關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+混凝土供應(yīng)”的微思考

關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+混凝土供應(yīng)”的微思考

自從“互聯(lián)網(wǎng)+”被提升為國家戰(zhàn)略之后，業(yè)界便掀起了一股“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮，混凝土供應(yīng)領(lǐng)域很難置身度外。當(dāng)然，混凝土供應(yīng)有著自己的時(shí)空限制，很難像阿里那樣滿天下組建螞蟻雄兵，也無法像小米那樣在粉絲經(jīng)濟(jì)中迅速崛起；然而在一個(gè)供大于求的市場上，優(yōu)勝劣汰成為必然，“互聯(lián)網(wǎng)+混凝土供應(yīng)”是一個(gè)有望獲得柳暗花明效果的重要選項(xiàng)。

實(shí)際上，隨著利用先進(jìn)信息科技發(fā)展的制造業(yè)的智能化，即所謂“工業(yè)4.0”時(shí)代的到來，“互聯(lián)網(wǎng)+混凝土供應(yīng)”已經(jīng)不是一個(gè)能不能、愿意不愿意的簡單問題，而是如何“+”，怎樣適應(yīng)的重要問題。在混凝土供應(yīng)環(huán)境以及混凝土產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)的倒逼之下，混凝土供應(yīng)商不可能在“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息孤島上繼續(xù)生存下去。

從行業(yè)管理來看，福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳于2014年起建立了省級(jí)“預(yù)拌混凝土質(zhì)量動(dòng)態(tài)遠(yuǎn)程監(jiān)管平臺(tái)”，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)實(shí)現(xiàn)對全省預(yù)拌混凝土生產(chǎn)質(zhì)量的大數(shù)據(jù)監(jiān)管。該平臺(tái)通過在預(yù)拌混凝土生產(chǎn)線安裝自主研發(fā)的數(shù)據(jù)采集儀，采集生產(chǎn)線計(jì)量傳感器信號(hào)，自動(dòng)實(shí)時(shí)采集水泥、摻合料、砂石、水等原材料的生產(chǎn)投料數(shù)據(jù)，并通過互聯(lián)網(wǎng)上傳至監(jiān)管平臺(tái)，各級(jí)監(jiān)管部門、施工單位等各方責(zé)任主體以及預(yù)拌混凝土企業(yè)均可從監(jiān)管平臺(tái)中查看采集到相關(guān)數(shù)據(jù)，任何波動(dòng)都會(huì)被暴露無遺。這種透明化的監(jiān)管遲早會(huì)在全國推廣。

從混凝土產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為與之成功對接的重要通道。在互聯(lián)網(wǎng)日益成熟和完善的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+招標(biāo)”是必然趨勢。2011年底頒布的《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第五條第二款規(guī)定：國家鼓勵(lì)通過信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電子招標(biāo)投標(biāo)，首次以行政法規(guī)形式確立了利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子招標(biāo)投標(biāo)的合法地位。

在混凝土生產(chǎn)、供應(yīng)環(huán)節(jié)，已經(jīng)有不少企業(yè)開始“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)”的嘗試，“智慧混凝土”的概念已經(jīng)被同行提出。

當(dāng)然，混凝土是一種比較特殊的商品，品種比較單一，混凝土供應(yīng)受到運(yùn)輸半徑的限制等等，攪拌站似乎開不成電商。以砂石構(gòu)成的混凝土以及駕駛罐車的司機(jī)在人們印象中都是“大老粗”，似乎與互聯(lián)網(wǎng)思維無緣。這樣的看法涉及對互聯(lián)網(wǎng)思維的認(rèn)識(shí)，須知“互聯(lián)網(wǎng)+”并非僅僅做電商。

在一般人看來，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是網(wǎng)上的營銷。對此，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)具有代表性的大企業(yè)都予以否定。馬云對阿里巴巴究竟是一家什么公司做了很多解讀，他認(rèn)為阿里巴巴實(shí)際上是一家數(shù)據(jù)公司，并且已經(jīng)成為世界上最大的商業(yè)數(shù)據(jù)公司；有時(shí)也強(qiáng)調(diào)阿里是一家娛樂公司，天貓也好、淘寶也好，展現(xiàn)的是一種生活和娛樂方式。但他始終沒說阿里是一家電商公司。2015年11月，小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米總裁林斌在接受采訪時(shí)說，小米不是營銷，而是創(chuàng)新?！捌鋵?shí)從創(chuàng)辦第一天起，小米要做的就是一家科技公司?！彼瑫r(shí)指出，從“小米4”發(fā)布會(huì)召開以來，他們就把“讓每個(gè)人都能享受科技的樂趣”這句話作為小米的一個(gè)標(biāo)簽。

由此可以看出，做電商充其量可以實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的形似，只有通過互聯(lián)網(wǎng)思維取得創(chuàng)新成果才能達(dá)到“互聯(lián)網(wǎng)+”的神似。這需要將互聯(lián)網(wǎng)思維理解成在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價(jià)值鏈乃至對整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式。從表面上看，便捷、表達(dá)（參與）、免費(fèi)、數(shù)據(jù)思維、用戶體驗(yàn)等等好像與混凝土供應(yīng)沒有多大關(guān)系，但是認(rèn)真思考其詞語內(nèi)涵，不難發(fā)現(xiàn)在很多方面都與攪拌站運(yùn)營管理存在著對應(yīng)關(guān)系，表明在該傳統(tǒng)領(lǐng)域仍有很大的提升空間?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的所謂顛覆，其實(shí)就是對傳統(tǒng)領(lǐng)域的局限或者成長瓶頸的突破。

