海外地震采集項目的質(zhì)量控制

■裴仁貴宋衛(wèi)平劉江濤余雁

（1東方地球物理勘探公司國際部 河北保定072750；2中石油華北油田物探研究院 河北任丘062552）

海外地震采集項目的質(zhì)量控制

■裴仁貴1宋衛(wèi)平1劉江濤1余雁2

（1東方地球物理勘探公司國際部 河北保定072750；2中石油華北油田物探研究院 河北任丘062552）

全球物探市場下滑嚴(yán)重，地震資料采集市場競爭越來越殘酷,提高質(zhì)量管理水平，使服務(wù)的價格性能比得到提高，才能受到用戶的青睞。質(zhì)量的管控能力是公司形象更是公司競爭力的表現(xiàn)，必須關(guān)注各個工序的細(xì)節(jié)，做好質(zhì)量關(guān)鍵點的控制。

地震采集質(zhì)量管理管理要點

隨著國際油價在低位運(yùn)行，全球油公司對勘探的投資日益謹(jǐn)慎，導(dǎo)致物探市場總量下滑嚴(yán)重，進(jìn)而導(dǎo)致市場競爭越來越殘酷，在巨大的壓力下，通過改善經(jīng)營管理、加強(qiáng)技術(shù)提升、提高質(zhì)量管理等方面的努力，使服務(wù)的價格性能比得到提高，才能受到用戶的青睞。其中質(zhì)量的管控能力是公司形象，更是公司競爭力的表現(xiàn)，只有嚴(yán)格的全過程質(zhì)量控制，才能得到甲方滿意的最終成果，為再次中標(biāo)后續(xù)項目埋下伏筆。

1　項目經(jīng)理是質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素

項目質(zhì)量的第一責(zé)任人和施工過程的總指揮是項目經(jīng)理。近幾年隨著“兩寬一高”采集理念在全球地震資料采集界的流行，采集的規(guī)模越來越大、技術(shù)含量越來越高、甲方要求越來越細(xì)化，這都意味著地震隊的經(jīng)濟(jì)投入成倍增長，如何保證項目最終盈利，同時贏得未來的市場份額是每個項目經(jīng)理需要思考和面對的問題。在質(zhì)量管理方面，項目經(jīng)理要做好統(tǒng)籌，對一切直接或間接因素都納入到質(zhì)量管理控制的范疇，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，關(guān)注并抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2　質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

根據(jù)項目的不同時間階段，施工質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制。

2.1項目質(zhì)量的事前控制

事前控制就是通過精細(xì)踏勘和精心策劃，制訂詳細(xì)的施工質(zhì)量控制計劃。其次對質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任分解，明確各項工作質(zhì)量責(zé)任人，明確各工序間的邏輯關(guān)系，協(xié)調(diào)組織各工序間的施工，主要包括以下幾項工作：（1）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。（2）建立本項目的質(zhì)量管理控制體系。（3）在工區(qū)的踏勘基礎(chǔ)上，分析質(zhì)量控制難點區(qū)，制定難點地區(qū)控制保證措施，編寫質(zhì)量控制計劃。（4）完成參與項目運(yùn)作人員的進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作。（5）各類采集設(shè)備的性能檢測質(zhì)量控制。

2.2質(zhì)量的事中控制

事中控制是項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要求在項目運(yùn)作過程中，員工根據(jù)崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查監(jiān)督現(xiàn)場施工的生產(chǎn)行為和工作質(zhì)量是否達(dá)到要求。事中控制必須做好質(zhì)量檢查記錄，讓質(zhì)量責(zé)任與各直接關(guān)聯(lián)者的利益掛鉤，主要包括以下幾項工作：（1）做好設(shè)計變更及采集數(shù)據(jù)的檢查和處理工作。（2）做好施工過程的質(zhì)量控制，重點加強(qiáng)落實落實班組、工序間的交叉檢查。（3）做好項目質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任，落實、追蹤處理措施的效果。（4）堅持落實質(zhì)量分析會、質(zhì)量周報等制度。

2.3質(zhì)量的事后控制

事后控制指項目收尾階段對最終成果的質(zhì)量控制，主要包括以下幾項工作：（1）做好采集最終成果的整理上交。（2）做好各類測試記錄和質(zhì)量管理紀(jì)錄的整理歸檔。（3）做好項目相關(guān)備忘錄，交接記錄和相關(guān)文件整理工作。

3　質(zhì)量管理的控制方法

3.1質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的方法和必需的手段

所有的商業(yè)活動都以追求利益最大化為原則，如何在爭取經(jīng)濟(jì)效益的同時保證施工質(zhì)量？我們認(rèn)為日常質(zhì)量管理要做好實地檢查與資料分析相結(jié)合，重點檢查和抽查相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)懲罰和獎勵相結(jié)合。

