關(guān)于現(xiàn)階段石油工程開采成本管控的新看法

張弛　長江大學石油工程學院

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關(guān)于現(xiàn)階段石油工程開采成本管控的新看法

張弛長江大學石油工程學院

摘要：自進入21世紀以后，隨著全球化進程的加快，我國與國際之間的交流越來越多！隨之各國經(jīng)濟之間的競爭更加激烈，其中油田之間的競爭尤為激烈！油氣的開采關(guān)系到我國的經(jīng)濟民生，其中油氣田開采成本能否得到合理的控制是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟指標的重要因素，也是體現(xiàn)企業(yè)工作質(zhì)量的一項重要指標。所以控制油氣開采成本對我國的經(jīng)濟健康快速發(fā)展至關(guān)重要。面對強有力的國際競爭對手，有效合理的控制開采成本有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有利于增強企業(yè)參與市場競爭的能力！

關(guān)鍵詞：石油工程油氣開采成本管控

我國油氣田的開采已有幾十年的時間了，而如今我國油氣田成本控制方面卻普遍存在很多問題，這些問題加大了油氣田的開采成本，造成了很多資源浪費，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，減弱了市場競爭力。

一、現(xiàn)階段石油工程開采存在的問題

（一）勘探技術(shù)比較落后。 我國油氣田的勘探已有幾十年的時間了，但是勘探技術(shù)與世界發(fā)達國家還有很大差距。一些技術(shù)不夠先進，技術(shù)性能單一，措施效果不太理想，一些油氣田的勘探開采難度越來越大，油井產(chǎn)量任務越來越難以保證。

（二）油區(qū)存在嚴重不均衡性，不能有效控制成本。 我國油氣田已經(jīng)勘探開發(fā)幾十年了，進入了高含水、采出程度和采油速度普遍很高的階段，而且各油區(qū)存在嚴重的不均衡性，造成了很多的開采困難和挑戰(zhàn)，致使原油開采產(chǎn)量任務不能順利完成，控制成本方面更是難度加大。

（三）老油田開發(fā)成本高，效益低。 幾十年的油氣田的勘探開發(fā)致使現(xiàn)在有很多老油田需要后期開發(fā)，這些老油田的后期開采難度系數(shù)相對較大，操作起來比較復雜，成本費用控制起來相對很難，致使成本費用這幾年居高不下。

（四）管理出現(xiàn)問題，成本得不到有效控制。 過去油氣田企業(yè)普遍是以產(chǎn)量為中心的粗放型的經(jīng)營理念。導致只注重產(chǎn)量而忽略了質(zhì)量和效率。導致很多油氣田不能得到科學的開采利用，不能充分發(fā)現(xiàn)他們的蘊藏價值，造成很多資源的浪費。

（五）低產(chǎn)井較多，增油措施難選，管理難度大。 由于有很多低產(chǎn)井，增加油田的產(chǎn)量難度很大，地理和其他情況比較復雜，需要采取增產(chǎn)的方案和措施很難選擇。對于低產(chǎn)井的管理上難度一般也很大，造成各種資源的浪費。

二、石油工程開采成本管控的有效途徑

（一）建立新的經(jīng)營理念，改變只注重產(chǎn)量的舊觀念，實現(xiàn)油氣田產(chǎn)量的可持續(xù)發(fā)展

油氣田產(chǎn)量的持續(xù)穩(wěn)定關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到油氣田的后期的良性開采，關(guān)系到中國石油“資源戰(zhàn)略”的有效實施。所以企業(yè)領導需改變以往的經(jīng)營管理理念，改變舊的粗放型的管理方式，提高科學的認識，落實到各方責任，細化每項措施，全面落實企業(yè)各項工作，提高管理水平，提高生產(chǎn)效率，有效地降低開采成本，增強油田開采發(fā)展的后勁。

（二）加強先進科學技術(shù)的應用。 我國從事油氣勘探只有幾十年，開采技術(shù)遠遠落后于世界發(fā)達國家，導致開采效率比較低。所以我國需與世界其他國家加強技術(shù)交流合作，吸取學習其他國家的先進石油開采技術(shù)，并加強自身技術(shù)的研究與應用，根據(jù)油氣田開采的特點，狠抓關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，強化深井鉆井技術(shù)，提高油氣田的效率，控制開采時的不必要的浪費。

（三）利用新技術(shù)對老油田進行二次開發(fā)。 現(xiàn)在國際上有項新的技術(shù)可以識別出隱蔽的油氣，通過對油藏分析和表正技術(shù)結(jié)合，系統(tǒng)的搜集地質(zhì)、地層、油井數(shù)據(jù)后進行開發(fā)數(shù)據(jù)技術(shù)分析，有利于發(fā)現(xiàn)老油井的新儲量。我國油氣開采可以充分利用這項新技術(shù)，實現(xiàn)對老油井的二次開發(fā)，提高油氣井現(xiàn)有產(chǎn)量，充分利用了老油田的潛能，這在無形中就降低了開采成本。

（四）提高領導管理水平，加強員工成本控制重要性的認識。 油氣田企業(yè)的領導應加強自身管理水平和綜合素質(zhì)，科學管理油田工作，提高油氣田開采的科學認識，明確工作目標，細化每項工作，責任到人，制定合理規(guī)范的制度，制定保障措施，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低開采成本，增強油田開采發(fā)展的動力。

員工是油氣田開采的直接責任人，所以應該加強員工成本控制重要性的認識，提高他們的責任意識。使員工最大限度的發(fā)揮其才能，釋放其潛能，他們能自覺地做到發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮成本控制意識，在工業(yè)的成本節(jié)約做貢獻。

（五）建立管理激勵機制，強化管理，控制成本。 如今，在油氣田管理決策方面不能只是憑領導的個人感覺、經(jīng)驗去分析決策，而需要建立各種科學模型，使用各種科學方法來分析油氣田的實際情況，來作為企業(yè)投資決策的依據(jù)，這樣有利于保證投資決策的成功率，降低失敗的風險，同時也降低了成本的增加。對于油田各個崗位需要增加績效考核制度，制定成本控制指標，激勵員工的工作積極性，提高他們的成本控制意識，使油氣操作成本能得到有效控制。

三、油氣開采成本有效控制對企業(yè)發(fā)展的意義

（一）提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場競爭力。 如今在市場爭競?cè)找婕ち业那闆r下，只有生產(chǎn)出比其他人質(zhì)量更好，價格更優(yōu)惠，服務更憂的產(chǎn)品，才能在市場中占據(jù)一席之地?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始注重提高科學技術(shù)水平，降低產(chǎn)品的成本，加強企業(yè)的科學管理，這樣有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強了企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

（二）油氣田開采成本得到控制，有利于降低能耗。 油氣開采成本是指整個生產(chǎn)油氣的過程中發(fā)生的各種各樣的成本消耗，包括油氣生產(chǎn)過程中的管理費用，生產(chǎn)設備的維護費用，機械設備的成本折舊，還有用于生產(chǎn)設備使用過程中的動力費用等等。有效控制油氣田的開采成本，可以使有些材料浪費現(xiàn)象得到有效控制，一些能源的消耗降到最低。

總而言之，油氣田成本得到有效控制有利于降低能耗，增強企業(yè)的市場競爭力，有助于企業(yè)向著良性健康的方向發(fā)展。

參考文獻：

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