2016中國(guó)零售業(yè)十大展望

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2016中國(guó)零售業(yè)十大展望

展望之一：線上線下加速融合

電商與傳統(tǒng)零售業(yè)誰(shuí)將主導(dǎo)未來(lái)市場(chǎng)的話題，歷來(lái)令人津津樂(lè)道。如今，傳統(tǒng)零售商也已經(jīng)開始斥資進(jìn)軍電商，而電商企業(yè)則紛紛探索新的商業(yè)模式和盈利渠道，可以預(yù)見2016年新一輪的爭(zhēng)奪與融合還將繼續(xù)。

展望之二：行業(yè)集中度會(huì)進(jìn)一步提高

目前中國(guó)商業(yè)的集中度僅在7%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)的30%多和日本的20%多，行業(yè)集中度的提升是大勢(shì)所趨。2016年零售業(yè)仍將面臨增速放緩、要素成本高企、利潤(rùn)收窄的壓力，行業(yè)整合并購(gòu)加劇，市場(chǎng)集中度將進(jìn)一步提高。

展望之三：便利店勢(shì)頭更勁

2015年中國(guó)便利店逆勢(shì)增長(zhǎng)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，15家主要代表性企業(yè)銷售額增速為18.2%，遠(yuǎn)高出其他業(yè)態(tài)。同時(shí)，新進(jìn)業(yè)者以二、三線城市為中心開始加速布局。便利店渠道在經(jīng)歷過(guò)高速成長(zhǎng)期之后，2016年仍將保持快速發(fā)展的趨勢(shì)。

展望之四：資本推手打出新玩法

現(xiàn)階段資本市場(chǎng)的并購(gòu)主要體現(xiàn)為線上大鱷代表的新型資本對(duì)線下有價(jià)實(shí)體資本整合并購(gòu)，線上企業(yè)更有時(shí)代自信。未來(lái)，資本的拼裝、融合、大吃小等現(xiàn)象會(huì)更加頻繁，資本運(yùn)作設(shè)計(jì)和組織能力將是許多零售集團(tuán)的基本能力，也會(huì)體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的差別。從資本走向而言，接下來(lái)的時(shí)代可能是線上線下資本融合的時(shí)代，這種合并會(huì)強(qiáng)化企業(yè)品牌，雖然經(jīng)營(yíng)內(nèi)容可能未有質(zhì)變，但規(guī)模效益會(huì)有一定顯現(xiàn)。

展望之五：社區(qū)商業(yè)將現(xiàn)品質(zhì)升級(jí)

在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、消費(fèi)升級(jí)、電商沖擊和移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，實(shí)體商業(yè)的傳統(tǒng)形態(tài)都在尋求轉(zhuǎn)型，尋找新的發(fā)展契機(jī)，社區(qū)商業(yè)成了新的肥沃戰(zhàn)場(chǎng)。城市零售邊緣崛起，出現(xiàn)了“集聚—擴(kuò)散”的趨勢(shì)，眾多的企業(yè)開始“微”化，落位社區(qū)商業(yè)。

展望之六：跨境電商會(huì)更加熱鬧

商務(wù)部公布的全球貿(mào)易格局報(bào)告預(yù)測(cè)，2016年中國(guó)跨境電商進(jìn)出口額將增長(zhǎng)至6.5萬(wàn)億元，年增速超30%。在競(jìng)爭(zhēng)越激烈的情況下，跨境電商企業(yè)將會(huì)越來(lái)越專業(yè)化、垂直化。每一家的能力和資源有限，企業(yè)必須找到自己的生存空間。

展望之七：個(gè)性零售逐漸代替“千店一面”

隨著越來(lái)越多的企業(yè)擁抱創(chuàng)新，擁抱變革，實(shí)體零售企業(yè)百花齊放、百花爭(zhēng)艷的格局也將逐步形成。預(yù)計(jì)2016年線下零售的調(diào)整轉(zhuǎn)型會(huì)進(jìn)一步提速、縱深推進(jìn)，各種多元化跨界、特色化經(jīng)營(yíng)、更多形式的觸網(wǎng)、更多形態(tài)的O2O、全渠道會(huì)陸續(xù)涌現(xiàn)。

展望之八：店鋪形態(tài)越來(lái)越多樣化

新業(yè)態(tài)能力儲(chǔ)備是任何時(shí)候都需要面臨的挑戰(zhàn)。消費(fèi)者在變，那就必須有更適合消費(fèi)者的業(yè)態(tài)去滿足消費(fèi)者的需求，2016年會(huì)看到更加多樣化的店鋪形態(tài)。

展望之九：跨界混搭會(huì)玩得更多樣

對(duì)零售業(yè)來(lái)說(shuō)，跨界絕不是簡(jiǎn)單的1+1＞2，而應(yīng)該有更多的次冪法則效應(yīng)，要“用互聯(lián)網(wǎng)思維做離互聯(lián)網(wǎng)最遠(yuǎn)的事情”，好與不好，不在于形式，而在于引爆了多大程度的社群量。

展望之十：探索新方式成當(dāng)務(wù)之急

在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，組織形式和激勵(lì)的變革是零售更為重大的主題。企業(yè)家們必須找到新時(shí)代框架下的組織形式，對(duì)合伙制、去中心化組織、股權(quán)激勵(lì)等進(jìn)行一定的思考，在員工合伙制的基礎(chǔ)上探索出更適合時(shí)代的組織形式。

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借力線上營(yíng)銷 Burberry發(fā)起微信新年活動(dòng)

