建筑工程質(zhì)量管理存在的問題及對(duì)策

李強(qiáng)++李時(shí)磊

摘 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也存在著諸多問題。目前來看，人們對(duì)住房工程質(zhì)量的問題較為關(guān)注，在現(xiàn)代建筑行業(yè)中，由于建筑產(chǎn)品本身存在的特殊性，使得建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問題成為人們的關(guān)注焦點(diǎn)之一。 建筑行業(yè)需要清楚認(rèn)識(shí)到質(zhì)量問題是影響企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的重要問題，筆者將根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，分析建筑工程質(zhì)量管理目前所存在的問題，繼而提出針對(duì)性的解決對(duì)策，以期能夠更好地發(fā)展我國建筑行業(yè)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理問題；解決措施

建筑工程的工程質(zhì)量管理一直以來都是建筑企業(yè)立足于世界各國建筑企業(yè)的根本，建筑工程的安全問題切身關(guān)系到普通群眾的利益[1]。廣大建筑企業(yè)應(yīng)予以高度重視，確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全有更高的保障。一旦在工程建設(shè)中忽視了對(duì)質(zhì)量的管理，勢(shì)必會(huì)帶來嚴(yán)重的后果，輕則損害國家或者人民的財(cái)產(chǎn)安全，重則導(dǎo)致人民群眾生命直接受到威脅。因此，從上述角度來看，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理具有十分重要的價(jià)值和意義。

一、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的必要性、重要性

（一）工程建筑質(zhì)量直接關(guān)系到社會(huì)的利益和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全

建筑工程質(zhì)量的形成是隨著整個(gè)建筑工程的逐漸建成而形成的，從可行性角度來看，建筑工程在設(shè)計(jì)之初至完成最后工作階段，每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格控制好。例如，位于杭州市區(qū)東部幸福南路和德勝東路施工中的一座高架橋發(fā)生坍塌，占據(jù)地面兩個(gè)車道。已證實(shí)一名人員死亡，三名施工人員受傷。出現(xiàn)坍塌的主要原因是：在進(jìn)行XF14—XF15幸福路跨線橋拆除箱梁吊裝作業(yè)時(shí)，其中的一根鋼絲繩突然斷裂，導(dǎo)致已切割完成的梁體從支架上墜落，造成鋼管支架倒塌。從上述實(shí)例來看，建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到讓人民群眾的生命安全。

（二）建筑工程質(zhì)量是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)效益的基礎(chǔ)保證

建筑工程的質(zhì)量高低直接關(guān)系著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，建筑工程本身質(zhì)量差會(huì)造成很大的資源浪費(fèi)，因?yàn)橘|(zhì)量差的建筑工程需要進(jìn)行反復(fù)的修補(bǔ)，所以耗費(fèi)的人力物力財(cái)力資源較大。因此，建筑工程質(zhì)量問題是目前需要解決的主要矛盾。

（三）建筑工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的主要保證

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈[2]。將建筑工程質(zhì)量提高是企業(yè)生存的根本，相關(guān)研究資料表明，建筑企業(yè)的工程質(zhì)量高低影響著企業(yè)日后的生存與發(fā)展，一旦不加以重視質(zhì)量問題勢(shì)必占據(jù)不了大的市場(chǎng)份額，最終被社會(huì)所淘汰[3]。

二、建筑工程質(zhì)量管理過程中存在的問題

（一）質(zhì)量管理不夠科學(xué)

目前來看，我國已經(jīng)有諸多建筑企業(yè)在工藝水平上或者設(shè)備水平上已經(jīng)達(dá)到世界先列，但是在企業(yè)質(zhì)量管理方面的科學(xué)性與規(guī)范性不如世界各國。在施工過程中，企業(yè)往往靠的是以往的經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)來對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行判斷，而不是通過嚴(yán)密的數(shù)據(jù)分析，最為典型的是數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)與過程質(zhì)量的評(píng)價(jià)等均是靠自身的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行判斷。但是，世界其他發(fā)達(dá)國家對(duì)諸如此類的感性問題均采取的是理性解決辦法，利用感性質(zhì)量的定量評(píng)價(jià)方式或者用戶意見措辭的矢量分析等方法。與我國傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法對(duì)比，質(zhì)量管理問題暴露無遺。

