新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究

苗鵬飛

摘 要：新經(jīng)濟(jì)時代來臨，社會企業(yè)的需求發(fā)生了翻天覆地的變化，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越突出，其創(chuàng)新問題更是亟待改革。本文著重分析了在新經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)所需的人才類型和各方面的要求，以及企業(yè)在管理過程中應(yīng)當(dāng)注意的要點和創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時代；企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新

隨著新經(jīng)濟(jì)時代的飛速發(fā)展，社會企業(yè)對人才的需求越來越多樣化，傳統(tǒng)的人力資源管理急需創(chuàng)新改革，不同于工業(yè)社會的單一需求，新經(jīng)濟(jì)時代下，對于人才的創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力以及人力資源管理的要求越來越高。

一、社會與企業(yè)所需的人才

新經(jīng)濟(jì)時代作為一種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，人才資源首當(dāng)其沖地成為了新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的中堅力量以及組成部分，與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展需求不同，在新經(jīng)濟(jì)時代下所需的人才也越來越多樣化。

（一）創(chuàng)新型人才

創(chuàng)新是任何時代任何背景下永恒不變的需求，新經(jīng)濟(jì)需要創(chuàng)新，而創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)則需要具備創(chuàng)新能力的人才。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的大規(guī)模普及，對于人才的綜合素質(zhì)的要求越來越高，這類人才不僅僅需要單純地掌握一成不變的理論知識，更需要具備更多的創(chuàng)新意識與創(chuàng)造能力以適應(yīng)時代的發(fā)展需要。越來越多的產(chǎn)品因知識含量的存在而變成為知識產(chǎn)品，這對以往生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備工具的需求就大大降低而對人才的創(chuàng)新能力要求則被逐步放大。另外，商品的價值體現(xiàn)不僅僅是單純的勞動者體力轉(zhuǎn)化，更多的是勞動者知識的轉(zhuǎn)化，這就要求勞動者必須有足夠的知識儲備以及創(chuàng)造能力。然而，光靠人才的創(chuàng)新能力與意識并不足以將意識直接轉(zhuǎn)化為人們所需的實質(zhì)產(chǎn)品，還是需要依賴科技的推動作用?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技的創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大推動作用不可忽視。由此，可以得出科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為至關(guān)重要的一步。想要保持經(jīng)濟(jì)的競爭力不能單單只依靠科學(xué)技術(shù)，管理制度的改革，產(chǎn)品以及市場的創(chuàng)新等等都需要加以重視。

（二）個性化人才

想要創(chuàng)新，就要避免共性，因此個性化的思想在市場競爭中就顯得尤其重要。唯有迎合不同層次大眾需求口味的個性化產(chǎn)品才能在市場競爭中奪得先機(jī)。每一個創(chuàng)新計劃都需要包含個性化的思想，所以有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家把新經(jīng)濟(jì)稱為個性化經(jīng)濟(jì)，而個性化經(jīng)濟(jì)需要個性化人才。所謂個性化人才，就是因材施教讓其個性得到充足的發(fā)展，對哪方面有興趣就去專攻哪方面，根據(jù)自身的特點尋求有利于自身特點發(fā)掘的發(fā)展方式。但在發(fā)展的過程中不能與社會的需求脫節(jié)，社會的需求是個性化發(fā)展的前提。

（三）復(fù)合型人才

新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展創(chuàng)造不可能依靠單一的發(fā)展模式或單一的技能，因此復(fù)合型人才就成了企業(yè)爭相熱捧的對象。所謂復(fù)合型人才，就是社會與自然、物理與非物理的復(fù)合。是對具備跨領(lǐng)域綜合能力人才的概括。新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造需要借助多種知識和技能的綜合運用來完成。社會發(fā)展的速度與創(chuàng)造的復(fù)雜性成正比，對人才知識儲備以及多面性的要求越來越高。有學(xué)者曾表示“社會在前進(jìn)的道路上唯有具備綜合能力的人才能走的長遠(yuǎn)”。所以，新經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)更需要復(fù)合型人才的涌入，而社會上正是缺乏此類人才，因此企業(yè)在招攬的同時也要自主培養(yǎng)這類資源。

（四）合作型人才

新經(jīng)濟(jì)社會是一個需要合作共贏的集體社會，在發(fā)展創(chuàng)造的過程中需要通過合作的方式來實現(xiàn)目標(biāo)。人不能脫離社會而存在，人才也不能脫離企業(yè)、脫離群體來發(fā)展，因此在人際關(guān)系的處理上需要注意時刻保持與他人的聯(lián)系與協(xié)作，才能取得事業(yè)上的成功，助力企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的方法

