探析熱力公司管理過程中的企業(yè)文化建設(shè)

董海榮　河北省唐山市熱力總公司

?

探析熱力公司管理過程中的企業(yè)文化建設(shè)

董海榮河北省唐山市熱力總公司

摘要：熱力公司的企業(yè)文化建設(shè)是熱力公司謀求自身生存與發(fā)展的要求，熱力公司在壯大發(fā)展過程中應(yīng)該與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合在一起，全面提升熱力公司的競爭能力。本文簡述了熱力公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的必要性，對熱力公司管理過程中企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：熱力公司企業(yè)文化建設(shè)環(huán)保文化績效文化廉潔文化

一、熱力公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的必要性

企業(yè)文化建設(shè)作為一種精神動力、文化資源和管理資源，是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的管理理念、管理風(fēng)格、管理經(jīng)驗(yàn)的集中體現(xiàn)和智慧結(jié)晶，其巨大的感召力、向心力和凝聚力在企業(yè)經(jīng)營管理中將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動和激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工掌握的知識、技術(shù)和能力得到充分發(fā)揮，提高了員工自主管理能力，保障了企業(yè)正常有序、平穩(wěn)而有力地持續(xù)發(fā)展。

二、熱力公司管理過程中企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

筆者認(rèn)為，熱力公司企業(yè)文化建設(shè)除應(yīng)涵蓋一些常見的“寧可一人苦，換來萬戶春”等服務(wù)方面的文化建設(shè)之外，還應(yīng)更加深入地與日常經(jīng)營管理和社會發(fā)展需求相結(jié)合，具體可包括以下內(nèi)容：

1.為了熱力公司的可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)“安全第一、預(yù)防為主”的安全文化建設(shè)。熱力公司在安全文化建設(shè)中應(yīng)該以“安全第一、預(yù)防為主”的思想，指導(dǎo)熱力公司的安全生產(chǎn)活動。（1）營造物質(zhì)層面安全文化。主要指企業(yè)為預(yù)防事故而購置（制造）和使用的各種安全設(shè)施，以及改善工作環(huán)境所達(dá)到的安全化程度。大力推廣和開發(fā)應(yīng)用安全新技術(shù)、新設(shè)備，使設(shè)備具有穩(wěn)定可靠的安全品質(zhì)特性，完善的自我保護(hù)功能。不斷改善勞動條件，加強(qiáng)職業(yè)病防范，為廣大從業(yè)人員創(chuàng)造一個安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境。（2）營造制度層面安全文化。其所指的是與心態(tài)、行為、物態(tài)安全文化相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，要建立強(qiáng)有力的企業(yè)安全管理機(jī)制。主要是通過建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任；切實(shí)履行“群眾監(jiān)督”，獎懲嚴(yán)明，上下結(jié)合，對各層次進(jìn)行有效監(jiān)督的勞動保護(hù)監(jiān)督體系；建立和完善企業(yè)安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和獎懲制度等，使其更規(guī)范、更科學(xué)、更實(shí)用，全面突出效果。（3）營造精神安全文化。主要是使全體員工形成有較高安全需求的安全心態(tài)，從而樹立正確的安全意識，自覺轉(zhuǎn)化為安全行為。通過長期進(jìn)行安全思想、安全態(tài)度、生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識、專業(yè)安全技能知識等方面的教育，從根本上提高對安全的認(rèn)識，牢固樹立“安全第一”、“人的生命安全與健康高于一切”的思想，從根本上提高安全操作技能和自我保護(hù)能力。

