關(guān)于提高企業(yè)班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)和能力的思考

王傳佐

關(guān)于提高企業(yè)班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)和能力的思考

王傳佐

提高企業(yè)班組長(zhǎng)整體素質(zhì)，要從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓起，切實(shí)轉(zhuǎn)變指導(dǎo)思想，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在班組長(zhǎng)的選拔和培養(yǎng)上下功夫，見(jiàn)成效。

從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)出發(fā)，保證隊(duì)伍建設(shè)渠道暢通

隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，必然對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力提出新的內(nèi)容和更高的要求。可以說(shuō)提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)和能力是一個(gè)永無(wú)止境的系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)抓不懈、持之以恒。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須克服只顧眼前、不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的短期行為。

一是要提高認(rèn)識(shí)，端正思想。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要擺脫眼前利益的束縛，從企業(yè)建設(shè)的大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，把加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)與加強(qiáng)企業(yè)全面建設(shè)結(jié)合起來(lái)，把提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍的素質(zhì)和能力與提高基層整體建設(shè)水平結(jié)合起來(lái)。要站在做強(qiáng)做優(yōu)做好企業(yè)發(fā)展建設(shè)的高度，把提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)能力擺到黨委、支部的議事日程上來(lái)。

二是要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞倪x配標(biāo)準(zhǔn)。

選優(yōu)配強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍，是培養(yǎng)造就高質(zhì)量班組長(zhǎng)隊(duì)伍的先決條件，必須堅(jiān)持思想成熟、素質(zhì)全面、表率作用好、群眾威性高的原則，力求優(yōu)中選優(yōu)，堅(jiān)決杜絕“說(shuō)情照顧”等問(wèn)題，確保選拔質(zhì)量。

三是要科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)踐證明，持之以恒地抓好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)是提高其素質(zhì)能力的有效途徑。要把班組長(zhǎng)的培訓(xùn)計(jì)劃納入基層的年度訓(xùn)練計(jì)劃之中，除進(jìn)行預(yù)提班組長(zhǎng)培訓(xùn)和在職培訓(xùn)外，還要采取會(huì)議培訓(xùn)，每周教一招、每月傳一式等各種形式和方法，保證班組長(zhǎng)在按計(jì)劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的軌道上運(yùn)行。

從抓基礎(chǔ)工作入手，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)下功夫

提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)能力工作涉及到方方面面，但最基本的還是打牢基礎(chǔ)。因?yàn)榛A(chǔ)不牢，“底氣”就不足，“后勁”也就不大。做好打基礎(chǔ)工作，就是要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，力爭(zhēng)在克服薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上有新的進(jìn)展。當(dāng)前，應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面抓起：

一是深入學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，徹底解決“不會(huì)”“不懂”的問(wèn)題。規(guī)章制度是規(guī)定員工言行的依據(jù)，是企業(yè)建設(shè)的基本法典，班組長(zhǎng)只有學(xué)好規(guī)章制度，才能用規(guī)章制度管好部屬，在實(shí)施管理時(shí)才能做到有章可循、有法可依。

二是改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)全面人材。改善班組長(zhǎng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，首先必須講學(xué)習(xí)、學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化，拓寬其知識(shí)面；其次要組織班組長(zhǎng)交流經(jīng)驗(yàn)，談體會(huì)、談?wù)J識(shí)、談收獲，開(kāi)闊視野，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

三是教育引導(dǎo)。要針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下班組長(zhǎng)思想上的認(rèn)識(shí)模糊和工作動(dòng)力不足等問(wèn)題，堅(jiān)持以教育引導(dǎo)為主，幫助他們樹(shù)立在本職崗位上建功立業(yè)的思想。要抓好職責(zé)教育，使班組長(zhǎng)認(rèn)清自己肩負(fù)的使命和班組長(zhǎng)的重要地位、作用；要抓好革命事業(yè)心教育，使班組長(zhǎng)樹(shù)立在本職崗位上為企業(yè)發(fā)展建設(shè)無(wú)私奉獻(xiàn)的思想；要抓好形勢(shì)、任務(wù)、目標(biāo)教育，使班組長(zhǎng)樹(shù)立不計(jì)個(gè)人名利、地位得失，耐得住寂寞的高尚情操。

采取行之有效的措施，提高領(lǐng)導(dǎo)能力

對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，更要盡快采取行之有效的措施和方法來(lái)加以扭轉(zhuǎn)和改變。

一要激發(fā)動(dòng)力。針對(duì)一些班組長(zhǎng)骨干缺乏進(jìn)取心、責(zé)任心，缺乏鍛煉等情況，要制訂措施，促其上進(jìn)；要經(jīng)常組織觀(guān)摩，開(kāi)展評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)；要增強(qiáng)班組長(zhǎng)骨干的憂(yōu)患意識(shí)。比干勁、比進(jìn)步，找差距、學(xué)長(zhǎng)處，不斷改進(jìn)工作方法。對(duì)無(wú)所事事、不求上進(jìn)、責(zé)任心差、嚴(yán)重失職的班組長(zhǎng)要堅(jiān)決撤換和嚴(yán)肅處理，使他們有不進(jìn)則退的危機(jī)感，督促其努力工作，不斷增強(qiáng)工作的原動(dòng)力。

二要實(shí)踐鍛煉。班組長(zhǎng)在工作實(shí)踐中的鍛煉是更重要的學(xué)習(xí)。要大膽地給班組長(zhǎng)壓擔(dān)子，對(duì)有一定特長(zhǎng)的班組長(zhǎng)，要敢于委以重任。要善于培養(yǎng)班組長(zhǎng)的觀(guān)察、分析、發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力，對(duì)基礎(chǔ)較差或某方面能力較弱的班組長(zhǎng)，要有意識(shí)地加強(qiáng)“弱項(xiàng)”鍛煉，經(jīng)?！伴_(kāi)小灶”、提要求、教方法，迫其在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干。

三要獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。要建立積極有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)、履行職責(zé)好、群眾威信高、在工作中取得較大成績(jī)的班組長(zhǎng)，在提干、入黨、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等關(guān)系到自身利益的問(wèn)題上要優(yōu)先考慮。對(duì)自身形象差，工作標(biāo)準(zhǔn)低、綜合素質(zhì)弱的班組長(zhǎng)，要及時(shí)給予批評(píng)指正，對(duì)不適合擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù)的，要予以堅(jiān)決撤換。

（作者單位：西南油氣田成都公共事務(wù)管理中心二仙橋石油社區(qū)管理站）