理直氣壯做強做優(yōu)做大國企—專訪中國石化鎮(zhèn)海煉化分公司總經(jīng)理張玉明

○ 文／本刊記者 趙 玥

理直氣壯做強做優(yōu)做大國企—專訪中國石化鎮(zhèn)海煉化分公司總經(jīng)理張玉明

○ 文／本刊記者 趙 玥

鎮(zhèn)海煉化是習(xí)近平總書記提出的“理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”在中國石化基層企業(yè)的生動實踐。

在本屆奧運會上，媒體對乒乓球男隊的比賽結(jié)果往往評價為“毫無懸念”；網(wǎng)友調(diào)侃，無敵，是多么的寂寞！

只有參賽隊員和頭發(fā)斑白的劉國梁明白，會當(dāng)凌絕頂?shù)娘L(fēng)光背后，是不斷的創(chuàng)新和堅持。跑到第一的鎮(zhèn)海煉化同樣如此。每年，來向他們“取經(jīng)”的國外知名企業(yè)不少，國內(nèi)企業(yè)更多。

2015年，創(chuàng)造利潤超過100億元，今年的利潤也將超出百億元，鎮(zhèn)海煉化2015年提出了在實施老區(qū)提質(zhì)升級改造后，打造“持續(xù)百億利潤的夢想”?？梢哉f，鎮(zhèn)海煉化是習(xí)近平總書記提出的“理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”在中國石化基層企業(yè)的生動實踐。

在鎮(zhèn)海煉化，奇跡仍在繼續(xù)。他們所總結(jié)出的“三位一體”成為解決國有企業(yè)深化改革過程中，發(fā)展的質(zhì)量和效益、管理的科學(xué)和高效、隊伍的活力和動力問題的“良方”。這劑良方將為企業(yè)實現(xiàn)進(jìn)一步做強做優(yōu)做大的目標(biāo)，中石化鎮(zhèn)海煉化總經(jīng)理張玉明這樣說。

中國石化鎮(zhèn)海煉化分公司總經(jīng)理張玉明。

提質(zhì)增效仍是關(guān)鍵

中國石油石化：張總您好！鎮(zhèn)海煉化從建廠起，改革發(fā)展經(jīng)歷了五個階段，每個階段既有傳承又有創(chuàng)新，那么，現(xiàn)階段的“三位一體”協(xié)調(diào)發(fā)展是基于什么背景和思路提出來的呢？

張玉明：“十一五”、“十二五”期間，面對集團公司黨組“把鎮(zhèn)海煉化建設(shè)成為世界級煉化一體化標(biāo)志性企業(yè)”的重托，面對“體制機制從上市公司轉(zhuǎn)變?yōu)榉止荆a(chǎn)業(yè)規(guī)模從煉油向煉化一體化轉(zhuǎn)變”兩個深刻轉(zhuǎn)變，鎮(zhèn)海煉化黨政班子推動項目發(fā)展、管理變革、人力資源“三位一體”全面發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)“硬實力”和“軟實力”的全面提升。

為了碧水藍(lán)天，鎮(zhèn)海煉化在行動。

我們從產(chǎn)業(yè)上、管理上、文化上進(jìn)行了改革，發(fā)揮黨建和思想政治工作這一獨特的政治優(yōu)勢，實現(xiàn)了做強做優(yōu)做大，企業(yè)的活力、影響力和抗風(fēng)險能力不斷增強，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展的實踐力不斷增強。

中國石油石化：41年來，鎮(zhèn)海煉化凈資產(chǎn)增長了47倍，達(dá)到220億余元。在采訪中，鎮(zhèn)海煉化的員工從上到下多次提到“追求價值最大化”，并把“做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”視為目標(biāo)。您認(rèn)為要達(dá)到這個目標(biāo)，核心是什么？鎮(zhèn)海煉化投資項目的取舍是怎樣衡量的？

張玉明：核心是提質(zhì)增效，要求企業(yè)在做強、做優(yōu)內(nèi)涵基礎(chǔ)上做大外延，從而放大國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的主導(dǎo)功能。

我們突出“今天的投資就是明天的成本”理念，把投入產(chǎn)出作為衡量投資的重要指標(biāo)，追求以最少的投資增量盤活最大的存量資產(chǎn)，保證了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢相適應(yīng)。

