建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對(duì)措施分析

李曉峰(中冶建工集團(tuán)有限公司)

建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對(duì)措施分析

李曉峰
(中冶建工集團(tuán)有限公司)

隨著城市化以及工業(yè)化的深入開(kāi)展，城市人口不斷增加，其住房需求也越來(lái)越大。城市地少人多的矛盾日益激化的情況下，高層建筑隨之發(fā)展，它有效的緩解了人們的住房壓力，節(jié)省了城市土地，促使城市空間得到了最大程度的利用。但與此同時(shí)，各種各樣的因素使得建筑施工管理中存在一系列問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，保障施工安全，必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工的管理。本文將從建筑施工管理中存在的問(wèn)題入手，分析其問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并進(jìn)一步提出解決措施。

建筑施工管理；不足；應(yīng)對(duì)措施

建筑施工在如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中已占有一席之地。然而，現(xiàn)階段我國(guó)的建筑施工管理雖積累了眾多經(jīng)驗(yàn)，但仍然沒(méi)有形成一套系統(tǒng)的管理模式，對(duì)待建筑的質(zhì)量安全重視程度不高，這不利于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，人們生活水平的逐步提高，使得人們對(duì)于自身的生命財(cái)產(chǎn)安全更為重視。這就要求建筑施工管理必須加快改革腳步，完善其管理方式，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑施工管理主要存在的問(wèn)題

建筑施工因工程量大，人員較多，管理難度較大，容易在質(zhì)量安全、工程進(jìn)度、生產(chǎn)成本以及周邊環(huán)境環(huán)境等幾個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題。

1、施工質(zhì)量管理方面

施工質(zhì)量對(duì)于建筑外觀以及建筑的功能有著極其重要的作用，倘若建筑施工質(zhì)量發(fā)生安全問(wèn)題，即使是一點(diǎn)小小的問(wèn)題，也可能會(huì)影響建筑的外觀以及結(jié)構(gòu)，給施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，更不用說(shuō)重大安全事故了。同時(shí)，建筑施工質(zhì)量關(guān)系到建筑的使用年限以及施工企業(yè)的信譽(yù)問(wèn)題。因此，必須加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理。

建筑施工的質(zhì)量管理團(tuán)體為施工企業(yè)的決策者、高層管理者、基礎(chǔ)管理者、基礎(chǔ)執(zhí)行人員，他們的素質(zhì)高低間接影響著建筑施工的質(zhì)量。同時(shí)，施工所使用的機(jī)械設(shè)備以及施工材料都會(huì)直接影響著建筑的質(zhì)量。而且，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得建筑施工的內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，如土建施工管理包括土方工程、樁與地基基礎(chǔ)工程、砌筑工程、混凝土和鋼筋混凝土工程、廠庫(kù)房大門(mén)、特種門(mén)、木結(jié)構(gòu)工程、金屬結(jié)構(gòu)工程、屋面及防水工程、防腐、隔熱、保溫工程等，這就需要成千上百的不同種類(lèi)、不同型號(hào)的材料，這無(wú)疑增加了質(zhì)量管理的難度，材料使用的一點(diǎn)差錯(cuò)都會(huì)造成不可挽回的損失。

2、施工進(jìn)度管理方面

施工進(jìn)度管理是指在建筑工程的施工過(guò)程中，按照原先已經(jīng)審批好的施工進(jìn)度計(jì)劃方案，采用一定的方法每隔一段時(shí)間對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行記錄，并于計(jì)劃方案對(duì)比，比較其中的偏差，認(rèn)真分析其中導(dǎo)致偏差的因素，及時(shí)進(jìn)行對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。雖然我國(guó)的施工進(jìn)度管理經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)，已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但其管理仍是粗放管理狀態(tài)，部分施工實(shí)際進(jìn)度在施工初期就已經(jīng)落后于計(jì)劃方案，導(dǎo)致施工延期現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，甚至出現(xiàn)脫離管理者控制的現(xiàn)象，這大大增加了施工成本。同時(shí)，材料設(shè)施準(zhǔn)備的齊全程度、工作人員的事物、設(shè)備的損壞維修以及惡劣的天氣環(huán)境等都會(huì)影響施工進(jìn)度。因此，在施工過(guò)程中，要盡量避免人為因素、最大程度的降低惡劣天氣造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3、施工成本管理方面

