建筑工程材料管理問題和對策研究

許 翊(內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

建筑工程材料管理問題和對策研究

許 翊
(內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

建筑工程的材料管理水平直接關(guān)系到整個項目工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此我們一定要提高建筑材料管理的水平。但目前我國在這一方面還存在許多問題，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章主要分析了當(dāng)前我國在材料管理上存在的問題，并針對這些問題提出了相關(guān)對策。

建筑工程；材料管理；對策

一、前言

建筑工程的建設(shè)離不開建筑材料，在工程建設(shè)中對材料進(jìn)行管理指的是建設(shè)過程中根據(jù)方案有計劃的供應(yīng)和保管以及使用各種工程材料。建筑工程的材料管理能力和整個項目工程的質(zhì)量等級、建筑使用功能等都有直接聯(lián)系，所以，我們一定要提高工程材料管理的質(zhì)量，這樣才能將材料成本控制在一定范圍內(nèi)，提高建設(shè)企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑材料管理存在的問題

1.材料管理人員專業(yè)素質(zhì)欠缺

這幾年我國的建筑行業(yè)市場發(fā)展非?？?，建筑規(guī)模和數(shù)量都在不斷遞增，因而對工程材料管理人員的需求量不斷增加。然而，國內(nèi)建筑行業(yè)對于并不重視對材料的管理，許多企業(yè)和單位都是聘請非專業(yè)的工程材料管理人員擔(dān)任該職務(wù)，有些甚至是臨時從其他部門里隨意抽調(diào)人員或者管理層親屬來兼職管理材料。這謝專業(yè)水平缺乏又沒有受過相關(guān)培訓(xùn)的管理人員往往不能達(dá)到建筑工程材料管理的標(biāo)準(zhǔn)，致使材料管理較混亂，部分管理人員為了一己之私出現(xiàn)投機(jī)取巧、中飽私囊的情形，這樣一來不但不能對材料進(jìn)行合理有效的管理，降低投資成本，恰恰相反，材料管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏會影響工程的正常建設(shè)，讓建設(shè)成本增加。

2、材料管理制度不夠完善

不少建筑企業(yè)和施工單位都尚未建立一套行之有效的系統(tǒng)的材料管理體制，也沒有制定具體的材料管理辦法和程序規(guī)范，對于材料的管理都比較隨意，或者靠經(jīng)驗而為之。管理制度不完善，沒有系統(tǒng)的管控手段就不能對管理人員進(jìn)行有效約束，材料管理也比較混亂無序。

3、工期組織不夠科學(xué)

施工單位及建筑企業(yè)沒有對項目工程做合理科學(xué)的整體規(guī)劃，規(guī)劃方案和實際情況不相符，許多企業(yè)和單位都是根據(jù)過去經(jīng)驗來確定一個大致的工期時間，以及工期實施的具體事項。然而每一個項目工程都是獨立存在且具有個性特征的，因而必定會存在一些新問題，同時材料等各方面的因素也在不斷變動當(dāng)中，企業(yè)和施工單位在面對新問題時往往不知所措，也沒有對問題做出及時處理，繼而增加了材料管理的難度。

4、管理模式落后

建筑項目的材料管理當(dāng)中 比較突出的一個問題是管理模式落后，當(dāng)前我國不少建筑項目的材料管理都還是沿用了計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，包括使用行政的硬性指標(biāo)規(guī)定來管理材料，而忽略了先進(jìn)的科學(xué)的材料管理方法，這顯然不適合經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)深入的今天。

5、采購工序比較混亂

建筑材料的采購一直都是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，其采購資金占據(jù)了項目總成本的一大半，盲目的材料采購顯然會增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。然而絕大多數(shù)的企業(yè)和施工單位都沒有針對工程材料的采購做一個詳細(xì)而合理的采購計劃，有些采購人員還和供應(yīng)商結(jié)合，對材料價格進(jìn)行惡意的抬高從而獲取傭金。這些都會在一定程度上提升項目工程的成本，制約了工程材料的管理。

三、提高建筑材料管理水平的對策

1、提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

管理人員非專業(yè)的盲目隨意的材料管理會制約材料管理的進(jìn)行，因此我們必須提高材料管理人員的專業(yè)素質(zhì)。這就要求材料管理的工作人員應(yīng)該具備專業(yè)且系統(tǒng)的管理知識，對于材料的損耗 量核算等方面都有較深的認(rèn)識，還能夠真切判斷市場變化情況，通過靈活的使用多種采購方法來降低企業(yè)的成本。同時，管理人員還必須具備一定的職業(yè)道德素養(yǎng)，杜絕收受賄賂等違法行為的發(fā)生。為此，我們可以從以下兩個方面來提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。首先，建筑企業(yè)和施工單位應(yīng)該提高其材料管理職位的資格，盡量聘請有專業(yè)知識背景且有相關(guān)工作經(jīng)驗的人員來擔(dān)任該職務(wù)。其次，對材料管理人員進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，做好管理人員的考核工作，以此提高管理人員的專業(yè)管理能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。

