學(xué)以致用心里美

文/鄒周

學(xué)以致用心里美

文/鄒周

2001年，我退居二線，當(dāng)時身體尚好。我參加工作40多年，在領(lǐng)導(dǎo)崗位工作30多年，從1979年開始在鳳翔、扶風(fēng)縣任副縣長，在寶雞、商洛、西安市任農(nóng)行行長，有一定的工作實踐和工作經(jīng)驗，我把這些工作經(jīng)歷總結(jié)出來，傳播開來，也是對社會的一種貢獻。于是，從2002年開始，經(jīng)過一年的艱苦工作，我終于寫成了10多萬字的自傳，因為主要寫的是我的工作實踐、體會和工作經(jīng)驗，散發(fā)給我的同事、親朋和子女后，他們都說寫得不錯，對他們的工作有指導(dǎo)和借鑒作用。

2003年，西安交通大學(xué)得知我是中國農(nóng)業(yè)銀行總行高師評委和專家（有證書），聘請我為西安交大經(jīng)濟管理學(xué)院研究生答辯導(dǎo)師，為研究生論文寫評語和為研究生畢業(yè)論文答辯。當(dāng)時我思想上有些膽怯，我想我是搞實際經(jīng)濟工作的，理論功底不厚，怕勝任不了。交大老師一再動員我，說我在大學(xué)學(xué)經(jīng)濟專業(yè)5年，近年又兩次在金融學(xué)院進修過，還上過一個時期的黨校，一定能勝任。當(dāng)我為第一篇論文(一篇論文70頁）寫評語時，用了一周的時間才完成。

西安交大經(jīng)濟管理學(xué)院研究生寫的論文，用的是世界上最新經(jīng)濟理論，研究的是最前沿的經(jīng)濟問題。要勝任這一工作，不能局限于原來所學(xué)的經(jīng)濟理論知識，必須痛下決心，刻苦學(xué)習(xí)最新的經(jīng)濟理論知識。為此，我把交大圖書館當(dāng)做我的課堂，把我的臥室當(dāng)作我的學(xué)習(xí)室，交大圖書館有些大部頭的經(jīng)濟理論書籍很厚，一本100至200多元，不便于摘抄，又不能圈點，于是我自掏腰包，花了8000多元在新華書店購買了包括《資本論》在內(nèi)的中外38本經(jīng)濟學(xué)名著。如交大沒有答辯，我在家從早晨8點到晚上6點閱讀馬克思、列寧、毛澤東等馬列著作，同時還閱讀大量外國經(jīng)濟名著。5年時間里，我讀完了亞當(dāng)斯密的《國富論》、凱恩斯的《就業(yè)、利息和貨幣通論》、薩謬爾森業(yè)務(wù)，正好國家制造航空母艦，需要消防設(shè)備，經(jīng)過一番努力，新竹公司制造的消防設(shè)備通過海軍司令部的鑒定，新竹公司升級為西安第一個民營國防企業(yè)，在國防企業(yè)先進技術(shù)的帶動下取得地鐵和韓國三星電子等大訂單，企業(yè)年銷售達2個億。我為企業(yè)做的一點工作得到企業(yè)的贊揚，內(nèi)心十分高興。

從2008年開始，我用5年時間運用馬列主義理論和國內(nèi)外大量翔實的資料，寫了一本20多萬字的理論書籍《混合經(jīng)濟體制研究》于2013出版發(fā)行。這本書對社會主義市場經(jīng)濟進行了正確解讀，對混合經(jīng)濟體制的理論進行了全面闡述。

退休干部應(yīng)發(fā)揮正能量，要一身正氣，光明磊落，淡薄名利，不求索取，多做貢獻。目前，社會上一些不法商人和心術(shù)不正的企業(yè)，在退休干部身上打主意，想通過他們牽線搭橋，謀取不當(dāng)經(jīng)濟利益，這不是讓退休干部發(fā)揮正能量，而是負能量，是對經(jīng)濟建設(shè)的破壞。我退休后，寫自傳，做答辯導(dǎo)師，為小企業(yè)出謀劃策，為社會貢獻自己的余熱，過得很充實，內(nèi)心很愉悅。的《經(jīng)濟學(xué)》和曼昆的《經(jīng)濟學(xué)原理》等38部經(jīng)濟學(xué)論著。

由于我刻苦研讀了大量經(jīng)濟學(xué)著作，有了堅實的現(xiàn)代經(jīng)濟理論功底，我的答辯工作自如了，受到交大經(jīng)濟管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和教授的好評。從2002年至2015年，每年答辯春季班和秋季班兩次150名研究生。10多年來我共寫研究生論文評語1500份，答辯全國各地研究生1000多名。

此后，許多企業(yè)聘請我當(dāng)顧問和獨立董事。我為自己外出工作定了一個原則∶凡是想利用我的影響為企業(yè)謀取不正當(dāng)利益的，我一概不去。1995年，我參加陜西省國資委組織的獨立董事考試，拿到了獨立董事證書。2012年我又參加國家證監(jiān)委組織的獨立董事考試，拿到了國家獨立董事的證書。新竹公司聘請我當(dāng)獨立董事，我每年參加公司中層的全年工作匯報，仔細研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和銷售中的問題，提出合理的建議和應(yīng)對措施，促進了企業(yè)發(fā)展。新竹公司原是一個民營消防企業(yè)，規(guī)模不大，盈利較小，為了使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，我和總經(jīng)理王虎儒一起到北京聯(lián)系發(fā)展項目和