春苗是我自己的孩子

文_李珍

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春苗是我自己的孩子

文_李珍

記者：春苗成立到現(xiàn)在已經(jīng)五年時間了，成長是很快的，尤其近兩年，媒體曝光度也很高，如果用一個詞形容你這幾年的狀態(tài)，你會用什么詞？

崔瀾馨：如果用一個詞來形容這幾年的狀態(tài)，就是學(xué)習(xí)。說心里話，注冊基金會和剛拿到基金會的法人證書時，我還是門外漢，雖然之前做了很長時間的志愿者，但是并不知道基金會該如何運營，也不知道該去哪里咨詢。

在這里我特別想感謝兩個人，一個是西部陽光基金會的秘書長來超，2010年10月基金會注冊那會兒，她在香港中文大學(xué)做訪問學(xué)者，剛好有公益的課程可以學(xué)習(xí)，她特意為我申請名額，并收留我跟她同吃同住一周。另一位曾是萬科公益基金會的執(zhí)行秘書長沈彬老師，記得2011年4月經(jīng)朋友介紹與他相識，除了希望能夠得到萬科基金會的資助之外，還跟他咨詢很多基金會運營方面的問題，每次都非常耐心的解答。6月份他推薦我參加北師大公益研究院（現(xiàn)中國公益研究院）基金會秘書長培訓(xùn)班，那是我第一次參加公益行業(yè)的培訓(xùn)，從那開始我認(rèn)識一些公益界的前輩，真的是不斷的拉著大家咨詢各種問題，向大家請教學(xué)習(xí)。

記者：你當(dāng)時作為一個公益領(lǐng)域的新人，對于行業(yè)內(nèi)的一些活動、培訓(xùn)，是以什么樣的狀態(tài)參加？

崔瀾馨：因為春苗沒有企業(yè)背景，也沒有政府背景，無論什么時間，那些行業(yè)內(nèi)的沙龍、聚會，我都爭取參加并爭取發(fā)言，除了跟大家分享春苗所做的事情和請教遇到的問題，還不斷地尋找合作資源。每次聚會除了跟老朋友敘舊，都要讓自己認(rèn)識一個新朋友。并且不斷地跟人講春苗的理念，春苗孩子們的故事。

現(xiàn)在回想起來2011年11月份第一次參加非公募基金會論壇，我不僅爭取發(fā)言機會分享了“醫(yī)療社工服務(wù)在兒童醫(yī)療救助中的重要性”，還在現(xiàn)場向騰訊基金會的執(zhí)行秘書長竇瑞剛（后來知道他是公益界的小鋼炮竇竇）提出挑戰(zhàn)性的問題“春苗兒童救助服務(wù)項目既創(chuàng)新，又有前瞻性，為什么我們募款艱難？”竇竇回答“踏實做好項目，資源自會向你靠攏”至今記憶猶新。后來在幾次培訓(xùn)上聽到竇竇分享《建設(shè)信仰驅(qū)動的專業(yè)化公益組織—從使命到戰(zhàn)略再到執(zhí)行》，隨著春苗的發(fā)展，每次聽都新的收獲，每次都跟他探討，現(xiàn)在我們不僅是很好的朋友，他也用個人的力量連續(xù)三年捐贈春苗團隊的部分學(xué)習(xí)成長經(jīng)費。

讓我特別感恩的，還有鄧飛老師，他推薦我上中歐國際工商學(xué)院EMBA，雖可以申請公益獎學(xué)金，但8萬的學(xué)費依然讓我猶豫。我就跟身邊的幾個好朋友講了此事，竇竇最先鼓勵去考，多學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，幫我想辦法一起籌集學(xué)費，最后我的學(xué)費都來自朋友們的支持，其中3萬是竇竇資助的。中歐的課程確實讓我學(xué)習(xí)到了很多管理知識，對基金會的可持續(xù)發(fā)展有很大的幫助，也結(jié)識了更多的小伙伴。

