現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化探索

張二松　河南省航空物探遙感中心

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化探索

張二松河南省航空物探遙感中心

摘要：企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)管理的合理化和最大化是企業(yè)創(chuàng)收的重要保障。企業(yè)經(jīng)濟(jì)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而受到不同程度的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)此調(diào)整的最佳手段。本文從經(jīng)濟(jì)管理理念、管理模式以及管理人才三個(gè)方面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決側(cè)路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)管理管理模式

引言

在我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展歷程中可以看出，企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。現(xiàn)代企業(yè)要想達(dá)到這一目標(biāo)必須要制定一套具有規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式，否則企業(yè)將很難長(zhǎng)久生存下去。運(yùn)用規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理手段來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)保證企業(yè)的利潤(rùn)和價(jià)值具有很重要的意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念較為陳舊

經(jīng)管理理念陳舊，與當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和生存模式不匹配是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要問(wèn)題。早期的經(jīng)濟(jì)管理主要是用人單位對(duì)員工的勞動(dòng)費(fèi)用支付，經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容較為單一，僅僅是勞動(dòng)力與勞動(dòng)力價(jià)值的匹配問(wèn)題。現(xiàn)階段企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也日漸豐富，在這個(gè)過(guò)程中，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)聯(lián)的除勞動(dòng)力之外，還涉及到固定資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)資金等其他方面。因此，原有的經(jīng)濟(jì)管理理念與現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容不相匹配，陳舊的經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展無(wú)法起到保駕護(hù)航的作用，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（二）經(jīng)濟(jì)管理模式較為粗獷

現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)出較為粗獷的特征，具體的管理項(xiàng)目和執(zhí)行手段比較單一，主要的經(jīng)濟(jì)管理體制還是在沿用傳統(tǒng)的管理規(guī)章制度。對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理主要體現(xiàn)在對(duì)人員的管理上，以及對(duì)資金的管理限制在了企業(yè)的出入賬和企業(yè)盈虧的計(jì)算上面。這對(duì)于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的豐富沒(méi)有起到應(yīng)有的資金統(tǒng)籌分配和資金流動(dòng)運(yùn)營(yíng)的促進(jìn)作用。經(jīng)濟(jì)管理模式的單一，無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多樣化和生存過(guò)程復(fù)雜化的需要。

（三）經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才缺失

企業(yè)盡管在用人管理上，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門的人才選拔進(jìn)行了嚴(yán)格的篩選，但是管理人才仍然呈現(xiàn)出無(wú)法滿足企業(yè)管理需要的現(xiàn)狀。經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的畢業(yè)生具有豐富的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，在工作的過(guò)程中能夠發(fā)揮其專業(yè)性，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)理論對(duì)工作實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)，但是其企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足。外聘的用豐富企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，相對(duì)來(lái)說(shuō)缺乏專業(yè)的理論知識(shí)作為指導(dǎo)，在管理的過(guò)程中容易出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤傾向。經(jīng)濟(jì)管理人才的綜合素質(zhì)有有待于提高，經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)濟(jì)管理者與理論知識(shí)豐碩的經(jīng)濟(jì)管理者在實(shí)際工作中有難以完美地進(jìn)行合作，這些是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需要的癥結(jié)所在。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化策略

（一）樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

首先，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，管理理念是企業(yè)發(fā)展的一面旗幟，對(duì)于企業(yè)管理的走向具有指導(dǎo)性的作用?，F(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念是以經(jīng)濟(jì)管理者為管理的主要實(shí)施者，以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為主要管理內(nèi)容，以生產(chǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督等為具體的管理活動(dòng)，即企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念要從專門的與錢相關(guān)的意識(shí)中逐漸轉(zhuǎn)向與企業(yè)效益相關(guān)聯(lián)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來(lái)。

先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)具有積極的促進(jìn)作用。當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的實(shí)體生產(chǎn)過(guò)程相結(jié)合，可以對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、勞動(dòng)力的雇傭、生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)等諸多與生產(chǎn)資料相關(guān)的投入成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制，從而切實(shí)保證在以安全生產(chǎn)為前提下能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化，提高企業(yè)的總利潤(rùn)。

（二）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的精細(xì)化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式要根據(jù)企業(yè)規(guī)模和企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分類管理。一般情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要包括企業(yè)固定資產(chǎn)的管理、人力資源管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流動(dòng)資金的管理三個(gè)大的方向。在三個(gè)主要管理方面里，還要對(duì)每個(gè)方面進(jìn)一步細(xì)致分類，具體如下所述。