鎮(zhèn)海煉化45萬噸/年對二甲苯裝置獲批于1996年。考慮化工景氣周期，我們延緩到2000年才開工建設(shè)，因為時機得當(dāng)，大芳烴成為鎮(zhèn)海煉化效益的支柱之一。

尿素裝置是對浙江農(nóng)業(yè)、對鎮(zhèn)海煉化發(fā)展做出過重大貢獻(xiàn)的“功勛裝置”，曾創(chuàng)下我國大化肥裝置年產(chǎn)量的最高紀(jì)錄，鎮(zhèn)海煉化還被國務(wù)院授予“支農(nóng)先進(jìn)單位”稱號。但是，2007年，我們敏銳地感到國內(nèi)化肥產(chǎn)能開始出現(xiàn)過剩趨勢，盡管當(dāng)時仍然贏利，但我們主動關(guān)停。

投資項目我們不僅看效益，而且看周邊、看環(huán)保。涉及綠色協(xié)調(diào)發(fā)展的投資項目，我們不僅一個不省，而且超前籌劃、超前配備；另外，我們跳出鎮(zhèn)海煉化開展區(qū)域資源優(yōu)化，以小成本撬動大增量，提高國有資本的影響力和控制力。

中國石油石化：公司是怎樣加強科技創(chuàng)新的？

張玉明：科技進(jìn)步是以提質(zhì)升級為導(dǎo)向的。鎮(zhèn)海煉化的“消除瓶頸，內(nèi)涵發(fā)展”，核心是向科技進(jìn)步要效益，全面提升技術(shù)水平和運行效率。

首先，我們注重搭“平臺”。我們通過創(chuàng)新攻關(guān)專家組、職工創(chuàng)新工作室、命名先進(jìn)操作法等舉措，搭建萬眾創(chuàng)新平臺，讓職工當(dāng)科技創(chuàng)新“明星”。截止2015年，我們已獲得授權(quán)發(fā)明專利38件、外觀設(shè)計專利1件、實用新型專利19件。

其次，我們建立創(chuàng)新攻關(guān)專家選拔考核激勵約束機制，有效地發(fā)揮了26個創(chuàng)新攻關(guān)專家組集中診治生產(chǎn)運行的“疑難雜癥”、創(chuàng)新提升技術(shù)水平的主力軍作用。

中國石油石化：鎮(zhèn)海煉化是一個全面發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)，在科技方面有哪些長板和短板？

張玉明：對于鎮(zhèn)海煉化的“長板”，我們努力發(fā)展。我們借力集團公司科技創(chuàng)新體系，主動承擔(dān)集團公司“十條龍”技術(shù)攻關(guān)等重大課題，參與研發(fā)的集團公司高效環(huán)保芳烴成套技術(shù)榮獲國家科技進(jìn)步獎特等獎。比如我們承擔(dān)的中國石化煤制油、天然氣制油產(chǎn)業(yè)化資源戰(zhàn)略項目——國內(nèi)首套漿態(tài)床費托合成示范項目（SDF），運行水平已超過國外，為我國的費托合成技術(shù)發(fā)展積累了經(jīng)驗。

當(dāng)然，鎮(zhèn)海煉化并不是每個板塊都有絕對優(yōu)勢，所以我們也注意補“短板”。作為化工板塊的后來者，聚烯烴差異化新品開發(fā)是鎮(zhèn)海煉化的短板。是從零起步做強自己的研發(fā)力量，還是巧借外力實現(xiàn)“撐竿跳”？我們選擇了后者。乙烯工程還沒有建成投產(chǎn)，我們就創(chuàng)新建立了跨企業(yè)的“產(chǎn)銷學(xué)研”四位一體合作研發(fā)平臺，第一個三年規(guī)劃就以“三高一超”為特色的聚烯烴產(chǎn)品打出了市場品牌，成為行業(yè)的一匹黑馬，在多個領(lǐng)域成功替代進(jìn)口，成為創(chuàng)效的重要來源。

總的來說，崇尚創(chuàng)新使我們敢于直面挑戰(zhàn)，厚積薄發(fā)使我們有信心贏得未來。

管理打破“圍墻”

