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      BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究

      2016-04-12 00:00:00李亞楠

      【摘要】隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,建筑工程施工的難度越來越大,同時(shí),工程施工成本也逐漸的增加,影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,為了降低工程成本,建筑企業(yè)實(shí)施了工程造價(jià)管理,并在其中應(yīng)用了BIM技術(shù),取得了良好的成果。本文中,首先介紹了當(dāng)前我國工程造價(jià)管理中存在的問題,接著分析了工程造價(jià)管理應(yīng)用BIM技術(shù)的作用,最后,分析了工程造價(jià)管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的具體措施。

      【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù);工程造價(jià)管理;應(yīng)用

      前言:

      在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,建筑行業(yè)具有十分重要的作用,在所需勞動(dòng)力方面來看,建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),再加上粗放經(jīng)營的方式,使得建筑行業(yè)的工作效率比較差,從而顯著的提升了建筑成本,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。為了改變這一現(xiàn)狀,建筑企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí),實(shí)施造價(jià)管理,取得了一定的成效,但其中仍然存在一定的問題,通過BIM技術(shù)的應(yīng)用,可解決這些問題,提升工程造價(jià)管理的效果,降低建筑成本,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

      一、當(dāng)前我國工程造價(jià)管理中存在的問題

      (一)工程信息的共享與協(xié)同困難

      建筑行業(yè)在實(shí)施工程造價(jià)管理時(shí),存在眾多的管理部門,每個(gè)部門都有各自的管理規(guī)定,而在各個(gè)管理部門之間,缺乏有效地溝通,協(xié)作性差,再加上技術(shù)手段落后的影響,各個(gè)管理部門之間無法實(shí)現(xiàn)有效的共享工程信息,最終影響造價(jià)人員的使用,不僅增加了造價(jià)人員的工作量,同時(shí),造價(jià)管理的效果也受到較大的影響。

      (二)造價(jià)數(shù)據(jù)滯后性明顯

      現(xiàn)階段,建筑行業(yè)在實(shí)施造價(jià)管理時(shí),方式包含兩種,一種是靜態(tài)管理,一種是動(dòng)態(tài)管理,各地區(qū)實(shí)際進(jìn)行管理時(shí),將二者結(jié)合起來,以便于提升造價(jià)管理的有效性[1]。然而,在估算工程造價(jià)時(shí),難度非常大,主要原因是建筑施工過程中,需要的建筑材料種類眾多,價(jià)格不一,且價(jià)格隨著市場的變化而變化,造價(jià)管理中所使用的價(jià)格數(shù)據(jù)與市場行情無法實(shí)現(xiàn)有效地統(tǒng)一,再加上市場與消耗量指標(biāo)之間的協(xié)調(diào)性比較差,使用造價(jià)數(shù)據(jù)時(shí),多來源于政府,存在明顯的滯后性。

      (三)區(qū)域性明顯

      我國眾多省市地處不同的地區(qū),每一地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平各異,自然條件也不相同,制定定額標(biāo)準(zhǔn)及工程量計(jì)算規(guī)則時(shí),每個(gè)省市都結(jié)合自身的實(shí)際情況來進(jìn)行,從而導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則之間存在一定的差別,呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域性,由此一來,當(dāng)造價(jià)人員所服務(wù)的建筑工程位于其他地區(qū)時(shí),由于對(duì)該地區(qū)的造價(jià)體系不熟悉,導(dǎo)致造價(jià)的準(zhǔn)確性比較差,進(jìn)而給建筑企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。

      (四)缺乏精細(xì)化管理理念

      精細(xì)化管理理念中,降低成本通過資源利用最大化來實(shí)現(xiàn),具體到工程造價(jià)中,就是從項(xiàng)目投資決策階段開始,直至竣工驗(yàn)收,在全過程中利用量化手段有效的控制和管理工程造價(jià),從而降低工程成本[2]?,F(xiàn)階段,粗放式經(jīng)營仍然是建筑企業(yè)主要采用的經(jīng)營方式,這導(dǎo)致運(yùn)行體制的合理有效性比較差,建設(shè)目標(biāo)是企業(yè)單純追求的經(jīng)營目標(biāo),缺乏精細(xì)化管理的理念,最終導(dǎo)致工程造價(jià)管理中出現(xiàn)“三超”問題,增加工程施工成本。