（二）建筑工程在施工之初就存在質(zhì)量管理問題

在建筑施工過程中，相關(guān)工作人員是主導(dǎo)者，因此也出現(xiàn)了相關(guān)問題。在施工之初，包括所有領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工等都有義務(wù)參與到監(jiān)督工作中來，但是事實(shí)上并沒有，參與人員尤其是底層員工沒有監(jiān)督意識(shí)。另外，在建筑工程質(zhì)量管理過程中項(xiàng)目經(jīng)理往往不夠具備專業(yè)的技術(shù)與知識(shí)，對(duì)建筑工程的管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富等情況出現(xiàn)得非常普遍，最終導(dǎo)致建筑工程達(dá)不到合理的要求。再加上，部分建筑工程的材料質(zhì)量不夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，因此在很大程度上影響了整棟建筑工程質(zhì)量。部分領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)時(shí)也只是走個(gè)過場(chǎng)，沒有使用 先進(jìn)的技術(shù)手段來判斷材料的質(zhì)量，在使用材料的過程中仍然出現(xiàn)不合乎規(guī)范的情況出現(xiàn)，使得整體建筑質(zhì)量受到損傷。

三、建筑工程質(zhì)量管理解決措施

（一）完善政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督職能

保障工程嚴(yán)格按照我國的相關(guān)制度程序開始操作，政府的監(jiān)督職能必須充分的發(fā)揮出來。政府應(yīng)該做到完善立法、公平執(zhí)法，建立一個(gè)高效的相互監(jiān)督與制約市場(chǎng)環(huán)境，為提高建筑工程質(zhì)量創(chuàng)造一個(gè)良好的條件。根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不難發(fā)現(xiàn)，通過審核制度以及建立完善的工程咨詢制度能夠有效保證建筑工程按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。 政府所起到的主要監(jiān)督作用是：（1）監(jiān)督工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正確執(zhí)行；（2）督促本地其建筑企業(yè)在健全地工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度上進(jìn)行；（3）監(jiān)督承包單位能夠按照相關(guān)質(zhì)量評(píng)定書來進(jìn)行；（4）考核相關(guān)工作人員的資格。

（二）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性建設(shè)

1.質(zhì)量教育培訓(xùn)。對(duì)于不同的培訓(xùn)對(duì)象需要有不同的培訓(xùn)方法和側(cè)重點(diǎn)，對(duì)于管理者來說，應(yīng)該培訓(xùn)期質(zhì)量管理的基本方法與基本業(yè)務(wù)技術(shù)方面的教育；對(duì)于從事基層勞動(dòng)生產(chǎn)的工作人員來說，需要重點(diǎn)培訓(xùn)技能以及質(zhì)量關(guān)例方面的知識(shí)；

2.質(zhì)量責(zé)任制。將質(zhì)量的職責(zé)切實(shí)分配到每一位工作人員身上，讓每一位工作人員都有著強(qiáng)烈的質(zhì)量安全意識(shí)，形成一個(gè)以質(zhì)量為前提的施工團(tuán)隊(duì)，遵循以預(yù)防為主，防假結(jié)合的基本原則，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了質(zhì)量問題，立即查清責(zé)任，繼而采取針對(duì)性的解決措施，進(jìn)一步提高建筑工程的整體質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量管理問題關(guān)乎民生，需要提高相關(guān)工作人員的質(zhì)量意識(shí)以及政府的監(jiān)督職能，防止質(zhì)量問題出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓瑛.試論建筑工程質(zhì)量管理存在的問題及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技，2014，15（3）：112-112，113.

[2]曹振華.試論建筑工程質(zhì)量管理存在的問題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，14（34）：3007-3008.

[3]郭林波.試論建筑工程質(zhì)量管理存在的問題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，18（3）：4094-4094.