系緊“安全帶”
——專訪中石油寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司黨委書記范瑞豐

○ 文/本刊特約記者 李唐都

系緊“安全帶”
——專訪中石油寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司黨委書記范瑞豐

○ 文/本刊特約記者 李唐都

通過注重日常教育、搭建分享平臺等措施，寶雞石油機(jī)械員工逐步實(shí)現(xiàn)了自主安全管理的思想跨越。

近年來，中石油寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司在生產(chǎn)經(jīng)營中，絕大多數(shù)員工都能做到規(guī)范操作、安全作業(yè)。但往往是個別員工的不安全行為影響了整體安全，結(jié)果給企業(yè)的安全帶來被動局面。

自主管理是企業(yè)安全管理的最高追求。企業(yè)采取哪些措施，才能實(shí)現(xiàn)自主管理的本質(zhì)安全？近日，本刊特約記者專訪了寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司黨委書記范瑞豐，請他來解答這個問題。

本質(zhì)安全的自主管理是目標(biāo)

中國石油石化：范書記，您好。寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司的安全管理目標(biāo)是什么？

范瑞豐：寶雞石油機(jī)械的安全管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的自主管理。

目前，公司員工普遍愿意接受安全教育和管理，沒有抵觸、反感和不滿等情緒。在安全行為的監(jiān)管上，在“明知不說是害、指出不足是愛”等安全理念上，達(dá)成了初步共識。員工能夠做到“有則改之，無則加勉”；在違章行為的處罰上，員工能夠從“挽救生命”“避免傷害”的角度來正面理解，未出現(xiàn)被處罰員工與安全管理人員有摩擦、鬧矛盾等對立現(xiàn)象。

中國石油石化：公司采取了哪些措施來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

范瑞豐：按照“面對現(xiàn)實(shí)嚴(yán)查嚴(yán)管，立足當(dāng)前統(tǒng)一認(rèn)識，面向未來實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全”的指導(dǎo)方針，我們制定出了“認(rèn)識上統(tǒng)一、理念上認(rèn)同、精神上樂觀、行動上超前”的工作目標(biāo)，采取“打好‘要我安全’向‘我要安全’過渡的思想仗、打好全員安全意識增強(qiáng)的攻克仗、打好安全文化形成和實(shí)施的規(guī)模仗”的措施，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

高度的認(rèn)識統(tǒng)一是前提

中國石油石化：自主安全管理的認(rèn)識程度對安全管理有什么影響？

范瑞豐：安全管理是“短板”管理，認(rèn)識的高度統(tǒng)一至關(guān)重要。只要有一個員工認(rèn)識不到位，就會影響大局，輕則單體受損，重則全軍覆沒。

近年來，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營中，絕大多數(shù)員工都能做到自主安全管理，往往是個別員工的不安全行為影響了整體，使企業(yè)在安全管理上變得被動。因此，只有認(rèn)識統(tǒng)一了，企業(yè)才能主動作為，才能步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的目標(biāo)。

“安全管理就得要嚴(yán)查嚴(yán)管，靠認(rèn)識和精神只是紙上談兵”，這是現(xiàn)在公司大多數(shù)員工對自主安全管理的認(rèn)識。

中國石油石化：員工在認(rèn)識程度上是否存在著誤區(qū)？如何消除這種誤區(qū)？

范瑞豐：認(rèn)識上的不一致，既有主觀理解上的偏差，也有安全意識的高和低，還與所處的環(huán)境和氛圍有關(guān)。對此，我們將安全思想、安全意識、安全文化作為統(tǒng)一認(rèn)識的著力點(diǎn)，在日常教育方式、載體平臺創(chuàng)建、文化培育發(fā)展上下工夫、做文章。采取多形式、不間斷的“灌耳音”教育，搭建全覆蓋、無遺漏地參與載體，營造有感染力和帶動性的濃厚氛圍，使每位員工從思想上系好“安全帶”、繃緊“安全弦”，在內(nèi)心深處根植安全思想，進(jìn)而達(dá)到認(rèn)識上的統(tǒng)一。