目前，我國(guó)各大施工企業(yè)對(duì)成本管理存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，他們普遍認(rèn)為成本管理僅僅是財(cái)務(wù)人員或者成本核算者的事，甚至將施工成本管理的責(zé)任全部放在財(cái)務(wù)人員或者成本核算者身上，這就導(dǎo)致技術(shù)員僅對(duì)施工技術(shù)以及質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織管理者的工作內(nèi)容僅為施工生產(chǎn)進(jìn)度，材料管理員只管材料的采購(gòu)以及使用。但是，要知道成本管理是施工企業(yè)每一個(gè)管理者所必不可少的責(zé)任。試想一下，如果技術(shù)員為了保障施工的安全質(zhì)量，而使用先進(jìn)的外國(guó)進(jìn)口設(shè)備或者最為保守卻需花費(fèi)大量時(shí)間的措施，這就會(huì)導(dǎo)致施工成本以及預(yù)算增加；組織管理者如果為了縮短工期而盲目的增加施工人員，這就會(huì)導(dǎo)致員工工資支出增加且會(huì)埋下安全隱患；如果材料管理員采購(gòu)大量無(wú)用的或者多余的材料，也會(huì)造成資金浪費(fèi)，增加施工成本。所以，施工成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)管理人員或者成本核算者的責(zé)任，而是全體管理人員的責(zé)任。

現(xiàn)如今，部分施工企業(yè)在制定施工成本預(yù)算時(shí)，僅制定一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)成本，而忽略了施工的環(huán)境、條件等因素對(duì)于成本的影響，并且相關(guān)管理人員又按照一定的計(jì)算方式以及比例將這一目標(biāo)成本分配到工人工資、材料設(shè)備、管理等幾方面所預(yù)計(jì)產(chǎn)生的費(fèi)用上。同時(shí)，在實(shí)施成本管理時(shí)，僅有一些不可行的規(guī)章制度，卻沒(méi)有具體的實(shí)施方案，這就導(dǎo)致成本預(yù)算無(wú)法同實(shí)際的生產(chǎn)成本結(jié)合起來(lái)，使得成本預(yù)算的作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，容易導(dǎo)致施工成本管理混亂。

4、周邊環(huán)境控制方面

隨著城市化以及工業(yè)化的發(fā)展，建筑施工對(duì)周?chē)h(huán)境的破壞程度日益加重，包括植被破壞、水污染、噪聲污染等等，具體表現(xiàn)為：建筑工程在建設(shè)過(guò)程中，會(huì)對(duì)周?chē)乇碓斐善茐?，使得周?chē)脖粶p少，若不及時(shí)采取恰當(dāng)?shù)姆绞?，很容易在暴雨等惡劣天氣造成水土流失；同時(shí)，在施工過(guò)程中，會(huì)有大量的污水產(chǎn)生，如果不經(jīng)過(guò)處理直接排放，很容易造成地下水污染；噪聲污染一直是建筑施工需要加強(qiáng)控制的方面。其噪聲的產(chǎn)生來(lái)源包括施工、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸車(chē)輛等。據(jù)了解，推土機(jī)工作時(shí)產(chǎn)生的分貝為78分貝到96分貝，這嚴(yán)重影響了周?chē)用竦娜粘Ｉ钜约靶菹?；建筑施工過(guò)程中產(chǎn)生的揚(yáng)塵主要來(lái)自于車(chē)輛運(yùn)輸帶來(lái)的灰塵以及風(fēng)吹過(guò)施工所用的沙塵而帶來(lái)的塵土。揚(yáng)塵極易使周?chē)用褚约笆┕と藛T患呼吸疾病，還會(huì)對(duì)農(nóng)作物帶來(lái)負(fù)面影響?？傊?，建筑施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境造成的各種破壞，如果不及時(shí)處理，會(huì)對(duì)施工企業(yè)形象造成不良影響。

二、建筑施工管理問(wèn)題的原因分析

1、缺乏科學(xué)的管理意識(shí)

目前，隨著建筑施工項(xiàng)目日益復(fù)雜，其工程已經(jīng)不能僅憑經(jīng)驗(yàn)去建設(shè)，還需要一套完善的管理機(jī)制以及科學(xué)的施工規(guī)劃。同時(shí)，建筑施工還必須根據(jù)社會(huì)發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，有針對(duì)性、有重點(diǎn)的對(duì)施工建設(shè)進(jìn)行管理。然而，現(xiàn)階段的大多數(shù)施工企業(yè)過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益，一味的縮減成本，管理工作片面化，不能使用科學(xué)的管理方法進(jìn)行施工管理，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂、各大職能部門(mén)職責(zé)界限模糊，極容易造成職能缺失或者越位侵權(quán)現(xiàn)象發(fā)生，這終將為企業(yè)管理埋下隱患。

2、缺乏有效的信息溝通

目前，建筑施工中存在信息溝通方式落后，信息傳遞不及時(shí)等問(wèn)題，具體變現(xiàn)為：信息依靠口口相傳或文件傳遞，不能及時(shí)傳遞，可能出現(xiàn)過(guò)時(shí)現(xiàn)象；信息傳遞沒(méi)有用到電腦等高科技產(chǎn)品，造成時(shí)間的浪費(fèi)且效率不高。

