機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化分析

【摘要】在實(shí)踐過(guò)程中，機(jī)電安裝工程施工成本管理，需要對(duì)施工各階段、施工設(shè)計(jì)等高度重視，才能使整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)得到最有效控制，從而提高工程項(xiàng)目的整體效益。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程；施工成本；管理；信息化

現(xiàn)代科技和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步發(fā)展，為機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化的實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。對(duì)機(jī)電安裝施工項(xiàng)目實(shí)施合理有效的信息化管理，可以有效地共享信息，提高項(xiàng)目的協(xié)同能力，有效避免因信息傳遞失誤或管理失誤造成不必要的損失。

1、施工成本信息化管理的優(yōu)勢(shì)

施工成本的信息化管理，需要應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，并在這種環(huán)境下進(jìn)行。應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠保證施工成本管理，充分利用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能。信息化管理具有遠(yuǎn)程傳輸功能，有利信息管理系統(tǒng)的運(yùn)行，從而解決施工成本管理中信息處理緩慢等問(wèn)題。信息化管理能夠保證信息的共享和互訪，并為機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的相關(guān)人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，從而降低信息在傳遞受阻的可能性，增強(qiáng)人員管理和決策的準(zhǔn)確性，提高機(jī)電安裝工程整體的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。機(jī)電安裝工程施工成本管理在項(xiàng)目管理中具有重要意義，信息化管理是施工成本管理的發(fā)展趨勢(shì)，信息化管理模式更加規(guī)范、透明，并增加了管理力度。信息化管理，能夠在第一時(shí)間內(nèi)收集和傳輸工程動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行有效分析，從而顯示施工成本管理的實(shí)時(shí)情況。這種做法能夠使管理層在第一時(shí)間，做出有效決策，然后通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)和資料的傳輸，簡(jiǎn)化施工成本決策過(guò)程。

2、成本管理信息化研究

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)己經(jīng)正式邁入了信息化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，企業(yè)對(duì)信息化的要求越來(lái)越高，因此投入了大量的人力物力，而對(duì)于機(jī)電安裝施工成本控制而言，對(duì)其施工成本管理進(jìn)行信息化管理正是在大環(huán)境影響下的必要措施，對(duì)施工成本進(jìn)行信息化管理可以有效的控制施工成本，合理分配人力、物力資源，在施工中實(shí)現(xiàn)效益最大化，成本最低化，不僅如此，施工成本管理信息化的實(shí)現(xiàn)，可以有效的保證資產(chǎn)安全性，確保投入的資金全部合理的用在施工項(xiàng)目之中，避免可能出現(xiàn)的因人為因素造成的財(cái)產(chǎn)損失。

機(jī)電安裝成本控制融入信息化技術(shù)，可以健全工程成本管理體制，并根據(jù)機(jī)電安裝工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)科目，實(shí)現(xiàn)賬目統(tǒng)一管理。與此同時(shí)，能夠有效地對(duì)各類(lèi)成本信息數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和監(jiān)控。通過(guò)將信息化技術(shù)融入機(jī)電安裝成本控制對(duì)其成本控制實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。系統(tǒng)上就會(huì)記錄相關(guān)的成本信息，通過(guò)這些信息可以準(zhǔn)確的掌握工程的成本變動(dòng)，有效提高成本控制水平。

3、造價(jià)管理成本策略

3.1有效確定成本控制目標(biāo)

想要對(duì)建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)行有效的造價(jià)管理和成本控制，就必須對(duì)工程項(xiàng)目的成本估算給以高度重視，注重項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算的編制、施工安排等，最終有效確定成本控制目標(biāo)。一般情況下，建筑機(jī)電安裝工程的成本控制包括兩個(gè)方面：一方面是可變成本，另一方面是固定成本。其中，可變成本主要包括材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員費(fèi)用等方面，固定成本是通常所說(shuō)的成本管理。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照招投標(biāo)情況來(lái)確定成本控制目標(biāo)，制定成本目標(biāo)責(zé)任制度，才能促進(jìn)成本控制工作的有序進(jìn)行，真正實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

