試分析企業(yè)政工管理工作中工會的常見問題和對策

丁育新

摘 要：本文分析了我國目前政工管理工作中工會的常見問題問題，并提出提高工會干部自身素質(zhì)、改革工會工作方法機制兩種方法，加強工會的工作效率，以便強化企業(yè)政工管理工作。

關(guān)鍵詞：政工管理；工會工作；常見問題；具體對策

工會是政工管理工作的基礎(chǔ)，也為企業(yè)與職工之間搭建了溝通的橋梁。如今，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)管理方式也在不斷進步，企業(yè)對政工管理工作的要求也逐漸提高。這便需要工會提高自身的工作效率，使企業(yè)政工管理工作的進行更為順利，促進企業(yè)的發(fā)展。然而，現(xiàn)今工會已然無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，開始暴露部分問題。企業(yè)應(yīng)及時分析工會當中存在的問題，并制定相應(yīng)的策略進行解決，從而維護自身的發(fā)展。

一、企業(yè)政工管理工作當中工會工作中的關(guān)系

（一）工會工作是我們企事業(yè)政工管理工作的一個非常重要的方面

工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在思想政治工作中肩負著重要職責，發(fā)揮著其特有的作用。在企事業(yè)政工管理工作上，工會工作是一項及其重要的環(huán)節(jié)。作為職工群眾與黨聯(lián)系的紐帶及橋梁之一，在思想政治的工作中工會肩負著及其重要職責及義務(wù)，并且發(fā)揮著它所獨特的作用。在這個 發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟與改革開放的新歷史時期，我國企事業(yè)政工管理中思想政治工作出現(xiàn)了更多新的問題、新的情況，因此，我們更應(yīng)不斷的迎接新的挑戰(zhàn)，與時 俱進，積極的找尋新方法，這篇文章通過對現(xiàn)代企事業(yè)工會存在的問題的闡述及分析，討論及提出了可行解決問題的辦法及對策，充分發(fā)揮著工會在企事業(yè)發(fā)展中的所起的積極作用。

（二）在企業(yè)政工管理的工作當中，工會的作用至關(guān)重要

工會作為黨民職工聯(lián)系的關(guān)鍵和樞紐，對于加強黨民職工的思想品德建設(shè)、政治工作起著非常重要的作用。因此，在企業(yè)政工管理工作不斷開展、進步的同時，考慮到工會工作的重要性以及特殊性，企業(yè)工作者在工作同時需不斷發(fā)現(xiàn)工會工作中存在的問題并及時提出解決方案和對策。本文通過對企業(yè)政工管理工作中出現(xiàn)的工會常見問題的羅列與分析，總結(jié)出一系列合理的解決對策，加強工會的自身建設(shè)，打造出更優(yōu)秀、更高效的工作團隊。在高速發(fā)展的當今社會，企業(yè)中工會的工作在企業(yè)政工管理中顯得尤為重要，工會工作的性質(zhì)從根本上來說是人與人之間的溝通，是通過政工人員與工作對象的交流，達到使工作對象轉(zhuǎn)變思想、作風、行為以達到企業(yè)要求的目的的工作，是以人為本的工作。然而，在企業(yè)政工管理中工會工作存在的問題層出不窮，對工會工作中出現(xiàn)的常見問題進行認知、羅列、分析并找出解決方法是企業(yè)政工管理迫在眉睫的任務(wù)與需求，是構(gòu)造優(yōu)秀企業(yè)單位團隊的必要條件，從而使企業(yè)的整體規(guī)劃、管理更為科學、合理。

二、企業(yè)政工管理工作當中工會的常見問題

（一）工會缺乏活力

目前，大部分企業(yè)工會明顯存在活力不足的問題，無法為職工提供有效全面的服務(wù)，滿足員工的具體需求。工會缺乏活力共有三個原因：其一，企業(yè)工會的凝聚力大幅下降。實際工作當中，企業(yè)更重視生產(chǎn)方面的建設(shè)，于是便忽略了對工會組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)與完善，久而久之便會降低工會在企業(yè)中的地位，工會工作人員也逐漸變的散漫。其二，缺乏較為合理科學的工作方式，部分工會工作人員雖然了解了企業(yè)員工的困難以及問題，卻并沒有良好的解決方式，導致工會無法充分發(fā)揮自身的職能，保護企業(yè)員工的合法權(quán)益。部分企業(yè)的工會甚至只是面子工程，職代會以及平等協(xié)商集體合同制度也只是流于形式，并沒有實際意義，不能為企業(yè)員工維權(quán)或解決實際問題。其三，企業(yè)工會組織能力以及動員職工的能力還有待提高。