3、監(jiān)督機(jī)制不夠完善

隨著城市化以及工業(yè)化的深入開(kāi)展，城市人口不斷增加，對(duì)住房的需求也越來(lái)越大。城市人多地少的矛盾，促使高層建筑的修建。這在一定程度上促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，建筑施工的項(xiàng)目越來(lái)越多，建筑企業(yè)的數(shù)目也隨之增加，建筑企業(yè)的素質(zhì)參差不齊。在這種狀況下，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。部分施工單位過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)利益，為了在一定的時(shí)間內(nèi)完成更多的項(xiàng)目，開(kāi)始不同程度的加快施工進(jìn)度，縮短施工時(shí)間，導(dǎo)致工程質(zhì)量不佳。同時(shí)，在施工管理中，管理人員對(duì)工程的質(zhì)量安全不夠重視，甚至還協(xié)同相關(guān)人員進(jìn)行偷工減料，這為建筑工程埋下了諸多安全隱患。同時(shí)，相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)沒(méi)有盡到自己的職責(zé)，對(duì)工程的監(jiān)督不全面。

4、對(duì)安全問(wèn)題重視程度不高，缺乏危機(jī)意識(shí)

在建筑施工管理活動(dòng)中，相關(guān)管理人員將其工作重心放在成本控制、工期安排、施工進(jìn)度規(guī)劃以及操作等方面，對(duì)于工程質(zhì)量安全的重視程度較弱。然而，建筑行業(yè)作為發(fā)展勢(shì)頭較好的行業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)十分激烈，導(dǎo)致市場(chǎng)對(duì)建筑質(zhì)量的監(jiān)管難度大大增加。這些因素堆積在一起，就會(huì)埋下巨大的安全隱患，一旦爆發(fā)，必然產(chǎn)生不可估量的后果。因此，對(duì)于建筑施工的質(zhì)量安全的重視，不僅是施工隊(duì)伍自身的責(zé)任，同時(shí)也是對(duì)以后居住的人們的生命健康負(fù)責(zé)。

5、施工人員素質(zhì)參差不齊，缺乏相應(yīng)的教育培訓(xùn)機(jī)制

目前，建筑施工的主體大多為農(nóng)民工，他們大多沒(méi)有受過(guò)良好的教育，文化水平比較低，不能進(jìn)行規(guī)范操作。同時(shí)，他們?cè)趧傞_(kāi)始接觸建筑施工這一工作時(shí)，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的工作培訓(xùn)以及安全知識(shí)教育，導(dǎo)致其安全意識(shí)較弱，對(duì)于施工過(guò)程中存在的安全隱患不能及時(shí)發(fā)覺(jué)。因此，在施工企業(yè)必須設(shè)立相關(guān)的教育培訓(xùn)機(jī)制，提高施工人員的綜合素質(zhì)。

三、建筑施工管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施

1、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量安全的重視.首先，在施工前，必須對(duì)施工場(chǎng)地的環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)施工方案，而不是憑經(jīng)驗(yàn)施工，這樣做，能夠從源頭減少安全隱患，保障建筑施工的質(zhì)量安全。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理力度，打造高素質(zhì)的、具有危機(jī)意識(shí)的管理隊(duì)伍，嚴(yán)格檢查施工材料，避免偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，從器材以及材料上降低安全風(fēng)險(xiǎn)。并且，在施工的過(guò)程中，管理人員要注重施工質(zhì)量，做好質(zhì)量檢查工作，不能因過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)利益去縮短工期而忽略施工安全。

2、加強(qiáng)安全管理

(1)將安全管理落實(shí)到日常生活中。施工管理人員的工作重心應(yīng)放在施工安全上面。同時(shí)，應(yīng)提高管理人員的綜合素質(zhì)，并定期對(duì)施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)。并且，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的定期培訓(xùn)，規(guī)范其操作動(dòng)作，最大限度降低安全事故的發(fā)生。

首先，應(yīng)加強(qiáng)安全意識(shí)宣傳力度，如在建筑施工單位、施工場(chǎng)所、單位食堂等地張貼宣傳寫(xiě)有施工安全的海報(bào)以及條幅等。其次，還可以在施工場(chǎng)所的危險(xiǎn)地帶樹(shù)立警示牌，時(shí)時(shí)提醒工人。這樣做有助于在施工單位營(yíng)造一種強(qiáng)烈的安全意識(shí)氛圍。施工單位只有加強(qiáng)對(duì)建筑施工的安全管理力度，幫助員工樹(shù)立安全意識(shí)，促使員工在工作中嚴(yán)格按照工作章程進(jìn)行工作，從根源上保證建筑工程的質(zhì)量安全。

