找到最佳合伙人

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找到最佳合伙人

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在我創(chuàng)業(yè)之初，花費(fèi)時(shí)間最多的是尋找合伙人。

剛開(kāi)始，有大公司的老總邀請(qǐng)我加盟，做企業(yè)文化建設(shè)和品牌推廣，待遇優(yōu)厚，有期權(quán)，也在我擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。思忖再三，我還是拒絕了，因?yàn)槲液湍俏焕峡偸菍⒔?0年的好友，讓我成為他的下屬，然后重新打磨兩個(gè)人之間的相處模式，對(duì)于人到中年的我來(lái)說(shuō)其實(shí)是一件需要耗費(fèi)精力的事情。

后來(lái)，有個(gè)非常好的同學(xué)想要加入我的團(tuán)隊(duì)，我們談了許久，最終還是未能達(dá)成一致。我們太熟悉，很怕因?yàn)樽约禾幚韱?wèn)題不當(dāng)而傷害了對(duì)方，因此在許多問(wèn)題上，兩個(gè)人都變得小心翼翼。比如說(shuō)起股份時(shí)，本來(lái)必須要有一個(gè)大股東，我們倆都不愿意成為大股東，堅(jiān)持自己的股份不能超過(guò)50%，僅這一項(xiàng)，就探討了無(wú)數(shù)回。因?yàn)槎疾挥?jì)較利益，希望對(duì)方能在合作中獲得更大的收益，結(jié)果很多事反而無(wú)法決策。

這兩件事讓我明白了關(guān)于合伙人的很重要的一點(diǎn)：你可以試著與合伙人最終成為非常好的朋友，但不要在好朋友中尋找自己的合伙人。

我現(xiàn)在的合伙人是一位國(guó)企的高管，之所以會(huì)選擇與他合伙，最大的原因是我們之間的互補(bǔ)關(guān)系。

我是典型的“文科女”，多年來(lái)做紀(jì)錄片的導(dǎo)演，與人溝通的能力強(qiáng)；而這位高管恰恰與我相反，他在金融系統(tǒng)做了整整15年，熟悉管理流程，邏輯思維能力極強(qiáng)，常常把我天馬行空的描述變成可以施行的文字綱領(lǐng)。

我比他大了整整八歲。有了這八歲的差距，我愿意做大股東，在一切戰(zhàn)略方向上做出決策；有了這八歲的差距，他對(duì)于我們的合作方式非常習(xí)慣，我們找到彼此的短處，互補(bǔ)對(duì)方的不足。

我和現(xiàn)在的合伙人相處融洽還有一個(gè)原因——三觀一致。我們對(duì)金錢(qián)的觀念是一樣的，金錢(qián)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)標(biāo)志，而不是目標(biāo)本身；我們都認(rèn)同企業(yè)文化最為重要，一個(gè)企業(yè)有什么樣的氣質(zhì)，才能用什么樣的方式做事；我們都愿意和下屬成為朋友，而不是使用不怒而威的上級(jí)嘴臉與下屬相處；我們都喜歡樂(lè)觀的心態(tài)和積極向上的生活方式，不愛(ài)抱怨，不喜歡負(fù)能量；我們都喜歡干凈，有輕微潔癖……

找合伙人和找人生伴侶在某種程度上是一樣的。

我有一個(gè)曾創(chuàng)業(yè)成功的朋友，他有八個(gè)合伙人，據(jù)說(shuō)最后分崩離析時(shí)鬧得很僵。他說(shuō)他們經(jīng)歷了最初的同舟共濟(jì)、同甘共苦，再到后來(lái)的同室操戈，最后幾乎同歸于盡……我聽(tīng)后哈哈大笑。

合伙人最重要的共識(shí)不是如何面對(duì)問(wèn)題，而是如何面對(duì)成功后紛至沓來(lái)的利益。創(chuàng)業(yè)之初，如何給員工發(fā)出好看的工資，激勵(lì)大家更好地工作，給出一個(gè)美麗的愿景一點(diǎn)都不難，難的是當(dāng)生活開(kāi)始考量人性的時(shí)候，人們?nèi)绾尉駬?。那個(gè)時(shí)候，如果我們還能經(jīng)受得住考驗(yàn)，我們才是合格的合伙人。

（摘自《中國(guó)新聞周刊》2016年第17期 圖/千圖網(wǎng)）