中國石油石化：鎮(zhèn)海煉化較早實現(xiàn)了扁平化管理，它給鎮(zhèn)海煉化帶來了怎樣的競爭力？

張玉明：做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的關(guān)鍵是管理的科學(xué)和效率。

在改革體制架構(gòu)上，我們打破了“責(zé)任缺位”。2002年，我們實施了扁平化改革，但是存在著責(zé)任與機構(gòu)設(shè)置不統(tǒng)一、權(quán)力不平衡等因素導(dǎo)致的“責(zé)任缺位”現(xiàn)象。從2008年開始，我們的“三分機構(gòu)”明確了機關(guān)、中心和基層的定位，通過“三化理念”推進(jìn)行政管理集約化，先后撤并11個處級單位，推進(jìn)技術(shù)管理專業(yè)化，實施“醫(yī)生+護(hù)士”式的設(shè)備專業(yè)化管理改革。

另外，我們開展了崗位責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動職責(zé)落實到崗位、流程延伸到基層，“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”，“崗位工作清單”使職工清楚地知道做什么、怎么做、做到什么程度。同時制訂形成了“十三五”“三基”工作“1+N”工作方案，確定10個方面重點工作，健全了“三基”工作的長效機制。

中國石油石化：改革體制架構(gòu)實現(xiàn)扁平化后，在具體執(zhí)行上采取了哪些措施？

張玉明：我們在改革制度體系打破“管理圍墻”，全面建成“職責(zé)劃分、流程程序、規(guī)章制度”“三項制度”。具體來說，以檢查制度執(zhí)行、干部履職為核心，重建一度被體系內(nèi)審取代的崗檢體系，使制度的年均修訂率達(dá)到了33%，在實踐檢驗中不斷織密了制度籠子。我們將標(biāo)準(zhǔn)化管控交給“機器”，主要業(yè)務(wù)流程全部上線運行；創(chuàng)新開發(fā)的督辦模塊與KPI模塊、崗檢模塊，共同構(gòu)成了全面管控體系；推行“管理標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化”，確保了業(yè)務(wù)無論由誰執(zhí)行都做到“遵守同一個制度，執(zhí)行同一個流程，指向同一個結(jié)果”。

我們的改革績效管理打破“效益圍墻”。從明確機關(guān)、基層在績效管理中的職責(zé)入手，改革績效管理。機關(guān)是“管理中心”，要承擔(dān)效益責(zé)任，對利潤、EVA等指標(biāo)負(fù)責(zé)；基層則是“運行中心”，負(fù)責(zé)成本費用控制、節(jié)能降耗、安全環(huán)保，不承擔(dān)利潤指標(biāo)。通過這樣分工，使所有部門、單位都聚焦整體效益最大化，執(zhí)行自上而下的計劃，服從統(tǒng)一指揮。

我們的改革關(guān)聯(lián)方關(guān)系打破“藕斷絲連”，改革規(guī)劃模式也打破了“單極發(fā)展”，按照“三位一體”規(guī)劃，全面打造企業(yè)與社會、企業(yè)與自然、企業(yè)與地方、企業(yè)與員工“四個命運共同體”，開放共享打造“魅力鎮(zhèn)海煉化”。

激發(fā)隊伍活力

中國石油石化：鎮(zhèn)海煉化提出“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”，智能化從技術(shù)上可以實現(xiàn)減員，但無法保證企業(yè)隊伍的活力和動力。這個問題怎樣解決？

張玉明：做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的根本在人。我們始終把激發(fā)隊伍的活動和動力，打造一支具有堅定理想信念、有擔(dān)當(dāng)能戰(zhàn)斗的高素質(zhì)干部職工隊伍作為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。

在這個過程中，我們要有效地把干部職工的愿景和企業(yè)的愿景緊緊統(tǒng)一在一起，把干部職工的命運和企業(yè)命運緊緊聯(lián)系在一起，增強干部職工做強做優(yōu)做大企業(yè)的責(zé)任感和使命感。

在思想上，我們要做到思想同心、目標(biāo)同向、步調(diào)一致。去除雜音，建造傳播“大氣、正氣”文化的平臺。

我們下大力氣抓主流媒體建設(shè)。現(xiàn)在已經(jīng)形成了電視、報紙、電臺、網(wǎng)絡(luò)“四位一體”媒體格局。近年來又開通官方微博、微信，辦手機報，以“七位一體”媒體構(gòu)架，占領(lǐng)了輿論引導(dǎo)主陣地，把集團公司黨組的聲音和公司的決策部署及時傳達(dá)到一線，牢牢把握住第一話語權(quán)。