（1）實地檢查與資料分析相結(jié)合。例如結(jié)合微測井結(jié)果顯示低速層、鉆井班報和測量的高程數(shù)據(jù)，從記錄上判斷資料品質(zhì)和干擾波情況。

（2）重點檢查與全面檢查相結(jié)合。把檢波器埋置情況，鉆井深度，井口記錄卡等環(huán)節(jié)堅持日常檢查和重點檢查常態(tài)化。以2014年東方物探運(yùn)作的咸海項目為例，具有炸藥資質(zhì)的當(dāng)?shù)毓境邪讼滤幒头排诘墓ぷ?，為了保證藥量滿足設(shè)計要求并下到井底，質(zhì)量管理人員采用巡回檢查、突擊檢查、回訪抽查等常規(guī)監(jiān)理工作方法外，每天晚上及時核對出庫和回庫炸藥數(shù)量，做好每天回收的井口卡的統(tǒng)計工作，從數(shù)目統(tǒng)計上保證足量炸藥下井。

（3）經(jīng)濟(jì)懲罰和獎勵相結(jié)合。項目運(yùn)作中雇傭的當(dāng)?shù)貑T工的數(shù)量往往是中方員工的幾倍甚至十幾倍以上。如此一支龐大的隊伍如何能讓其發(fā)揮出更大的潛能，使生產(chǎn)高效又高質(zhì)量，值得我們認(rèn)真研究。地震隊工序環(huán)環(huán)相扣，后一道工序可以驗證前一道工序，例如下藥工序檢查打井工序，對發(fā)現(xiàn)井深不足的員工進(jìn)行獎勵，每月結(jié)合鉆井進(jìn)度和質(zhì)量情況對鉆井小組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎懲。在項目實踐中采用經(jīng)濟(jì)獎懲手段是提高施工進(jìn)度和保持生產(chǎn)質(zhì)量的有效手段。

3.2及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，妥善解決問題

（1）日常檢查、重在落實。以QC班組為基礎(chǔ)每天及時匯總甲方監(jiān)督的意見和野外返回數(shù)據(jù)和班報，對發(fā)現(xiàn)的問題要立即處理。人為操作引起的質(zhì)量問題，要視情況嚴(yán)重程度對員工采取處罰措施，并向全員講明處罰的理由，避免再次發(fā)生。

（2）堅持每天例會匯報質(zhì)量情況，及時和參會的甲方監(jiān)督進(jìn)行交流，對于甲方的意見及時進(jìn)行口頭或者書面解釋，同時制定整改措施，著力避免解決不及時發(fā)生停工事件。

4　增強(qiáng)質(zhì)量意識，明確質(zhì)量、效率、成本三者之間的關(guān)系

全球物探市場的萎縮和競爭對手低價策略，導(dǎo)致中標(biāo)的項目運(yùn)作難度陡增，人工費(fèi)用飆升和設(shè)備大量投入更導(dǎo)致項目盈利的壓力越來越大。在一些員工思想中質(zhì)量往往與成本呈“曲向”的對立關(guān)系，即成本、效益依靠生產(chǎn)效率來實現(xiàn)，而質(zhì)量管理被視為生產(chǎn)效率最大的敵人。

不可否認(rèn)項目運(yùn)作以利潤最大為目標(biāo)，以質(zhì)量最高為追求。魚和熊掌如何兼得？我們認(rèn)為有兩條途徑：一、明確高質(zhì)量的成果是贏得市場份額的法寶，任何忽略或者放縱質(zhì)量問題都是“殺雞取卵”的短視行為，通過獎勵和懲戒措施，規(guī)范行為，讓員工變被動為自覺，讓習(xí)慣成自然，雖然道路漫長，但是必經(jīng)之路。二、是通過合理的優(yōu)化組織，調(diào)動員工積極性，在質(zhì)量可控范圍內(nèi)，實現(xiàn)單位時間效率最大化，在單位時間內(nèi)完成或超額完成工作任務(wù)，實現(xiàn)生產(chǎn)的高效率，減少成本的消耗，達(dá)到項目的高利潤。

5　結(jié)論

隨著市場競爭的日益激烈，甲方已經(jīng)從采集結(jié)果關(guān)注，更多轉(zhuǎn)向施工過程監(jiān)督，這就要求我們必須關(guān)注各個工序的細(xì)節(jié)，做好質(zhì)量關(guān)鍵點的控制?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”，只有不斷提高自身素質(zhì)和管理水平才能在全球地震采集市場的競爭中搶占份額發(fā)展壯大。

[1]康心號、李芳百等編著，石油勘探開發(fā)建設(shè)項目管理第一版。北京：石油工業(yè)出版社 [M]1991.

[2]岳剛趙建坤《卓越績效模式理解與實施指南》中國標(biāo)準(zhǔn)出版社2007.3.

[3]王英軍編著，工程項目管理。中國石化出版社.1996.

P2[文獻(xiàn)碼]B

1000-405X（2016）-2-212-1