淺談如何做好國有企業(yè)干部管理工作

劉小兵

摘 要：為了保證國有企業(yè)各項工作的有序開展，提高企業(yè)的綜合市場競爭力，需要做好相關的管理工作，提升整體的管理水平。通過增強國有企業(yè)中層干部的綜合素質(zhì)，提高他們的工作效率，對于國有企業(yè)更好的發(fā)展有著積極的推動作用。

關鍵詞：國有企業(yè)；中層干部；管理水平；發(fā)展現(xiàn)狀；綜合素質(zhì)

市場經(jīng)濟體制改革步伐的加快，為國有企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展帶來了良好的發(fā)展機遇和巨大的挑戰(zhàn)。在此優(yōu)勢影響下，國有企業(yè)的相關領導者應該積極地轉(zhuǎn)變工作思路，加強企業(yè)的干部管理，為自身戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供可靠地保障。

一、國有企業(yè)干部管理的相關特點

作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，國有企業(yè)干部工作能力的高低，影響著企業(yè)的工作部署。根據(jù)國有企業(yè)的性質(zhì)，可知企業(yè)干部管理的特點主要包括：（1）思想覺悟高，中層管理者可以對當前的形勢做出正確地判斷。民主作風良好，善于合作共事，團結同志，密切聯(lián)系群眾；（2）企業(yè)的中層管理人員具有強烈的事業(yè)心和責任感，在思想和行動上自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，相關的管理行為符合企業(yè)的實際要求；（3）中層管理人員實際的經(jīng)營管理能力強， 具有勝任崗位職責所要求的組織能力，文化水平及專業(yè)知識達到了具體的崗位工作要求；（4）對于“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀的認識全面，整個隊伍的政治素質(zhì)好。

二、現(xiàn)階段我國國有企業(yè)干部管理工作中存在的問題

（一）干部選拔過程中的監(jiān)督效率有待提高

國有企業(yè)市場經(jīng)濟效益的增加、戰(zhàn)略投資范圍的擴大等，都需要企業(yè)的中層管理干部可以發(fā)揮出更多的職能作用，減少不必要的工作失誤。但是，結合國有企業(yè)目前整體的發(fā)展現(xiàn)狀，可知干部選拔時民主推薦過程中監(jiān)督效率不高，監(jiān)督機制不完善，影響了國有企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時，由于國有企業(yè)的中層領導關系著企業(yè)長遠的發(fā)展，需要保證干部選拔的工作效率，完善可靠的監(jiān)督機制。而現(xiàn)階段相關的監(jiān)督手段不豐富，監(jiān)督效率的高低影響著國有企業(yè)中層管理者的綜合素質(zhì)，關系著國有企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）對于干部思想政治教育的關注度不夠

經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，為社會主義和諧社會建設步伐的加快帶來了積極的推動作用。一些國有企業(yè)的干部面對當前的經(jīng)濟形勢，思想上很容易動搖，出現(xiàn)一些違法亂紀的現(xiàn)象。這不僅影響了個人未來更好的發(fā)展，也對企業(yè)社會影響力的擴大帶來一定的負面效應。而國有企業(yè)的管理者對于干部思想政治教育的關注度較少，為干部實際作用價值的充分發(fā)揮埋下了較大的隱患。同時，某些國有企業(yè)以形式化的及教育方式，開展了一些有關干部思想教育的活動，導致干部的思想意識逐漸地被弱化，影響了崗位工作效率。這也客觀地體現(xiàn)了加大國有企業(yè)干部思想政治教育關注度的重要性。

三、做好國有企業(yè)干部管理工作的主要措施

（一）完善相關的管理制度

國有企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展離不開可靠的管理制度，制度的存在是企業(yè)獲得更大市場競爭力的重要組成部分。為了不斷地增強國有企業(yè)的干部管理能力，擴大企業(yè)的市場投資范圍，企業(yè)在具體的工作部署中，應該將干部管理相關體制的建立和完善放在重要的戰(zhàn)略地位，保證各項管理制度的實際作用效果。在有關干部的考核工作機制方面，管理制度應用中應該更加注重個人能力的高低及貢獻值的大小方面。

（二）加強干部管理人員之間的工作交流

國有企業(yè)中層干部管理各項工作的開展，關系著社會利益的大小。為了保證自身的社會公信力，增強市場綜合競爭力。國有企業(yè)應該加強干部管理人員之間的工作交流，提高不同職能部門的管理效率。主要的措施包括：（1）定期舉辦相關的交流學習活動，要求不同管理部門的中層管理者積極地參加，增加各自之間的溝通交流機會；（2）當相關的工作中出現(xiàn)一定的問題時，國有企業(yè)應該要求不同部門的中層管理者對問題產(chǎn)生的原因進行深入地分析，提出自己的觀點。在這樣的工作開展中，不同的管理者可以及時地發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足，對實際問題的解決積累更多的工作經(jīng)驗。通過這樣的舉措，國有企業(yè)的干部在具體的管理工作開展過程可以拓寬自己的工作思路，增強各項工作質(zhì)量，為國有企業(yè)長期的發(fā)展提供可靠地保障。

（三）協(xié)調(diào)好不同管理部門之間的各項工作

為了提升固有企業(yè)中層干部管理的整體水平，企業(yè)應該及時地調(diào)整自身的戰(zhàn)略部署，協(xié)調(diào)好不同管理部門之間的各項工作，最大限度地發(fā)揮出不同管理部門的職能作用，保證各項管理工作開展的順暢性。同時，在制定干部管理制度的過程中，應該明確不同管理部門的職責范圍，強化各部門之間的責任意識，增強各項管理工作的實際作用效果。當國有企業(yè)干部管理不同部門在實際的工作過程中做到各司其職時，企業(yè)的管理工作質(zhì)量才能得到有效地增強，各項管理措施的實施更有針對性。

四、結束語

作為國家各項工作的執(zhí)行者，國有企業(yè)中層干部管理工作質(zhì)量的高低，影響著企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。根據(jù)國有企業(yè)的性質(zhì)及中層干部管理的發(fā)展現(xiàn)狀，采取有效的措施提升管理水平，有利于加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的步伐。同時，最大限度地發(fā)揮不同職能部門的管理作用，也可以保證國有企業(yè)管理工作的實際效果。文中通過對國有企業(yè)中層干部管理中存在問題的分析，提出了相關的解決措施，為相關的研究工作帶來了重要的參考已經(jīng)依據(jù)。

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