談現(xiàn)代企業(yè)的柔性管理

□常建忠 施 偉

(啟東尤希路化學(xué)工業(yè)有限公司 江蘇 啟東 226200)

談現(xiàn)代企業(yè)的柔性管理

□常建忠 施 偉

(啟東尤希路化學(xué)工業(yè)有限公司 江蘇 啟東 226200)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展以及全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，部分企業(yè)家提出了一種新型企業(yè)管理思想“柔性管理”，與傳統(tǒng)的“剛性管理”思想相比柔性管理是結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新型管理思想，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)管理方式的改變發(fā)揮著重要的作用。本文通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中柔性管理的基本內(nèi)涵進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，分析了柔性管理方式在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際的應(yīng)用情況，同時(shí)對(duì)如何進(jìn)一步的加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的柔性管理提出了相關(guān)建議，對(duì)進(jìn)一步的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)柔性管理的有效發(fā)展提供一些參考。

現(xiàn)代企業(yè)；柔性管理；應(yīng)用

1 柔性管理的基本內(nèi)涵

作為企業(yè)管理的主要模式柔性管理可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定與變動(dòng)實(shí)現(xiàn)同時(shí)管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快企業(yè)的生產(chǎn)能力以及供給能力都在快速上升，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的生命周期不斷的在縮短，同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的全面普及，全球市場(chǎng)逐漸的趨于飽和并且加快了全球市場(chǎng)的多樣性發(fā)展，并且進(jìn)一步的提升了全球市場(chǎng)的個(gè)性化以及人性化。

結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)并以科學(xué)管理方式作為基本管理模式的柔性管理，始終貫徹以人為本的管理理念。柔性管理通過引導(dǎo)和啟迪人們的價(jià)值觀讓人們能夠主動(dòng)地將企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成作為自身的重要任務(wù)，從而將自身的行為方式進(jìn)行調(diào)節(jié)以企業(yè)目標(biāo)為根本，將人們的積極性以及創(chuàng)造性最大限度的的開發(fā)出來(lái)，從而幫助企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，進(jìn)一步的提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 企業(yè)管理活動(dòng)中柔性管理的實(shí)際應(yīng)用

作為現(xiàn)代企業(yè)中一種新型的管理模式柔性管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理活動(dòng)造成了很大的影響，主要可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)：

2.1 柔性化生產(chǎn)管理

相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性管理模式柔性管理是前者的又一次改革和創(chuàng)新，它對(duì)傳統(tǒng)剛性管理模式而言是一種新的突破，主要是以客戶的切身需求來(lái)作為企業(yè)不斷生產(chǎn)與發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力所在，只有不斷的滿足客戶的需求才能夠提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。在現(xiàn)代企業(yè)柔性管理模式中所有產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量都是通過訂單量來(lái)進(jìn)行確定，從而減少產(chǎn)品的庫(kù)存實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理，在這種情況下導(dǎo)致柔性管理的基本方針向產(chǎn)品多樣化以及小批量化方向進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

2.2 柔性化組織機(jī)構(gòu)

在柔性管理模式下組織機(jī)構(gòu)開始呈現(xiàn)柔性化主要表現(xiàn)為之前的企業(yè)集權(quán)管理逐漸的向分權(quán)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且整個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也由之前的豎直方向逐漸的往扁平方向開始轉(zhuǎn)變，這種由金字塔型向大森林型的轉(zhuǎn)變對(duì)于企業(yè)信息的高效傳遞以及分享能夠起到促進(jìn)作用，同時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)各個(gè)部門之前的溝通和聯(lián)系進(jìn)行加強(qiáng)，有效的擺脫了之前的豎向溝通暢通而橫向溝通困難的局面，進(jìn)一步的將各個(gè)部門之間的壁壘進(jìn)行縮小和消除將企業(yè)的工作效率進(jìn)行了較大程度的提高。

2.3 柔性化員工管理

柔性管理作為現(xiàn)代企業(yè)中一直堅(jiān)持以人為本的管理理念，注重企業(yè)管理過程中始終都以作為管理的根本前提，一直將滿足企業(yè)內(nèi)部員工的需要作為企業(yè)的目標(biāo)，進(jìn)而將員工的積極性和創(chuàng)造性以及主動(dòng)性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。讓員工能夠積極主動(dòng)地為企業(yè)付出自身的努力開拓新的業(yè)績(jī)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3 加強(qiáng)柔性管理的關(guān)鍵要素

3.1 堅(jiān)持以人為本的理念

在企業(yè)各類資源中最重要的當(dāng)屬人才資源，人是企業(yè)達(dá)到最終目標(biāo)的基本前提，人不僅是企業(yè)中的勞動(dòng)工具操作者同時(shí)也屬于勞動(dòng)對(duì)象改造者。在現(xiàn)代企業(yè)中實(shí)行柔性管理一定要堅(jiān)持以人為本的理念將員工的主人翁意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化將員工的積極性主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

3.2 加強(qiáng)柔性管理人才的培養(yǎng)

作為企業(yè)生產(chǎn)管理方式之一柔性管理對(duì)企業(yè)的管理層水平以及員工素質(zhì)有著較高的要求。在現(xiàn)代企業(yè)中不僅要要求員工熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)同時(shí)也要求管理層掌握柔性管理技術(shù)，從而在企業(yè)生產(chǎn)與管理中發(fā)揮出重要的作用。

3.3 持續(xù)推行柔性管理方法

在現(xiàn)代企業(yè)的柔性管理模式中要注重管理的策略和方法，充分了解各部門以及員工的思想和觀念，然后進(jìn)行綜合的分析做到集思廣益，同時(shí)設(shè)立柔性管理獎(jiǎng)懲機(jī)制以使管理的綜合效率得到提高。

結(jié)束語(yǔ)

作為一種科學(xué)、藝術(shù)管理模式柔性管理逐漸的在我國(guó)企業(yè)中得到了普及和應(yīng)用，并且取得了很好的效果，在企業(yè)管理中要將剛性管理與柔性管理有效的結(jié)合從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展。

[1]高春瑞.淺談現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)中的柔性管理[J].中文信息,2016,9(1):134-134.

1004-7026（2016）18-0044-01

F270

A

DOI：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.18.030