第一，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理要依據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)的數(shù)量，進(jìn)行專人專責(zé)的定期盤點(diǎn)，以確保企業(yè)固定資產(chǎn)的安全。除了定期盤點(diǎn)固定資產(chǎn)存在情況外，還要練習(xí)相關(guān)的工作人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行必要的檢修，對(duì)部分器械類資產(chǎn)的使用壽命進(jìn)行階段性的回報(bào)。固定資產(chǎn)的管理人員要對(duì)設(shè)備的更換、維修、生產(chǎn)計(jì)劃等多個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，決定部分固定設(shè)備的維修或者更換，以確保生產(chǎn)成本的最優(yōu)化方案。

第二，人力資源管理。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。人力資源管理分為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理總計(jì)六個(gè)模塊。其中最重要的是人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理和薪酬福利管理三個(gè)模塊。這三個(gè)模塊與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理密切相關(guān)。首先，人力資源規(guī)劃是企業(yè)支付員工用工報(bào)酬與員工可以為企業(yè)創(chuàng)造的效益兩者之間關(guān)系的決定者，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次是績(jī)效管理，績(jī)效管理的直接目的是以按勞分配為主體為原則激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，從而提升員工工作效率，達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)收的根本目的。最后，薪酬福利是企業(yè)用工穩(wěn)定性的重要保障，良好的薪酬福利體系，能夠增加員工的穩(wěn)定性，從而將崗位頻繁更換人才的不穩(wěn)定性給企業(yè)造成的損失降到最低。

第三，流動(dòng)資金的管理。流動(dòng)資金的管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重中之重。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要資金的方面很多，資金流動(dòng)的科學(xué)性和合理性對(duì)企業(yè)的階段性發(fā)展具有十分重要的作用。在企業(yè)流動(dòng)資金的管理中，其管理小組成員中必須有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展走向和資金管理具有決定權(quán)。流動(dòng)資金的啟動(dòng)和運(yùn)行，要對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全盤考慮，對(duì)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的長(zhǎng)短期規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行分析，最終決定流動(dòng)資金的配置。這就需要企業(yè)高層管理者和專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者進(jìn)行充分交流和溝通，最實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資金管理的最優(yōu)化。

（三）引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才

現(xiàn)階段我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有很大的比重，過(guò)去我國(guó)的企業(yè)主要是國(guó)有企業(yè)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中成長(zhǎng)起來(lái)的國(guó)有企業(yè)，在管理方面的能力較為欠缺，成長(zhǎng)起來(lái)的管理人才與現(xiàn)行的民營(yíng)企業(yè)所需的管理需要有一定的差距。在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改制的情況下，企業(yè)需要將經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)性的培訓(xùn)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要?！耙粠б宦贰钡慕?jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施，為我國(guó)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展打開(kāi)了世界市場(chǎng)，所以目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)又呈現(xiàn)出了國(guó)際性的特點(diǎn)。這就對(duì)經(jīng)濟(jì)管理者的管理能力提出了前所未有的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)“一帶一路”新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式，要引進(jìn)一定數(shù)量的國(guó)外經(jīng)濟(jì)管理人才，以便于能夠更好的讓企業(yè)與世界接軌，從而有利于企業(yè)的生存和發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造各大的經(jīng)濟(jì)利益以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的長(zhǎng)足進(jìn)步。此外，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀決定了企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，高校培養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)管理人才的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)毋庸置疑，但是應(yīng)屆畢業(yè)生與企業(yè)文化的融合還需要一定的時(shí)間。為了企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備更加有效，一方面，企業(yè)可將員工送入大學(xué)進(jìn)行深造，將企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的理論相結(jié)合以提高經(jīng)濟(jì)管理能力；另一方面，企業(yè)要有針對(duì)性的為大學(xué)生實(shí)習(xí)提供平臺(tái)，甚至可以一定程度的與高校進(jìn)行“雙元制”教學(xué)合作，從而為企業(yè)的管理人才進(jìn)行定向的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，以利于企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中人才的銜接與更替。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)起到切實(shí)有效的分析和規(guī)劃作用，從而使得企業(yè)的投入和產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)最優(yōu)收益。經(jīng)濟(jì)管理是推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足發(fā)展的手段，經(jīng)濟(jì)管理的方式也隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理管理理念、管理模式都不是一成不變，要用發(fā)展的眼光對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行具體的歷史性調(diào)整。

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