我國礦業(yè)企業(yè)運(yùn)營管理存在的問題及改善對策

（山西苗莊礦業(yè)有限公司 山西長治046000）

（山西苗莊礦業(yè)有限公司 山西長治046000）

我國是一個(gè)礦產(chǎn)豐富的國家，但同時(shí)也是一個(gè)礦產(chǎn)匱乏的國家，大的是我國礦產(chǎn)的貯存總量，小的是我國人均礦產(chǎn)占有量，礦產(chǎn)屬于不可再生資源。隨著科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種礦產(chǎn)經(jīng)過加工應(yīng)用在生活中的各個(gè)地方，礦業(yè)企業(yè)也在不斷發(fā)展和進(jìn)步當(dāng)中，本文主要對礦業(yè)企業(yè)的運(yùn)營管理進(jìn)行了論述，闡述了我國礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)運(yùn)營管理中存在的一些問題，并對礦業(yè)企業(yè)開展運(yùn)營管理的必要性進(jìn)行了探討，最后提出了優(yōu)化運(yùn)營管理的建議舉措，為礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

礦業(yè)企業(yè)運(yùn)營管理問題對策

0 引言

我國在第十八次人民代表大會上提出，要努力建設(shè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開各大小企業(yè)的發(fā)展，可以說企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而做好企業(yè)的運(yùn)營管理始終是保證企業(yè)自身競爭力的重要工作。礦產(chǎn)在任何時(shí)間都是國家重視的資源之一，礦業(yè)企業(yè)中運(yùn)營管理工作的開展也受到了企業(yè)的重視，在新時(shí)期的背景下，傳統(tǒng)的運(yùn)營管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展要求，因此企業(yè)對運(yùn)營管理模式進(jìn)行改變實(shí)屬勢在必行，礦業(yè)企業(yè)要想快速發(fā)展，只有加強(qiáng)企業(yè)自身的管理，才能在發(fā)展的洪流中真正站穩(wěn)腳跟。礦業(yè)企業(yè)的運(yùn)營管理可以對企業(yè)中一切業(yè)務(wù)往來以及活動(dòng)開展進(jìn)行計(jì)劃和執(zhí)行，并且對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理工作，做到合理的進(jìn)行各項(xiàng)資源的配置，是礦業(yè)企業(yè)中必須開展的一項(xiàng)工作。

1 礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題

1.1 現(xiàn)狀

礦業(yè)行業(yè)是一個(gè)包含內(nèi)容十分廣泛的行業(yè)，其中包括對于礦產(chǎn)的勘探和采礦，將礦產(chǎn)進(jìn)行加工，可以作為建材或者化工材料，礦產(chǎn)還可以應(yīng)用于輕工業(yè)當(dāng)中，覆蓋領(lǐng)域極廣；如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代背景為經(jīng)濟(jì)全球化，同時(shí)也是信息化的時(shí)代，信息化時(shí)代的來臨更加推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化，加快了礦業(yè)企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來的速度，并且其業(yè)務(wù)往來并不局限于國內(nèi)，新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式給礦業(yè)企業(yè)帶來了新的發(fā)展動(dòng)力，并且如今國家也已經(jīng)出臺了對于促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，使礦業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得了大幅度的提升；我國一直倡導(dǎo)節(jié)省能源，降低污染物排放，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，在礦業(yè)企業(yè)中也同樣等到體現(xiàn)，企業(yè)不斷進(jìn)行新技術(shù)的研究和創(chuàng)新，結(jié)合綠色環(huán)保的新型理念，使礦業(yè)企業(yè)逐漸調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷向綠色環(huán)保型企業(yè)轉(zhuǎn)變；經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變給礦業(yè)企業(yè)帶來了沖擊與機(jī)遇，使得礦業(yè)企業(yè)之間的競爭加劇，礦業(yè)企業(yè)對自身的運(yùn)營管理模式進(jìn)行改變已經(jīng)成為了必然趨勢，傳統(tǒng)的運(yùn)營管理模式死板、生硬、千篇一律，完全限制了礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展和個(gè)性化的展現(xiàn)，這樣的方式使得經(jīng)濟(jì)市場低迷，也使礦業(yè)企業(yè)發(fā)展緩慢。而加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營管理是礦業(yè)企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，綜合考慮國家政策和時(shí)代背景后的特色化管理，只有這樣進(jìn)行改變才能使運(yùn)營管理工作的開展更加貼合實(shí)際，也使實(shí)現(xiàn)礦業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的必由之路。

