“文物”變“活寶”

○ 文/范 明 楊建暉

“文物”變“活寶”

○ 文/范 明 楊建暉

●修舊利廢、互通有無為西北油田采油一廠帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。攝影/范 明

今年1-10月份，西北油田采油一廠利用價值積分法優(yōu)化配置，存量創(chuàng)效500余萬元。

“你們上個月開展閑置物資利用20項，價值積分136分，取得采油廠第一名的好成績?！?1月16日，中石化西北油田采油一廠設(shè)備科副科長楊曉東，指著資產(chǎn)盤活統(tǒng)計表對采油一區(qū)副經(jīng)理尹盼說道。

“把‘文物’摳出來變成‘活寶’，既降低了材料費還獎勵月度績效考核，真是‘名利雙收’。”尹盼喜不自禁。

截至2016年前三季度，西北油田采油一廠盤活資產(chǎn)315臺（套），盤活資產(chǎn)價值942萬元，根據(jù)修舊利廢價值相應(yīng)計算方法，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益565.9萬元。

激發(fā)員工“淘寶”熱情

2016年，在國際油價持續(xù)低迷，油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻的形勢下，為做好降本增效活動，西北油田采油一廠針對987口油氣井固定設(shè)備資產(chǎn)6870臺的局面，建立了“基于價值積分的資產(chǎn)盤活方法”。

該方法是以資產(chǎn)利用效益為依據(jù)、以激發(fā)全員參與積極性為出發(fā)點，以資產(chǎn)分級分類為方法，對盤活資產(chǎn)實現(xiàn)價值的團(tuán)隊及個人進(jìn)行價值積分，并依據(jù)積分結(jié)果進(jìn)行考核激勵。

在實施初期，該廠采油一區(qū)TK221井注水現(xiàn)場需要一臺電磁流量計，設(shè)備員牛連全通過實查，發(fā)現(xiàn)TK304井由注水轉(zhuǎn)抽后，井場閑置著一臺電磁流量計，隨后吊裝應(yīng)用。加上管線等配套設(shè)施節(jié)省6.8萬元材料費，獲得價值積分10分。

獲得價值積分的依據(jù)，是將采油廠在賬的設(shè)備及材料按照資產(chǎn)價值，把閑置舊資產(chǎn)、積壓完好資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)配件和修后資產(chǎn),從6萬元以下到100元遞減分為五個檔級，價值基礎(chǔ)分為10、8、6、4、2不等，進(jìn)行價值積分。

價值積分每季度都進(jìn)行認(rèn)定及評比，改變“有新不用舊”的老常態(tài)，提高職工“淘寶”積極性。評比結(jié)果還體現(xiàn)在各單位的設(shè)備物資季度考核分值中，根據(jù)全年各單位及部門的積分排名，在采油廠年度績效考核中予以兌現(xiàn)。

今年一季度，采油一廠盤活積壓廢舊物資及設(shè)備共計44臺，激活存量資產(chǎn)價值共221.08萬元，增加效益132.64萬元。

以價值為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營理念很快成為采油一廠干部職工踴躍踐行的行動指南。

2016年初，該廠油氣處理部員工遇到了一個難題：由他們管理的輕烴站因氣量下降導(dǎo)致膨脹機(jī)效率降低。為了讓膨脹機(jī)正常運行，員工采用補(bǔ)天然氣重復(fù)處理的情況來提高裝置運行效率，能耗的無效損失讓員工看著很揪心。

經(jīng)過分析，他們決定新增一臺小膨脹機(jī)。來氣量少時，可以采用30萬立方米裝置一臺壓縮機(jī)+處理量小的膨脹機(jī)運行，膨脹機(jī)制冷溫度就能達(dá)到設(shè)計負(fù)溫。同時，再優(yōu)化減少一臺壓縮機(jī)運行，可以極大的降低電耗，避免干氣補(bǔ)入裝置入口，大大提高了裝置收率，保證了裝置高效運行。僅這一項，一年就能實現(xiàn)降本增效250余萬元。

資源共享 降本減費

5月10日，采油二區(qū)YT2-12井實施注水需要一臺三相異步電動機(jī)，若是新購買一臺需要材料費用3.1萬元。為了節(jié)約，設(shè)備管理員李建軍在廠局域網(wǎng)閑置物資資源共享臺賬上，發(fā)現(xiàn)采油三區(qū)TP9井閑置一臺55千瓦防爆型變頻三相異步電動機(jī)，正好符合注水需求。隨后，經(jīng)過廠設(shè)備科調(diào)配，把“文物”變成了“活寶”，節(jié)約物資托運費用3.2萬元，積8分。由于是跨單位調(diào)配，按照合作制度，二區(qū)和三區(qū)各得4分。

10月25日，油氣處理部儲一崗生產(chǎn)急需一臺多級離心泵，本部和廠共享臺賬上也沒有可調(diào)配的資源，購置新泵在新疆走物流最少也需要一個星期。遠(yuǎn)水解不了近渴，既耽誤生產(chǎn)又低效。

無奈之下，儲一崗班長在微信朋友圈求助，未曾想當(dāng)天下午就有同事回復(fù)說，采油三區(qū)有一臺剛剛停用的排量在80立方米規(guī)格的多級離心泵。當(dāng)天安裝試運行成功后，采油三區(qū)上報采油廠價值積分統(tǒng)計系統(tǒng)，經(jīng)審核認(rèn)定使用閑置總資產(chǎn)值為2萬元。按照主動讓出閑置資產(chǎn)單位對應(yīng)分值平均分?jǐn)傄?guī)定，各得3分。在該區(qū)員工的積極參與下，截至三季度末，采油三區(qū)以647.4的積分排名第一。

眾人拾柴火焰高

有了“基于價值積分的資產(chǎn)盤活方法”的正激勵，全廠干部職工充分發(fā)揮自身正能量，形成了“眾人拾柴火焰高”的局面。今年第二季度，采油三區(qū)AT2計轉(zhuǎn)站通過對加熱爐液位計技術(shù)改造，將原先的電磁液位計更換為玻璃管液位計，節(jié)約成本1萬余元。

通過拆卸報廢抽油機(jī)配件，更換GK5X井游梁式抽油機(jī)游梁支撐，盤活閑置資產(chǎn)8000余元。

THN1流程1號分離器液位計下通道焊接處滲漏，崗位員工對一臺閑置舊液位計進(jìn)行置換，通過試壓檢測符合安全要求，盤活閑置資產(chǎn)1萬余元。

1-10月份，采油一廠通過全員開展“基于價值積分的資產(chǎn)盤活方法”，6家基層單位121名個人，把抽油機(jī)、水套爐、流量計等335臺閑置積壓物資和設(shè)備，優(yōu)化應(yīng)用到生產(chǎn)生活的309處，激活存量資產(chǎn)價值近千萬元，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益500余萬元。

加熱爐節(jié)氣火嘴改造是采油一廠在2016年年初提出的一項增效措施。TK251CH井、TK263井兩口油井的使用評價顯示，在相近爐溫、供氣壓力、進(jìn)出口溫度的狀況下，常規(guī)火嘴日耗燃?xì)?39.2立方米，節(jié)氣油嘴日耗燃?xì)?17.6立方米，日節(jié)氣21.6立方米，節(jié)氣率達(dá)15.5%。

通過試用證明，在手動調(diào)節(jié)保持相同爐溫范圍、工作制度的條件下，節(jié)氣火嘴有較為明顯的節(jié)氣效果。到2016年8月底，采油一廠共完成了全廠344臺加熱爐的火嘴改造工作，全年將增效80余萬元。

責(zé)任編輯：趙 雪

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