工業(yè)與民用建筑工程管理問(wèn)題分析

【摘要】工業(yè)和民用建筑是建筑業(yè)的重要組成部分，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有十分重要的意義。近年來(lái)，由于管理上存在的漏洞，工業(yè)和民用建筑的質(zhì)量問(wèn)題頻繁發(fā)生，不僅造成了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的損失，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的人員傷亡事故，引起了社會(huì)的普遍關(guān)注。本文將分析當(dāng)前工業(yè)和民用建筑工程管理現(xiàn)狀，并從質(zhì)量管理和進(jìn)度管理兩個(gè)方面提出提高建筑工程管理水平的具體策略。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)建筑；民用建筑；工程管理；加強(qiáng)

工業(yè)和民用建筑的主要功能是為人們生活、生產(chǎn)提供場(chǎng)所，其中工業(yè)建筑更多的指各種不同類型的廠房，民用建筑包括居住建筑和公共建筑兩大部分，能夠支持人們?nèi)粘Ｉ钪械膶W(xué)習(xí)、工作、居住等行為。工業(yè)和民用建筑的建筑質(zhì)量同施工過(guò)程之間的聯(lián)系十分密切，對(duì)于建筑工程的管理，需要從源頭做起，從根本做起，防范于未然，將安全擺在施工的首要位置，切實(shí)保障施工人員和用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1、工業(yè)與民用建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1工業(yè)與民用建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

隨著工程管理理論的不斷發(fā)展，建筑業(yè)質(zhì)量管理工作的內(nèi)容也不再僅僅局限于建筑本身，而是拓展到建筑建造的整個(gè)過(guò)程。也就是說(shuō)，質(zhì)量管理工作在經(jīng)歷了檢驗(yàn)質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理兩個(gè)階段后，進(jìn)入了全面質(zhì)量管理階段。要求在建筑行業(yè)需要對(duì)建筑建造過(guò)程中的所有對(duì)所有可能對(duì)最終建筑質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行管理，從而提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

建筑建設(shè)的全過(guò)程分為三個(gè)階段：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、物業(yè)管理。對(duì)于工業(yè)和民用建筑來(lái)講，實(shí)用性在建筑整體的功能中占有很高的地位，而加強(qiáng)建筑質(zhì)量和成本的管理對(duì)于提高建筑的實(shí)用性有著十分重要的意義。

施工質(zhì)量是影響建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素，在工業(yè)和民用建筑中，施工質(zhì)量會(huì)受到很多因素的影響，這些因素包括可控因素和不可控因素，其中不可控因素是造成施工質(zhì)量下降的元兇。為了盡可能消除不可控因素的不良影響，需要做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，當(dāng)前，該項(xiàng)工作主要由業(yè)主來(lái)完成。但是由于現(xiàn)有的監(jiān)督方式和方法存在不足，導(dǎo)致監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管力度不夠，弱化了工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作的效果，給建筑質(zhì)量安全埋下隱患。其次，隨著原材料的上漲，建筑工程施工行業(yè)的利潤(rùn)在降低，部分建筑企業(yè)為了平衡收支，謀取利益，會(huì)選擇便宜的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，使得建筑工程質(zhì)量降低。除了監(jiān)管不力以及偷工減料問(wèn)題，工業(yè)和民用建筑工程領(lǐng)域，還存在管理職責(zé)不清、管理流程不規(guī)范的現(xiàn)象，阻礙了工程質(zhì)量的提高，因此需要從這些方面入手，完善工業(yè)和民用建筑工程管理手段。

2003年，杭州某地的一處民用工程在施工的過(guò)程中發(fā)生了支模架和正在澆筑的房屋板坍塌的事故，造成了13人死亡、16人受傷的慘重事故。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)，該工程在施工之前施工企業(yè)獲得了施工許可證，但是在實(shí)際施工的過(guò)程中，施工企業(yè)并沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，搭設(shè)支模架的工作人員并不具備施工工作證，施工使用的鋼管、扣件等材料沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，并缺乏相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)測(cè)證明，此外甚至出現(xiàn)了邊設(shè)計(jì)邊施工的情況，從而導(dǎo)致質(zhì)量安全事故的出現(xiàn)。

