【摘要】當(dāng)前我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速,各工程項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,而隨之帶來(lái)的投資控制問(wèn)題也日益突出。國(guó)內(nèi)部分地區(qū)工程超預(yù)算情況明顯,排除人力不可抗拒因素的影響,投資控制工作不完善也是主要誘導(dǎo)因素。本文即是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)工程造價(jià)的投資控制進(jìn)行研究,首先說(shuō)明了當(dāng)前國(guó)內(nèi)投資控制工作中存在的問(wèn)題,并闡述了完善措施,以期能為相關(guān)工作提供參考。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目;全壽命周期;投資控制;問(wèn)題:完善措施
建設(shè)項(xiàng)目的投資額度決定了該工程的獲益情況,在實(shí)際施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)各類不可抗力的影響,導(dǎo)致竣工時(shí)項(xiàng)目成本超出投資預(yù)算,例如政府政策更改、原材料市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)、人力資源市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)、氣候等,但投資控制工作不到位也是導(dǎo)致這一問(wèn)題發(fā)生的重要誘因,必須對(duì)其進(jìn)行完善,保證投資方的利益。
1、我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)工程造價(jià)投資控制中的問(wèn)題
1.1決策階段的問(wèn)題
決策階段是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行調(diào)查,從而確定是否投資該項(xiàng)目的建設(shè)工作。在實(shí)際決策時(shí),由于管理人員自身素質(zhì)較低,導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)情況了解不足,使得決策參考數(shù)據(jù)無(wú)法真實(shí)反應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的規(guī)律,調(diào)查報(bào)告深入程度不足,使得數(shù)據(jù)存在較大的失真性,很容易引發(fā)投資判斷的失誤。
1.2設(shè)計(jì)階段的問(wèn)題
設(shè)計(jì)階段指的是工程早期設(shè)計(jì)圖紙繪制階段,由于行業(yè)內(nèi)制度的要求,需尋找第三方設(shè)計(jì)院人員進(jìn)行設(shè)計(jì),而設(shè)計(jì)人員本身素質(zhì)和設(shè)計(jì)理念均存在差異,導(dǎo)致最終設(shè)計(jì)方案具有偏差性。如過(guò)于注重投資成本的控制,則很可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案當(dāng)中建筑的功能性喪失,使得整個(gè)方案顯得過(guò)于保守;而如果過(guò)度注重建筑本身的功能和整體美學(xué)表現(xiàn),則可能會(huì)導(dǎo)致投資成本量大大增加,同時(shí)設(shè)計(jì)人員由于對(duì)投資控制工作敏感性較低,往往不能很好地控制預(yù)算,而專業(yè)造價(jià)控制人員是在設(shè)計(jì)完成后才介入工作,此時(shí)的投資控制工作顯得極為被動(dòng)。
1.3招投標(biāo)階段的問(wèn)題
工程招投標(biāo)階段是確定施工方的重要步驟,在設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)底時(shí),如果未參考當(dāng)時(shí)建設(shè)工程市場(chǎng)的變化,則很容易導(dǎo)致標(biāo)底的不合理性,此時(shí)投標(biāo)方就會(huì)利用低價(jià)競(jìng)標(biāo)的方式獲得工程施工權(quán),然后在施工階段不斷增加投資成本。同時(shí),如果施工合同擬定時(shí)未對(duì)變更簽證增減標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定,也容易導(dǎo)致施工階段工程量增加混亂的情況。
1.4施工階段的問(wèn)題
目前國(guó)內(nèi)很多施工單位在施工時(shí)過(guò)于偏重工程價(jià)格,忽略了施工技術(shù)和質(zhì)量的重要性,導(dǎo)致施工方案和工藝選擇不嚴(yán)謹(jǐn),使得實(shí)際施工成本大量增加。同時(shí),在實(shí)際施工過(guò)程中隨意變更簽證的情況較多,對(duì)于變更簽證的審批標(biāo)準(zhǔn)未完善,長(zhǎng)出現(xiàn)不合理、不必要的變更情況。另外,部分投資者為了盲目追求工程質(zhì)量和建筑整體效果,往往會(huì)要求施工方多使用價(jià)格昂貴的材料,并未考慮實(shí)際需求,也就使得投資控制人員無(wú)法正常開(kāi)展工作。
