對群眾文化隊伍發(fā)展的思考

◎袁一明

對群眾文化隊伍發(fā)展的思考

◎袁一明

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，公共文化服務(wù)體系建設(shè)日趨完善，群眾文化出現(xiàn)了前所未有的繁榮景象，當(dāng)然也帶來了前所未有的壓力。群眾文化如何發(fā)展，如何創(chuàng)新，如何超越，已經(jīng)引起我們?nèi)罕娢幕ぷ髡叩乃伎?。雖然國家和地方各級文化部門出臺了一系列新的文化政策法規(guī)和措施，加大了投資力度，但對群眾文化的發(fā)展也遠遠不夠，同時，群眾文化自身的問題也尚待解決。群眾文化的發(fā)展應(yīng)該在理論和實踐的指導(dǎo)下前行，因此，群眾文化的發(fā)展和提高應(yīng)該引起全社會的高度重視，采取強有力的措施，實現(xiàn)新的突破。

群眾文化 發(fā)展 思考 策略

一、整合群眾文化隊伍，提高群眾文化水平

現(xiàn)如今，群眾文化多體現(xiàn)于老年藝術(shù)團，而老年藝術(shù)團中因年齡偏大，業(yè)務(wù)素質(zhì)比較低，因此學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的空間較窄小，而他們又因有相同的愛好而容易聚集成團體，從而形成獨有的群眾文化體系，因其獨特的群眾文化體系的存在，又真實地反映了群眾的根本利益，所以備受老年們喜愛而各自形成了多元化的群眾文化隊伍。因此，群眾文化是群體自我參與、自我娛樂、自我開發(fā)的社會性文化的群眾文化，他們用以活動為交流的方式，每時每刻都在反映群體的思想觀和價值觀，闡述這個群體自身的需要。所以，我認(rèn)為要突破這個瓶頸，要在群眾文化隊伍建設(shè)上吸收新生力量，采取刺激的手段加強后備力量的培養(yǎng)，如把各機關(guān)單位喜歡群眾文化的人員組織起來，利用節(jié)假日休息的時間，給他們提供交流的平臺以及一些必要的物質(zhì)獎勵，這樣會極大地促進群眾文化的發(fā)展。這也得來源于政策的實施和政府的導(dǎo)向，使之良性循環(huán)。另外，這些藝術(shù)團體有來自于不同層次的人員，他們所掌握的業(yè)務(wù)多來自于網(wǎng)絡(luò)，生搬硬套，因此業(yè)務(wù)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)已經(jīng)成為群眾文化事業(yè)發(fā)展中非常迫切的問題。因此，在群眾文化隊伍的培養(yǎng)上，應(yīng)改變思維，也就是要用借力打力的方式。之所以這樣說，是因為一方面群眾文化發(fā)展太快，另一方面像一些地區(qū)的文化館的業(yè)務(wù)干部缺少，滿足不了群眾文化的發(fā)展速度。如有可能，由一些職業(yè)類的相關(guān)學(xué)校承辦，比如舞蹈、音樂等職業(yè)技術(shù)學(xué)校，他們有足夠的資源，可以采取免費的形式面向群眾提供舞蹈、音樂的教學(xué)，文化館可以舉辦長期性的培訓(xùn)和輔導(dǎo)業(yè)務(wù)。抓好基層群眾文化隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)干部綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，首先要取得上級單位的支持，如省市級的群眾藝術(shù)館要多開展業(yè)務(wù)干部的培訓(xùn)班，學(xué)完之后下到基層進行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，盤活農(nóng)村文化。農(nóng)村的文化大院有著得天獨厚的鄉(xiāng)土氣息，文化部門要把重心下移，把為農(nóng)村文化大院培訓(xùn)更多更好的文化業(yè)務(wù)骨干作為自己的工作內(nèi)容，鼓勵和支持農(nóng)民中愛好文藝的人們自發(fā)組建文化社團和演出團隊，并加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)。要通過舉辦各種文化活動，如組織秧歌比賽、廣場舞大賽、農(nóng)民歌手大賽等一系列的文化活動，幫助農(nóng)村搞好文化建設(shè)和業(yè)務(wù)水平的交流。開展城市社區(qū)與農(nóng)村結(jié)對子活動，支持農(nóng)村文化建設(shè)。

因此，整合群眾文化隊伍需要下功夫，下大力氣，能否建立高質(zhì)量、有內(nèi)涵的群眾隊伍是群眾文化發(fā)展的重要保證，是群眾文化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，建立一支群眾隊伍，團結(jié)和培養(yǎng)高水平的群眾文化服務(wù)團隊，是群眾文化發(fā)展必不可少的重要環(huán)節(jié)。

二、更新管理觀念，建立隊伍管理機制

調(diào)動群文工作者工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性，是管理好、服務(wù)好群眾文化生活的關(guān)鍵。群眾文化服務(wù)人員要有發(fā)展的眼光，利用好群眾文化發(fā)展的基礎(chǔ)，要更新管理觀念，建立健全管理機制，創(chuàng)造、搭建有利于群眾文化人才發(fā)展成長的環(huán)境和平臺，建立科學(xué)的人才檔案管理機制，培養(yǎng)、依靠高素質(zhì)文化志愿者為廣大群眾提供更好的服務(wù)。有了這些高質(zhì)量的群眾文化服務(wù)隊伍，也一定會辦出特色的群眾文化活動。

首先要建立完善的文化機制，營造“尊重、平等、互愛”的氛圍，促使文化志愿者主動、自覺、自主地工作，主動參與到群眾文化當(dāng)中來，把群眾文化視為展示自己才華的神圣舞臺。同時爭取財政的大力支持，實行聘用制的辦法，構(gòu)建人才資源分配制度，讓正式員工與聘用制員工在同一個起跑線上，定崗定酬。實行競爭上崗，建立內(nèi)部人才流動機制，建立文化人才管理動態(tài)機制。其次要建立科學(xué)合理的獎懲機制，堅持“以群眾文化服務(wù)人員為本”的管理理念，要充分體現(xiàn)群眾文化服務(wù)自身的價值，發(fā)揮機制的激活作用。建立科學(xué)合理的管理體制，實行獎懲體系，是體現(xiàn)群眾文化服務(wù)人員這種價值的重要手段。讓每一個服務(wù)于群眾文化的工作人員都能找到適合自己發(fā)展的位置，也能得到可以充分發(fā)揮自己才能的工作崗位。讓每一位從事群眾文化工作的人員充分體現(xiàn)自己的價值，展示自己的文化才能，從而促進群眾文化的大發(fā)展，充分發(fā)揮群眾文化隊伍的積極性和創(chuàng)造性。

綜上所述，通過對群眾文化隊伍發(fā)展的思考，并以老年藝術(shù)團體為例，可明確感受到群眾文化發(fā)展的制約性、政策的引導(dǎo)性、人才培養(yǎng)的緊迫性，這些都是融合了群眾文化本質(zhì)性的東西，但現(xiàn)狀卻影響著群眾文化的正常發(fā)展。因此，為社會主義精神文明建設(shè)和提升國民生活水平奠定基石，這才是當(dāng)前最為重要的問題。

(責(zé)任編輯 宋倩）

袁一明，男，大專，榆樹市文化館，助理館員，研究方向：群眾文化）