1.2工業(yè)與民用建筑工程施工進(jìn)度管理現(xiàn)狀

施工進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，同時(shí)施工進(jìn)度控制工作同施工成本、施工質(zhì)量之間也存在一定的關(guān)系。一個(gè)工業(yè)或民用建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施之前，施工企業(yè)都要同業(yè)主單位簽訂合同，對(duì)工期進(jìn)行明確的規(guī)范，而進(jìn)行施工進(jìn)度管理，能夠保證施工企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建筑物的建設(shè)工作，為企業(yè)贏得合法的經(jīng)濟(jì)效益。

由于施工進(jìn)度受多種因素的影響，因此施工進(jìn)度控制不僅僅是對(duì)時(shí)間的控制，同時(shí)也包括對(duì)人力、物力、機(jī)械、材料等多種因素的控制，由此可見(jiàn)，施工進(jìn)度管理是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的工作，就我國(guó)目前的工業(yè)和民用工程施工現(xiàn)狀來(lái)看，施工進(jìn)度管理中存在一些需要進(jìn)行簡(jiǎn)要探討的問(wèn)題。

首先，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制存在問(wèn)題。施工進(jìn)度計(jì)劃建筑項(xiàng)目工程按期實(shí)施的主要依據(jù)，當(dāng)前部分施工單位在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)沒(méi)有充分考慮地方環(huán)境特點(diǎn)，導(dǎo)致在天氣因素的影響下，實(shí)際的進(jìn)度同進(jìn)度計(jì)劃之間存在較大差距。

其次，資源配置計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)。在工業(yè)與民用建筑工程施工中，資源配置計(jì)劃是保障施工進(jìn)度按期推進(jìn)的關(guān)鍵因素。一般來(lái)講，資源配置的對(duì)象為資金、人力資源、設(shè)備資源等等，如果不能科學(xué)合理的規(guī)劃資源配置計(jì)劃，很可能會(huì)造成工期的延誤，給建筑企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。以某建筑公司為例，該公司通過(guò)招投標(biāo)得到了某校實(shí)驗(yàn)樓的施工承包資格，施工進(jìn)度計(jì)劃中要求在雨季來(lái)臨之前完成實(shí)驗(yàn)樓基礎(chǔ)部分的施工，但是由于資源配置計(jì)劃的疏忽，材料送檢日期延后，導(dǎo)致工期拖延了10天，給建筑企業(yè)帶來(lái)了高達(dá)1.26萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。

2、強(qiáng)化工業(yè)和民用建筑工程管理的策略

2.1加強(qiáng)質(zhì)量管理的策略

首先，要加強(qiáng)技術(shù)支持，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。不論是建筑的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段還是施工階段，都需要強(qiáng)大的技術(shù)支持。技術(shù)支持的存在意味著規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工的過(guò)程都是在一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范下進(jìn)行的，能夠切實(shí)保障建筑物的質(zhì)量，同時(shí)技術(shù)支持對(duì)于提高工程整體效果也具有十分重要的意義。既然技術(shù)支持是建筑工程管理的重要工作內(nèi)容，那么就能夠通過(guò)制定嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高建筑工程管理工作的效果。標(biāo)準(zhǔn)的制定需要在綜合考慮施工材料、人員及設(shè)備現(xiàn)實(shí)條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行，以使標(biāo)準(zhǔn)具有客觀性、科學(xué)性和可操作性；要求施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，提高標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)強(qiáng)度，不斷提高建筑建設(shè)質(zhì)量。