(2)為了保障建筑施工安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，就必須建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立，能夠?qū)κ┕ば畔?shí)施全面、系統(tǒng)的管理，從而對(duì)建筑施工可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而促使相關(guān)人員及時(shí)糾正方案，將危機(jī)扼殺在搖籃里，進(jìn)一步提高施工工程的安全。在構(gòu)建建筑施工危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，要注意做到：首先，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工工作能力的培訓(xùn)?？梢远ㄆ谄刚?qǐng)相關(guān)人員向員工講解工作要求，嚴(yán)格規(guī)范員工的動(dòng)作，將危機(jī)發(fā)生的可能性降低；其次，應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行危機(jī)管理，其工作的主要內(nèi)容包括收集施工信息，并對(duì)信息進(jìn)行加工處理，對(duì)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)；最后，施工單位要提前做好應(yīng)對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備，包括資金準(zhǔn)備以及人才（即管理員、經(jīng)濟(jì)學(xué)者、危機(jī)公關(guān)等）儲(chǔ)備。

當(dāng)然，建筑施工危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立前提是，建立一套完善的信息收集與監(jiān)測(cè)體制。一方面要注意收集建筑行業(yè)的相關(guān)信息，深入研究市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，從而及時(shí)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以避免經(jīng)濟(jì)危機(jī)等社會(huì)大范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)。一方面要注意收集社會(huì)各界對(duì)于建筑行業(yè)相關(guān)服務(wù)及產(chǎn)品的反饋，根據(jù)需求為消費(fèi)者提供產(chǎn)品，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)，從源頭消除顧客危機(jī)。另一方面，要對(duì)收集的信息及時(shí)進(jìn)行分析反饋，對(duì)可能出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行類(lèi)型鑒定、危害程度分析，必要時(shí)刻可以作出危機(jī)預(yù)警。當(dāng)然，建筑施工單位也要時(shí)刻關(guān)注其他建筑施工單位的工作動(dòng)態(tài)，借鑒他們發(fā)展的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提高自己應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

(3)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全管理機(jī)構(gòu)，這樣有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，協(xié)調(diào)施工單位內(nèi)外部的各種關(guān)系。在出現(xiàn)安全問(wèn)題之前，施工單位要做好各種防范工作，并協(xié)助安全管理機(jī)構(gòu)形成一套完整的問(wèn)題處理機(jī)制，將安全責(zé)任分到每一個(gè)員工身上。同時(shí)，建筑施工單位還應(yīng)設(shè)立安全監(jiān)督部門(mén)，對(duì)施工進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)管，最大限度降低施工安全事故的發(fā)生頻率。

3、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

要加快施工進(jìn)度，首先應(yīng)建立高效團(tuán)隊(duì)以及科學(xué)的管理機(jī)制，最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。其次，要制定一個(gè)合理的、可行的進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定其他相關(guān)計(jì)劃，如質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、材料以及設(shè)備需求計(jì)劃等。在施工過(guò)程中，要按計(jì)劃行事，同時(shí)，要有隨機(jī)應(yīng)變的能力，能夠根據(jù)現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

4、加大對(duì)施工成本的管理

企業(yè)不是公益性組織，它主張的是利益最大化，因此，對(duì)于成本就需要在施工安全范圍內(nèi)盡可能的節(jié)省。首先，對(duì)于材料以及機(jī)械設(shè)備，在購(gòu)買(mǎi)時(shí)，要貨比三家，盡量選擇價(jià)錢(qián)低質(zhì)量好的物品。其次，要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維修、保養(yǎng)，最大限度的延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用期限。對(duì)于人工費(fèi)用，要提前對(duì)施工人數(shù)進(jìn)行合理計(jì)劃，將人數(shù)控制最一個(gè)適量的范圍內(nèi)。

同時(shí)，還應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本管理控制系統(tǒng)，讓項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建筑施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等負(fù)全面的責(zé)任，尤其要把成本控制放在首位。

四、小結(jié)

目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)的管理存在施工質(zhì)量管理不嚴(yán)格、施工進(jìn)度管理失控、成本管理混亂、對(duì)周?chē)沫h(huán)境有嚴(yán)重的負(fù)面影響等問(wèn)題，因此，在管理活動(dòng)中，必須做到：重視施工質(zhì)量管理；在安全管理方面，要將安全落實(shí)到日常生活中，同時(shí)，應(yīng)建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患；在生產(chǎn)成本管理方面，可以從材料、機(jī)械設(shè)備、人工費(fèi)用等多方面控制成本。

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