中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策

李莎　玉溪市地方稅務局

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中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策

李莎玉溪市地方稅務局

摘要：現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，中小企業(yè)在市場競爭中也日益激烈，中小企業(yè)的財務管理是保障其在市場中得以生存發(fā)展的基礎，所以加強對中小企業(yè)財務管理問題的解決就顯得比較重要。基于此，本文主要就中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及主要問題進行詳細分析，然后結合實際，探究財務管理的優(yōu)化策略，希望此次理論研究對中小企業(yè)的進一步發(fā)展有所裨益。

關鍵詞：中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

引言

我國的中小企業(yè)是國民經(jīng)濟增長的重要保障，只有中小企業(yè)得到良好的發(fā)展，才能進一步促進我國的經(jīng)濟增長。而中小企業(yè)的良好發(fā)展，也依托著財務管理的健康化，只有不斷提成財務管理水平，才能為中小企業(yè)的市場競爭力增長打下堅實基礎。

一、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及主要問題分析

（一）財務管理現(xiàn)狀

我國的中小企業(yè)的財務管理發(fā)展中，在崗位的設置比較容易出現(xiàn)重疊性，這和企業(yè)管理者有著很大的關系，管理者沒有將崗位和企業(yè)的有效機制放在一起，有的管理者是將家庭財務管理和企業(yè)財務管理崗位相混淆。由于在崗位設置上的重疊性，所以企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程中也比較容易發(fā)生虧損的問題。再有，是中小企業(yè)在機構的設置上將會計管理和財務管理合成一起，在具體的分工上有時就比較容易出現(xiàn)不明確問題。

另外，中小企業(yè)的財務管理中的決策比較高效，但在程序上就相對比較粗糙。融資模式也和大企業(yè)不同，主要的融資模式就是自身積累以及親友借貸，這和中小企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模以及誠信等方面有著很大的關系，所以在融資的渠道上就比較單一化[1]。

（二）主要問題

我國的中小企業(yè)實際發(fā)展過程中，還有諸多問題有待解決。國家政策方面對中小企業(yè)的支持還有待進一步加強，政策優(yōu)惠上和大企業(yè)相比就有著很大的差距。由于政策上缺少支持，所以財務管理的難度也愈來愈大，對中小企業(yè)的經(jīng)濟效益就很難得到有效保證。其次是財務管理的模式上比較滯后，有的中小企業(yè)仍采用以往的管理模式，內(nèi)部權力過于集中化，管理職責上有的沒有得到明確。

中小企業(yè)的財務管理在觀念上相對比較落后，財務目標沒有得到明確。由于中小企業(yè)自身的管理能力及素質還不是很高，以及在實際管理思想上的落后，造成在財務管理中核心地位很容易受到動搖[2]。中小企業(yè)在對短期利益過度的追求情況下，就會對企業(yè)財務管理目標上的長期發(fā)展目標比較模糊。

另外，企業(yè)財務管理的機構設置有的沒有科學化呈現(xiàn)，財務管理人員自身的素質還有待進一步提升。企業(yè)的財務管理機構是促進企業(yè)發(fā)展的根本，在機構設置上的不科學就必然會影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。同時，由于財務管理人員自身的專業(yè)素質不高，就會造成經(jīng)濟運行中的力量不足，對企業(yè)的發(fā)展也有著很大阻礙作用。

二、中小企業(yè)財務管理優(yōu)化策略探究

加強中小企業(yè)的財務管理，要能多方面進行考慮，在措施的實施上要結合企業(yè)實際。首先，要及時轉變財務管理思想觀念，能夠與時代發(fā)展的要求相契合，然后要合理選定財務管理的目標。企業(yè)經(jīng)營者的財務管理觀念要能及時性的轉變，采用全新的經(jīng)營方式，樹立專業(yè)化的經(jīng)營觀念，要學會投資風險規(guī)避。再次，還要能構建預測資金回收期模型，有效遏制財務風險的突發(fā)情況，以及對現(xiàn)金流觀念進行樹立[3]。

對企業(yè)財務管理制度的建設要能強化，對財務管理的體系要進一步完善。中小企業(yè)的財務管理只有在制度的規(guī)范下，才能得到更好的管理，在對管理制度制定過程中，要和企業(yè)實際發(fā)展相結合。具體而言，就要設立專門的財務管理機構，對資金的融通等進行管理，還要制定財務管理制度上，將制度標準化以及規(guī)范化的加以實施。最后就是要加以制定將財務考核制度，促進財務管理人員的工作積極性。

中小企業(yè)財務管理人員的專業(yè)化培訓要能進一步加強。財務管理人員對企業(yè)財務的整體管理水平和效率有著直接的影響，所以中小企業(yè)要在專業(yè)管理人員的培訓工作上得到進一步強化[4]。將財務管理的理論知識以及相關的法律知識，加強理論系統(tǒng)的完善，再對財務管理技術進行培訓，強化對計算機技術的應用以及網(wǎng)絡技術的應用，從而來保障財務管理的準確性以及效率的提高。

另外，加強對企業(yè)財務的控制能力，有效提高財務風險意識。中小企業(yè)內(nèi)部部門間的溝通要保持良好狀態(tài)，各部門間要能進行相互監(jiān)督，充分認識到財務管理的重要性，對各層次的工作都要得到有效落實。企業(yè)還要通過將資金使用率提高的方式，將資金的運行效果達到最佳，為中小企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。

三、結語

總而言之，中小企業(yè)的財務管理是其生存發(fā)展的根本，對此要從各個環(huán)節(jié)對其財務管理進行加強。只有充分重視財務管理的重要性，才能真正促進企業(yè)的進一步發(fā)展，此次主要從財務管理的現(xiàn)象和問題層面進行了簡要分析，然后結合實際探究了財務管理的相應策略。希望通過此次的努力能促進中小企業(yè)的財務管理良好發(fā)展。

參考文獻：

[1]李曉敏.當前企業(yè)財務會計問題及對策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2015(23)

[2]楊春麗.當前我國小微企業(yè)財務工作存在的問題分析[J].經(jīng)濟師.2015(11)

[3]叢勇.中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].中國市場.2015(40)

[4]余海清.中小企業(yè)提升財務管理水平的策略探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2015(09)

作者簡介：李莎（1989-），女，云南玉溪人，專業(yè)：會計學。