（二）工會干部素質(zhì)較低

企業(yè)公會中部分干部工作能力較弱，缺乏工作經(jīng)驗，素質(zhì)有待提高。如部分企業(yè)干部并不了解國家針對工會以及企業(yè)員工所制定的法律法規(guī)。因此，當需要干部幫助企業(yè)員工進行維權(quán)時，這些干部并不知道工作該如何入手。部分工會干部并沒有幫助企業(yè)員工維權(quán)的意識，對企業(yè)員工提出的問題不能直接解答，也不敢同企業(yè)領(lǐng)導進行談判，擔心在維權(quán)過程中損害企業(yè)領(lǐng)導的權(quán)益。部分企業(yè)工會的負責人直接由企業(yè)領(lǐng)導指定，使得工會成為企業(yè)管理的工具，導致工會無法獲得員工的信任，政工管理工作的開展也不能得到員工配合。

三、提高企業(yè)政工管理工作中工會效率具體措施

（一）提高工會干部自身素質(zhì)

現(xiàn)今，企業(yè)發(fā)展愈發(fā)迅速，對企業(yè)工會要求也相應(yīng)增高。工會干部必須面臨工會任務(wù)加重的客觀局面。工會干部若希望工會能夠更為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展形勢，便需要明確自身的任務(wù)，應(yīng)按照以下方式提升自身的素質(zhì)以及工作能力：第一，解放自身思想，并使自身觀念隨時保持更新。工會干部應(yīng)具備較為開放、務(wù)實、創(chuàng)新的思想，舍棄傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)自身法制觀念、效益觀念、人才觀念等新興觀念。第二，敢于創(chuàng)新。工會在工作過程中會產(chǎn)生較多的問題，其中一些問題，企業(yè)工會有處理經(jīng)驗。然而部分問題是新興問題，工會沒有處理經(jīng)驗，此時便需要干部具備創(chuàng)新精神，敢于創(chuàng)新，提出多種解決方案并不斷嘗試，為之后該類問題的解決提供經(jīng)驗。同時，工會干部應(yīng)敢于質(zhì)疑傳統(tǒng)觀念，同時提出解決方式。第三，積極學習法律知識，掌握與工會工作有關(guān)的相關(guān)法律內(nèi)容，以便在企業(yè)員工尋求幫助時，及時為員工提供幫助。

（二）改革工會工作方式

企業(yè)工會應(yīng)舍棄傳統(tǒng)的工作方式，注重對企業(yè)實際情況的了解。之后根據(jù)企業(yè)與職工的實際情況，決定如何進行企業(yè)政工管理工作。工會工作方式必須堅持與時俱進，方能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。工會工作方式應(yīng)向以下方向發(fā)展：第一，工會要提升自身的工作能力。企業(yè)的快速發(fā)展，勢必會增多企業(yè)工會的工作內(nèi)容，工會應(yīng)積極擴大自身規(guī)模，以便能夠快速完成工作。第二，工會應(yīng)使自身的工作方式更為專業(yè)化，同時加快干部隊伍的專業(yè)化建設(shè)，改變工會被動的工作模式，主動為企業(yè)員工進行服務(wù)。第三，工會工作方式應(yīng)逐漸趨向于法制化，工會應(yīng)提高工會工作人員的法制觀念，要求工作人員在工作過程中必須立足于法律，運用法律知識維護員工的合法權(quán)益，避免感情用事，對工會或企業(yè)員工的名譽以及利益造成損害。

企業(yè)工會干部應(yīng)建立較為完善的報告制度，要求工會員工以及企業(yè)員工立提供建議，同時對企業(yè)實際情況進行報告，以便工會干部制定之后政工管理工作的計劃。工會也可建立官方網(wǎng)站，設(shè)置熱線電話，以便企業(yè)員工能夠向工會及時反映自身情況，使員工的問題及早解決。除此以外，工會工作人員還應(yīng)積極與員工溝通，以便了解員工的工作與生活，從而確保工人的權(quán)益得到保護。

四、結(jié)束語

隨著社會的不斷進步與發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭愈演愈烈，企業(yè)需要不斷完善自身的管理制度，以達到為企業(yè)的發(fā)展壯大做好基礎(chǔ)性鋪墊的目的。在企業(yè)的政工管理中，工會工作與崗位職責無法同時兼顧，導致兩方面的工作都受影響的情況屢見不鮮。從思想上擺正政工工作在企業(yè)中的地位和作用，在管理制度上落實兼職政工人員待遇，維護兼職政工人員的合法權(quán)益，是解決以上問題的根本途徑。

綜上所述，通過制定和完善企業(yè)政工管理制度，落實兼職政工人員合理的工資待遇，強化政工人員的理論及業(yè)務(wù)培訓，倡導密切聯(lián)系職工群眾，大興調(diào)查研究之風，不斷提高政工人員管理創(chuàng)新能力，是提高企業(yè)政工工作水平、解決工會工作中出現(xiàn)的常見問題的關(guān)鍵，從而打造出優(yōu)良的企業(yè)工作團隊。