說實在的，春苗這五年，每個階段都會迎接不同的挑戰(zhàn)，每個階段都遇到貴人相助。

記者：“銀杏伙伴成長計劃”這些年為公益領(lǐng)域培養(yǎng)了很多人才，你也曾是其中一員，在其中有什么收獲？

崔瀾馨：我是2012年我成為“銀杏伙伴”的一份子的，不僅得到連續(xù)三年，每年10萬元的學(xué)習(xí)生活等資金的支持，還認(rèn)識了更多的公益創(chuàng)業(yè)者，也有人稱我們?yōu)椤吧鐣?chuàng)業(yè)家”，同時每年小伙伴們還一起系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

記得在2014年2月在廈門聚會，南都基金會理事張瑞霖老師跟我們分享領(lǐng)導(dǎo)力，其中談到他經(jīng)營的企業(yè)是學(xué)習(xí)成長型企業(yè)，為每一個人創(chuàng)造學(xué)習(xí)成長的環(huán)境及條件，但學(xué)習(xí)后都要回來分享，而且有一套完善的學(xué)分激勵機制。每一個人都要為大家的成長做貢獻，大家相互學(xué)習(xí)，讓每一個人都能吸收到營養(yǎng)，得到增值。當(dāng)時我就想，春苗從2013年就開始定位我們是學(xué)習(xí)成長型組織，我們也一定要把這種模式引入春苗，從2014年開始，我們團隊就開始每半年有一天集中的學(xué)習(xí)分享會，由外出學(xué)習(xí)的同事把自己學(xué)習(xí)的知識總結(jié)出來跟大家分享，分享之后大家一起探討，這是我每次必須安排時間參加的活動，我也是分享人之一。未來我們希望也能夠開發(fā)出適合春苗的學(xué)分激勵機制，大家相互促進學(xué)習(xí)成長。

春苗的發(fā)展道路上，我跟我們理事長劉東醫(yī)生分工各有不同，工作風(fēng)格和性格也有些不同，他主要負(fù)責(zé)大方向及戰(zhàn)略，我主要負(fù)責(zé)機構(gòu)運營的具體執(zhí)行。他抓大放小，眼光長遠(yuǎn)，我更關(guān)注細(xì)節(jié)，更多顧及眼前，所以也經(jīng)常會因為機構(gòu)的發(fā)展進程、項目策略等發(fā)生爭執(zhí)，銀杏伙伴每年的出國學(xué)習(xí)，讓我開闊眼界，打開思路，更多地理解我們理事長的長遠(yuǎn)思路，我們倆的配合也會越來越默契，春苗的整個成長的道路也更開闊了，發(fā)展的步伐也增快了一部分。

記者：這些年的發(fā)展過程中，有什么波折和困境呢？

崔瀾馨：不開玩笑的說，2013年之前我們更像一個團伙，2013年之后我們才真正地開始往一個專業(yè)的團隊發(fā)展。2013年和2014年春苗干了兩件大事，這兩件大事既驚心動魄，又激動人心，同時也讓春苗在運營方面更加專業(yè)。

2013年開始春苗團隊本身的擴大，再加上加入了一個有著十多年的孤兒養(yǎng)育工作的大團隊，大家的文化背景、工作習(xí)慣、管理風(fēng)格等不同，大家又個性突顯，溝通出現(xiàn)障礙，一部分精力損耗在內(nèi)耗上，不僅是我，整個團隊都有些心力交瘁。恰在此時，我聽了彼得?德魯克社會組織學(xué)習(xí)中心趙華老師講的關(guān)于愿景、使命的課程，在學(xué)習(xí)預(yù)算拮據(jù)的情況下，我讓8位春苗各部門的核心管理干部報名學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)結(jié)束，回來做分享，然后全員思考春苗的愿景、使命、價值觀是什么，并給出詳細(xì)的解釋。歷經(jīng)四個多月的時間，三次集中會議，從下到上，從上到下，大家先民主再集中，讓每一個人都充分表達(dá)，最終大家得到一個達(dá)成共識的愿景、使命、價值觀，全程邀請趙華老師參加指導(dǎo)。