中國石油石化：公司在提高員工自主安全管理認(rèn)識程度上的具體做法有哪些？

范瑞豐：一方面，寶雞石油機(jī)械堅(jiān)持將安全工作納入班組建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、黨建思想政治工作中，引導(dǎo)員工在日常工作開展中重視安全；堅(jiān)持抓好安全教育，結(jié)合公司周工作例會、季度生產(chǎn)經(jīng)營視頻會、年中領(lǐng)導(dǎo)干部會、年度工作會等會議，逢會必強(qiáng)調(diào)安全，始終做到警鐘長鳴；強(qiáng)化日常宣傳，充分利用電視、廣播、報紙、門戶網(wǎng)站和官方微博、微信等媒介，做好公司重大安全方針政策、安排部署的輿論宣傳，開辟專題專欄，登載經(jīng)驗(yàn)做法，互相交流借鑒。

另一方面，促進(jìn)員工安全意識的提高，針對“簡單說教和硬性要求容易造成安全管理人員與員工群眾的對立面，引起員工反感情緒、干群關(guān)系緊張，極易在安全管理中產(chǎn)生‘與己無關(guān)’思想，工作效果往往適得其反”的現(xiàn)狀，在全公司組織開展全員安全經(jīng)驗(yàn)分享活動，讓每位員工“現(xiàn)身說法”，講身邊人身邊事，用身邊事教育身邊人，變以往枯燥乏味的說教為形式多樣的經(jīng)驗(yàn)交流，營造出“人人講安全、人人都當(dāng)安全員”的氛圍。

此外，公司還堅(jiān)持培育和發(fā)展企業(yè)安全文化，倡導(dǎo)員工用理念支配行動，特別是將公司發(fā)生的一些安全事故原因、教訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行概括總結(jié)，凝練成易于記憶、朗朗上口的安全格言或警句，在員工中推廣。目前，已在公司范圍內(nèi)唱響了“問題就是隱患”、“有問題不管等于害命”等安全理念，有效促進(jìn)了安全自主行為的養(yǎng)成。

飽滿的精神狀態(tài)是保證

中國石油石化：除了提高認(rèn)識程度，還有哪些方面是實(shí)現(xiàn)自主安全管理的必要條件？

范瑞豐：在很多時候，麻痹大意是導(dǎo)致事故的主要原因。追究起責(zé)任來，肇事員工卻很委屈和無奈。為什么會出現(xiàn)麻痹大意？這其中最根本的就是精神狀態(tài)問題。

如果員工精神狀態(tài)不好，滿腦子是“這也不順、那也不順”，在工作上根本不會有心思去想安全。反之，員工精神狀態(tài)好，看什么都順心，安全上的一些漏洞和風(fēng)險，也就愿意關(guān)心、樂意去做。因此，為了安全，員工必須要有飽滿的精神狀態(tài)。

中國石油石化：員工如何維持良好的精神狀態(tài)？

范瑞豐：員工個人因不遵章守法而受到處理時，不應(yīng)怨恨，應(yīng)保持正確心態(tài)，努力做到知行合一；心情不好、狀態(tài)不佳、身體不適時，應(yīng)積極向安全管理人員和同事講明情況，以求得理解；如果有疑問和意見，積極向有關(guān)人員反映，防止積少成多、積慮成怨；如果有好的建議要積極獻(xiàn)言，體現(xiàn)主人翁責(zé)任感；相信每個人都是善良的，要辯證看待批評意見。

對于管理人員來說，要引導(dǎo)員工積極向上，做到知法、懂法、用法、守法；要察言觀色，關(guān)注異常情況，做到及時提醒、緩解；要體察員工的家庭狀態(tài)，關(guān)心其冷暖，做到有的放矢；要營造健康、輕松、愉悅的工作環(huán)境，形成快樂工作的氛圍；要引導(dǎo)員工爭做“心情好一好百好，人心順一順百順”的踐行者。

●供圖/寶雞石油機(jī)械

責(zé)任編輯：趙 雪

znzhaoxue@163.com