關(guān)于“戰(zhàn)略性人力資源管理”體系的幾點(diǎn)思考

□張秀月

（河北省秦皇島市盧龍縣人力資源和社會(huì)保障局　河北　秦皇島　066400）

關(guān)于“戰(zhàn)略性人力資源管理”體系的幾點(diǎn)思考

□張秀月

（河北省秦皇島市盧龍縣人力資源和社會(huì)保障局河北秦皇島066400）

在當(dāng)代這個(gè)信息化時(shí)代的背景下，使得各企業(yè)之間的競爭日益激烈，如果沒有一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，如果沒有一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)管理理念，那么必將被這個(gè)無情的社會(huì)所淘汰所淹沒。在隨著科技的迅猛發(fā)展，技術(shù)固然重要，但是要想把先進(jìn)的技術(shù)和完美的設(shè)備更好的結(jié)合在一起，發(fā)揮出最大的效益，靠的就是人力，如果沒有人的參與，技術(shù)和設(shè)備就沒有任何的意義，更談不上企業(yè)效益。所以對人力資源的管理尤為重要。

戰(zhàn)略性；人力資源管理；理念模式；構(gòu)建基礎(chǔ)

本文DOI：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.04.022

戰(zhàn)略性人力資源管理是組織為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)地對人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和管理的模式，是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分。這一理念首先是在美國被提出來，但是在上個(gè)世紀(jì)八十年代以前，這個(gè)管理模式在日本卻成為了先驅(qū)實(shí)踐者。那個(gè)時(shí)候在日本的戰(zhàn)略性人力資源管理理念在實(shí)踐中的主要精髓是人本主義理念。在這樣的理念指導(dǎo)下，日本企業(yè)管理者將管理的重心放在了對人的管理上，曾經(jīng)的很長一段時(shí)間，這樣的人力資源管理給日本的企業(yè)帶來了很穩(wěn)固的效益。但是后來日本這樣的人力資源管理模式的弊端也慢慢的暴露出來，使得日本企業(yè)“核心人力資源”（Core Human Resources）的“戰(zhàn)略性”受到極大削弱和限制。

在當(dāng)代企業(yè)競爭中戰(zhàn)略性人力資源管理的重要意義是多方面的。

第一，有利于提升企業(yè)經(jīng)營績效。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的好壞，能否在眾多的企業(yè)中立穩(wěn)自己的腳跟，首先考量的就是企業(yè)的績效。而企業(yè)的績效是通過顧客對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)可，對公司服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可所體現(xiàn)出來的，而要想做好這一點(diǎn)，就必須企業(yè)的工作人員為企業(yè)提供最好的產(chǎn)品質(zhì)量和最優(yōu)的企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

第二，有利于控制企業(yè)人力資源成本。曾經(jīng)有這樣的一句企業(yè)廣告詞，當(dāng)今社會(huì)最貴的不是珍惜的礦產(chǎn)資源，不是尖端的科學(xué)技術(shù)，不是引進(jìn)絕無僅有的設(shè)備，而是某一個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。只有有了人才，才會(huì)使企業(yè)的各種資源發(fā)揮出應(yīng)有的效益，所以當(dāng)今社會(huì)越來越多的企業(yè)認(rèn)識到人力資源是價(jià)值創(chuàng)造的源泉。

第三，有利于優(yōu)化人員配置。一個(gè)具有實(shí)力、有潛力、有著影響力的企業(yè)，所擁有的員工不可能是幾個(gè)人，而是幾百甚至是幾千人，要想把這樣一個(gè)龐大的群體員工協(xié)調(diào)好，不是一件容易的事。面對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化以及戰(zhàn)略的不斷調(diào)整，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃可以動(dòng)態(tài)的調(diào)整人力資源配置不平衡狀況，達(dá)到人力資源的最優(yōu)化配置。

第四，有利于推動(dòng)企業(yè)人力資本擴(kuò)展。人力資本可以說是一個(gè)企業(yè)的命脈，對企業(yè)起著致命的作用，可以說是企業(yè)人力資源的全部價(jià)值，它由企業(yè)中的人，以及他們所擁有的并能用之于工作中的能力所構(gòu)成。人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)就是要不斷地增加人力資本。擴(kuò)展人力資本的一個(gè)主要工作就是要充分利用內(nèi)部人員的能力和吸引外部優(yōu)秀人才。

第五，有利于把握動(dòng)態(tài)性和預(yù)見性，以保證企業(yè)正常運(yùn)行。每一個(gè)企業(yè)都不是一成不變的，都處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展環(huán)境中，每一個(gè)企業(yè)的明天會(huì)是怎么樣，都會(huì)一個(gè)預(yù)見性，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。作為一個(gè)企業(yè)更應(yīng)該有一個(gè)這樣的思想。戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃一般由總體規(guī)劃和部門業(yè)務(wù)計(jì)劃構(gòu)成，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化以及企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的調(diào)整制定人員增補(bǔ)與培訓(xùn)等規(guī)劃，以滿足企業(yè)對人力的動(dòng)態(tài)需要。此外，還能夠提供有關(guān)企業(yè)外部機(jī)遇和面臨威脅方面的情報(bào)。

第六，有利于獲取企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。對于一個(gè)企業(yè)來講，獲得競爭的優(yōu)勢才是根本，如果沒有了優(yōu)勢，沒有了競爭的能力，那么這樣的企業(yè)也將面臨著倒閉了。從長期來看，為了在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須獲取和維持相對于其他競爭者的某種優(yōu)勢，這也正是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，其每一項(xiàng)具體的實(shí)踐活動(dòng)都會(huì)影響到企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)。這是因?yàn)槠髽I(yè)在人力資源管理方面的一些創(chuàng)新是很難如法炮制的，因此，通過人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施所獲得的競爭優(yōu)勢比通過其他手段所獲得的競爭優(yōu)勢更為持續(xù)。有了這樣的持續(xù)能力，才會(huì)有企業(yè)的發(fā)展，才有企業(yè)的明天。

建立戰(zhàn)略性人力資源管理有著這樣不可替代的意義，是需要相應(yīng)的基礎(chǔ)，不是任何一個(gè)企業(yè)都能建立這樣的管理模式的。有效建立戰(zhàn)略性人力資源管理職能并得到并發(fā)揮預(yù)期的效果的前提是組織要為人力資源管理提供一個(gè)必要的平臺，這個(gè)平臺首先包括人力資源專業(yè)隊(duì)伍，這是構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的重要保障；其次要有人力資源組織環(huán)境，這是構(gòu)建構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的重要外部條件。再次，人力資源專業(yè)化建設(shè)是構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的專業(yè)保障；最后人力資源基礎(chǔ)建設(shè)是戰(zhàn)略性人力資源管理體系正常運(yùn)行的基本保障。這些為構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系提供相應(yīng)的組織保證和專業(yè)能力。

1004-7026（2016）04-0037-01中國圖書分類號：F240

A