幸好我們都有一個共同的目標(biāo)—更好更多地救孩子，又有了共同的愿景、使命、價值觀，就這樣，春苗順利地度過了這次危機。

也有員工不認(rèn)同春苗新的愿景、使命、價值觀而離開，我認(rèn)為這是非常好的事情。大家在共同愿景、使命、價值觀的體系下，建立了有效的溝通機制，溝通逐步順暢，可以快速的達(dá)成共識，減少內(nèi)耗，大家也在一起努力建立新的春苗團隊文化。

春苗初創(chuàng)期，人員少，一人多職，大家靠激情和超負(fù)荷工作量完成救助工作，那時沒有清晰的崗位責(zé)任和系統(tǒng)的薪酬及績效管理制度。隨著春苗團隊不斷發(fā)展壯大，工作中由于崗位責(zé)任不清晰，出現(xiàn)一些工作推諉、延滯；由于沒有系統(tǒng)的薪酬制度、晉升制度和績效管理，內(nèi)部管理出現(xiàn)一些不公平現(xiàn)象，我不擅長此方面的能力，又沒有足夠的資金聘請相關(guān)專業(yè)的人才負(fù)責(zé)此部分工作，內(nèi)部管理工作又一次陷入危機。

現(xiàn)在想想春苗真是幸運，總是在危機的時候就遇到可以幫助我們的人，2013年4月我認(rèn)識了ABC美好咨詢社專業(yè)志愿者組織，他們有戰(zhàn)略、人力資源、營銷、傳播等小組。春苗在ABC的招募會上脫穎而出，他們決定幫我們做人力資源診斷，現(xiàn)在想起當(dāng)時的感受都還想大哭一場。當(dāng)時有百度的人力資源總監(jiān)Tina、德勤的項目經(jīng)理周鵬遠(yuǎn)帶隊為我們做人力資源方面的診斷，他們利用晚上下班和周末時間分別訪談了我們的員工、理事、理事長和我，5月底得出結(jié)論，整個的機構(gòu)管理全部存在問題，而且針針見血，當(dāng)時感覺同事們對我工作的不認(rèn)可，我所有的付出都一文不值，心灰意冷，沒有做下去的信心了，晚上回到家大哭一場，徹夜未眠，擔(dān)心我的能力阻礙春苗的發(fā)展。

我求助理事長劉東和原南都基金會秘書長劉洲鴻，跟他們傾訴我的痛苦和無助，特別感恩他們傾聽后給我認(rèn)可和鼓勵，劉東說“你已經(jīng)很優(yōu)秀了，春苗在資源匱乏的情況下能運營到現(xiàn)在的成績，你的付出和成績是有目共睹的，大家之所以提出我們在管理上的不足，那是對我們提出了更高的要求，希望咱們發(fā)展的更好，咱們要帶領(lǐng)大家一步一步完善和實現(xiàn)！”；洲鴻說“你做得已經(jīng)很棒了，先別聽他們說得那么嚴(yán)重，任何一家組織在不同的發(fā)展階段都會有不同的管理問題，十幾年的組織都有很多管理問題存在，你們才剛剛開始，別著急?！?/p>

冷靜下來之后，我意識到我必須借助專業(yè)的人幫助我們梳理崗位責(zé)任、薪酬績效及晉升制度體系，我跟ABC的人溝通，已經(jīng)給春苗診斷完了，希望他們再給我們做一期，提出具體的解決執(zhí)行方案。ABC同意了，周鵬遠(yuǎn)繼續(xù)帶隊，我們理事長劉東也親自參與，跟春苗秘書處小伙伴們一起歷經(jīng)3個月時間，2013年8月份各部門有了清晰的崗位責(zé)任，人手不足可以一人多崗，但是不能崗位責(zé)任不清晰；有了8級5檔的薪酬、績效、晉升管理體系。2014年3月開始實施績效工資考核制度。

