供熱企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制分析

□趙金鳳

(鄭州市熱力總公司河南鄭州450007)

供熱企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制分析

□趙金鳳

(鄭州市熱力總公司河南鄭州450007)

近幾年來，供熱企業(yè)集團(tuán)受到廣泛關(guān)注，這與它自身的優(yōu)勢(shì)密不可分，它既可以節(jié)約能源，提高供熱質(zhì)量，同時(shí)還可以改善環(huán)境。對(duì)于改善城市的大氣環(huán)境質(zhì)量而言，關(guān)于熱電廠的建設(shè)確實(shí)起到了一定的作用，在一定程度上提高了人們的生活質(zhì)量。眾所周知，供熱企業(yè)集團(tuán)在我國的熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè)中得到了迅猛的發(fā)展，對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)起到了一定的促進(jìn)作用，提供了強(qiáng)有力的保障。

供熱企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；體制分析

1 供熱企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的主要問題

1.1 欠缺對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)

在我國現(xiàn)階段的供熱企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中，存在著一些比較傳統(tǒng)的觀念，例如，重研發(fā)輕應(yīng)用就是一個(gè)比較典型的例子。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化工作的重要性，因此并沒有給予足夠的重視，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的工作依然處于手工模仿的階段，完全忽視了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的重要性。長此以往，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的工作效率下降。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，十分有必要起好帶頭作用，一定要將企業(yè)管理系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理信息化工作作為企業(yè)工作任務(wù)的核心內(nèi)容，針對(duì)大多企業(yè)現(xiàn)狀而談，其信息化建設(shè)只停留于表面工程，未經(jīng)深思熟慮或者是透徹了解，因此，產(chǎn)生的效果也是不容樂觀的。我們只有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，才可以很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理問題，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展。

1.2 企業(yè)內(nèi)部信息標(biāo)準(zhǔn)有差異，軟件重復(fù)應(yīng)用

信息的共享程度并不是很高，這也是供熱企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題之一。由于企業(yè)內(nèi)部各應(yīng)用軟件編碼標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)工作人員對(duì)信息利用率較低。各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的工作都需要及時(shí)的進(jìn)行傳遞，所以信息一定要進(jìn)行集中處理并且得到有效的控制。例如，在供暖收費(fèi)系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)以及生產(chǎn)運(yùn)行指系統(tǒng)等各種應(yīng)用軟件都是可以獨(dú)立運(yùn)行的，并且和財(cái)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)之間存在著不兼容的問題，所以根本無法去進(jìn)行它們之間的聯(lián)系和信息。

1.3 缺乏財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的高端人才

無論在哪個(gè)行業(yè)，人才都是必不可缺的元素，在供熱企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理方面同樣面臨這樣的問題，我們只有擁有更多的既懂熱力、電力生產(chǎn)方面的知識(shí)，又懂得各種高端技術(shù)人才，才可以更好的帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，但是，現(xiàn)實(shí)情況并非如此，我們正是缺少了這一批人才，所以在企業(yè)的發(fā)展問題上一直停滯不前，我們現(xiàn)在需要做的就是加大對(duì)專業(yè)型人才的培養(yǎng)，這對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向具有決定性意義。

1.4 財(cái)務(wù)管理信息化仍停留于核算合理層面

如果僅僅只是就現(xiàn)階段供熱企業(yè)集團(tuán)的信息化應(yīng)用現(xiàn)狀而談，大多數(shù)企業(yè)均已轉(zhuǎn)向以會(huì)計(jì)核算為導(dǎo)向階段，財(cái)務(wù)工作人員工作量顯著減少，但該現(xiàn)象僅停留于會(huì)計(jì)電算化初始階段，即仍處于核算管理層面，這加大了事前反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的難度，企業(yè)資金支出等信息具有滯后性。例如，供暖收費(fèi)系統(tǒng)就無法及時(shí)的共享供暖的具體收費(fèi)情況，以及供暖面積的增減變動(dòng)情況。

2 完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效措施

2.1 正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的重要性

信息流就是一個(gè)企業(yè)的生命線，這句話毫無疑問的揭示出，如果想要一個(gè)供熱集團(tuán)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須掌握足夠多的信息，并且信息的來源要做到準(zhǔn)確可靠。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的有效進(jìn)展，為我們帶來很多的優(yōu)勢(shì)，首先它可以加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性、規(guī)范性；其次，該項(xiàng)工作促使熱電企業(yè)各項(xiàng)管理工作都能夠轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化發(fā)展方向，為各項(xiàng)管理工作創(chuàng)造了高效、可靠的信息平臺(tái)，促進(jìn)管理工作順利實(shí)施。同時(shí)，中企業(yè)深化電力改革過程中，良好的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可在一定程度上提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，有效對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估和預(yù)防，進(jìn)而提高企業(yè)市場競爭力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及在財(cái)務(wù)方面的管理人員十分有必要清醒的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，只有這樣，才可能更好地加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的管理力度，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)供熱企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平的提升，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

