全球價值鏈下核心能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢研究

王新新　江蘇紫金農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

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全球價值鏈下核心能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢研究

王新新江蘇紫金農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

摘要：文章梳理了核心能力與競爭優(yōu)勢的理論范疇，并探尋了由核心能力演化為競爭優(yōu)勢的路徑?；谄髽I(yè)的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)為其核心競爭力的深層次思考，文章構(gòu)建了一個基于全球價值鏈的分解模型。利用該模型的分析框架本文認(rèn)為，企業(yè)主動融入國際戰(zhàn)略外包的價值鏈垂直分工體系，重視企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)再造競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。

關(guān)鍵詞：核心能力競爭優(yōu)勢價值鏈分解

上個世紀(jì)九十年代以來，核心能力和競爭優(yōu)勢成為企業(yè)關(guān)注的熱點。事實上，它們之間遵從同一演化邏輯。為了分清核心能力與競爭優(yōu)勢等概念范疇之間的內(nèi)在聯(lián)系，本文在梳理有關(guān)理論文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一個以核心能力為邏輯起點、以競爭優(yōu)勢為邏輯推論的全球價值鏈分析模型。文章研究指出，企業(yè)主動融入國際戰(zhàn)略外包的價值鏈垂直分工體系，是造就企業(yè)競爭優(yōu)勢，形成企業(yè)價值的戰(zhàn)略選擇。

一、文獻(xiàn)研究：競爭理論

亞當(dāng)·斯密的分工理論對企業(yè)競爭優(yōu)勢做了最早的研究。在《國富論》中，斯密論證了分工和專業(yè)化能夠提高勞動技能、縮短轉(zhuǎn)換時間、促進(jìn)機(jī)器革新和地點分工，最終使得一定規(guī)模以上的企業(yè)成本更低，從而獲取更多的超額利潤，并具備領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。其后李嘉圖對斯密的理論進(jìn)行了深入的探討，形成了系統(tǒng)的比較優(yōu)勢原理，解釋了國家及地區(qū)間貿(mào)易的存在。李嘉圖指出，不同的國家雖然存在著勞動生產(chǎn)率或成本差異，但通過貿(mào)易能夠使世界范圍內(nèi)的勞動獲得節(jié)約，因為國際分工能增加不同國家的價值。

邁克爾·波特(1997)的研究最具有開拓性。波特認(rèn)為，競爭戰(zhàn)略的設(shè)計本身旨在針對決定產(chǎn)業(yè)競爭的各個作用力上確立一種有利而持久的地位。任何產(chǎn)業(yè)，無論是國內(nèi)或國際的，無論生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，競爭規(guī)律都將體現(xiàn)五種競爭的作用力。即新的競爭對手入侵，替代品的威脅，客戶的砍價能力，供應(yīng)商的砍價能力，以及現(xiàn)存對手之間的競爭。這五種作用力決定了產(chǎn)業(yè)的盈利能力，因為它們影響價格、成本——即投資收益的諸多方面因素。五種作用力中的任何一種都由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或產(chǎn)業(yè)基本的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)特征所決定。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，但又隨著產(chǎn)業(yè)的演化過程而發(fā)生變化。結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)化會影響競爭作用力的總體或相對力量，并且也會對產(chǎn)業(yè)盈利能力產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響。

二、機(jī)制傳導(dǎo)：核心能力

核心能力是最廣泛的能力中最具有價值性、難以被模仿、特殊于一般企業(yè)所具有一般基本能力，企業(yè)的一般基本能力可以通過要素市場外購取得，而核心能力的唯一獲取路徑只能是內(nèi)部積累。要理解核心能力，我們要先對能力有個清晰的把握。就能力的內(nèi)涵而言，一種觀點認(rèn)為能力是組織中的積累性知識；另一種觀點認(rèn)為能力作為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的潛在來源，即一個公司比其他公司做得特別突出的一系列活動，它們可能出現(xiàn)在特定的職能中，也可能與特定技術(shù)或產(chǎn)品設(shè)計相聯(lián)系，或存在于管理價值鏈各環(huán)節(jié)的聯(lián)系之中。這兩種觀點在內(nèi)涵上具有內(nèi)在的互補(bǔ)性，前者強(qiáng)調(diào)知識本身，后者強(qiáng)調(diào)人力資本的異質(zhì)性如何導(dǎo)致知識利用活動效果的差異?？梢?，能力的內(nèi)涵包括兩個方面：一是活動過程本身；二是活動的效果。二者的傳導(dǎo)機(jī)制是能力的不斷增強(qiáng)。企業(yè)經(jīng)營活動的多樣性決定了企業(yè)可以在各個環(huán)節(jié)活動上培養(yǎng)出新的能力。