1_瀾馨與康復(fù)的小仕子一起

2_與康復(fù)的小子銘一起

3_2013-05-12志愿者分享會現(xiàn)場照片——分享嘉賓崔瀾馨

春苗不斷地追求成長，2013開始春苗定位為學(xué)習(xí)成長型組織，每一個春苗人都在各自的崗位上盡職盡責(zé)并不斷地學(xué)習(xí)成長，團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力也在不斷增強。春苗制定了春苗人成長計劃，每年組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，也與優(yōu)秀機構(gòu)參訪交流，2014年核心骨干14人用三天半的時間到上海11家組織參訪學(xué)習(xí)交流，回來之后各部門主管把學(xué)習(xí)到的管理經(jīng)驗應(yīng)用在工作中。春苗一直是北師大社工實習(xí)基地，2015年北師大邀請倍能公益組織能力建設(shè)與評估中心為我們提供建立透明規(guī)范的管理和評估體系（OCA）的培訓(xùn)。經(jīng)過三天封閉式、全方位系統(tǒng)的燒腦評估之后，大家更深入了解了春苗各個模塊的運營，找到優(yōu)勢劣勢，我們正在努力讓運營管理方面更專業(yè)，可持續(xù)發(fā)展。

春苗經(jīng)歷這五年的學(xué)習(xí)成長，我最大的感受是，勇于自我檢討、接納，不斷學(xué)習(xí)，然后把學(xué)到的變成行動，學(xué)習(xí)，實踐，總結(jié)，再學(xué)習(xí)、再實踐、再總結(jié)，春苗取得今天的成績，沒有捷徑，就是腳踏實地，大家齊心協(xié)力一步一步走過來的。

記者：之前你在采訪中說過，給自己十年的時間做公益，為什么會有這么一個十年之約？目前看來這個時間會延長么？

崔瀾馨：我2010年辭職做公益的時候是有些沖動的，想著是放下繁忙的工作，給自己一年的時間，一邊做自己喜歡的公益，一邊把自己的婚姻問題解決了。但是后來很多原因匯集到一起，劉東和我商量一起成立一個基金會，我們要給孩子們提供更全面的服務(wù)。當(dāng)決定要成立一個基金會，肯定要招兵買馬，要找人一起做事情，光我倆肯定不夠的。而且進入到這個行業(yè)做事情，收入很低，肯定都不能跟商業(yè)比，那我們要找到事業(yè)合作伙伴加入，就要對別人負(fù)責(zé)。另外我們倆在這個行業(yè)都沒有經(jīng)驗，而且社會對公益從業(yè)者的不理解不認(rèn)同，整個公益大環(huán)境也都不好，一定是困難重重，我們就有了這個相互的承諾，彼此信任，不能遇到挫折就不干了，當(dāng)時是定一個10年的期限。

近兩年也有機構(gòu)找過我，薪酬是春苗的五倍以上，但是我跟他們說，我不是在春苗打工的，春苗是我自己的孩子。如果有一天春苗管理體系完善，可以獨立茁壯成長，或者說我的能力不足以讓它發(fā)展得更好，我們找到一個理念相同，更為優(yōu)秀的秘書長，我肯定會退到幕后，陪伴春苗一起長大。我跟劉東一致認(rèn)為春苗不是我們個人的，它屬于每一位春苗人，大家有足夠的發(fā)展及成長空間， 如果愿意承擔(dān)更多的責(zé)任，能力到位，我們會給每一個人公平的機會。

春苗情境領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與訓(xùn)師合影

當(dāng)真正的進入公益領(lǐng)域后，才發(fā)現(xiàn)越做就越不可能離開了，隨著行業(yè)的發(fā)展，我覺得現(xiàn)在需要存量提升能力和增量的增加，當(dāng)增量進來，也需要這個行業(yè)有領(lǐng)軍人物能夠起到引領(lǐng)的作用，我想這也是銀杏伙伴項目啟動的初衷，既然我成為銀杏伙伴一員，我就更有責(zé)任多做一點。所以說進入公益，十年是起步，我不會離開這個行業(yè)了。