在混凝土領(lǐng)域去產(chǎn)能化的大趨勢中，希望成活下去的企業(yè)面臨的瓶頸是顯而易見的。比如新開工項(xiàng)目少，同行之間的“肉搏”更加慘烈；由此帶來的價(jià)格戰(zhàn)使得盈利空間受到嚴(yán)重?cái)D壓，成本持續(xù)上升而產(chǎn)品價(jià)位反而下滑；墊資量越來越大，結(jié)算難、回款難；在買方市場中，客戶的要求越來越苛刻，服務(wù)難度加大；優(yōu)質(zhì)砂石等原材料的運(yùn)距越來越遠(yuǎn)，采購時(shí)又需要現(xiàn)金交易。應(yīng)付類似的瓶頸似乎使得混凝土企業(yè)無暇顧及“互聯(lián)網(wǎng)+”，殊不知這時(shí)候恰恰需要通過“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行突破瓶頸的積極探索。如果將互聯(lián)網(wǎng)思維的“全連接”和“零距離”等等核心概念概括為時(shí)間和空間局限的突破，那么如果不去擁抱、學(xué)習(xí)、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的改變，那么被淘汰的命運(yùn)越來越難以擺脫。

互聯(lián)網(wǎng)思維對混凝土供應(yīng)領(lǐng)域的沖擊，本質(zhì)上是一種智能化過程。在混凝土生產(chǎn)在關(guān)鍵技術(shù)和模式上沒有取得突破性進(jìn)展之前，混凝土企業(yè)顯然不能將總需求不足作為經(jīng)營艱難的借口；在需求結(jié)構(gòu)變化所帶來的挑戰(zhàn)面前，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”開啟供給側(cè)改革，以實(shí)現(xiàn)混凝土供應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)行以下的一些探索是有益的：

首先，通過“互聯(lián)網(wǎng)+混凝土供應(yīng)”實(shí)現(xiàn)內(nèi)部流程的精細(xì)整合?；炷疗髽I(yè)目前一般都裝配了 ERP、GPS，但利用率不高，各個(gè)系統(tǒng)之間沒有實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，與移動(dòng)通訊也沒有實(shí)現(xiàn)對接，各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門之間依然存在著信息孤島難以消除的現(xiàn)象。進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+混凝土供應(yīng)”的探索顯然需要消除這些信息孤島做起，進(jìn)而對 ERP 進(jìn)行升級(jí)換代，通過射頻識(shí)別、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，初步形成物聯(lián)網(wǎng)。按約定的協(xié)議將原材料與混凝土生產(chǎn)進(jìn)行信息交換和通信，以實(shí)現(xiàn)智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理。通過移動(dòng) APP 掌上信息管理平臺(tái)，把企業(yè)全部運(yùn)營數(shù)據(jù)“裝進(jìn)口袋”，以最大限度地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置。

其次，通過“互聯(lián)網(wǎng)+混凝土供應(yīng)”實(shí)現(xiàn)可利用資源的有效整合。在互聯(lián)網(wǎng)思維中，企業(yè)的邊界并非固定不變。一方面，相對于企業(yè)的平臺(tái)化，是員工的“創(chuàng)客”化，不少一線崗位都可以獨(dú)立面向市場。另一方面，企業(yè)外部的相關(guān)要素都可以為企業(yè)所用?？梢韵竦蔚慰燔嚹菢?，培育滴滴罐車，滴滴泵車，充分利用社會(huì)上閑置的罐車、泵車，提供代駕、代運(yùn)等服務(wù)。這樣有助于需求聚合；去中介化；輕資產(chǎn)、高周轉(zhuǎn)、低等候；在價(jià)格戰(zhàn)中掌握主動(dòng)權(quán)。當(dāng)然，這不僅是為了打破了企業(yè)原有邊界，更是一種轉(zhuǎn)型的嘗試：即從混凝土生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)平臺(tái)提供者。待這種模式在一地初步取得成功后，可以迅速在全國混凝土領(lǐng)域推廣。

再次，通過“互聯(lián)網(wǎng)+混凝土供應(yīng)”完成供給結(jié)構(gòu)的全新打造。隨著混凝土供應(yīng)墊資的比例越來越大，混凝土企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)擔(dān)負(fù)起融資的責(zé)任；如果說這種趨勢還會(huì)加大，那就不如順勢而為，用互聯(lián)網(wǎng)金融解決這個(gè)問題，即建立混凝土供應(yīng)融資平臺(tái)，直至形成混凝土供應(yīng)融資銀行。可以采取眾籌等方式，從動(dòng)員企業(yè)員工參股做起，與混凝土墊資精準(zhǔn)對接?；炷凉?yīng)融資平臺(tái)可以直接為開發(fā)商服務(wù)，提供融資保障。尤其在規(guī)模較小的開發(fā)商應(yīng)對“以租代售”等等金融創(chuàng)新的沖擊，為他們提供抗壓能力；同時(shí)可以為施工單位提供混凝土質(zhì)量擔(dān)保等服務(wù)，以便與施工單位形成更為緊密地合作。

另外，可以針對大量零星混凝土需求市場的存在，通過“互聯(lián)網(wǎng)+混凝土供應(yīng)”提供混凝土微澆筑，形成混凝土供應(yīng)的移動(dòng)生產(chǎn)力。

來源：中國建材報(bào)