建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理研究

王琪

摘要：財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，應(yīng)從安全角度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的科學(xué)化管理，才能為建筑施工企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和更高的社會(huì)效益。論文結(jié)合建筑施工企業(yè)財(cái)物安全管理的重要性，分析了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及特點(diǎn)，最后認(rèn)為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理應(yīng)從增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的安全意識(shí)，規(guī)范施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)建筑施工企業(yè)資金進(jìn)行集中管理，才能從根本上提高建筑施工企業(yè)的管理水平，并增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑;施工企業(yè);財(cái)務(wù)安全;管理策略

城市化建設(shè)速度加快，給建筑行業(yè)帶來(lái)了發(fā)展契機(jī)和新的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凸顯極高的競(jìng)爭(zhēng)力，必然要從施工管理做起，并做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。盡管建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理已經(jīng)日漸成熟，但仍然存在著諸多問(wèn)題。建筑施工企業(yè)缺乏對(duì)資金安全管理的重視，施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員缺乏資金安全管理意識(shí)，企業(yè)資金安全控制和管理水平整體偏低。建筑施工企業(yè)存在較為嚴(yán)重的墊資情況，存在一定的資金風(fēng)險(xiǎn)，施工成本增加，壞賬風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，企業(yè)利潤(rùn)空間慢慢地被壓縮。但因?yàn)榻ㄖ┕さ膹?fù)雜性，不僅要確保施工設(shè)備的安全和施工人員的安全，也要確保施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全及色會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的安全。雖然，建筑施工企業(yè)在實(shí)際管理中，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是施工進(jìn)行的必要保障，應(yīng)從施工的任一環(huán)節(jié)做起，才能確保建筑施工企業(yè)資金的安全。但是，如何做好建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理，依然是建筑行業(yè)共同關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。因此，論文對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理進(jìn)行研究有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理的重要性

施工企業(yè)不同于貿(mào)易生產(chǎn)企業(yè)，具有周期長(zhǎng)、資金占用金額大及經(jīng)營(yíng)范圍廣等特點(diǎn)。施工企業(yè)的工程項(xiàng)目遍布全世界，這對(duì)企業(yè)資金集中管理帶來(lái)了極大困難。在建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)完成工程項(xiàng)目仍然需要自籌資金墊資完成施工。然而，這樣模式下的建筑施工企業(yè)面臨著更大的資金風(fēng)險(xiǎn)，一旦工程款沒(méi)有全額收回或及時(shí)收回，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)施工項(xiàng)目就無(wú)法順利正常進(jìn)行[1]。由此說(shuō)明，建筑施工企業(yè)資金的安全管理非常重要，需要建筑施工企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人格外重視企業(yè)的資金管理，也要重視施工企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，盡可能提高施工企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)安全管理認(rèn)識(shí)度。

建筑施工企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，一要確保施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性，二要確保施工企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的安全性，才能滿足我國(guó)建筑施工企業(yè)符合市場(chǎng)化發(fā)展要求，以便于促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，施工企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理不僅和施工項(xiàng)目業(yè)主、政府各職能部門(mén)及項(xiàng)目未來(lái)收益有著密切關(guān)系，也和施工工程項(xiàng)目的服務(wù)對(duì)象有著密切的關(guān)系。施工企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理，應(yīng)確保施工企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成高質(zhì)量的施工。因此，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，才能為建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)安全保障。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要確保現(xiàn)金的安全性，也要保證銀行存款的安全性。除此之外，財(cái)務(wù)管理也是對(duì)財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，維護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息的安全性。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，要保管好會(huì)計(jì)資料，提高會(huì)計(jì)資料的保密性，這需要建筑施工企業(yè)每一個(gè)會(huì)計(jì)人員從安全意識(shí)做起。網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代下，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著更高的挑戰(zhàn)，以網(wǎng)絡(luò)黑客、病毒為主的安全隱患，應(yīng)充分運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)避免企業(yè)財(cái)務(wù)信息的泄密。當(dāng)然，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，要結(jié)合實(shí)際情況健全內(nèi)部控制制度，做好財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理的安全性。