記者：現(xiàn)在關(guān)于兒童救助、服務(wù)的公益機構(gòu)也有一些，春苗跟這些機構(gòu)有什么不一樣？

崔瀾馨：對于春苗來說，我們不屬于持幣待捐，資金雄厚的組織，我們在資金非常薄弱的情況下就開始了，我們希望更多的孩子得到救助，所以我們在項目之初就想，如果我們沒有資金，如何讓孩子們得到救助？在救助服務(wù)過程中我們發(fā)現(xiàn)，2011-13年的時候，兒童救助組織基本都是單打獨斗的，比如一個復(fù)雜先心的孩子，一個機構(gòu)資助了其他機構(gòu)就不資助了，但是一個孩子的資金缺口非常龐大，并不是一家組織可以全部資助的，我們是最先跟各個組織溝通，希望能夠聯(lián)合資助，先從復(fù)雜先心病開始，如孩子手術(shù)預(yù)算10萬、15萬，一家機構(gòu)資助會非常困難，若聯(lián)合起來，就能快速地籌集齊資金讓孩子手術(shù)。

現(xiàn)在通過醫(yī)療社工通過資源整合，把更多的救助信息給到患兒家庭，通過聯(lián)合救助，春苗為貧困患兒家庭主要提供系統(tǒng)的醫(yī)療社工服務(wù)，當(dāng)一個孩子的資金夠了，春苗就不資助手術(shù)款了，這幾年，我們救助服務(wù)的有四分之一的孩子，到最后都沒用我們的手術(shù)款。

春苗現(xiàn)在有小苗醫(yī)療項目、小花關(guān)愛項目、小樹成長項目和陽光雨服務(wù)項目，我們?yōu)榛加邢忍煨约膊〉墓仑殐和峁┚戎?wù)。我們在孤殘兒童成長的各個階段，在養(yǎng)育、醫(yī)療、康復(fù)、教育、心理、安全、筑夢七個方面提供服務(wù)，是一個完整的服務(wù)體系。我們?yōu)槭裁催@么做呢？因為目前這個社會對于孩子的社會支持系統(tǒng)不完善，我們只能做加法，從而形成一個孤殘兒童未來可以融入社會的服務(wù)體系。

記者：春苗實際上比很多兒童救助機構(gòu)做得工作都更多、更復(fù)雜，或者說更專業(yè)，基于什么做出這樣的規(guī)劃布局？

崔瀾馨：講一個故事，一個跟春苗合作的福利院院長打電話來說，他們那有一個自閉癥兒童，因為只有他一個孩子也不知道該怎么辦，可不可以把他送到春苗。我們經(jīng)過考慮，先把他接過來，到專業(yè)機構(gòu)做了評估，發(fā)現(xiàn)他根本不是自閉癥，就是性格內(nèi)向，沒有人跟他說話，他也不和別人說話。進入我們的教育寄宿家庭后，開始說話時特別沖也不禮貌，隨著時間的推移，他發(fā)現(xiàn)不管是家庭的父母還是學(xué)習(xí)中心的老師對他的愛是真的，他開始學(xué)會愛別人，他長得很帥氣，又高高的，現(xiàn)在每天跟個小大人似得，變成孩子們的大哥哥，照顧比他小的弟弟妹妹，我相信他會很快有收養(yǎng)家庭收養(yǎng)他的。

孤殘兒童來到我們項目，除了保證他的生命健康，一定要關(guān)注他們的生活和發(fā)展，教他們學(xué)會愛。孩子們需要有人跟他有強連接的關(guān)系，這樣自卑感會減弱、安全感會增強。所以三歲以上的孩子會進入教育寄宿家庭生活，我會跟孩子們成為朋友，我們會告訴他，你有父母，有兄弟姐妹，有朋友，最后可能會有家庭收養(yǎng)你，有新的爸爸媽媽，不隱瞞，讓他直面自己的情況。

我們每周都會有公開課，會告訴孩子們，來自不同的行業(yè)的志愿者叔叔阿姨跟他們一起上課，鼓勵孩子多跟志愿者們聊天，讓他們需要知道有哪些職業(yè)，希望志愿者給孩子帶來啟發(fā)和夢想，這是孩子們進入社會的一部分。我們每月還有豐富的“童伴計劃”活動等。