3.2機(jī)械設(shè)備和材料的造價(jià)成本管理

機(jī)電安裝工程所需的機(jī)械設(shè)備和材料的種類(lèi)較多，相同型號(hào)產(chǎn)品的價(jià)格存在一定差異，并且在所有成本耗費(fèi)中材料費(fèi)用的消耗占了60%以上。因此，造價(jià)管理人員必須根據(jù)實(shí)際施工要求，選擇合適的型號(hào)，編制出合理的、科學(xué)的機(jī)械設(shè)備和材料采購(gòu)計(jì)劃。在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，采購(gòu)人員要及時(shí)了解相關(guān)信息，對(duì)價(jià)格的浮動(dòng)有比較清楚的掌握，通過(guò)貨比三家的方式挑選出物美價(jià)廉的供應(yīng)商，從而降低成本投入。在機(jī)械設(shè)備和材料在運(yùn)輸和儲(chǔ)存的過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制數(shù)量，做到及時(shí)登記和記錄，才能有效避免材料浪費(fèi)。

3.3不同階段應(yīng)采取的造價(jià)成本管理策略

首先，在招標(biāo)投資期間的造價(jià)控制需要注重施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)資質(zhì)、整體素質(zhì)、施工技術(shù)水平等進(jìn)行嚴(yán)格審查，通過(guò)合理編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)目標(biāo)，從而提高建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投資的可靠性。在招標(biāo)投標(biāo)的過(guò)程中，選擇合適的計(jì)價(jià)方式，按照施工要求和施工設(shè)計(jì)制定招標(biāo)合同，對(duì)合同的相關(guān)條款進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免合同變更情況出現(xiàn)。

其次，在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，要盡可能地提高施工材料的有效利用率，加強(qiáng)施工過(guò)程的管理，才能使工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在施工開(kāi)始前，施工單位要根據(jù)具體的施工設(shè)計(jì)、施工要求，選擇最合適的施工方案，安排專(zhuān)業(yè)人士對(duì)施工環(huán)境、施工技術(shù)等進(jìn)行考察，以提高施工方案的可行性。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行簽證制度，合理制定計(jì)量方法，提升施工人員整體素質(zhì)，加強(qiáng)考核和管理，對(duì)違紀(jì)行為給以嚴(yán)懲，才能有效提高建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

最后，在竣工時(shí)期的造價(jià)控制，主要是對(duì)工程量、清單和合同價(jià)格的調(diào)整等進(jìn)行審核?？⒐r(shí)期的造價(jià)管理關(guān)系著整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，需要嚴(yán)格、認(rèn)真對(duì)待。在對(duì)工程量的審核中，價(jià)格應(yīng)按照綜合單價(jià)來(lái)確定，沒(méi)有的項(xiàng)目應(yīng)按照預(yù)算定額來(lái)計(jì)算。在核查工程量時(shí)，要對(duì)隱蔽項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查，以對(duì)施工各階段做到最有效控制。根據(jù)施工日記、簽證等相關(guān)資料，進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，避免漏算情況出現(xiàn)。采用定額套用的方式進(jìn)行各種費(fèi)用的審查，保持招標(biāo)文件項(xiàng)目和合同項(xiàng)目一致，注重變更工程的計(jì)算，從而提高竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性和可靠性。

結(jié)語(yǔ)：

隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)水平不斷提高，機(jī)電安裝工程應(yīng)做好施工成本管理的信息化管理，加快工程的實(shí)施進(jìn)度，提高工程的整體效率，達(dá)到增加工程效益的目的，更好的為人們提供更加優(yōu)良的設(shè)備和服務(wù)。相關(guān)人員也要不斷提升自身的技術(shù)水平和管理能力，為企業(yè)爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化。