依托合同過程對(duì)工程進(jìn)行的安全管理

[摘要]工程項(xiàng)目管理，是工程建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，對(duì)于有效提升工程項(xiàng)目的建設(shè)施工效果，使其有效滿足施工的要求具有重要意義。合同是工程項(xiàng)目建設(shè)施工的重要保障，能夠指導(dǎo)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工內(nèi)容朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。依托合同過程對(duì)工程進(jìn)行的安全管理，能對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中容易出現(xiàn)的一些安全問題進(jìn)行有效控制，提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，保證其有效滿足施工要求。本文主要是從依托合同過程進(jìn)行安全管理的模型入手，針對(duì)模型中涉及到的眾多方面進(jìn)行全面細(xì)致的分析和說明，安全管理模型中主要是以合同簽訂前后作為分界點(diǎn)開展具體的安全管理工作的。

[關(guān)鍵詞]合同過程；工程項(xiàng)目；安全管理；方式；效果

基于合同過程開展工程項(xiàng)目管理工作，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目更加符合合同的要求和標(biāo)準(zhǔn)。安全管理始終是工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要原則和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保障安全生產(chǎn)，是工程項(xiàng)目建設(shè)的基準(zhǔn)。通常情況下，工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)施工的過程中，積極開展安全管理的各項(xiàng)工作時(shí)，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，比如說監(jiān)理方?jīng)]有合理的安全管理方式和手段，業(yè)主方?jīng)]有盡到足夠的職責(zé)，缺乏健全的安全管理制度，針對(duì)安全管理制度的執(zhí)行不夠具體以及獎(jiǎng)懲制度較為缺少等。

1、依托合同過程進(jìn)行安全管理的模型

工程項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施的過程中，就是全面執(zhí)行合同的過程，因而對(duì)合同過程進(jìn)行安全管理，主要就是對(duì)工程項(xiàng)目總體實(shí)施的全過程進(jìn)行全面有效的安全管理。通常情況下，在對(duì)工程項(xiàng)目以合同過程為依據(jù)進(jìn)行安全管理的時(shí)候，需要建立起較為全面的管理模型，模型之中主要包含了招標(biāo)階段、評(píng)標(biāo)階段、合同鑒定階段、開工前安全控制工作以及工程項(xiàng)目實(shí)施中的安全監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)工作。其中合同的招標(biāo)準(zhǔn)備、評(píng)標(biāo)工作以及簽訂合同這三個(gè)階段是合同簽訂之前的重要準(zhǔn)備工作，對(duì)于合同安全管理工作具有十分重要的意義和作用。在進(jìn)行招標(biāo)準(zhǔn)備的過程中，需要針對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行全面有效的準(zhǔn)備，包括其中的安全條件章節(jié)是否全面符合工程實(shí)際，進(jìn)行項(xiàng)目工程安全風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際分析工作，對(duì)安全管理措施費(fèi)用進(jìn)行測算的重要模型建立情況、評(píng)標(biāo)安全的重點(diǎn)打分辦法、承包商的安全資質(zhì)評(píng)價(jià)情況以及安全責(zé)任書等方面。當(dāng)合同簽訂并生效之后，將會(huì)進(jìn)入到合同的最終執(zhí)行階段，在這個(gè)階段之中需要真正開展的安全管理工作主要是對(duì)安全生產(chǎn)的各個(gè)條件進(jìn)行全面檢查，針對(duì)施工過程選派專門的安全監(jiān)督人員，針對(duì)項(xiàng)目工程的監(jiān)督評(píng)價(jià)和檢查工作設(shè)定專門的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)項(xiàng)目工程完成之后的安全評(píng)價(jià)等方面。

