新時期我國建筑工程管理現(xiàn)狀及對策分析

[摘要]建筑現(xiàn)代化成為當前建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，隨著建筑材料、建筑工具、建筑工藝的日漸更新，建筑業(yè)走上了新高度。隨之各種建筑工程管理問題也凸顯出來，本文主要從綜合應用型人才跟不上建筑業(yè)的發(fā)展，管理力度滯后，建筑工程管理工程中的問題這三方面進行闡述，提出一些建議和方法。

[關鍵詞]建筑工程管理；綜合應用人才；管理力度：現(xiàn)狀對策

建筑工程項目是當前我國社會發(fā)展的一個重要部分，做好建筑工程項目管理在整個項目的進行過程中起著至關重要的作用，具體而言，首先能夠有效的節(jié)省工程造價的開支，達到控制成本的目的；其次能夠有效保障工程項目的安全性，達到保護現(xiàn)場人員的目的；再次能夠有利于項目按照工程進度順利完工，達到保障工程項目按工期完成的目的；最后能夠保障工程項目的質量，達到質量控制的目的。

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1綜合型人才缺乏

隨著建筑工程發(fā)展的現(xiàn)代化，對人才的要求越來越高，需要的綜合型人才越來越多。管理人員不僅需要具備相關的管理學、經濟學、法律法規(guī)等基礎知識，而且需要掌握建筑工程管理的現(xiàn)代科學管理理論、方式方法，還需要具有足夠的現(xiàn)場經驗，能夠很好地將理論知識運用到實踐，進行更好的項目管理?，F(xiàn)代建筑無論是在外形結構上還是茌內部使用性能上，都需要具備現(xiàn)代化的功能服務，能夠體現(xiàn)建筑施工以及管理人員的技術含量和理念。當前建筑市場的激烈競爭，追根究底是人才的競爭，各個建筑企業(yè)不斷的招聘進行校招和社招，一方面培養(yǎng)儲備后續(xù)力量，一方面挖掘有能力的管理人員為企業(yè)服務，同時不斷提高企業(yè)現(xiàn)有人員的綜合管理能力。但是由于現(xiàn)階段的建筑工程管理和施工組織架構總體處在不完整的階段，而且人才的培養(yǎng)也不是一朝一夕可以形成的，所以當前建筑工程管理的綜合性管理人才還是處于緊缺狀態(tài)，部分大型建筑企業(yè)高管的新思維和新理念的管理模式強度不夠，涉及經濟、法律的知識容量不足。

1.2建筑工程管理過程中存在的問題

第一，建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度需要進一步加強健全，施工人員的技術力量和綜合素質也有待提高；第二，建筑工程質量管理不到位，對材料的把控不是十分嚴格，施工現(xiàn)場混亂，存在安全隱患；第三，建筑工程造價控制不嚴格，如果不能嚴格控制過程中運輸、人工、設備、材料等各方面的費用，就會在一定程度上增加施工成本，直接減少了建筑施工單位經濟效益；第四，建筑工程進度控制不合理，由于施工進度過程中受物資供應、勞動力狀況、施工環(huán)境等多方面的影響，還有待進一步的加強。

1.3建筑工程管理的力度不足

建筑設計和建筑施工是建筑工程運作的兩大部分，從調查的建筑工程項目來看，當前建筑工程管理還存在一個問題是管理力度不足。建筑材料市場的材料魚龍混雜，現(xiàn)場材料以次充好的現(xiàn)象屢禁不止，建筑施工建設過程中的細節(jié)款項管理不到位，獎懲力度不夠，分工不明確等等現(xiàn)象還存茌。建筑施工建設的過程中，建筑施工企業(yè)對施工技術層面投入的力度很大，對管理的重視程度不夠。不論是建筑施工當中出現(xiàn)的各種問題影響進度，建筑工程管理不當不規(guī)范同樣不利于項目的開展和順利進行。

2、建筑工程管理的對策

2.1注重建筑工程管理人才的培養(yǎng)

現(xiàn)階段建筑行業(yè)的技術型人才隨著行業(yè)的發(fā)展在逐漸增多，但總體還是呈現(xiàn)緊缺的狀態(tài)。從當前社會發(fā)展形勢來看，對建筑工程管理的要求越來越高，需要的建筑工程管理人員的綜合能力越來越強，高素質的綜合性管理人才對于當前的建筑行業(yè)起著極其重要的作用。因為建筑行業(yè)的競爭，終究是人才的競爭。因此，各個建筑企業(yè)單位都必須要重視綜合性人才的培養(yǎng)，加強與國外建筑企業(yè)的合作，進行密切的交流和溝通，將新的管理思想引入企業(yè)，從各個方面提高自身管理人員的思維和運用能力，同時根據(jù)自身企業(yè)的特點，取長補短，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方針。建筑企業(yè)經常開展一些專題會議，增強管理人員的專業(yè)知識和相關的經濟知識及法律知識等等，充分將理論知識運用到實踐當中。

2.2建筑工程管理過程的對策分析

首先，建立健全的管理體系，加強建筑工程管理，優(yōu)化人力資源配置，增強綜合素質和能力，制定可行的進度計劃，調動人員的積極性；其次，加強質量管理，結合工程質量管理部門和其他部門制定完整科學合理的質量管理體制，并且嚴格按照制度執(zhí)行，同時加強施工過程中的質量管理，管理之前制定好控制目標，這樣才能夠有針對性的對其質量進行管理；再次，強化造價控制，進行市場調查，確定研究報告的真實洋細，確保決策估算的合理性和科學性，制定可行的施工方案；最后，提高管理模式的先進性，加強管理模式的現(xiàn)代化，根據(jù)企業(yè)實際情況，進行相應的技術革新，優(yōu)化施工設備，確保工程的順利進行，實現(xiàn)其社會效益和經濟效益。

2.3加強建筑管理的力度

重視建筑施工過程的每一個環(huán)節(jié)，加強建筑工程管理力度至關重要。首先完善管理制度，針對材料質量、款項等問題，管理人員要明確責任人，分清職責，嚴格按照制定的項目規(guī)范和辦法執(zhí)行；其次加強管理人員以及建筑工作人員的相互配合，加強建筑工程管理，進行設計方案的實施商討，盡量減少設計變更，有效實現(xiàn)建筑設計與建筑施工的及時銜接，保證建筑施工的進度；最后及早編制材料的進場計劃以及設備的定購，提前進行采購，以防出現(xiàn)因材料或者設備供應不足導致工程無法順利實施。

結語：

建筑工程現(xiàn)代化已經成為時代發(fā)展的必須，建筑企業(yè)要想生存發(fā)展，只有不斷地提升自身，才能在激烈的社會角逐中占據(jù)一席之地。在經濟和信息技術高速發(fā)展的21世紀，綠色施工也開始引入建筑行業(yè)，創(chuàng)新成為建筑企業(yè)發(fā)展的一個命脈，因此當前建筑企業(yè)必須引進綜合性人才，加強施工過程中的管理，同時加大建筑施工的管理力度，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，走向國際。