企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理現(xiàn)狀及對(duì)策

李艷明

摘 要：進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，人力資源發(fā)揮著日趨重要的作用;特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)在發(fā)展中面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)這種情況，就需要做好企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理工作，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。本文簡(jiǎn)要分析了企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策，希望能夠提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源開(kāi)發(fā);管理對(duì)策

現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變管理重心，由人力資源替代了過(guò)去的物資資源;人對(duì)于企業(yè)一些經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，都具有十分大的作用;而企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的開(kāi)展，主要是為了更加高效的利用人力資源。現(xiàn)階段在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理中，還存在著諸多的問(wèn)題，需要及時(shí)采取相應(yīng)的解決對(duì)策。

一、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理中存在的問(wèn)題

（一）落后的人力資源管理理念

部分企業(yè)沒(méi)有充分重視現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理的意義，沒(méi)有將人力資源管理工作上升到戰(zhàn)略高度，他們認(rèn)為人事管理就為人力資源管理，主要內(nèi)容是制定工資方案、晉升和培訓(xùn)人員等。這種人力資源管理理念比較的落后，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有將人力資源開(kāi)發(fā)部門給設(shè)立出來(lái)，沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃員工，制定相應(yīng)的績(jī)效激勵(lì)措施等，制約到人力資源管理質(zhì)量的提升。

（二） 人力資本方面的投入較少

很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)企業(yè)職工培訓(xùn)工作產(chǎn)生足夠的重視，大多是被動(dòng)或者和應(yīng)急開(kāi)展員工培訓(xùn)，沒(méi)有將培訓(xùn)制度和目標(biāo)給科學(xué)構(gòu)建起來(lái)。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)十分認(rèn)可信息技術(shù)的作用，但是卻忽視了技術(shù)使用人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，人力資源方面的投資較少，制約到了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

（三）沒(méi)有大力提高各級(jí)管理者的素質(zhì)

相較于國(guó)外人力資源開(kāi)發(fā)，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段人力資源開(kāi)發(fā)中存在很多問(wèn)題，重視員工開(kāi)發(fā)，卻沒(méi)有有效提升管理者整體素質(zhì)，這樣對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就會(huì)造成不利的影響。企業(yè)高層管理人員需要全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)工作，能夠分析和判斷全局性問(wèn)題，以便做出更加科學(xué)的決策，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用的對(duì)策

（一）將以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念給樹(shù)立下去

進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，科學(xué)技術(shù)不斷革新，特別是我國(guó)逐步完成了經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式改革，現(xiàn)代企業(yè)制度也日趨成熟，需要將人力資源開(kāi)發(fā)利用作為管理的重點(diǎn)。人作為生產(chǎn)第一要素，會(huì)制約到其他要素。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，核心內(nèi)容是人力資源，直接影響到企業(yè)其他基礎(chǔ)管理工作。在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)要想獲得成功，除了擁有設(shè)備資金等基礎(chǔ)資源之外，還需要將高素質(zhì)人才的作用給充分發(fā)揮出來(lái)。

（二）科學(xué)合理的配置人力資源

現(xiàn)階段，企業(yè)主要培育人力資源，輔助采用引進(jìn)手段，這是由我國(guó)具體國(guó)情所決定的。為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要從戰(zhàn)略高度來(lái)培育人才，以便保證企業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠匹配于企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，以便提升培訓(xùn)的針對(duì)性和層次性。通過(guò)對(duì)內(nèi)部人才大力培育，可以促使職工主人翁意識(shí)得到增強(qiáng)，穩(wěn)定企業(yè)人才隊(duì)伍，形成和積累人力資源。從短期目標(biāo)來(lái)講，輔助引進(jìn)人才，將招聘或者借用等方式運(yùn)用過(guò)來(lái)，對(duì)具有較高素質(zhì)和水平的人才大力吸收，如科學(xué)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才等，需求量較少，且對(duì)其質(zhì)量有著較高要求，企業(yè)可以承擔(dān)其引進(jìn)成本，能夠?qū)⒁恍┬碌男畔Ыo企業(yè)。通過(guò)轉(zhuǎn)變配置方式，可以根本性的改變工廠人事管理部門及其他部門的工作方式，這些部門除了開(kāi)展操作性管理行為之外，還需要將策略性管理工作給科學(xué)開(kāi)展下去。

（三）將能本管理制度給全面推行下去

具體來(lái)講，能本指的是在評(píng)價(jià)人才的時(shí)候，將關(guān)系、學(xué)歷和資歷等外在因素給完全拋棄掉，而是充分考慮能績(jī)、業(yè)績(jī)和政績(jī)等內(nèi)容。將能本管理模式實(shí)施于管理層，可以下崗那些不努力工作的管理干部;將能本管理實(shí)施于科研部門，可以增加專門要才的緊張度，鼓勵(lì)那些資歷較淺的人通過(guò)較好的業(yè)績(jī)或者政績(jī)等，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。借助于項(xiàng)目、課題或者實(shí)際業(yè)務(wù)來(lái)考核評(píng)定高級(jí)、中級(jí)技術(shù)人才，避免有一些濫竽充數(shù)人才存在，將具有真材實(shí)料人才的積極性給充分發(fā)揮出來(lái)，營(yíng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。

（四）將培訓(xùn)、考核工作機(jī)制給科學(xué)構(gòu)建起來(lái)

主要從職工培訓(xùn)、職工教育以及職工發(fā)展等方面來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)工作，以便促使減員增效的目的得到有效實(shí)現(xiàn);勞動(dòng)技巧、勞動(dòng)態(tài)度、專業(yè)知識(shí)等都是培訓(xùn)的主要內(nèi)容，而提升訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展等是主要的教育內(nèi)容，發(fā)展指的是結(jié)合時(shí)代變化及企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)機(jī)動(dòng)性的人力資源儲(chǔ)備進(jìn)行培養(yǎng)，以便促使企業(yè)生命力得到增強(qiáng)。在考核方面，需要將其嚴(yán)格貫徹落實(shí)下去，避免單單流于形式，將業(yè)績(jī)和能力作為考核的重點(diǎn)，采取科學(xué)簡(jiǎn)練的考核方法，公正公開(kāi)考核結(jié)果，將考核激勵(lì)作用給充分發(fā)揮出來(lái)。根據(jù)考核結(jié)果，有機(jī)結(jié)合物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)方式，如獎(jiǎng)金、職位晉升、旅游機(jī)會(huì)等等，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)其他員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，促使人力資源得到全面開(kāi)發(fā)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，非常重要的一個(gè)方面為人力資源管理，其直接影響到企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮，需要引起人們足夠的重視。結(jié)合企業(yè)具體情況，將以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念給樹(shù)立下去，有效轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，借助于企業(yè)人力資源管理的開(kāi)展，將員工積極性給充分發(fā)揮出來(lái)，提升業(yè)績(jī)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

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