chǎn)制造型向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，向下游產(chǎn)業(yè)延伸。以激光為載體，瞄準(zhǔn)數(shù)字印后和噴墨市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)大眾市場(chǎng)，未來的大族冠華將以合版云印刷、激光印刷、噴墨印刷為三大主題，完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。

榜樣4：精密達(dá)

1.向國(guó)際水平邁進(jìn)，替代進(jìn)口的膠裝聯(lián)動(dòng)線

劍橋-12000膠裝聯(lián)動(dòng)線，最高速度達(dá)到了12000本/時(shí)，為國(guó)內(nèi)最高速度，在國(guó)際上也處于前列，得到國(guó)內(nèi)大型書刊印刷企業(yè)青睞，成為替代進(jìn)口的第一選擇。

2.亞洲第一條按需書刊印刷生產(chǎn)線

2011年率先聯(lián)合柯達(dá)數(shù)碼印刷機(jī)、Hunkeler折頁(yè)分切設(shè)備組成的生產(chǎn)線，成為亞洲第一條按需印刷生產(chǎn)線。繼而推出了全新升級(jí)版本Digital Robot 2000C，智能化水平進(jìn)一步提高，完全傻瓜式的調(diào)整，一本一調(diào)，實(shí)現(xiàn)完整的數(shù)碼印刷全流程。在2015年又推出了速度達(dá)到4000本/時(shí)的數(shù)碼機(jī)器人4000機(jī)型，數(shù)碼機(jī)器人設(shè)備完全使用自己設(shè)計(jì)和研發(fā)的控制系統(tǒng)，設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)后，可實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)監(jiān)控、在線監(jiān)測(cè)、在線修復(fù)等功能。

榜樣5：陜西北人

1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中攀升

“十二五”期間陜西北人產(chǎn)品銷售收入19.9億元（如圖4），利潤(rùn)總額4297萬(wàn)元（如圖5）。

2.數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、綠色化的創(chuàng)新

①四大系統(tǒng)和四大裝置應(yīng)用于凹版印刷機(jī)

四大系統(tǒng)：數(shù)字化張力控制系統(tǒng)的開發(fā)；智能化控制系統(tǒng)開發(fā)；智能化節(jié)能型熱風(fēng)干燥系統(tǒng)的開發(fā)；收放料全自動(dòng)載切系統(tǒng)的開發(fā)。

四大裝置：墨槽一鍵復(fù)位裝置；刮刀一鍵復(fù)位裝置；全自動(dòng)預(yù)套準(zhǔn)裝置；套筒式膠輥裝置。

②“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)印機(jī)”，進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

建立“賣產(chǎn)品”向“賣產(chǎn)品+賣服務(wù)”以及“賣服務(wù)”轉(zhuǎn)變的商業(yè)模式。開發(fā)印刷機(jī)械產(chǎn)品云服務(wù)平臺(tái)，包括：云服務(wù)中心軟、硬件；IT建設(shè)與升級(jí)改造；遠(yuǎn)程語(yǔ)音對(duì)講及視頻播放分系統(tǒng)；遠(yuǎn)程視頻會(huì)議分系統(tǒng)；呼叫中心分系統(tǒng)等。

榜樣6：科雷

1.實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略

科雷CTP設(shè)備的全球銷量超過3000臺(tái)/套，其中海外超過一半，是國(guó)產(chǎn)CTP設(shè)備中唯一大量遠(yuǎn)銷海外，在西方印刷發(fā)達(dá)國(guó)家中得到認(rèn)可的品牌。2013年，科雷在德國(guó)建立科雷歐洲公司；2014年，在東南亞建立科雷亞洲公司；2015年在美國(guó)建立CRON-ECRM合資企業(yè)，與世界知名印前品牌ECRM聯(lián)手共同開拓和維護(hù)美洲市場(chǎng)。

2.推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展

成功推出多功能柔版CTP和單純?nèi)岚鍯TP設(shè)備，助力中國(guó)綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展之策。2014年成立了浙江吉木數(shù)碼印刷版材有限公司，專注CTP數(shù)碼印版研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和CTP數(shù)字化技術(shù)改造。

