探究火力發(fā)電廠信息化系統(tǒng)建設(shè)

郭斐　劉改梅　內(nèi)蒙古能源發(fā)電新豐熱電有限公司

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探究火力發(fā)電廠信息化系統(tǒng)建設(shè)

郭斐1劉改梅2內(nèi)蒙古能源發(fā)電新豐熱電有限公司

摘要：本文對火力發(fā)電廠信息化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過對火力發(fā)電企業(yè)的成本效益進(jìn)行剖析，提出了火力發(fā)電廠信息化模型和應(yīng)用軟件開發(fā)重點。

關(guān)鍵詞：信息化系統(tǒng)成本效益模型

一、火電企業(yè)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)

1.管理信息系統(tǒng)未能有效整合，信息孤島的存在制約著管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果。經(jīng)過多年來持續(xù)不斷的建設(shè)，電力行業(yè)內(nèi)部各個子系統(tǒng)采用了各種不同的平臺和管理軟件，這不利于使用操作、管理維護(hù)和整體效果的發(fā)揮，因此要進(jìn)行各平臺、各信息化應(yīng)用系統(tǒng)間的整合。

2.信息化建設(shè)還沒有上升到綜合決策信息化的高度。由于多年的行業(yè)壟斷和計劃體制，火力發(fā)電企業(yè)普遍重生產(chǎn)，輕經(jīng)營，多年來缺乏經(jīng)營管理思想，這樣就導(dǎo) 致信息化系統(tǒng)中操作性的應(yīng)用系統(tǒng)較多，沒有真正意義上的商業(yè)智能系統(tǒng)，缺乏對大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和深度挖掘。這樣就無法將操作和經(jīng)營決策緊密結(jié)合，信息資 源的增值作用不能在生產(chǎn)經(jīng)營過程中充分發(fā)揮出來，從而無法有效支持企業(yè)戰(zhàn)略的制定和真正執(zhí)行。

3.管理信息化建設(shè)定位不明確，未能以效益為中心。電力企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)是在舊的管理模式、計劃體制、管理不規(guī)范的條件下開始的，缺乏正確的思想方 法，對信息化的作用和目標(biāo)不明確。建立起來的一些應(yīng)用系統(tǒng)只是簡單的提高了工作效率，在成本控制、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上還有很大差距。因此，以效益為中心的 管理信息化建設(shè)是電力企業(yè)信息化高級階段的必然選擇。

二、火力發(fā)電企業(yè)成本效益

1.物資采購及庫存成本。發(fā)電企業(yè)屬于資產(chǎn)密集型企業(yè)。每年的設(shè)備維 護(hù)、檢修和技術(shù)改造項目所需物資費用以千萬元計。在降低物資采購和物資儲備成本方面有很大的潛力可挖。目前很多火電企業(yè)在物資管理模式上存在較大問題，存 在嚴(yán)重的采購成本居高不下、庫存積壓現(xiàn)象，只有利用信息化平臺，構(gòu)建先進(jìn)的物流管理模式，才能有效地降低物資采購和庫存儲備成本。

2.機(jī)組運行成本。目前的發(fā)電企業(yè)絕大多數(shù)都擁有成熟先進(jìn)的機(jī)組級控制系統(tǒng)（DCS系統(tǒng)），但普遍沒有建立廠級監(jiān)控系統(tǒng)（SIS系統(tǒng)），對機(jī)組性能優(yōu)化、調(diào)度負(fù)荷 合理分配等運行方式的優(yōu)化工作無法實施，使得在發(fā)電成本控制上缺乏有效的手段。因此，SIS系統(tǒng)建設(shè)勢在必行。開展生產(chǎn)系統(tǒng)的深度對標(biāo)，建立相對科學(xué)實用 的全方位的對標(biāo)指標(biāo)體系，通過開發(fā)以機(jī)組運行指標(biāo)為考核目標(biāo)的績效考核系統(tǒng)，充分調(diào)動運行人員的積極性，可以提高機(jī)組運行的經(jīng)濟(jì)性。

3.設(shè)備檢修維護(hù)成本。各發(fā)電企業(yè)普遍重視設(shè)備安全管理而忽略成本核算，設(shè)備維修和檢修工作普遍采用故障檢修和周期檢修為主的檢修方式，缺少先進(jìn)的預(yù)測性維修模式，設(shè)備存在嚴(yán)重的過修現(xiàn)象，導(dǎo)致設(shè)備檢修費用居高不下。