（二）財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大，也逐漸凸顯了財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要有三個(gè)特點(diǎn)。一是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有分層式管理特點(diǎn)。我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的制定，是國(guó)家財(cái)政部和中國(guó)人民銀行總行共同參與，在深入調(diào)查研究后才頒布。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不斷改革，以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》作為財(cái)務(wù)管理依據(jù)，以《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》作為行業(yè)財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)下的財(cái)務(wù)管理調(diào)整財(cái)務(wù)管理辦法[2]。二是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理有合理的資本金制度。如今的財(cái)務(wù)管理資金本制度不同于傳統(tǒng)管理方式，從負(fù)債和所有者權(quán)益角度對(duì)資金來(lái)源進(jìn)行管理。三是建筑施工企業(yè)有全新的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，保證了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理的策略

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理工作至關(guān)重要，是建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本保障。盡管建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理已經(jīng)日漸成熟，但仍然存在著諸多問(wèn)題。如建筑施工企業(yè)缺乏對(duì)資金安全管理的高度重視度，以至于施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員缺乏資金安全管理意識(shí)，以至于企業(yè)資金安全控制和管理水平整體偏低。又如建筑施工企業(yè)有不健全的資金管理體系，以至于建筑施工企業(yè)資金存在安全隱患，也沒(méi)有規(guī)范的資金管理流程。除此之外，建筑施工企業(yè)存在較為嚴(yán)重的墊資情況，存在一定的資金風(fēng)險(xiǎn)，施工成本增加，壞賬風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，企業(yè)利潤(rùn)空間慢慢地被壓縮。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏對(duì)資金的集中管理，以至于資金不能統(tǒng)一調(diào)配來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求，出現(xiàn)了有些項(xiàng)目資金閑置，而有些項(xiàng)目資金缺乏的現(xiàn)狀，企業(yè)利潤(rùn)降低。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理，應(yīng)從當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題著手，聯(lián)系實(shí)際情況，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理。從改變企業(yè)全體員工的思想和態(tài)度做起，讓每一位員工都在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)出資金安全管理的理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理，提高自身的資金管理水平，積極地培訓(xùn)和教育財(cái)務(wù)部，建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)和制度，用以提高企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員的資金管理水平。增強(qiáng)企業(yè)全體員工的安全意識(shí)，動(dòng)態(tài)監(jiān)督和控制企業(yè)資金的流入和流出情況，提高資金流的安全度。資金安全管理需要一個(gè)科學(xué)規(guī)范的資金管理體系，也要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的管理流程，包括資金的籌集、資金的使用、資金的分配及資金的回收，都要有明確、科學(xué)、規(guī)范的流程標(biāo)準(zhǔn)。賦予每個(gè)部門(mén)資金管理的權(quán)利，把資金安全管理作為工作責(zé)任，并對(duì)部門(mén)資金管理進(jìn)行考核。當(dāng)然，部門(mén)資金管理要透明化，讓部門(mén)中的每一位員工都參與其中，提高部門(mén)資金管理的安全性。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理應(yīng)做好企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)收賬款管理及項(xiàng)目評(píng)審管理，結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目資金情況，對(duì)不能盈利的項(xiàng)目進(jìn)行籌資，并及時(shí)關(guān)注項(xiàng)目資金的工程款回收情況和墊資情況?？茖W(xué)規(guī)范的應(yīng)收賬款管理制度，也是企業(yè)催收工程款的一個(gè)重要手段，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)科學(xué)分析賬齡，了解應(yīng)收賬款的分布情況，了解并熟悉每一筆應(yīng)收賬款的實(shí)際情況，并及時(shí)做好資料錄入工作[3]。資金集中管理是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理的重要方法之一，應(yīng)確保資金安全才能提高企業(yè)利潤(rùn)。由于施工企業(yè)在全國(guó)各地均有分布，資金也分散在各個(gè)項(xiàng)目中，盡管如今的通信非常便捷，但依然缺乏對(duì)資金的集中化管理。要解決這個(gè)問(wèn)題，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)和各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的配合，明確項(xiàng)目的預(yù)算，確保項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理調(diào)配閑置資金，才能全面提高資金的使用效率和企業(yè)資金的安全管控水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，才能在實(shí)際管理中重視財(cái)務(wù)的安全管理。在財(cái)務(wù)管理中，要聯(lián)系企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際，明確財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，為各部門(mén)的資金管理提供科學(xué)規(guī)范的管理依據(jù)。建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，確保財(cái)務(wù)管理的任一環(huán)節(jié)都是符合管理規(guī)范的。更重要的是，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理應(yīng)從資金集中管理做起，提高資金的使用率，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，以促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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