2015年，“寒冬”成為奢侈品行業(yè)發(fā)展的形容詞，不少奢侈品牌業(yè)績(jī)下滑，尤其在大中華地區(qū)，奢侈品牌發(fā)展步伐減緩，關(guān)閉部分門店，可以說(shuō)奢侈品在中國(guó)市場(chǎng)的爆發(fā)期已經(jīng)結(jié)束了。

近日，為慶祝從2月8日開始的中國(guó)農(nóng)歷新年假期，Burberry公司開發(fā)了一款特殊的微信軟件——A Lunar New Year Gift（一份新年禮物）。該軟件將提供交互式的信息服務(wù)，讓用戶通過(guò)點(diǎn)擊、滑動(dòng)和搖一搖的方式“打開”品牌產(chǎn)品。用戶可以創(chuàng)建一個(gè)個(gè)性化的新年信封，分享給親人和朋友，甚至還可以有機(jī)會(huì)贏取一款實(shí)體限量版Burberry新年信封。

點(diǎn)評(píng)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、股市滑坡、政府嚴(yán)打貪腐、海外代購(gòu)興盛等因素讓奢侈品牌在中國(guó)的生意變得越來(lái)越難做。精簡(jiǎn)店鋪的同時(shí)把更多精力轉(zhuǎn)向線上幾乎已成為了奢侈品牌全球性的戰(zhàn)略方向。

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“望客”再獲1.5億元B輪融資

近日，在剛結(jié)束的21世紀(jì)最佳商業(yè)模式頒獎(jiǎng)典禮上，望客CEO馬夫在領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)透露：望客剛剛獲得B輪融資1.5億元，至于投資方，目前尚未透露。此外，2016年，望客將啟動(dòng)“陪伴七年”計(jì)劃，計(jì)劃第一站——關(guān)注高校學(xué)子網(wǎng)絡(luò)配鏡生活。此前2015年3月，望客完成啟賦資本的A輪融資，當(dāng)時(shí)A輪融資完成后，馬夫介紹說(shuō)望客公司價(jià)值達(dá)到2億元。

點(diǎn)評(píng)：在需求快速變化的今天，快速響應(yīng)比降低成本更重要。望客通過(guò)小批量訂貨來(lái)試產(chǎn)試銷，直到測(cè)出市場(chǎng)的真實(shí)需求，才開始大批量連續(xù)訂貨，這是其能夠獲得資本方認(rèn)可的重要原因。

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天貓國(guó)際首個(gè)實(shí)體店落戶天津

2016年1月10日，天貓國(guó)際與天津自貿(mào)區(qū)共同宣布，雙方正式打造“保稅倉(cāng)+現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)”的模式，啟動(dòng)位于天津于家堡的跨境O2O體驗(yàn)中心。

據(jù)了解，這是天貓國(guó)際針對(duì)北方市場(chǎng)啟動(dòng)的第一個(gè)跨境線下體驗(yàn)中心，具有商品展示、現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買、線上線下聯(lián)動(dòng)等功能。該體驗(yàn)中心分為美國(guó)館、日本館、韓國(guó)館、歐洲館、澳新館、港臺(tái)東南亞地區(qū)館共6個(gè)熱門進(jìn)口國(guó)家地區(qū)體驗(yàn)館，主推10余個(gè)熱門國(guó)家主題，涵蓋日本花王紙尿褲、美國(guó)GNC保健品、泰國(guó)Paratex皇家天然乳膠枕、韓國(guó)LG個(gè)護(hù)等中國(guó)消費(fèi)者熱門海淘品牌。

第一期現(xiàn)場(chǎng)展示的千余件商品均來(lái)自天貓國(guó)際，每個(gè)商品附有可支持購(gòu)買的專屬二維碼，線上線下同價(jià)。為方便北京地區(qū)消費(fèi)者前來(lái)購(gòu)買，京津城際高鐵特設(shè)了可直達(dá)體驗(yàn)中心的“環(huán)球購(gòu)號(hào)”，從北京到天津于家堡用時(shí)45分鐘。

點(diǎn)評(píng)：當(dāng)網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)成為一種如吃飯喝水般普通的生活方式，電商的發(fā)展更是如井噴般爆發(fā)，但凡有點(diǎn)資金實(shí)力或規(guī)模大的企業(yè)，都想在互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)模式中占據(jù)一席之地，分一杯羹。然而，從這次天貓國(guó)際設(shè)立實(shí)體店，市場(chǎng)的目光共同投向了O2O體驗(yàn)店模式，標(biāo)志著從賣家主導(dǎo)的賣場(chǎng)轉(zhuǎn)變成買家做主導(dǎo)的商業(yè)模式

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星巴克出手茶領(lǐng)域 從賣茶包開始

2016年1月8日，星巴克發(fā)言人表示，2016年星巴克旗下茶品牌Teavana將進(jìn)入中國(guó)。但與此前猜測(cè)的開店模式不同，初期，星巴克的門店將負(fù)責(zé)Teavana茶包的銷售。

相較于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的謹(jǐn)慎，美國(guó)市場(chǎng)上，Teavana正在成為星巴克一個(gè)重要的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)《財(cái)富》此前報(bào)道，星巴克該業(yè)務(wù)的年增長(zhǎng)率在15%，在北美同店銷售增長(zhǎng)的7%中，有1%是由茶業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的。而Teavana的冰搖茶以及拿鐵茶產(chǎn)品的銷量都有不錯(cuò)的表現(xiàn)。

點(diǎn)評(píng)：已經(jīng)占領(lǐng)了中國(guó)咖啡市場(chǎng)的星巴克將目光又瞄向了茶類市場(chǎng)，相比之下，擁有厚重茶文化的中國(guó)茶館正在失去年輕人，并長(zhǎng)期處于“有品類，無(wú)品牌”的狀況。如何打造具備競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，是值得思考的問(wèn)題。