2.為了提高熱力公司的綜合實(shí)力，必須加強(qiáng)節(jié)能降耗的環(huán)保文化建設(shè)。保護(hù)環(huán)境不僅是熱力企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的選擇，還是積極應(yīng)對市場競爭的明智之舉，不僅能提高自身管理水平，而且還可以在社會上樹立良好的公共形象，有利于企業(yè)綜合實(shí)力的提升。國家環(huán)境保護(hù)政策持續(xù)強(qiáng)化的趨勢，從產(chǎn)業(yè)的角度上看，環(huán)境保護(hù)對熱力公司的發(fā)展既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，要求熱力公司必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)資源綜合利用、節(jié)能降耗，走資源節(jié)約、環(huán)境友好的發(fā)展道路。（1）完善組織，健全制度，成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，建立三級節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，下發(fā)年度節(jié)能活動方案和管理考核辦法，加大節(jié)能考核力度，設(shè)立節(jié)能減排專項(xiàng)獎勵基金，更好地激發(fā)職工在節(jié)能減排和設(shè)備治理工作上的主動性和創(chuàng)造性。（2）依據(jù)設(shè)備分工情況，查找分析設(shè)備系統(tǒng)的節(jié)能潛力，制訂詳細(xì)的整改計(jì)劃和整改措施，不斷提升節(jié)能管理水平。（3）加大節(jié)能技改力度，落實(shí)技改專項(xiàng)資金，通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。

3.為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，熱力公司應(yīng)加強(qiáng)“適度競爭”的績效文化建設(shè)。 績效文化的“效率優(yōu)先”本身是一種競爭文化，而其倡導(dǎo)“適度競爭”又避免了惡性競爭帶來的不良后果。（1）績效指標(biāo)先進(jìn)，完善績效管理體系。運(yùn)用平衡計(jì)分卡、KPI等績效管理工具建立一套涉及公司、部門、崗位三個層面的績效指標(biāo)庫，并與同類型機(jī)組先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，形成完整、科學(xué)合理的績效指標(biāo)體系。（2）目標(biāo)層層分解，增強(qiáng)全員績效意識。通過橫向分工和縱向分解將任務(wù)目標(biāo)層層落實(shí)到部門、班組和個人，強(qiáng)調(diào)總體目標(biāo)和分目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)的整體性和一致性，把目標(biāo)的完成情況作為考評的依據(jù)，及時進(jìn)行檢查和評價，讓全體員工在完成任務(wù)的過程中享受工作帶來的滿足感和成就感，促使他們關(guān)注自身的職業(yè)生涯、自覺轉(zhuǎn)變工作觀念、普遍樹立績效意識和責(zé)任意識。（3）管理觀念糾偏，鼓勵內(nèi)部良性競爭。要求企業(yè)樹立正確的考核觀念，鼓勵企業(yè)內(nèi)部的良性競爭，通過建立工作機(jī)制與營造競爭氛圍鼓勵良性競爭，實(shí)現(xiàn)員工潛力的最大發(fā)揮。采用科學(xué)、公平、公正的崗位評價方式，對員工的工作績效進(jìn)行質(zhì)量評價，評價指標(biāo)加入工作態(tài)度和否決指標(biāo)，尤其是在值際小指標(biāo)競賽的考核中，強(qiáng)調(diào)競爭和合作的關(guān)系，樹立員工“競合”觀念，規(guī)避惡意競爭給企業(yè)帶來的損失。

4.為了熱力公司的健康發(fā)展，必須加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)。廉潔文化建設(shè)是熱力公司健康發(fā)展的內(nèi)在需要，是熱力公司反腐倡廉、反商業(yè)賄賂工作的必然選擇，是廣大員工追求公平正義、安定有序、誠信友愛的心理反應(yīng)。熱力公司的特征反映，在..物資采購過程中一些經(jīng)濟(jì)問題和腐敗案件時有發(fā)生，為此熱力公司必須加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，促進(jìn)全員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律。（1）落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制，全員逐級簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書，責(zé)任層層分解，加大獎懲力度。針對招投標(biāo)、物資采購、工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域人員建立廉潔檔案，定期由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行廉潔談話，并詳細(xì)記錄在案。（2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，通過民主生活會、組織生活會，嚴(yán)格執(zhí)行述職述廉制度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的相互監(jiān)督作用，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭遵守“四大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”，主動提高執(zhí)行紀(jì)律的自覺性。

參考文獻(xiàn)：

[1]洪濤. 熱力公司在企業(yè)管理工作的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)[J].祖國·學(xué)術(shù)版 2013

[2]潘旭. 熱力公司構(gòu)建和諧型企業(yè)的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2013