2.2 著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)專業(yè)人才

供熱企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)與技術(shù)息息相關(guān)的集團(tuán)，要想做好關(guān)于財(cái)務(wù)管理信息化方面的工作，首次就必須篩選出在企業(yè)管理以及專業(yè)技術(shù)都十分卓越的人才，要知道對(duì)人才的培養(yǎng)是一個(gè)十分必要的過程，只有綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才才可能發(fā)揮出更大的作用。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該建立一支專業(yè)技術(shù)十分強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，這樣才可以保證長久穩(wěn)定的運(yùn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作，具體的要求是，對(duì)于企業(yè)中一直負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)的工作人員，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)他們對(duì)計(jì)算機(jī)的使用能力，要不斷的提升他們?cè)谶@方面的水平，同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該格外重視他們的培訓(xùn)工作，只有在這樣的環(huán)境下，才可能培養(yǎng)出綜合素質(zhì)能力高，以及專業(yè)技術(shù)十分強(qiáng)悍的人才。

2.3 對(duì)資源進(jìn)行合理配置，加大軟件開發(fā)投入力度

一般情況下，供熱集團(tuán)財(cái)務(wù)核算任務(wù)是一項(xiàng)較為繁瑣、復(fù)雜的高專業(yè)性工作，尤其隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)及業(yè)務(wù)量不斷提升，財(cái)務(wù)核算工作量也就隨之增加，以往的工作方式是手工記賬，效率非常的低，在如今科技飛速發(fā)展的今天，手工記賬早已經(jīng)退出人們的視野，這時(shí)如果可以建立一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)，那么一定可以為企業(yè)的工作人員帶來很大的便利，減輕其工作負(fù)擔(dān)，使工作人員保持精力，進(jìn)而投身于更高效、更高層次的管理工作中。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)盡可能增加對(duì)財(cái)務(wù)信息軟件開發(fā)的投入力度，力求早日建立起完善的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，適當(dāng)引進(jìn)其他類型財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)，有效提高自身信息化管理水平，保證企業(yè)扎實(shí)立于日益激烈的競爭環(huán)境中，并得意生存發(fā)展。

2.4 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，確保軟件共享性及通用性

為盡可能避免供熱企業(yè)中軟件開發(fā)工作方面出現(xiàn)重復(fù)，須對(duì)軟件共享性及通用性進(jìn)行嚴(yán)格控制。這就要求設(shè)計(jì)者在進(jìn)行軟件開發(fā)的過程中，要制定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，充分的分析企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r后，研究出滿足這種條件的核算軟件，從而更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理工作。把供暖收費(fèi)系統(tǒng)，存貨系統(tǒng)等多種系統(tǒng)有效的結(jié)合在一起，可以使各種信息都清晰明了的顯現(xiàn)出來，既方便了財(cái)務(wù)人員的核算工作，又保證了信息的共享性和通用性。

結(jié)束語

通過以上的討論，我們可以清楚的意識(shí)到，目前我國在熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作方面存在許多的不足，同時(shí)，對(duì)于如何解決這種現(xiàn)狀，我們已經(jīng)對(duì)供熱企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理信息化工作進(jìn)行了詳細(xì)的探討和有效的研究，最終得出了切實(shí)可行的方案。供熱企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理信息化工作需要得到每一位員工的認(rèn)可，而且還必須高度的重視，只有在這樣的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作，才可以使工作順利的進(jìn)行。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要不斷的對(duì)管理人員進(jìn)行觀念的改革，改變以往傳統(tǒng)的舊思想，進(jìn)而建立一個(gè)有著高超技術(shù)的，并且綜合素質(zhì)十分強(qiáng)厚的隊(duì)伍。同時(shí)也要不斷加深每位員工對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)，這樣才可以及時(shí)的對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行解決，想出有應(yīng)對(duì)性的措施，進(jìn)而可以保障整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的順利實(shí)施。

[1]高洪時(shí).企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制研究[J].南通職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2004,03:46-48.

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[3]高洪時(shí).企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制研究[J].南通職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2004,03:46-48.

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1004-7026（2016）09-0103-02

F299.24

A

趙金鳳（1975.10-），漢，女，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.09.067