2007年開始，我們建立起主要領(lǐng)導(dǎo)與職工代表座談、領(lǐng)導(dǎo)接訪等制度，開通了總經(jīng)理、黨委書記等4個“民情郵箱”，與基層聯(lián)系點、經(jīng)常性家訪、領(lǐng)導(dǎo)接訪日等工作機制一起架起了“連心橋”。職工代表與公司主要領(lǐng)導(dǎo)面對面溝通、零距離交流，反映的問題、提出的建議件件有答復(fù)、事事有回應(yīng)。

中國石油石化：鎮(zhèn)海煉化班子成員不配秘書、不配專車的傳統(tǒng)令人印象深刻，公司是怎樣打造這樣這樣一支領(lǐng)導(dǎo)隊伍的？

張玉明：“煉油先煉人，煉人先煉帶頭人”，這是鎮(zhèn)海煉化的一句老話。職工思想觀念出現(xiàn)問題，根子在干部。所以，要打造一支信念堅定、精神如火的隊伍，我們從抓各級領(lǐng)導(dǎo)班子入手。

首先，我們煉定力，堅持理論中心組學(xué)習(xí)不動搖。每周二下午的公司黨委中心組帶頭讀原著、學(xué)原文、悟原理，創(chuàng)新的專家課堂、主題發(fā)言使中心組成為貫徹落實中央、黨組精神、凝聚班子共識的大平臺。

我們還堅持干部馬列主義理論培訓(xùn)班、青工黨章學(xué)習(xí)小組，30多年都沒有間斷過。針對專業(yè)型干部多、管理型干部偏少的狀況，我們2009年起連續(xù)4年開展“加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)年”活動，持續(xù)增強領(lǐng)導(dǎo)干部“一責(zé)任四能力”（即“領(lǐng)導(dǎo)干部就是責(zé)任”，增強執(zhí)行力、創(chuàng)造力、親和力、凝聚力），促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺把使命放在心上、把責(zé)任扛在肩上。

其次，我們堅持要求領(lǐng)導(dǎo)干部講規(guī)矩，堅決貫徹“三重一大”集體決策制度、集團公司黨組“兩個議事規(guī)則”和“兩個規(guī)則”要求。公司班子成員每逢調(diào)整后的“第一會”，必是討論班子自身廉潔自律守則的“規(guī)矩會”。堅持要求領(lǐng)導(dǎo)干部講團結(jié)，做到“職責(zé)上分、思想上合，工作上分、目標(biāo)上合，制度上分、關(guān)系上合”。對委派到合資合作企業(yè)工作的干部，同樣要求他們按規(guī)矩辦事。

陸?？章仿窌惩?，鎮(zhèn)海煉化的產(chǎn)品走向千家萬戶。

最后，我們堅持做榜樣。我們倡導(dǎo)“大氣、正氣”文化，班子成員要容人之短、容人之長、容人之過。吃工作餐，我們與職工一個標(biāo)準(zhǔn)，一起在職工食堂排隊；住房，從外地交流到公司的班子成員租住在廠區(qū)附近的生活區(qū)住房，按制度支付租金。

2008年以來，公司班子成員與生產(chǎn)一線倒班職工共吃年夜飯，正月初一一早又集體向堅守崗位的職工們拜年成為鎮(zhèn)海煉化的新傳統(tǒng)。在解決集資建房配售工作這個大難題的過程中，公司班子決策將原設(shè)計定向配售給現(xiàn)職和離退休公司領(lǐng)導(dǎo)的48套復(fù)式樓全部改為普通住宅。雖然只增加了有限的60套房源，但卻讓職工群眾感到了溫暖。

做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的根本在人。我們始終把激發(fā)隊伍的活動和動力，打造一支具有堅定理想信念和有擔(dān)當(dāng)能戰(zhàn)斗的高素質(zhì)干部職工隊伍作為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。

本文圖片均由萬里攝影

責(zé)任編輯：石杏茹

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