淺述道路橋梁施工管理中的問(wèn)題控制及解決策略

梁翠碧

（廣東長(zhǎng)宏公路工程有限公司 廣州 510627）

淺述道路橋梁施工管理中的問(wèn)題控制及解決策略

梁翠碧

（廣東長(zhǎng)宏公路工程有限公司 廣州 510627）

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，對(duì)于交通行業(yè)的要求也隨之提高。而基于交通運(yùn)輸行業(yè)的進(jìn)步，道路橋梁工程項(xiàng)目規(guī)模也隨之?dāng)U大，但是，質(zhì)量不如人意，最主要的原因就是施工單位一味追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)，過(guò)分重視施工各環(huán)節(jié)利益，所以，直接影響了道路橋梁的質(zhì)量。文章通過(guò)對(duì)道路橋梁施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了可行性的解決策略，旨在為我國(guó)道路橋梁施工質(zhì)量提供有力保障。

道路橋梁；施工管理；問(wèn)題控制；解決策略；分析

在路橋建設(shè)快速發(fā)展的同時(shí)，道路通車(chē)的里程數(shù)也有所增加，所以，路橋數(shù)量也隨之不斷增多?，F(xiàn)階段，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的道路橋梁建設(shè)是十分重要的內(nèi)容，并且積極地推動(dòng)了基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展。但是，在道路橋梁施工管理工作方面卻始終存在諸多問(wèn)題，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生了負(fù)面的影響。為此，一定要了解施工管理中存在的問(wèn)題，并予以解決，只有這樣才能夠更好地實(shí)現(xiàn)道路橋梁施工管理工作的正常開(kāi)展。

一、道路橋梁施工管理的現(xiàn)實(shí)意義

目前，我國(guó)城市車(chē)輛的數(shù)量有所增加，所以，對(duì)于道路橋梁質(zhì)量也是一種嚴(yán)峻的考驗(yàn)。然而，在城市交通當(dāng)中，道路橋梁也是相對(duì)特殊的部分，也同樣在交通網(wǎng)絡(luò)中具有關(guān)鍵作用[1]。一旦道路橋梁出現(xiàn)坍塌的事故，一定會(huì)帶來(lái)極大的負(fù)面影響，并且對(duì)人們生命與財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)威脅。為此，不管是社會(huì)的發(fā)展還是施工單位經(jīng)濟(jì)效益，都應(yīng)當(dāng)重視道路橋梁工程項(xiàng)目的施工管理工作，其現(xiàn)實(shí)意義十分重要。所以，針對(duì)道路橋梁施工管理工作中存在的問(wèn)題，需要積極地探索出控制與解決方法，為工程項(xiàng)目質(zhì)量提供有力保障，真正發(fā)揮道路橋梁工程自身的價(jià)值與作用。

二、道路橋梁施工管理問(wèn)題的分析

（一）施工管理不受重視且過(guò)于形式化

通常情況下，在道路橋梁工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于施工單位自身結(jié)構(gòu)規(guī)模不大，且人員的數(shù)量有限，管理工作人員自身技術(shù)水平不高，沒(méi)有深入了解施工管理工作的重要作用，所以，使得道路橋梁工程項(xiàng)目管理工作過(guò)于形式。另外，因?yàn)樵泄芾砉ぷ鞅揪捅∪?，受分包商介入的影響，所以，管理效果更不理想。而分包商在總承包方面的監(jiān)管力度不足，所以，管理工作不到位。

（二）管理系統(tǒng)混亂且工作人員責(zé)任意識(shí)薄弱

因?yàn)槠髽I(yè)自身的規(guī)模不大，而且管理制度相對(duì)落后，所以，工程項(xiàng)目部門(mén)經(jīng)常存在管理工作混亂或者是責(zé)任不明確等諸多問(wèn)題[2]。另外，施工管理工作人員在開(kāi)展工作的時(shí)候很潦草，并沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況予以深入地勘察，最終使得施工作業(yè)和指揮工作之間嚴(yán)重脫節(jié)，所以，要想保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量與施工進(jìn)度就具有極大的難度。

（三）管理控制力度薄弱

因?yàn)榈缆窐蛄汗こ添?xiàng)目的施工質(zhì)量能夠確保建設(shè)能夠順利地開(kāi)展，其中，不管是項(xiàng)目整體，還是其中的一部分，只要沒(méi)有管理并控制施工質(zhì)量，都會(huì)出現(xiàn)人力物力與財(cái)力的嚴(yán)重浪費(fèi)，而且制約施工的正常開(kāi)展，嚴(yán)重的還會(huì)對(duì)施工人員自身生命帶來(lái)威脅[3]。與此同時(shí)，絕大多數(shù)施工單位都將重點(diǎn)放在撰寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)與方案等方面，所以，嚴(yán)重忽視了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與施工細(xì)節(jié)管理工作的重要作用。而且，控制力度嚴(yán)重不足，進(jìn)而對(duì)道路橋梁工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。除此之外，針對(duì)既有質(zhì)量問(wèn)題的分項(xiàng)工程沒(méi)有及時(shí)采取補(bǔ)救或者是修正的措施，甚至對(duì)道路橋梁施工質(zhì)量的管理工作不到位，這些都會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目施工。

