核電工程設(shè)計進度控制與管理

[摘要]設(shè)計活動為核電項目的設(shè)備采購和制造、土建施工、安裝和調(diào)試等提供依據(jù)，可以說是核電工程建設(shè)當中所有工作開展的前提，所以核電工程設(shè)計進度管理在控制整個核電站建設(shè)過程是非常重要的。本文分析了設(shè)計階段影響進度的風險因素，對核電工程設(shè)計進度控制要點以及核電工程進度管理實現(xiàn)方法進行探討。

[關(guān)鍵詞]核電工程；設(shè)計進度；控制；管理

1、核電工程項目設(shè)計的特點

核電工程投資大、建設(shè)周期長，參與單位眾多，如何做好投資、質(zhì)量與進度之間的權(quán)衡與控制是整個項目管理的核心任務(wù)。從設(shè)計角度而言，核電站涉及核島、常規(guī)島、核相關(guān)輔助廠房、非核相關(guān)輔助廠房等部分的設(shè)計，各部分的設(shè)計是采取分包給不同資質(zhì)設(shè)計單位的模式，如此一來增加了設(shè)計單位之間的接口管理；同時由于采購是由業(yè)主或業(yè)主委托的工程公司來負責，因此增加了設(shè)計單位與供貨商之間的接口管理。并且設(shè)計與現(xiàn)場施工緊密相關(guān)，因此核電工程設(shè)計進度控制管理對整個核電站的建設(shè)顯得尤其重要。

2、核電項目設(shè)計進度的跟蹤管理

由于核電項目文件數(shù)量巨大，且涉及的設(shè)計和設(shè)備供應(yīng)單位較多，接口管理工作較為復(fù)雜，因此核電項目設(shè)計進度編制完成后，還需編制對應(yīng)的工程文件索引（IED）和接口控制手冊（ICM）作為設(shè)計進度控制的工具。設(shè)計進度、IED、ICM發(fā)布完成后，應(yīng)嚴格按計劃執(zhí)行工作并進行動態(tài)控制?？刂品椒ǚ譃槭孪阮A(yù)警和事后跟蹤兩種。

不管是事先預(yù)警還是事后跟蹤，如果發(fā)現(xiàn)的問題無法通過增加資源、趕工、調(diào)整工序等補救措施來保證原設(shè)計進度的，應(yīng)分析原定計劃的合理性以及設(shè)計進度延誤對下游的影響，視情況對設(shè)計進度、IED、ICM進行調(diào)整，以便作為后續(xù)工作的有效指導(dǎo)，同時還應(yīng)記錄相關(guān)問題，形成經(jīng)驗反饋，以便在編制其他項目設(shè)計進度時作為參考。

3、核電設(shè)計進度管理現(xiàn)狀和問題

3.1進度管理分散化

目前國內(nèi)核電廠設(shè)計管理一般將進度管理分為三個部分內(nèi)容：進度計劃（Schedule）、工程文件索引IED（Index 0f EngineeringDocument）管理、設(shè)計接口控制手冊ICM（Interface Control Manual）管理。除此之外，對于一些需要重點協(xié)調(diào)和關(guān)注的工作，還會制定專項計劃作為補充，如：FCD前計劃、DCS專項計劃、BOP子項計劃等。這些計劃分由計劃、接口工程師負責，在沒有完善的工作流程和溝通協(xié)調(diào)機制保障下，這種管理方式形式上分工明確，實際上卻容易孤立彼此有邏輯關(guān)系的工作，造成管理分散化，信息溝通不暢而形成信息孤島。

3.2進度績效評價指標單一

當前，進度績效評價主要以結(jié)果為導(dǎo)向，統(tǒng)計文檔交付情況，如：圖紙完成數(shù)、接口打開或關(guān)閉數(shù)。這些統(tǒng)計方法的主要缺點有：（1）不能體現(xiàn)工作重點和難點；（2）進度評價不全面，無工作量的評估，設(shè)計成本控制缺失；（3）事后管理，對潛在風險難以提前預(yù)警。