所以實際上，我們所做的每一項工作，每一個細(xì)節(jié)，都是為了讓我們的孩子健康快樂地成長，最后能夠積極地融入社會。

春苗情境領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)現(xiàn)場

記者：這五年來隨著春苗的發(fā)展，對行業(yè)發(fā)展和政策推動做了一些貢獻，主要是做了哪些推動？

崔瀾馨：2013年，春苗組織了“中國兒童先天性疾病救助論壇”，在論壇上我們邀請民政部綜合救助司和衛(wèi)計委新農(nóng)合的官員為我們解讀大病補貼及報銷政策等。我們把所有的救助機構(gòu)的信息收錄到一起，編撰了《中國兒童大病救助手冊》，手冊電子版隨時更新，公布在春苗網(wǎng)站及微博上，同時我們也印制成冊，發(fā)放給需要的組織及個人?，F(xiàn)在計劃完成《先心病養(yǎng)護手冊》、《早產(chǎn)兒養(yǎng)育手冊》等。2016年我們計劃啟動醫(yī)療社工培訓(xùn)的項目，為大病救助組織提供免費的理論加實踐的醫(yī)療社工服務(wù)課程。

記者：春苗在未來有什么發(fā)展規(guī)劃？

崔瀾馨：春苗這些年實際上做了四件事：第一是救孩子，第二是更好地救孩子，第三是更好更多地救孩子，第四影響更多的人參與到社會服務(wù)中來。怎么樣才能更好更多地救孩子？靠我們自己的力量是不夠的，所以我們希望我們通過每年的服務(wù)基數(shù)，創(chuàng)建一個完善的服務(wù)體系，然后教會別人同樣運營，我們希望有更多的“競爭對手”。我們圍繞這個理念做了一個20年的發(fā)展規(guī)劃，前5年是項目的嘗試和初建，現(xiàn)在基本已完成，接下來5年會做項目的優(yōu)化與試推廣，因為在推廣過程中會發(fā)現(xiàn)問題，再進行優(yōu)化，后10年是項目的推廣和落地。在這個過程中，持續(xù)推動“兒童的社會服務(wù)社會化”，我們現(xiàn)在需要增長能力，做好準(zhǔn)備。

我也經(jīng)常跟春苗團隊探討，對于春苗來說，我們的項目隨著政策環(huán)境的變化和受助人的需求，會有調(diào)整或者取消，但是春苗不會幾十年就沒了，我們會圍繞著孩子們的需求展開服務(wù)。我在臺灣參訪學(xué)習(xí)時，看到家扶基金會60年，現(xiàn)在依然圍繞著孩子的需求展開服務(wù)，他們創(chuàng)辦的時候跟春苗現(xiàn)在做的事情差不多，我就想60年后的春苗是什么樣子？

第一屆先天性疾病貧困兒童救助研討會

記者：所以春苗未來想做的事情就是希望把行業(yè)內(nèi)的資源整合起來，能夠?qū)崿F(xiàn)高效利用，去救助更多的孩子。

崔瀾馨：對呀，如果我們能夠真正達(dá)到高效了，這個行業(yè)就發(fā)展起來了。我有時候就跟大家開玩笑說：先要保證捐贈人捐款使用的安全、有效，先不要談高效。所以說心里話，在公益行業(yè)越久，如看到資源浪費就會越心痛，這時你就會覺得自己責(zé)任就越大。也有人接受不了這些，受傷而離開了。

中國公益事業(yè)剛剛起步，隨著國家大政策的導(dǎo)向和法律的逐步健全，社會組織也會逐地地越來越完善。80年代改革開放，商業(yè)也是魚龍混雜，什么人都有，但是隨著法治的健全，現(xiàn)在發(fā)展得越來越完善了。關(guān)鍵是我們以什么樣的心態(tài)去迎接，對于我來說，什么事都是以積極的心態(tài)去迎接。而且《慈善法》草案已經(jīng)提案，雖然也有很多批判的聲音，但是草案已經(jīng)出來了，這就是進步，而且它又不是一成不變了，需要不斷地在實踐中去修訂。你看小米手機出來后，已經(jīng)迭代多少版了。（笑）