2、加強(qiáng)采購管理

材料采購是材料管理的重要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)和施工單位應(yīng)該在項目整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制定一套合理統(tǒng)一的預(yù)算管理和采購模式。首先，采購計劃應(yīng)該和施工進(jìn)度相結(jié)合，根據(jù)項目建設(shè)的實際情況來確定材料所需的數(shù)量及類別，并制定合理的采購計劃，以免材料浪費或者跟不上進(jìn)度而影響了工程的正常施工。其次，采購之前做好市場調(diào)查，貨比三家，選擇質(zhì)量合格的材料，選準(zhǔn)時機(jī)之后對材料進(jìn)行批量的采購，這樣才能夠采購到質(zhì)量合格又經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠的材料，降低采購成本。第三，為規(guī)范化采購，加強(qiáng)采購管理，企業(yè)和施工單位應(yīng)該設(shè)立專門的采購小組，以及采購監(jiān)督小組，以防弄虛作假、收受賄賂的情況發(fā)生。

3、完善材料管理制度

工程材料管理制度不完善是制約材料管理的重要因素，因此施工單位應(yīng)該努力完善材料管理制度。材料管理主要涉及采購、運輸、入庫和保存以及使用幾個方面，企業(yè)應(yīng)針對這幾個環(huán)節(jié)來制定一套合理科學(xué)的材料管理制度，對管理者的行為進(jìn)行規(guī)范，提高材料管理水平。所以，我們可以從以下幾個方面入手：一，推行材料管理單位及材料管理崗位責(zé)任制制度，做到分工明確，權(quán)責(zé)分明，將責(zé)任落實到個人身上，以防材料丟失等事件的發(fā)生，避免出了事故無人擔(dān)責(zé)互相推脫的情況發(fā)生；二，對管理者進(jìn)行定期考核，獎懲分明，通過經(jīng)濟(jì)物質(zhì)的獎勵來鼓勵工作出色的材料管理人員；三，為避免假公濟(jì)私情況發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該提高對管理工作者的監(jiān)督力度，并對舉報人員以物質(zhì)獎勵。

4、重視材料的保存和使用，節(jié)約資源

建筑工程施工周期比較長，而許多工程材料都需要在施工作業(yè)前采購回來。如果對這些材料沒有進(jìn)行科學(xué)保存就很容易使其質(zhì)量遭受影響。比如水泥和鋼筋保存不科學(xué)就很容易受潮或者腐爛。為此，管理人員應(yīng)該對采購回來的材料嚴(yán)格按照類別存放，以保證材料質(zhì)量，避免浪費情況發(fā)生。對于材料的入庫和出庫的各方面資料都要做好記錄，包括時間、供應(yīng)廠商等。

其次，在施工過程中，我們也需要加強(qiáng)對材料的管理，以免隨意使用造成資源浪費。管理人員除了嚴(yán)格監(jiān)督材料的使用是否合理之外，還需要提高作業(yè)人員的節(jié)約建設(shè)意識，最大程度降低因為施工錯誤、重復(fù)而導(dǎo)致材料浪費情形的發(fā)生。對于材料的支取使用，管理者一定要做好檢查及記錄工作，規(guī)定領(lǐng)取人員須簽字才能支取材料。

最后，工程快要完工時，材料管理者還應(yīng)做好材料實際使用和規(guī)劃使用量的比較，認(rèn)真清理施工現(xiàn)場，剩余材料要回收和分類管理，以免材料浪費。

5、使用現(xiàn)代化的管理體系

建筑項目是一個龐大的項目，其涉及到的工程材料不僅數(shù)量極大，而且種類繁雜，這給材料管理增加了不少難度。因此，現(xiàn)代化的建筑材料管理應(yīng)該積極運用先進(jìn)的信息化手段進(jìn)行管理。通過構(gòu)建現(xiàn)代化的材料管理系統(tǒng)來提高材料管理效率，以免領(lǐng)料用料混亂情況的發(fā)生。

四、結(jié)束語

目前我國的建筑行業(yè)發(fā)展非?？?，施工工藝和技術(shù)以及建筑材料都在不斷更新變化當(dāng)中，因而對于建筑材料的管理水平要求也更高。因此，我們必須完善建筑工程材料管理制度，提高管理者的入職門檻和管理能力，從材料的采購、存放到使用多個方面加強(qiáng)材料的管理，這樣才能使材料得到合理利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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