4、核電項目的設(shè)計進度管理探討

4.1編制合理可行的設(shè)計進度計劃

一是做好設(shè)計策劃，使資源得到優(yōu)化配置。項目設(shè)總負責進行設(shè)計策劃，要根據(jù)工程項目的技術(shù)復(fù)雜程度、工作量大小等諸多因素，統(tǒng)籌安排各項質(zhì)量活動，選擇各專業(yè)負責人或主要設(shè)計者和其它資源，編制開工報告、確定設(shè)計進度，并且要協(xié)調(diào)各職能部門與此工程相關(guān)的工作，以避免“撞車”，確保整個設(shè)計自始至終有條不紊地進行，使設(shè)計策劃規(guī)范化和科學(xué)化。二是盡可能早的編制較合理可行的設(shè)計三級進度計劃，為設(shè)計工作的組織安排，IED、ICM、設(shè)計里程碑的確定提供依據(jù)。

4.2加強設(shè)計計劃的執(zhí)行力

要求各種設(shè)計進度的調(diào)整必須經(jīng)項目設(shè)計總負責人（設(shè)總）、計劃工程師審批，以便項目管理部門全面掌控進度要求。設(shè)總是項目的設(shè)計組織者，在設(shè)計計劃管理方面，其職責是保證所有涉及的專業(yè)按照工程計劃的要求完整地提供設(shè)計圖紙。計劃工程師是協(xié)助設(shè)總進行設(shè)計進度管理的專業(yè)工程師，對項目的進度管理全面負責。項目各種設(shè)計進度的調(diào)整必然會涉及項目的方方面面，為避免造成進度計劃脫節(jié)，凡調(diào)整設(shè)計進度的，必須經(jīng)設(shè)總、計劃工程師審批。

4.3加強動態(tài)控制與風險分析

茌整個項目周期中，項目環(huán)境常常處于變化之中，這些內(nèi)部和外部環(huán)境條件時刻影響著項目計劃的執(zhí)行，使計劃的實施動輒偏離項目基準計劃，造成進度目標偏離。建立有效的設(shè)計進度計劃分級管理體系，實施動態(tài)管理，及時跟蹤了解工程實際進展情況，掌握工程轉(zhuǎn)換的第一手資料：協(xié)調(diào)、計劃、報告相結(jié)合，實時跟蹤并對進度及時分析評估，明確存在的問題和潛在風險，及時預(yù)警并找出產(chǎn)生偏差的原因采取相應(yīng)的糾偏措施?？梢圆扇煞N糾偏方法：一是維持按原進度計劃，但采取必要措施保證原計劃能夠正常執(zhí)行，二是要對原進度計劃進行調(diào)整或修正，保證按新的進度計劃執(zhí)行可以如期實現(xiàn)整體進度目標。

建立項目協(xié)調(diào)會制度，匯報工程進展情況和進度計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)存在問題并安排下一階段工作。建立定期工程進展報告的管理制度，召開工程例會，定期報告工程進展情況，編制各類工程進展報告，分析匯報進展狀況。建立信息反饋機制：信息是項目進度控制的依據(jù)。項目進度計劃信息從上而下傳遞，以使計劃得到貫徹落實，而項目實際進度信息則自下而上反饋，以供各級分析并做出決策、調(diào)整，以使進度滿足預(yù)定工期目標。這就需要建立信息反饋機制，以便不斷進行信息的傳遞和反饋。建立定期、分析制度，定期對設(shè)計進度計劃進行關(guān)鍵路徑分析、趨勢分析、風險分析，提出影響工程設(shè)計進度的主要問題。

4.4加強接口管理

重視接口進度分析，避免設(shè)計接口資料延誤影響設(shè)計進度。設(shè)計接口的控制是設(shè)計進度控制乃至設(shè)計進度管理的關(guān)鍵。要根據(jù)設(shè)計三級進度計劃，盡早確定有關(guān)接口交換日期，避免承包商因設(shè)計接口資料錯漏或遲交而耽誤設(shè)計文件出版。接口狀態(tài)的實時跟蹤、定期升版，并且組織召開接口協(xié)調(diào)會，及時解決設(shè)計接口問題，減少接口對設(shè)計進度的影響。根據(jù)已完成設(shè)計項目的管理經(jīng)驗，建立接口關(guān)系影響分析，使接口管理更具備系統(tǒng)性和前瞻性，為完成設(shè)計進度計劃目標提供保障。