1.5竣工階段的問(wèn)題
竣工結(jié)算工作直接涉及了投資方和施工方的利益問(wèn)題,也是確定工程施工最終成本的階段。部分施工方會(huì)采用虛報(bào)、冒報(bào)、多報(bào)等形式增加工程施工量,而且部分施工環(huán)節(jié)中成本核算不符合標(biāo)準(zhǔn),以此達(dá)到自身利益的最大化,但卻導(dǎo)致投資方利益蒙受巨大損失。加之投資方本身投資控制人員素質(zhì)不足,使得部分虛報(bào)結(jié)算無(wú)法及時(shí)指出,也會(huì)導(dǎo)致投資控制工作失效。
2、建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)工程造價(jià)的投資控制完善措施
2.1決策階段完善措施
投資方在項(xiàng)目決策階段時(shí),應(yīng)適當(dāng)增加市場(chǎng)調(diào)研工作量,必要時(shí)可尋找第三方調(diào)研公司,深入市場(chǎng)對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查,然后將其與網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)形成對(duì)比,從而確定該建設(shè)項(xiàng)目是否具有可行性,保證項(xiàng)目投資的合理和可控。
2.2設(shè)計(jì)階段完善措施
設(shè)計(jì)階段基本已經(jīng)將工程的投資成本定型,因此需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)該階段的控制力度。投資方應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位與專業(yè)的經(jīng)濟(jì)人員進(jìn)行磋商,圍繞建筑項(xiàng)目的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行研究,并給出設(shè)計(jì)預(yù)選方案,由投資方從中進(jìn)行挑選,確定投資成本最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。也可以采取限額設(shè)計(jì)的方式,由投資方要求經(jīng)濟(jì)人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分析,預(yù)設(shè)合理的投資限額,從而在設(shè)計(jì)早期開(kāi)展投資控制。
2.3招投標(biāo)階段完善措施
在招投標(biāo)階段投資方選擇標(biāo)書時(shí)不應(yīng)該僅考慮其成本價(jià)格,而是應(yīng)結(jié)合投標(biāo)方公司資質(zhì)進(jìn)行全面考量。應(yīng)結(jié)合網(wǎng)上數(shù)據(jù),對(duì)投標(biāo)方公司的信譽(yù)度進(jìn)行考察,選擇信譽(yù)度高、規(guī)模較大的施工方。在簽訂合同階段,應(yīng)明確標(biāo)注施工時(shí)變更簽證的基本標(biāo)準(zhǔn),并劃分變更簽證后應(yīng)給予投資方的索賠問(wèn)題,以保證投資控制的有效性。
2.4施工階段完善措施
施工階段時(shí)投資方應(yīng)委派投資控制人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理,并且在審批變更簽證時(shí)必須嚴(yán)格按照我國(guó)法律標(biāo)準(zhǔn)、合同標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行。如必須進(jìn)行變更簽證時(shí),應(yīng)對(duì)變更的原因進(jìn)行深入分析,并將變更后給施工帶來(lái)的不利和有利影響進(jìn)行整合,從而確定變更后對(duì)投資成本的影響情況,建立施工期變更簽證預(yù)備檔案,從而避免竣工階段施工方隨意增加工程量的情況。另外,對(duì)施工階段所使用的各種原材料、工程設(shè)備、施工人員等也要進(jìn)行有效的管控,不可盲目追求施工材料和設(shè)備的價(jià)格,應(yīng)結(jié)合工程需要選擇最合理的采購(gòu)方案。
2.5竣工階段完善措施
在竣工結(jié)算時(shí),投資方人員必須與第三方監(jiān)理人員、施工方以及設(shè)計(jì)方人員同時(shí)到場(chǎng),對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì),并結(jié)合施工階段記錄的檔案,尋找是否存在重報(bào)、虛報(bào)、多報(bào)等違規(guī)行為。竣工結(jié)算的所有工作投資控制人員必須全程參與,并深入施工現(xiàn)場(chǎng),了解工程建造的實(shí)際情況,仔細(xì)核對(duì)變更簽證后是否符合要求,保證投資方的利益。
結(jié)語(yǔ):
建設(shè)項(xiàng)目的投資控制工作必須貫穿其全壽命周期內(nèi),從決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工階段發(fā)現(xiàn)投資控制問(wèn)題,并對(duì)各階段管理工作進(jìn)行完善,保證工程造價(jià)的合理性。