市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理研究

焦冰

摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要的作用，優(yōu)異的人力資源管理體制能夠有效的提升員工工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，因此，本文對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理的任務(wù)進(jìn)行了淺析，并提出幾點(diǎn)加強(qiáng)人力資源管理的途徑。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；人力資源；管理研究

所謂人力資源管理，就是對(duì)人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)，并且對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、程序和方法的總和，通過人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)，使企業(yè)的需求與人力資源的基本狀況相匹配，保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理的任務(wù)

（一）系統(tǒng)評(píng)價(jià)企業(yè)中人力資源的需求量

人力資源管理需要保證企業(yè)內(nèi)外人員的供給與一定時(shí)期企業(yè)內(nèi)部預(yù)計(jì)的需求相符合，企業(yè)中的職務(wù)數(shù)量與類型確定了人力資源的需求量。企業(yè)中職務(wù)的數(shù)量確定了企業(yè)目前對(duì)人才的需求量，類型確定了企業(yè)需要何種類型的人才。人力資源管理通過分析企業(yè)現(xiàn)有的人才資源狀況與需求量進(jìn)行對(duì)比，使企業(yè)的人才處于平穩(wěn)狀態(tài)，減少人才大量的流動(dòng)，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下穩(wěn)步前進(jìn)。

（二）選配合適的人員

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，各種外界環(huán)境與內(nèi)部因素的影響著企業(yè)，促使企業(yè)不斷做出改變，企業(yè)中的員工也在不斷的發(fā)生著變化，這對(duì)于企業(yè)中人力資源管理帶來(lái)了艱巨的任務(wù)，為了保證員工能夠勝任自己所擔(dān)任的職務(wù)，符合職務(wù)所要求的基本知識(shí)和技能，就必須在人才選拔方面做到嚴(yán)格篩選人才。這就必須運(yùn)用科學(xué)的人力資源管理方法，使企業(yè)中所需要的各類人才得到及時(shí)的補(bǔ)充，并且淘汰掉一些不能勝任職務(wù)的員工，提高企業(yè)中人力資源的質(zhì)量。

（三）設(shè)定人員培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)師人力資源管理不可或缺的一部分，培訓(xùn)是為了適應(yīng)企業(yè)不斷變化與發(fā)展的要求，通國(guó)對(duì)員工的培訓(xùn)，使員工的技能與道德素質(zhì)得到有效的提升，保證員工工作水平的提高，使員工能夠更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，達(dá)到員工個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展與進(jìn)步的目的。要使員工能夠適應(yīng)企業(yè)不斷變化的環(huán)境，能夠發(fā)揮出最大的價(jià)值，就需要運(yùn)用科學(xué)的人力資源管理方法，對(duì)員工要進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性的培訓(xùn)，為企業(yè)提供更多優(yōu)秀的人才，保證企業(yè)適應(yīng)不斷變化的社會(huì)環(huán)境。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)人力資源管理的途徑

（一）制定有效的激勵(lì)機(jī)制

人力資源管理的本質(zhì)是管理者通過影響他人的能力，激發(fā)員工為企業(yè)工作的積極性，所以在人力資源管理過程中，制定有效的激勵(lì)機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)和維持員工的積極性，保持員工的工作熱情，另外，應(yīng)該利用激勵(lì)因素去激發(fā)員工的工作熱情，努力工作，因?yàn)橹挥屑?lì)因素才可以增加員工的工作滿意感。給予員工良好的待遇與福利，保證員工的基本需求得到滿足，為員工提供良好的發(fā)展空間，在管理過程中體現(xiàn)以人為本，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，注意員工實(shí)際工作績(jī)效與報(bào)酬之間的合理性，同時(shí)，應(yīng)該為員工安排一些具有挑戰(zhàn)性和責(zé)任感的工作，充分的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展做出努力。

（二）建立靈活的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)勝利還是競(jìng)爭(zhēng)失敗，都會(huì)對(duì)企業(yè)造成兩種截然不同的結(jié)果，一方面是建設(shè)性的，另一方面是破壞性的，建設(shè)性的可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工間的良性競(jìng)爭(zhēng)，使不同意見與觀點(diǎn)得到交流，但是破壞性卻對(duì)企業(yè)的資源造成極大的浪費(fèi)，使團(tuán)隊(duì)凝聚力受到破壞。因此，在人力資源管理過程中應(yīng)該建立靈活的競(jìng)爭(zhēng)體制，創(chuàng)造一種和諧的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使企業(yè)保持一定的活力與創(chuàng)造力，使員工大膽發(fā)表自己的意見，應(yīng)該把競(jìng)爭(zhēng)程度控制在一定的范圍之內(nèi)，保持企業(yè)內(nèi)旺盛的活力，同時(shí)，還應(yīng)該提升企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)內(nèi)部變得更加團(tuán)結(jié)，這樣不僅有利于員工不斷的提高員工工作能力，還可以保證企業(yè)內(nèi)部和諧發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下穩(wěn)步前進(jìn)，不斷獲得提高。

（三）合理的進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

在傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估方法中，企業(yè)往往把員工的個(gè)人品質(zhì)當(dāng)作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，摻雜著許多考評(píng)者個(gè)人偏好與主觀意見，對(duì)于人力資源管理的發(fā)展起到了阻礙作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展額大環(huán)境下，企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)該對(duì)績(jī)效評(píng)估起到足夠的重視，為最佳決策提供重要的參考依據(jù)，并且使其成為員工一面有益的“鏡子”，保證員工的潛能得到合理的評(píng)價(jià)，為了企業(yè)中人力資源管理的配置提供依據(jù)。在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估之前，首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)中影響評(píng)估結(jié)果的因素進(jìn)行分析，避免使用一些不能動(dòng)態(tài)的反映內(nèi)外環(huán)境變化的程序?？?jī)效評(píng)估可以依據(jù)一下幾個(gè)步驟：一是確定特定的績(jī)效評(píng)估目標(biāo)，設(shè)計(jì)和選擇合理的考評(píng)制度；二是確定考評(píng)責(zé)任者；三是評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)；四是公布考評(píng)結(jié)果，交流考評(píng)意見；五是根據(jù)考評(píng)結(jié)論，將績(jī)效評(píng)估的結(jié)論備案，使人力資源管理水平更上一個(gè)層次。

三、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源管理的發(fā)展對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步具有重要的推動(dòng)作用，對(duì)人力資源管理的重視程度決定企業(yè)是否能夠良好的發(fā)展，所以，在企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，應(yīng)該加大對(duì)人力資源管理的重視程度，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，使企業(yè)更上一個(gè)層次。

參考文獻(xiàn)：

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