榜樣7：好利旺

“十二五”期間好利旺產(chǎn)品銷售收入35294萬(wàn)元（如圖6），“十二五”期間利潤(rùn)總額6333萬(wàn)元（如圖7）。

好利旺“十二五”期間，運(yùn)行質(zhì)量綜合指數(shù)在行業(yè)中一直保持亞軍位置。其中，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率高達(dá)20.54%，超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)值71.2%；勞動(dòng)生產(chǎn)率高達(dá)32.5元/人，相當(dāng)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)值的140%，是企業(yè)中的佼佼者。

還有一些企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中具有各自的特色，如江蘇方邦和上海德拉根以產(chǎn)品的優(yōu)秀質(zhì)量，打造品牌，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)；濰坊東航產(chǎn)品多年前從小膠印轉(zhuǎn)產(chǎn)柔印機(jī)，時(shí)至今日取得成功；長(zhǎng)春印機(jī)、哈爾濱三環(huán)印機(jī)結(jié)合區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，開拓汽車制造加工和農(nóng)機(jī)加工制造等，都取得了一定成績(jī)。

2016年是我國(guó)印機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年

2016年是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年，也是“十三五”經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由高速增長(zhǎng)向中高速轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品由低中檔向中高檔轉(zhuǎn)變，印機(jī)由大變強(qiáng)的起始之年。望認(rèn)真閱讀我們摘編《中國(guó)制造2025》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》兩篇文章及推介示范企業(yè)案例，結(jié)合實(shí)際組織實(shí)施。

首先，做好企業(yè)的戰(zhàn)略研究和制定工作。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，重新審視企業(yè)“戰(zhàn)略定向”和“戰(zhàn)略定位”，形成滾動(dòng)發(fā)展機(jī)制。

其次，堅(jiān)決依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，逐步完成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)換調(diào)整。

第一，經(jīng)過2～3年的努力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的“數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、綠色化”。同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，一方面可以將單機(jī)產(chǎn)品在提高效率和降低消耗上擴(kuò)展功能，形成小型自動(dòng)化生產(chǎn)線；另一方面努力從單一設(shè)備的制造商轉(zhuǎn)型到產(chǎn)業(yè)鏈前后延伸的集成服務(wù)商。

第二，利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新先導(dǎo)力，跨界融合，改造提升傳統(tǒng)印機(jī)產(chǎn)品。

第三，關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮存量資源能量，實(shí)施跨界發(fā)展。①推動(dòng)誠(chéng)信建設(shè)，培育和推進(jìn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品，提升企業(yè)產(chǎn)品的形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。②挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源的潛力和利用外部社會(huì)人力資源能力，加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，打造管理人才、研發(fā)人才和專業(yè)技能人才三支隊(duì)伍。③借助“一帶一路”國(guó)家大戰(zhàn)略，積極發(fā)揚(yáng)中國(guó)印機(jī)“走出去”的優(yōu)勢(shì)，徹底擺脫出口低成本，低質(zhì)產(chǎn)品的局面。企業(yè)要努力拓展服務(wù)環(huán)節(jié)，由單一的產(chǎn)品出口向合作研發(fā)、聯(lián)合設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、維護(hù)保養(yǎng)等環(huán)節(jié)延伸。④推進(jìn)印機(jī)由生產(chǎn)制造型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型。通過信息化與工業(yè)化融合、制造業(yè)與服務(wù)業(yè)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)制造系統(tǒng)的銷售模式、生產(chǎn)模式、系統(tǒng)服務(wù)、產(chǎn)品全生命周期服務(wù)、供應(yīng)鏈服務(wù)以及制造資源服務(wù)等方面的轉(zhuǎn)變和提升。

2 0 1 6年，我們要滿懷信心、打起精神，迎戰(zhàn)“十三五”開局之年。機(jī)遇挑戰(zhàn)并存，因?yàn)?個(gè)沒有變：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面沒有變；經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變；經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒有變；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進(jìn)態(tài)勢(shì)沒有變。