1.2 問題

雖然如今我國礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展速度較快，但是較國外發(fā)達(dá)國家相比還存在一些差距，尤其是在運(yùn)營管理過程中存在很多問題，制約了礦業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（1）忽視了市場需求。一些礦業(yè)企業(yè)主要是對礦產(chǎn)進(jìn)行加工，這種類型的礦業(yè)企業(yè)一般是對常見的礦產(chǎn)進(jìn)行加工，而不涉及到稀有金屬，并且企業(yè)的規(guī)模較小，設(shè)備上比較落后，設(shè)備更新?lián)Q代很慢，對于勞動(dòng)力的需求較多并且工作強(qiáng)度較大，這些礦業(yè)企業(yè)在進(jìn)行礦產(chǎn)的加工時(shí)，總是依靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃，單純的為了擴(kuò)大生產(chǎn)而進(jìn)行工作，忽視了市場需求，生產(chǎn)出的產(chǎn)品不是市場所需求的，這樣的企業(yè)將逐漸被市場所淘汰。

（2）各項(xiàng)規(guī)章制度不完善。一些礦業(yè)企業(yè)沒有制定完善的規(guī)章制度，使公司內(nèi)部管理混亂，一些員工通過制度的漏洞偷奸?；?，無視生產(chǎn)，給企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣帶來了不利的影響，企業(yè)管理層在對員工進(jìn)行管理時(shí)，也沒有完善的制度進(jìn)行依照，給管理工作造成了困擾。

（3）信息化水平低。信息化時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于工作生活中的方方面面，在礦業(yè)企業(yè)中，總體的信息化水平較低，只有一些大型的礦業(yè)企業(yè)擁有自己的網(wǎng)站以及相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，而很多中小型礦業(yè)企業(yè)沒有應(yīng)用信息化技術(shù)，降低了實(shí)際工作中的效率。

2 礦業(yè)企業(yè)開展運(yùn)營管理的必要性

（1）可以提高工作效率。如礦業(yè)企業(yè)在開采礦產(chǎn)時(shí)，事先通過計(jì)算機(jī)對礦山進(jìn)行計(jì)算、測量然后通過先進(jìn)的設(shè)備自動(dòng)開采廠方面可以提高開采、生產(chǎn)的準(zhǔn)確性另一方面可以減少人員傷亡。

（2）可以規(guī)范工作流程。礦業(yè)企業(yè)可以對照電子操作系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)和監(jiān)督，統(tǒng)一了工作標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)流程，計(jì)算機(jī)輔助制造、計(jì)算機(jī)集成制造等自動(dòng)化設(shè)備可以有效的減少人工失誤造成的損失在一定程度上降低了生產(chǎn)成本。

（3）可以增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)責(zé)任感。科學(xué)有效的運(yùn)營管理可以肅清企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣，加強(qiáng)員工之間的溝通，增加員工對于礦業(yè)企業(yè)的向心力，使員工能夠真正為企業(yè)著想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間利益的統(tǒng)一。

3 優(yōu)化礦業(yè)企業(yè)運(yùn)營管理的建議舉措

（1）制定合理完善的規(guī)章制度。合理完善的規(guī)章制度是優(yōu)化礦業(yè)企業(yè)運(yùn)營管理的基礎(chǔ)，對于礦業(yè)企業(yè)來說只有完善各項(xiàng)制度，才能使礦業(yè)企業(yè)獲得長久不衰的發(fā)展動(dòng)力；管理國家依靠的是法律，管理企業(yè)則依靠的是制度，合理完善的制度可以使運(yùn)營管理人員對企業(yè)員工的工作時(shí)間和工作內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)劃，可以實(shí)現(xiàn)礦業(yè)企業(yè)各個(gè)部門之間資源的優(yōu)化配置，

（2）重視市場的需求。如今我國的經(jīng)濟(jì)體制是市場經(jīng)濟(jì)體制，所以礦業(yè)企業(yè)需要隨時(shí)關(guān)注市場的動(dòng)態(tài)和變化，市場上的各種動(dòng)向直接影響著礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的方向，如果不能洞悉市場發(fā)展的規(guī)律，則會在礦業(yè)企業(yè)的競爭中落后一步，如今市場競爭力加劇，價(jià)格戰(zhàn)也是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)，在市場經(jīng)濟(jì)體制下尤其興盛，科學(xué)合理礦業(yè)企業(yè)運(yùn)營管理可以減少企業(yè)的成本投入同時(shí)還可以提高工作效率，不論礦業(yè)企業(yè)對于產(chǎn)品的管理如何變化，都離不開對市場的調(diào)查和了解，只有礦業(yè)企業(yè)真正貼近市場，才能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益以及長效穩(wěn)定的競爭力。

[1]劉璐，孫永波，宋福根.企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略、制造戰(zhàn)略與制造實(shí)踐模式分析研究［J］.北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），2011（5）：48-50.

［2］林海芬，涂林霞，蘇敬勤.我國建材企業(yè)運(yùn)營管理存在問題及對策研究新材料［J］.研究與發(fā)展管理，2012(8):6-11.

我國礦業(yè)企業(yè)運(yùn)營管理存在的問題及改善對策

■程向軍

F416.1[文獻(xiàn)碼]B

1000-405X（2016）-10-454-1

程向軍（1978～），男，董事長，助理工程師，研究方向?yàn)楣こ碳夹g(shù)礦業(yè)公司的管理。