新經(jīng)濟(jì)時代需要的人才類型與工業(yè)時代大不相同，這就對人力資源管理的創(chuàng)新提出了新的挑戰(zhàn)，針對新型人才的各類特點，企業(yè)在人力資源管理上應(yīng)相應(yīng)地作出以下調(diào)整：

（一）營造創(chuàng)新文化

在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)管理的核心。企業(yè)的發(fā)展需要改進(jìn)企業(yè)的文化核心，而作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如何吸引人才便成了關(guān)乎全局的重要問題。新時代的人才往往思想開放，有較強的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力，創(chuàng)新意識與創(chuàng)造能力。如果企業(yè)想吸納精英，當(dāng)務(wù)之急便是建設(shè)企業(yè)的創(chuàng)新文化，一個進(jìn)取型的、充滿創(chuàng)新與競爭氣氛的開放環(huán)境，可以提高企業(yè)員工工作的積極性，有利于創(chuàng)新性思維的發(fā)展以及創(chuàng)新性技術(shù)的開發(fā)。經(jīng)常鼓勵員工大膽地各抒己見，支持員工質(zhì)疑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，塑造他們的挑戰(zhàn)性思維，并以此激勵員工不斷開拓思維，創(chuàng)新意識，企業(yè)可能會因此而承擔(dān)一定的風(fēng)險，但長遠(yuǎn)來看，這種競爭狀態(tài)有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于激勵員工的進(jìn)取心、創(chuàng)造力。風(fēng)險總是伴隨著機(jī)遇并存，風(fēng)險越大機(jī)遇也就越大，這樣的創(chuàng)作與工作環(huán)境更有利于吸引優(yōu)秀人才的目光。設(shè)立一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，以此激發(fā)員工工作的積極性和奮斗精神。在這些環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展才能順應(yīng)時代的潮流，才能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展。

（二）因材施教，剛?cè)岵?jì)

一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵不僅僅是企業(yè)文化，對員工的素質(zhì)要求也同等重要。在新經(jīng)濟(jì)時代，知識型人才稀缺，受到各類企業(yè)的追捧，而真正滿腹才華的人大多又都是個性化的人才，他們思想開放、知識豐富，很難忍受統(tǒng)一枯燥的管理。這就要求企業(yè)的人力資源管理必須進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)此類人才的特性，建立共同的發(fā)展信念，根據(jù)不同的員工的特性實施不同的管理政策，給員工創(chuàng)造一種和諧輕松又不失競爭力的工作環(huán)境。剛?cè)岵?jì)，在遷就員工的同時也要嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的文化核心與管理制度，最大程度的發(fā)掘人才的潛能和動力，更好的為企業(yè)做事，創(chuàng)造更多的效益。

（三）以人為本

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，這個規(guī)律也適用于社會上的企業(yè)發(fā)展，在人力資源的管理過程中需要始終把人放在管理的核心位置才能正確發(fā)揮人力資源管理的作用，促進(jìn)人才全面發(fā)展，充分發(fā)掘員工的潛力以最大程度地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。在新經(jīng)濟(jì)時代，人才是企業(yè)的最重要的組成部分，是企業(yè)發(fā)展過程中的主力軍，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將重心放在充分利用開發(fā)員工潛能上。作為企業(yè)最重要的資源，員工與企業(yè)需要建立互相信任、互相尊重、互相依賴的關(guān)系，員工視企業(yè)為另一個家，企業(yè)給予員工足夠的關(guān)心與溫暖，人企關(guān)系一旦牢不可破，企業(yè)的發(fā)展自然順風(fēng)順?biāo)?/p>

以人為本，企業(yè)需要努力與人才構(gòu)建一個和諧、穩(wěn)定的工作體系，建立一個包容、進(jìn)取的工作平臺。企業(yè)的文化是企業(yè)發(fā)展的核心，培養(yǎng)員工強烈的企業(yè)歸屬意識十分重要。文化對人的影響是潛移默化的，正確的企業(yè)文化有利于塑造優(yōu)秀的企業(yè)人才，員工的生產(chǎn)意識、創(chuàng)新意識大多來源于企業(yè)文化的影響，如果一個員工缺乏歸屬感，無法實現(xiàn)自身價值則不利于企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有十分強大的能量，這股正能量將直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和精神氣，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的根本手段，是提升企業(yè)管理、發(fā)展水平、凝聚力量的關(guān)鍵所在。

三、結(jié)語

隨著社會的不斷發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)時代的來臨，社會不僅對優(yōu)秀人才的需求越來越大，對員工的要求也有質(zhì)的改變。不同的人才有不同的特點，因此這對人力資源管理也提出了不小的挑戰(zhàn)。企業(yè)如若想要順應(yīng)時代的發(fā)展就必須創(chuàng)新人力資源管理意識，營造企業(yè)創(chuàng)新文化，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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