文/姜正煒
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跟著羋月學管理
文/姜正煒
由孫儷主演的《羋月傳》再次成為電視劇的收視贏家,除了看著羋月從一個天真無邪的少女一步一步登上太后的寶座外,細細分析羋月的經(jīng)歷,我們會發(fā)現(xiàn)有許多管理之道值得學習。
都說羋月命好,一輩子遇到了三個好男人,一個是坐在權力頂峰的秦王贏駟,一個是楚國才子黃歇,還有一個是驍勇善戰(zhàn)的義渠君。秦王贏駟幫羋月打下了政治基礎,還帶動了大監(jiān)穆監(jiān)、王姐贏夫人等一干人在政治上對羋月的相助庇護;義渠君幫羋月掃清了政治障礙;而黃歇則幫羋月在政治上運籌帷幄。這三個人都有各自的優(yōu)勢,他們的優(yōu)勢整合在一起幫助羋月實現(xiàn)了政治上的抱負。
經(jīng)驗:一是用對人,就獲得了資源,方能做對事!二是團隊風格要多元化組合,各取所長,取長補短,方能應對各種挑戰(zhàn)。
羋月當政初期,面臨著內(nèi)憂外患的情境:內(nèi)有諸公子叛亂,外有五國兵馬集結函谷關,企圖瓜分秦國。羋月和大臣商量后,考慮到諸公子之亂有其相互之間的利益牽扯,短期不會造成大的破壞局面,于是確定了先平外患再定內(nèi)亂的策略。事實證明羋月的決策不僅讓群臣清晰面臨問題的輕重緩急,更利于有限資源整合,使資源的利用效果最大化。
經(jīng)驗:面對問題,要學會區(qū)分主次,問題聚焦才能有的放矢。
處理諸公子之亂,羋月的決定是絕不姑息,全部處斬。如此嚴厲的決定讓王叔樗里子坐不住了,為了保住先王的血脈而極力反對。然而羋月沒有半點退讓,對自己的決定異常堅定。其實羋月何嘗不知處罰過嚴,但她知道,如果不殺雞儆猴,那商君之法在秦國將無法立足,而且今后還會有第二次,第三次諸公子之亂。
經(jīng)驗:組織制度的建立,重在制度的必須執(zhí)行,而不在于制度本身經(jīng)驗。制度與人情之間,一定要先有制度再有人情。
羋月當政的經(jīng)典之作,就是諸公子之亂時與外敵五國談判,與燕國使臣蘇秦的談判,羋月從一開始就洞察了燕國的本質(zhì)需求,所以,她一上手就從燕國的死敵入手,承諾燕國只要自己穩(wěn)定住局勢,就聯(lián)絡諸國一起出兵討伐齊國,幫燕國一雪前恥;而在與母國楚國談判前,羋月就清楚楚國之所以應邀前來,就是為了來占秦國的便宜。所以,羋月先通過基本的人際手段收買靳大夫,后承諾兩國聯(lián)姻并且將上庸城作為嫁妝給楚國,讓楚國嘗到了甜頭,順利說服楚國滿載而歸的退兵。
經(jīng)驗:用人更要懂人,懂人的需求,懂人的“痛點”,方能用好人。
身為太后,先王已逝,羋月卻懷孕了,這讓天下百姓議論紛紛,朝臣也需要羋月給出一個說法。而機智的羋月采用了四兩撥千斤的方式巧妙化解了這場危機。羋月說自己與秦王夢里相會,然后有喜。其實重點不在這里,而在于羋月自始至終沒有將義渠君牽扯進來,煞有一種有問題我來承擔的魄力,這也保全了義渠君能夠繼續(xù)盡心竭力地保護羋月。
經(jīng)驗:領導勇于擔當,下屬才會放心跟隨,不要回避問題,只有直面問題方能解決問題。
這是最近網(wǎng)絡上流傳甚廣的羋月勵軍演講稿(現(xiàn)代企業(yè)版):
各位員工,我問你們,你們?yōu)楹味ぷ鳎?/p>
你們又為什么選擇離職跳槽?
你們當初來到公司,
必定不是為了有朝一日離開!
你們?nèi)找贡疾?,熬夜加班?/p>
為的不僅是公司的榮耀,
更是為了讓自己過得更好,
讓自己努力掙來的功勞,能夠蔭及家人。
為了讓自己能夠建功立業(yè),活得更有尊嚴,
是或者不是?
今日,在公司里的員工,都是公司的佼佼者,
你們是公司的驕傲,是公司的倚仗,
是或者不是?
曾經(jīng)我們的公司風光無限,
令同行羨慕不已。
可就在近幾年,
轉(zhuǎn)型在即,互聯(lián)網(wǎng)洶涌來襲,
可我們卻束手無策,任人勒索宰割,
這是為什么?
我們的高管呢?我們的員工呢?
都去哪兒了?
當敵人瀕臨城下的時候,
你們不曾迎敵為公司而戰(zhàn),
卻在個人利益中勾心斗角,
這就是你們的作為!
我們在企業(yè)文化中約定:
有成果有報酬,無成果是恥辱!
可有些人就是不愿意遵守,
最終成為了逃兵!
你們也不愿意遵守,也想成為逃兵,是嗎?
為何你們把自己的命運交給他人,
看人臉色行事!
你們的立場、你們的能力,
不獻給能夠為你們提供公平競爭的公司,
不獻給能夠讓你們憑實力論英雄的公司,
卻給了哪些對你們指手畫腳,
只能給你們一些死工資無前途的公司,是嗎?
員工,我承諾你們,
從今以后,你們所付出的一切血汗都能夠得到回報,
任何人觸犯公司底線都將受到懲處。
公司的一切將是屬于你們的!
你們有多少努力,就有多少回報。
你們可以成為公司的總監(jiān)、經(jīng)理、總經(jīng)理、甚至是總裁!
你們敢不敢去爭取,能不能做到?
員工:我們能,我們敢,我們做得到!o