2、做好合同簽訂之前的安全管理工作

2.1積極開展招標(biāo)準(zhǔn)備工作

招標(biāo)工作時(shí)合同簽訂之前的重要工作內(nèi)容，對(duì)工程實(shí)施過程中的安全管理工作具有較為直接的影響，需要對(duì)這項(xiàng)工作環(huán)節(jié)給予足夠重視。在開展招標(biāo)工作的時(shí)候，需要積極做好招標(biāo)準(zhǔn)備：第一，對(duì)招標(biāo)文件中安全章節(jié)和條款進(jìn)行準(zhǔn)備。本文所想要設(shè)立的管理模型中對(duì)于安全條款十分重視，這是對(duì)所有參與到招標(biāo)工作中的安全交底，將會(huì)納入到合同當(dāng)中，茌對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行全面履行的時(shí)候需要有效體現(xiàn)這些條款。招標(biāo)文件之中主要是需要對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的安全目標(biāo)、安全管理辦法、安全措施費(fèi)用、承包商的安全資質(zhì)、獎(jiǎng)懲制度等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行包含。第二，針對(duì)項(xiàng)目工程安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析。通常情況下，在進(jìn)行招標(biāo)工作的時(shí)候就需要針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中可能遇到的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)有所了解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)將其體現(xiàn)在招標(biāo)文件當(dāng)中。針對(duì)項(xiàng)目工程安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析，需要重點(diǎn)突出風(fēng)險(xiǎn)最為明顯的那一類，再對(duì)其進(jìn)行有效說明，同時(shí)還需要對(duì)一些容易忽視的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)說明，備注上一些風(fēng)險(xiǎn)管控的要求，讓承包商能夠清楚明確的了解和認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)情況，這對(duì)于承包商有效制定良好的風(fēng)險(xiǎn)控制管理方案和安全預(yù)算工作提供良好的前提條件。第三，針對(duì)安全措施費(fèi)進(jìn)行有效測算。這項(xiàng)主要是將安全投入過程中的各項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行全面公示，從而承包商能夠?qū)@些項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)性的報(bào)價(jià)和測算工作，為后期合同的簽訂、執(zhí)行中專款專用工作做出重要準(zhǔn)備。第四，針對(duì)投標(biāo)人的安全資質(zhì)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。投標(biāo)人自身的安全資質(zhì)將會(huì)影響到招標(biāo)工作的最終選擇對(duì)象。通常情況下，承包商以往的安全績效，將會(huì)作為投標(biāo)考核過程中的重點(diǎn)內(nèi)容。承包商的安全管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力以及應(yīng)對(duì)安全問題的能力將能夠直接反映在安全業(yè)績之中。

2.2評(píng)標(biāo)工作方面的內(nèi)容

評(píng)標(biāo)同樣是合同簽訂之前的重要工作內(nèi)容，對(duì)于工程項(xiàng)目選擇合適的承包商具有重要意義。采用積極有效的評(píng)標(biāo)安全打分辦法，能夠?qū)x擇出較為合適的承包商，主要是需要對(duì)承包商的各項(xiàng)能力進(jìn)行綜合列舉，從而采用規(guī)定好的打分辦法，對(duì)承包商的各項(xiàng)情況進(jìn)行全面分析和評(píng)價(jià)。一般除非承包商出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的錯(cuò)誤漏項(xiàng)，不會(huì)影響到承包商之間的對(duì)比效果。

3、針對(duì)合同生效之后的安全管理進(jìn)行全面控制

3.1對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際開工之前的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行充分檢查

合同生效之后，需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工的安全管理工作進(jìn)行全面有效的控制，其中需要對(duì)實(shí)際開工之前的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行重點(diǎn)檢查，主要是針對(duì)承包商是否做好了安全準(zhǔn)備這個(gè)進(jìn)行檢查。只有當(dāng)承包商滿足了開工的實(shí)際需求之后，才能夠進(jìn)行后續(xù)的開工工作。同時(shí)還需要對(duì)項(xiàng)目施工中所需要的各項(xiàng)施工材料和設(shè)備進(jìn)行全面檢查，看其中是否缺少質(zhì)量和數(shù)量問題。

3.2針對(duì)工程項(xiàng)目中的安全監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)工作進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注

針對(duì)合同過程進(jìn)行安全管理，主要是積極開展安全檢查、安全評(píng)價(jià)、安全會(huì)議、安全獎(jiǎng)懲以及安全報(bào)告工作。安全管理工作需要針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查和全面評(píng)價(jià)，針對(duì)項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的不符合安全管理標(biāo)準(zhǔn)和要求的內(nèi)容需要進(jìn)行——列舉，并告知承包商進(jìn)行有效的整改，這樣能對(duì)工程施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效控制，提升工程項(xiàng)目的施工安全。通過承包商的整治和改進(jìn)情況，能夠進(jìn)行有效記錄，作為評(píng)價(jià)承包商的重要依據(jù)。

3.3工程項(xiàng)目完成之后還需要進(jìn)行安全評(píng)價(jià)工作

工程項(xiàng)目施工完成之后，還需要進(jìn)行相應(yīng)的安全評(píng)價(jià)工作，這是安全管理工作中的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要是針對(duì)承包商的安全績效情況進(jìn)行充分總結(jié)。一般的工程項(xiàng)目中，主要是針對(duì)承包商施工過程中的合同執(zhí)行情況、安全事故的發(fā)生情況以及安全管理目標(biāo)的實(shí)際完成情況等進(jìn)行安全評(píng)價(jià)的。通過安全評(píng)價(jià)，能夠作為以后工程項(xiàng)目的建設(shè)施工是否選擇該承包商的重要依據(jù)。

結(jié)語：

依托合同過程進(jìn)行安全管理的模型，將項(xiàng)目工程施工過程中的安全管理工作分為了兩個(gè)重要方面，一方面是合同簽訂之前，這個(gè)階段中主要是需要積極開展招標(biāo)準(zhǔn)備工作和評(píng)標(biāo)工作方面的內(nèi)容，另一方面是合同簽訂之后的執(zhí)行階段，在這個(gè)過程中需要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際開工之前的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行充分檢查，針對(duì)工程項(xiàng)目中的安全監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)工作進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，同時(shí)在工程項(xiàng)目完成之后還需要進(jìn)行安全評(píng)價(jià)工作。