記者：現(xiàn)在公益領(lǐng)域經(jīng)常會提到社會企業(yè)這個詞，似乎是給中國的公益找到了新的出路，你怎么看呢？

崔瀾馨：這個問題我彷徨過，認(rèn)真地思考過。曾經(jīng)有人希望投資我創(chuàng)辦一個社會企業(yè)，她對春苗小嬰兒之家的護理阿姨們護理孩子的能力和愛心非常認(rèn)可，認(rèn)為比很多月嫂公司的月嫂強很多，她說現(xiàn)在二胎放開了，對月嫂的需求量一定大，我們創(chuàng)辦一個月嫂社會企業(yè)，在我們的小嬰兒之家上培養(yǎng)月嫂。但是我為什么現(xiàn)在沒有做呢？因為我認(rèn)真思考后，對于春苗現(xiàn)在來說，核心的競爭力是公益慈善服務(wù)這部分，不論是人才儲備，還是我的精力，做社會企業(yè)都不是時機。如果現(xiàn)在把我們的阿姨抽出來做社會企業(yè)，會傷到原有的體系。

我也發(fā)現(xiàn)有一些公益組織受了感染，開始做社會企業(yè)，原來公益的那一部分沒了，我不想這樣的事情發(fā)生在春苗身上。我不是在批判，

探索新的公益可持續(xù)發(fā)展之路是值得鼓勵的，但是也要清楚的了解自己的核心競爭力而且，不忘初心。記得著名公益記者申志民曾說過“不忘初心，挺你向前”，春苗的初心是更多更好地救孩子。

未來春苗是否會創(chuàng)辦社會企業(yè)，這個值得探討，我覺得那是未來整個公益環(huán)境變得更好了之后，或者說春苗的核心競爭力更穩(wěn)定之后，可能會組建新的團隊，做社會企業(yè)，但是一定保持原有的服務(wù)基礎(chǔ)。

春苗團隊培訓(xùn)

記者：你覺得你是事業(yè)心比較強的人么？

崔瀾馨：哈哈，其實我沒想過這個問題。從之前在政府工作，到企業(yè)工作，我都會去認(rèn)真對待，我對自己有要求，干不了混日子的活兒。我覺得自己在不斷尋找自己的價值存在吧。所以說，任何人都不是無私的，每個人做事情都是有私的，比如我在公益這個行業(yè)，我是找到了自己的價值存在，哪怕再苦再累，我都很愿意去做，而且在做的過程中我是快樂的，我享受這個過程和結(jié)果。

就像有人說痛并快樂著，其實我不太愿意用痛這個詞，因為在這個過程中還是收獲較多。比如當(dāng)我看到一個孩子被領(lǐng)養(yǎng)了，看到一個孩子康復(fù)出院，我都會特別開心；當(dāng)我知道一個孩子永遠(yuǎn)地離開了我們，我也會比較安心，因為我知道我們努力了。

記者：從薪水豐厚的企業(yè)辭職，自創(chuàng)公益基金會，很多人表示了不理解。你曾在一篇博客中回應(yīng)，每個人內(nèi)心有一把尺子，去衡量、選擇自己要做的事。對你來說，你內(nèi)心的尺子是什么？

崔瀾馨：你說的這個我想起來了，應(yīng)該是我發(fā)過的一個朋友圈。這個應(yīng)該是當(dāng)時大家討論對成功標(biāo)準(zhǔn)的確定吧，就比如有些人認(rèn)為有錢有權(quán)就是成功的，但是我認(rèn)為得成功不是這樣子的，我認(rèn)為成功的尺子是我覺得我做的這件事是我想做的，我愿意去付出，我創(chuàng)造了社會價值，我做這件事是快樂的。

我記得我當(dāng)時表達(dá)的是，不要用別人的尺子去衡量自己。