淺談加強中鐵企業(yè)文化建設的意義

石頎

摘 要：本文從中鐵企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，指出加強中鐵企業(yè)文化建設，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求；加強中鐵企業(yè)文化建設，是建設高素質(zhì)干部職工隊伍、促進人的全面發(fā)展的迫切需要；加強中鐵企業(yè)文化建設，是企業(yè)活動的精神以及價值取向；加強中鐵企業(yè)文化建設，使企業(yè)內(nèi)部保持統(tǒng)一的價值觀念和管理思想，能有效引導企業(yè)員工的價值取向及思想行為，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為；加強中鐵企業(yè)文化建設，能提升企業(yè)在社會上的品牌形象，在施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的需要，是凝聚員工隊伍、構(gòu)建和諧企業(yè)、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。加強企業(yè)文化建設既有強烈的現(xiàn)實意義，又有深遠的歷史意義。

關鍵詞：中鐵；企業(yè)文化；意義

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。（注1）。

二、中鐵企業(yè)文化建設的意義

企業(yè)文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理，強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強企業(yè)文化建設既有強烈的現(xiàn)實意義，又有深遠的歷史意義。

（一）加強中鐵企業(yè)文化建設，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。任何一個現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶，一個是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。從“軟件”方面來說，企業(yè)文化建設就是要在實踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價值觀念、獨特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道、崇高的經(jīng)營境界以及為廣大員工所認同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準則。

（二）加強中鐵企業(yè)文化建設，是建設高素質(zhì)干部職工隊伍、促進人的全面發(fā)展的迫切需要。建設先進的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業(yè)文化建設，實施“人才強企”戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。但企業(yè)文化建設也不是一蹴而就，它是一項長期系統(tǒng)的工作。

（三）加強中鐵企業(yè)文化建設，是企業(yè)活動的精神以及價值取向。施工企業(yè)的工程項目具有一次性、不可逆轉(zhuǎn)性的特征，職工在工作過程中需要進行多工序及多工種上的協(xié)同合作，這就需要職工具有一定的責任心及自覺性，施工企業(yè)涉及到工程項目的建設及管理，隨時面臨著施工過程的變更、風險、成本、索賠等多種問題，需要一個核心的文化來統(tǒng)領全局，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有效的溝通及管理。

（四）加強中鐵企業(yè)文化建設，使企業(yè)內(nèi)部保持統(tǒng)一的價值觀念和管理思想，能有效引導企業(yè)員工的價值取向及思想行為，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為。將價值觀念和員工行為緊密聯(lián)系起來，形成一套約定成俗、員工認同的共同價值體系，被員工廣泛地認同，使員工充滿歸屬感，使之自覺簇擁到企業(yè)文化的周圍，能有效地將員工的工作熱情、創(chuàng)造力乃至戰(zhàn)斗力凝聚起來，激發(fā)員工的拼搏奉獻精神，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

（五）加強中鐵企業(yè)文化建設，能提升企業(yè)在社會上的品牌形象，在施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的需要，是凝聚員工隊伍、構(gòu)建和諧企業(yè)、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。施工企業(yè)屬于勞動力密集的行業(yè)，項目工期長短不一，擁有大量的一線施工人員，施工現(xiàn)場較為分散，工程施工流動性大，一線員工勞動條件比較艱苦，企業(yè)文化的建設難度較大，其作用也得不到有效發(fā)揮，因而施工企業(yè)要謀求自身的生產(chǎn)發(fā)展，提升企業(yè)管理水平，需要不斷加強企業(yè)文化建設，以拓寬企業(yè)思想政治工作領域和渠道。

中鐵企業(yè)文化的建設作為一個系統(tǒng)工程，在建設時，在堅持“三個代表”重要思想的企業(yè)文化的同時，應具備超前的意識和與時俱進的精神，適應兩個文明建設，提倡團隊精神，注意文化的群眾性以及普遍性。企業(yè)文化的生命力不斷向員工注入活力，使員工擁有更高、更遠的奮斗目標，為企業(yè)獲得更高的效益。企業(yè)文化促進了企業(yè)文明精神的發(fā)揚光大，使員工樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。自覺踐行社會主義核心價值觀，確立中鐵企業(yè)文化建設目標，塑造中鐵企業(yè)的核心價值觀；把握市場脈搏，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化；堅持以人為本的企業(yè)文化，才能逐步建立起真正以人為本的中鐵企業(yè)文化，使企業(yè)更加的成熟完善，推動中鐵企業(yè)建設有聲有色地發(fā)展。

注釋：

①張德.企業(yè)文化[M].清華大學出版社，2007.

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