      二、工程造價(jià)管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的作用

      應(yīng)用BIM技術(shù)之后,建筑工程可以在一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中存儲(chǔ)各類造價(jià)數(shù)據(jù),造價(jià)人員需要使用造價(jià)數(shù)據(jù)時(shí),僅需在數(shù)據(jù)庫中調(diào)用即可,同時(shí),該數(shù)據(jù)庫還可以有效地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,同時(shí),工程參與方的新數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)更新到數(shù)據(jù)庫中,供造價(jià)人員使用,提升工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。對(duì)于建筑企業(yè)來說,利用BIM技術(shù)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫之后,可以將以往是數(shù)據(jù)都整理存儲(chǔ)到該數(shù)據(jù)庫中,加強(qiáng)數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的作用[3]。同時(shí),造價(jià)人員在開展工程量估算時(shí),通過BIM5D模型,可以對(duì)施工動(dòng)態(tài)進(jìn)行良好的掌握,并以此為依據(jù),獲得造價(jià)管理中需求的各種數(shù)據(jù),促使工程造價(jià)管理中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,保證預(yù)算的準(zhǔn)確性,避免超出預(yù)算的發(fā)生。

      三、 工程造價(jià)管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的措施

      (一)投資決策階段的應(yīng)用措施

      在項(xiàng)目建設(shè)的眾多階段中,決策階段具有關(guān)鍵性的作用,針對(duì)不同的投資方案,通過經(jīng)濟(jì)論證與技術(shù)論證相結(jié)合的方式,確定最佳的投資方案。對(duì)于工程造價(jià)管理來說,投資決策階段對(duì)其管理效果存在非常大的影響,可達(dá)80%以上,一旦決策階段出現(xiàn)失誤,那么將給建筑企業(yè)到來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。造價(jià)管理人員利用BIM技術(shù),建立起相應(yīng)的BIM模型,并在模型中集成項(xiàng)目方案、財(cái)務(wù)分析工具,通過相應(yīng)參數(shù)的修改,將各個(gè)投資方案的收益計(jì)算出來,從而依照結(jié)果來選擇具體的投資方案,提升投資決策的正確性。

      (二)設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用措施

      在設(shè)計(jì)階段中,設(shè)計(jì)深度、資料完備程度、概算精確程度要求是影響概算編制的決定性因素,一旦其中某項(xiàng)因素存在問題時(shí),最后的概算編制都會(huì)出現(xiàn)偏差。設(shè)計(jì)階段應(yīng)用BIM技術(shù)時(shí),可分別在兩個(gè)時(shí)段中的應(yīng)用,一是設(shè)計(jì)概算中的應(yīng)用,通過相應(yīng)的BIM軟件,設(shè)計(jì)人員修改和完善投資決策階段的模型,完成后,將魯班算量軟件重新導(dǎo)入到模型中,統(tǒng)計(jì)出工程量,之后,再利用魯班造價(jià)軟件,完成概算編制工作[4];二是施工圖預(yù)算中的應(yīng)用,設(shè)計(jì)施工圖的過程中,需要計(jì)劃出單項(xiàng)工程或單位工程的價(jià)格,而且預(yù)算要包含在概算投資之內(nèi),利于BIM技術(shù)管理時(shí),采用分布式BIM模型,首先將工程量計(jì)算出來,隨后,在將工程造價(jià)估算出來。

      (三)招投標(biāo)階段的應(yīng)用措施

      確定招標(biāo)標(biāo)底時(shí),依據(jù)設(shè)計(jì)方所提供的BIM模型,招標(biāo)方可以將工程量信息直接在模型中抽取,可以保證項(xiàng)目有的全面性,同時(shí),市場近期的價(jià)格也包含在軟件中,完成標(biāo)底的確定,保證招標(biāo)標(biāo)底確定的準(zhǔn)確性。標(biāo)底確定之后,投標(biāo)單位即可進(jìn)行投標(biāo)工作,投標(biāo)時(shí),也可以利用BIM軟件,生成投標(biāo)文件。

      (四)施工階段的應(yīng)用措施

      在施工階段中,包含兩項(xiàng)工作,一項(xiàng)是工程結(jié)算,一項(xiàng)是竣工決算,在進(jìn)行這兩項(xiàng)工作時(shí),同樣可以利用BIM軟件來進(jìn)行,以提升結(jié)算及決算的有效性[5]。在工程結(jié)算中,利用相應(yīng)的造價(jià)軟件,將相應(yīng)的數(shù)據(jù)輸入后,可直接顯示工程造價(jià),而且工程任意部分的工程量、造價(jià)都可以順利獲取,實(shí)現(xiàn)按時(shí)結(jié)算。在竣工決算中,利用BIM模型中存儲(chǔ)的相關(guān)信息,完成決算。

      參考文獻(xiàn):

      [1]俞鑫.淺析BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的運(yùn)用——以徐州彭城飯店東辦公樓工程項(xiàng)目造價(jià)控制為例[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2015,10:103.

      [2]楊佳春,王花.BIM技術(shù)及其對(duì)工程造價(jià)管理的影響[J].南通職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2015,03:85-87.

      [3]楊姣艷.BIM在建設(shè)項(xiàng)目施工階段成本控制中的應(yīng)用[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2015.8

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