三、火力發(fā)電企業(yè)信息系統(tǒng)模型

1.合理劃分信息化模型層次。根據(jù)火電企業(yè)生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀，將信息化模型劃分為以下四個層次:（1）生產(chǎn)現(xiàn)場控制層。該層是指生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)采集和直接 控制，與生產(chǎn)設(shè)備直接關(guān)聯(lián)，提供的是生產(chǎn)過程的實時信息，是生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供層，該層提供機(jī)組級的監(jiān)控功能（主要包括DCS控制系統(tǒng)），目前各火力發(fā)電 企業(yè)都有該層。（2）廠級監(jiān)控系統(tǒng)（SIS）。它完成廠級生產(chǎn)過程的監(jiān)控，通過采集控制層的數(shù)據(jù)，結(jié)合管理層信息，對控制系統(tǒng)和機(jī)組性能進(jìn)行整體優(yōu)化和分 析，為過程控制提供操作指導(dǎo)，甚至可以直接控制控制層，比如機(jī)組非直調(diào)方式，就是中調(diào)把全廠負(fù)荷發(fā)給電廠SIS，電廠SIS系統(tǒng)按優(yōu)化分配算法把負(fù)荷分配 給每臺機(jī)組，可取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。SIS層是控制層和管理層的中間橋梁，為生產(chǎn)管理層、經(jīng)營決策層提供所需的分析、統(tǒng)計信息。SIS屬于在線監(jiān)視和管理 系統(tǒng)，本質(zhì)上講它是實時生產(chǎn)過程的管理現(xiàn)代化工具。

2.生產(chǎn)管理層實施重點。生產(chǎn)管理層分為四個部分:安全管理、物資管理、設(shè)備管理、運行管理。

3.經(jīng)營決策層。該層主要包括財務(wù)管理、燃料管理、人資管理、營銷管理等幾個部分。財務(wù)管理要加強(qiáng)計劃性，實施全面預(yù)算管理、加強(qiáng)成本核算。燃料管理要 通過建立優(yōu)化模型，實現(xiàn)燃煤在采購、發(fā)運、接卸、存放、混配、摻燒各個環(huán)節(jié)精細(xì)化控制，最大程度地降低成本。人資管理重點應(yīng)放在實現(xiàn)全員績效管理，使整個 企業(yè)提高全員勞動效率、高效運轉(zhuǎn)方面。營銷管理的重點在于實現(xiàn)企業(yè)的全成本實時分析，為實現(xiàn)競價上網(wǎng)做好決策支持。

4.以效益為中心的信息 化系統(tǒng)實施要點。（1）建立完善、準(zhǔn)確的動態(tài)數(shù)據(jù)庫，這是一切應(yīng)用的基礎(chǔ)。為了實現(xiàn)物流、信息流、資金流的同步集成，在數(shù)據(jù)編碼、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備上必須進(jìn)行合理 的設(shè)計，將設(shè)備碼、資產(chǎn)碼、物資碼有效、準(zhǔn)確關(guān)聯(lián)起來。（2）企業(yè)的信息化不能理解為對生產(chǎn)與管理工作的計算機(jī)化和網(wǎng)絡(luò)化，還必須包括與企業(yè)管理變革相聯(lián) 系的更深的層次。應(yīng)以信息化為契機(jī)，改革組織結(jié)構(gòu)和管理模式，優(yōu)化工作流程，只有在高起點上的信息化才能為企業(yè)帶來巨大的收益。（3）企業(yè)的信息化是一個 系統(tǒng)工程，它是為提高企業(yè)的競爭力服務(wù)的，因此實施信息化必須要有專門的組織機(jī)構(gòu)，制定以效益為中心的總體規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，尤其是對產(chǎn)生明顯效益的應(yīng)用要 優(yōu)先開發(fā)，早見效益，堅定信心。（4）搭建一體化平臺，將經(jīng)營、生產(chǎn)、行政等方面的應(yīng)用有效整合、實現(xiàn)單點登陸及綜合展現(xiàn)。方便每位員工完成對自己日常工 作的管理。（5）開發(fā)先進(jìn)的全員績效考核系統(tǒng)，充分調(diào)動人員的積極性，保證企業(yè)各項目標(biāo)的實現(xiàn)。（6）要實現(xiàn)物流、信息流、資金流的一體化集成管理，必須以業(yè)務(wù)的流程化為依據(jù)。因此，業(yè)務(wù)流程的重組再造非常關(guān)鍵，必須對企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行認(rèn)真分析和精減，以達(dá)到提高效率的目的。

參考文獻(xiàn)：

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