中小房地產(chǎn)企業(yè)在市場化條件生存的基本措施

□韓志睿

（寧夏固原市房產(chǎn)公司寧夏固原756000）

中小房地產(chǎn)企業(yè)在市場化條件生存的基本措施

□韓志睿

（寧夏固原市房產(chǎn)公司寧夏固原756000）

在市場經(jīng)濟(jì)條件下的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，隨著國家對房地產(chǎn)開發(fā)的有力調(diào)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭日趨激烈。在眾多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，中小型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著前所未有的危機(jī)，如何在激烈的競爭中生存下去，是每個(gè)中小房地產(chǎn)企業(yè)都需要深刻分析的問題。本文分析了中小房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，并針對存在的問題從管理、融資、人才、產(chǎn)品等方面做出了相應(yīng)的解決措施。

中小房地產(chǎn)企業(yè)；問題；解決措施

1 當(dāng)前中小型房地產(chǎn)企業(yè)在市場條件下存在的主要問題

1.1 在中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中管理模式家族化

在中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，大多都有由家族為起點(diǎn)開始發(fā)展的，因此在以后的發(fā)展壯大過程中，都呈現(xiàn)出家族化的管理模式。這種家族化的管理模式在管理制度和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上都存在很大的限制，這是基于最初的創(chuàng)業(yè)者在現(xiàn)代企業(yè)管理理念、企業(yè)發(fā)展意識等層面存在認(rèn)識不足的問題。在中小企業(yè)的管理中，由于家族式的發(fā)展過程，注定企業(yè)在壯大后高層管理者都是最初的創(chuàng)業(yè)者，這就嚴(yán)重限制了企業(yè)在發(fā)展理念和戰(zhàn)略規(guī)劃方面很難適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，在企業(yè)管理上難以取得實(shí)質(zhì)性突破。還有就是這種家族式的企業(yè)管理，大多都是直接照搬或者直接“拿來”別人的管理模式，難以形成適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式。這樣就嚴(yán)重影響了企業(yè)未來的發(fā)展方向和企業(yè)員工對制度化管理的信心，這是不適合企業(yè)發(fā)展的管理措施。

1.2 中小房地產(chǎn)企業(yè)難以留住人才

隨著房地產(chǎn)市場競爭的愈加劇烈，中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的危機(jī)，在這種大的房地產(chǎn)市場背景下，中小房地產(chǎn)企業(yè)的絕大多數(shù)高層管理者難以適應(yīng)社會的變化，思想保守僵化，難以適應(yīng)現(xiàn)代市場的變化，難以留住具有設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新意識強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才，只是在炒作、工程建筑方面下大力氣，造成企業(yè)難以形成強(qiáng)有力的競爭力。

1.3 中小房地產(chǎn)企業(yè)融資困難

在房地產(chǎn)融資市場上，中小房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在融資難的問題，這是由于中小房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)的信譽(yù)、實(shí)力及資金運(yùn)籌方面都存在問題，而且房地產(chǎn)的生產(chǎn)周期普遍比較長，資金運(yùn)作密集，所以造成房地產(chǎn)的生產(chǎn)過程存在很高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。中小房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，難以為銀行提供有效的抵押擔(dān)保，因此在向銀行融資的過程中困難重重，這樣的結(jié)果就會造成中小房地產(chǎn)企業(yè)資金不足而缺乏繼續(xù)開發(fā)的能力。

1.4 中小房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱

由于中小房地產(chǎn)企業(yè)自身自管理制度、企業(yè)目標(biāo)定位以及融資方面欠缺的原因，因此難以形成自己的企業(yè)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，難以形成自己的核心技術(shù)能力。

2 中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中存在問題的解決措施

2.1 建立良好的企業(yè)管理制度

一是要形成完整的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，提高企業(yè)有關(guān)信息的透明度，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督制度保證相關(guān)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，保證企業(yè)合法經(jīng)營和正確經(jīng)營。二是要在保證真實(shí)傳達(dá)信息的基礎(chǔ)上，把握人治管理與制度管理之間的平衡，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的家族式管理，聘請專業(yè)的管理人士對企業(yè)的內(nèi)外部進(jìn)行整合，建立一套有效的績效考核制度、決策機(jī)制、人力資源管理機(jī)制以及創(chuàng)新性管理機(jī)制，力求將企業(yè)朝著規(guī)?；⒓s化和科學(xué)化方向發(fā)展。

2.2 轉(zhuǎn)變用人觀念，唯才是用

中小房地產(chǎn)企業(yè)要發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變用人觀念。首先要樹立人才就是生產(chǎn)力的用人觀念，在用人上要任人唯賢，唯才是用，積極引進(jìn)高素質(zhì)的復(fù)合型人才；其次是加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)知識培訓(xùn)，并加強(qiáng)員工的復(fù)合型培養(yǎng)，使員工成為具有綜合性知識的多面手；最后是要為員工打造一個(gè)適合自身發(fā)展和能夠和企業(yè)融為一體的人文環(huán)境，讓員工能夠在企業(yè)內(nèi)充分感受到企業(yè)文化，從而調(diào)動員工的主觀積極性，為企業(yè)的管理和效益提高產(chǎn)生更大的動力。

2.3 提高財(cái)務(wù)管理方面信息化水平

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，大力推廣全面預(yù)算、集中結(jié)算和動態(tài)核算為發(fā)展軸心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理；廣泛建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系和資金拓展渠道管理體系，多途徑進(jìn)行融資，保證資金鏈的有效進(jìn)行，只有資金上得到了保證，才能從各個(gè)方面有效地保證企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)。

2.4 積極提高創(chuàng)新能力

要加大人力管理力度，引進(jìn)高素質(zhì)人才的同時(shí)也對人才進(jìn)行培訓(xùn)，提高人才的創(chuàng)新能力。要不斷強(qiáng)化自身的技術(shù)力量，逐步建立自己的規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，擺脫外包的被動局面。要積極采用新技術(shù)、新應(yīng)用和新材料，做好項(xiàng)目創(chuàng)新設(shè)計(jì)，力求做到設(shè)計(jì)新穎、功能齊全和環(huán)境優(yōu)美的有效結(jié)合。

1004-7026（2016）15-0073-01

F271

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.15.054