其次，要提高隱蔽工程的檢查力度。在工業(yè)和民用建筑工程中，隱蔽工程指的是地基、各種類型的管道等會(huì)被后續(xù)工作覆蓋的工程，因此在實(shí)際工程管理工作中，需要在隱蔽工程被覆蓋之前對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后才能進(jìn)行后續(xù)工作，以減少隱蔽工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的可能性。

再次，要對(duì)工程建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格把控。保證只有符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的材料才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，材料管理相關(guān)人員需要做好施工材料的管理工作，避免出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時(shí)的現(xiàn)象，保障施工正常進(jìn)行。

最后，要做好工程的驗(yàn)收工作。工程驗(yàn)收包括分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和單位工程的驗(yàn)收。分項(xiàng)工程驗(yàn)收要求做好施工方組織專業(yè)人員按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并將報(bào)告遞交到監(jiān)督管理部門(mén)進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)于單位工程，在施工方自我驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，監(jiān)督管理部門(mén)的工作人員需要根據(jù)施工方提供的資料，對(duì)單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，同時(shí)組織工程相關(guān)單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收檢查，并將檢查結(jié)果同施工方提供的驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行對(duì)比，為工程的質(zhì)量增加雙重保障。

2.2加強(qiáng)進(jìn)度管理策略

在建筑工程領(lǐng)域，進(jìn)度管理關(guān)系到施工企業(yè)的利益，因此需要格外重視。強(qiáng)化施工管理的要點(diǎn)包括一下幾個(gè)方面。

首先，要加強(qiáng)各方溝通。影響施工進(jìn)度的因素有很多，一般來(lái)講，在施工單位與業(yè)主單位簽訂的合同中，對(duì)這些因素都有規(guī)定，同時(shí)國(guó)家工程管理的有關(guān)法律和規(guī)范也對(duì)不同原因?qū)е鹿て谘诱`的責(zé)任進(jìn)行了劃分。為了合理維護(hù)各方的合法權(quán)益，參與工程的設(shè)計(jì)方、施工方、投資方需要做好信息的溝通交流，及時(shí)了解建筑施工的具體情況，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題采取合理的解決措施，減少因?yàn)楣て谘诱`造成的損失。

其次，要加強(qiáng)原材料的供應(yīng)與管理。原材料供應(yīng)不及時(shí)造成的工期延誤往往不能通過(guò)其他途徑進(jìn)行彌補(bǔ)，因此需要加強(qiáng)原料的供應(yīng)管理，材料供應(yīng)方需要按照合同要求的條款供應(yīng)建筑材料，同時(shí)準(zhǔn)備好材料進(jìn)場(chǎng)需要的各種證件和檢驗(yàn)報(bào)告等，保證施工方能夠盡快完成檢驗(yàn)工作，減少對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)速度的影響。

再次，建筑企業(yè)要做好施工進(jìn)度的調(diào)整工作。施工進(jìn)度會(huì)受到環(huán)境、人員、機(jī)械設(shè)備等多種因素的影響，因此實(shí)際的施工進(jìn)度同施工進(jìn)度計(jì)劃之間往往存在一定的出入。為了在合同規(guī)定的日期完成施工，建筑企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)調(diào)整資源配置計(jì)劃。

最后，要保證施工方各項(xiàng)工程的順利推進(jìn)需要保證工程款的發(fā)放，只有這樣施工方才能有充足的資金去購(gòu)置建筑材料、保證工人的正常施工。業(yè)主方為了給施工方提供充足的資金，需要對(duì)工程建設(shè)資金進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，以便于準(zhǔn)備合理的工程款，保證工程順利實(shí)施。

結(jié)語(yǔ)：

總的來(lái)講，盡管當(dāng)前我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程管理理念已經(jīng)相當(dāng)成熟，但是一些因?yàn)楣こ坦芾砉ぷ魇韬龆斐傻慕ㄖ|(zhì)量問(wèn)題依然存在，為了進(jìn)一步消除這些安全隱患，需要從質(zhì)量管理、進(jìn)度管理兩方面入手，提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。