正是因為任何一個企業(yè)都不可能在所有的活動或價值鏈條的所有環(huán)節(jié)上都取得領(lǐng)先于競爭對手的優(yōu)勢，因此通過組織學(xué)習(xí)利用自己的優(yōu)勢與競爭對手結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟特別是知識聯(lián)盟，可以實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢和核心能力的互補(bǔ)。目前國際化的跨國公司，特別是制造業(yè)跨國公司，正是基于國際垂直分工的戰(zhàn)略構(gòu)想，強(qiáng)化了核心能力和比較優(yōu)勢，實現(xiàn)了超分工組合，解決了大組織的管理問題，使其在參與經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)營中，優(yōu)化了資源配置。

三、分析視野：全球價值鏈

伴隨著價值鏈的不斷分解，使得企業(yè)集中資源專注于某些具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，而那些沒有優(yōu)勢的環(huán)節(jié)將被外包出去。戰(zhàn)略外包作為一種管理策略，受到越來越大的應(yīng)用，它是某一公司通過與外部企業(yè)簽訂協(xié)約，將一些傳統(tǒng)上由企業(yè)內(nèi)部人員負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或機(jī)能外包給專業(yè)的、高效的獨立生產(chǎn)商或服務(wù)供應(yīng)商來經(jīng)營。因此，戰(zhàn)略外包被認(rèn)為是一種有效地降低產(chǎn)品成本、擴(kuò)大資源邊界、提升核心競爭力的有效手段。企業(yè)是否進(jìn)行戰(zhàn)略外包，主要基于成本考慮，即管理費用與交易費用的比較，當(dāng)管理費用大于交易費用時，企業(yè)就有強(qiáng)大的動力選擇戰(zhàn)略外包。

在價值鏈的國際分工體系當(dāng)中，價值鏈由相對獨立的一系列基本活動和輔助活動構(gòu)成。公司往往根據(jù)每一價值活動對企業(yè)附加利潤貢獻(xiàn)的大小確定公司的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。大型跨國公司開始專注于某些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的投入，將非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略外包，以增強(qiáng)其競爭力，主要體現(xiàn)在將資源和精力集中于研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)上，即向“微笑曲線”兩端延伸，而把中間的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)外包給一些中小企業(yè)。比如，耐克公司只負(fù)責(zé)研發(fā)與營銷兩個附加值最大的環(huán)節(jié)，將非關(guān)鍵技術(shù)部分的產(chǎn)品生產(chǎn)都交給外部供應(yīng)商去完成。所以，價值鏈的分解為中小企業(yè)在激烈的市場競爭中尋找其生存發(fā)展提供了一定的空間。總之，尋求并創(chuàng)造競爭優(yōu)勢是企業(yè)永恒的主題。雖然資源的稀缺性決定了核心能力只能蘊含在企業(yè)的少數(shù)能力甚至某一特定的能力之中，但全球價值鏈的分解將會使得眾多中小企業(yè)通過資源的整合找到適合其生存的最佳戰(zhàn)略，并從價值鏈垂直分離的國際化趨勢中將其核心能力成功地轉(zhuǎn)化其競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉志彪、吳福象，以發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)構(gòu)建新型企業(yè)競爭戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)與實踐，2007年第1期。

[2]邁克爾·波特，競爭優(yōu)勢，競爭戰(zhàn)略，北京華夏出版社1997年版

[3]吳福象，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展與學(xué)科滲透的趨勢，當(dāng)代財經(jīng)，2004年第10期

作者簡介：王新新（1987.5-），女，內(nèi)蒙古赤峰人，江蘇紫金農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司江寧支行，研究方向為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品差異化與空間競爭 。