（四）施工質(zhì)量保障系統(tǒng)不完善

開(kāi)展道路橋梁工程項(xiàng)目的時(shí)候，受工作人員態(tài)度的影響以及管理制度落后的制約，使得施工中經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范操作與弄虛作假的問(wèn)題。然而，以上問(wèn)題的存在并未得到完善質(zhì)量保障系統(tǒng)的制止與糾正，所以，導(dǎo)致質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益[4]。另外，施工工作人員在機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)方面的意識(shí)薄弱，所以，機(jī)械設(shè)施運(yùn)行始終處于不安全的狀態(tài)之下，進(jìn)而嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

三、完善道路橋梁施工管理的具體策略

（一）注重施工管理工作的重要作用

不管道路橋梁施工單位的規(guī)模如何，或者是項(xiàng)目部門(mén)人員職務(wù)的高低，最關(guān)鍵的就是要對(duì)施工管理工作給予一定的重視。因此，一定要保證施工人員端正工作的態(tài)度，確保管理工作的質(zhì)量符合具體要求。另外，還應(yīng)當(dāng)加大管理工作的宣傳力度，使得管理人員對(duì)自身工作的重要作用予以深入地理解與認(rèn)知。而總包單位也同樣需要開(kāi)展監(jiān)管工作，確保施工管理工作質(zhì)量。

（二）優(yōu)化管理工作結(jié)構(gòu)

開(kāi)展道路橋梁施工管理工作的過(guò)程中，特別是對(duì)項(xiàng)目部門(mén)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化并劃分管理人員職責(zé)方面，一定要確保職責(zé)的明確與清晰。其中，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而在獎(jiǎng)懲方面有制度可依[5]。另外，可以對(duì)工作人員職責(zé)予以深入細(xì)化，對(duì)各部門(mén)職責(zé)予以明確，以免在實(shí)際工作過(guò)程中形式化問(wèn)題嚴(yán)重。

（三）建立健全工程項(xiàng)目施工管理制度

第一，應(yīng)當(dāng)對(duì)作息時(shí)間予以科學(xué)合理地安排，避免在工作的過(guò)程中疲勞。因?yàn)槭┕す芾砉ぷ魅蝿?wù)量較大，所以，對(duì)作息時(shí)間的安排應(yīng)給予一定的重視，而崗位輪班制度是比較常見(jiàn)的方式，不僅能夠保證工作人員的正常休息，而且還可以對(duì)其工作壓力予以有效地緩解。

第二，應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展相應(yīng)的文藝活動(dòng)，以保證工作人員的身體健康。

第三，對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)性培訓(xùn)，以免出現(xiàn)不規(guī)范的操作。其中，最主要的方法就是應(yīng)針對(duì)工作人員開(kāi)展技能培訓(xùn)，使技術(shù)工作人員勞動(dòng)技能得以提升，更好地增強(qiáng)道路橋梁工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

（四）創(chuàng)新施工質(zhì)量保障體系

第一，應(yīng)當(dāng)不斷完善道路工程項(xiàng)目制度，使工作人員勞動(dòng)積極性得以有效提升。另外，在工程項(xiàng)目的施工當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過(guò)獎(jiǎng)懲制度來(lái)約束監(jiān)管施工管理人員[6]。針對(duì)施工作業(yè)中存在的不規(guī)范操作或者是弄虛作假的情況，則應(yīng)當(dāng)予以嚴(yán)重的懲罰。針對(duì)工作過(guò)程中態(tài)度端正且積極向上的工作人員，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以使其工作的積極性得到增強(qiáng)。

第二，對(duì)機(jī)械設(shè)施予以定期維護(hù)和保養(yǎng)。在道路橋梁工程項(xiàng)目的施工中，所使用的機(jī)械設(shè)施都需要技術(shù)工作人員利用計(jì)算機(jī)予以全面維護(hù)及保養(yǎng)，所以，操作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的工作狀況予以認(rèn)真地檢查與詳細(xì)記錄，對(duì)其中存在的問(wèn)題及時(shí)解決和處理。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在道路橋梁工程項(xiàng)目的施工當(dāng)中，積極開(kāi)展施工管理控制工作，能夠全面保障項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，并且與交通行業(yè)未來(lái)發(fā)展相適應(yīng)，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，為此，對(duì)施工控制工作予以重視是十分重要的。但是，道路橋梁施工管理問(wèn)題控制并不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)期開(kāi)展并完善，所以，管項(xiàng)目也同樣十分復(fù)雜，必須要在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中才能夠?qū)崿F(xiàn)工作的改進(jìn)目的。而為了推動(dòng)道路橋梁工程的正常發(fā)展，并符合經(jīng)濟(jì)需求，為人們的出行提供便利，一定要針對(duì)工作中存在的問(wèn)題予以及時(shí)處理與解決，進(jìn)而在發(fā)展道路橋梁工程的同時(shí)，獲取理想的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，全面推動(dòng)道路橋梁工程管理工作的開(kāi)展。

[1]郭路國(guó).道路橋梁施工管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)化策略探討[J].黑龍江交通科技,2015,38(2):107.

[2]陳占.道路橋梁施工管理中的問(wèn)題控制分析[J].中華民居,2013(9):302-303.

[3]徐穩(wěn)寶.道路橋梁施工管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015(24):1058-1058.

[4]侯蓓春,葛麗娜.淺析道路橋梁施工管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016(5):1431-1431.

[5]楊恩統(tǒng).關(guān)于加強(qiáng)道路橋梁施工管理問(wèn)題的研究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2013(3):239-240.

[6]秦鴻.道路橋梁施工管理的優(yōu)化策略[J].北方交通,2015(10):130-132.

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1007-6344（2016）09-0018-01