園林綠化工程項目成本控制分析

曾翠紅

(北京正和恒基濱水生態(tài)環(huán)境治理股份有限公司 河北省秦皇島市 063000)

園林綠化工程項目成本控制分析

曾翠紅

(北京正和恒基濱水生態(tài)環(huán)境治理股份有限公司 河北省秦皇島市 063000)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平也在不斷提高，對生活環(huán)境質(zhì)量要求也在提升；目前中國做為工業(yè)化的大國，環(huán)境污染嚴(yán)重，環(huán)境治理刻不容緩，近幾年國家已開始重視環(huán)境治理，投資逐漸加大，園林綠化景觀建設(shè)這個新興行業(yè)也隨之悄然而生；環(huán)境治理在達(dá)到一定要求的情況下，國家希望投入資金的越少越好，園林綠化企業(yè)希望獲得利潤越多越好，形成了兩個矛盾的經(jīng)濟(jì)體,成本控制管理無疑成為了這兩個矛盾體的調(diào)節(jié)渠道?；诖吮疚姆治隽藞@林綠化工程項目成本控制。

園林綠化工程；項目成本控制；措施

1、園林綠化工程中加強(qiáng)成本管理的重要意義

1.1、可以有效地控制成本支出,充分發(fā)揮人、物存在的最大價值

施工單位承接工程多是以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，項目施工過程中能否將成本控制在計劃以內(nèi)，其本質(zhì)就是在保證工程量質(zhì)量的前提下運(yùn)用科學(xué)的方法來降低工程成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。

1.2、可以有效協(xié)調(diào)園林綠化建設(shè)各方的利益

園林綠化建設(shè)關(guān)乎到社會各方的利益，政府、建設(shè)單位、社會民眾等，園林綠化工程目前主要是在城市中展開，因重工業(yè)等大型工廠建設(shè)在郊區(qū)、農(nóng)村，隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，園林綠化建設(shè)將同時全面鋪開，以滿足社會環(huán)境的需求，在成本管理和控制之下，涉及各方能夠互惠互利，達(dá)到共贏，從而避免利益各方出現(xiàn)矛盾和沖突。

2、當(dāng)前園林綠化工程的成本控制和管理存在的問題

2.1、前期設(shè)計階段對成本控制比較保守

設(shè)計人員為了保證項目景觀效果、質(zhì)量、安全性等，設(shè)計的結(jié)構(gòu)、外裝都相對保守，沒有充分發(fā)揮人、物的最大價值。

2.2、管理人員的成本控制意識淡薄

對于園林綠化企業(yè)而言，有效控制項目成本可提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，并為園林綠化工程建設(shè)創(chuàng)造更好的社會效益。然而，大部分施工管理人員、施工人員對成本控制的認(rèn)識不全面，未真正理解成本控制的意義。

2.3、施工過程中的成本控制體系不完善

一套完善的成本控制體系不是編寫出來的，而是在工程項目施工過程中進(jìn)行思考、運(yùn)用、糾偏，不斷反復(fù)進(jìn)行實(shí)踐，逐漸積累經(jīng)驗(yàn)、不斷總結(jié)出來的，這是一個很難的過程。目前幾乎沒有一個園林綠化企業(yè)能夠有適合自己的一套完善的成本控制體系，即使有也是給別人看的，不能真正用來指導(dǎo)自己企業(yè)的成本控制管理。

沒有完善的可行的成本控制體系已成為當(dāng)前制約成本控制有效性提高的因素。

2.4、未真正進(jìn)行后期的成本結(jié)算分析工作

大部分園林施工企業(yè)在工程建設(shè)完成后，項目本身、各個項目之間未進(jìn)行橫向、縱向工程成本核算分析對比，成本與造價之間未進(jìn)行效益的重點(diǎn)剖析，進(jìn)而成本控制的可行性、合理性、精準(zhǔn)性、效率性、適合性、差異性等特點(diǎn)不能進(jìn)行篩選、優(yōu)勝劣汰，無法為之后的經(jīng)濟(jì)核算提供依據(jù)。

3、優(yōu)化園林綠化工程項目成本控制的措施

3.1、增強(qiáng)成本管理意識

近朱者赤、近墨者黑，起著主導(dǎo)作用的決策層以及部門的負(fù)責(zé)人等首先應(yīng)該加強(qiáng)成本控制管理意識與效益觀念，以自身的行為示范來帶動職工，為員工樹立一個榜樣。園林企業(yè)在工程項目建設(shè)的同時定期開展職工培訓(xùn)，隨時隨地加強(qiáng)對職工成本意識的教育，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與管理同步原則，培養(yǎng)全員的成本意識。

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)經(jīng)常彼此的溝通，發(fā)現(xiàn)探討企業(yè)在成本管理方面存在的問題，及時地找出原因進(jìn)而采取合理的解決方法，避免不必要的損失，從而更好地降低企業(yè)的成本。

3.2、建立動態(tài)的成本管理目標(biāo)

根據(jù)施工圖紙及投標(biāo)清單，項目部要建立園林綠化施工的成本控制目標(biāo)，在投標(biāo)階段及開工前全面地調(diào)查與評估市場行情，通過市場信息對工程施工項目內(nèi)容進(jìn)行成本目標(biāo)的預(yù)測。其中包含工程的直接成本、不同層級的管理支出、稅金、不可預(yù)知的費(fèi)用等，成本目標(biāo)明確之后，針對重點(diǎn)內(nèi)容制定符合要求的成本控制措施，備用應(yīng)急方案，在施工過程中不斷進(jìn)行調(diào)整糾偏。

另外，還需要加強(qiáng)施工合同的預(yù)算控制，合同如果發(fā)生變化就會對工程的進(jìn)度、施工程序產(chǎn)生影響，進(jìn)而對成本、造價產(chǎn)生影響。施工過程中不可避免的會產(chǎn)生變更、簽證，由此發(fā)生的一系列的費(fèi)用、產(chǎn)值在施工中不斷進(jìn)行目標(biāo)的動態(tài)調(diào)整，需要對影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行綜合考量，通過形成動態(tài)的成本管理目標(biāo)，促進(jìn)園林綠化施工進(jìn)度的正常實(shí)施。

3.3、施工賬目核算與成本管理制度應(yīng)合理結(jié)合

在園林綠化施工中，施工人員不僅僅要懂得施工，還應(yīng)該明白財務(wù)賬目核算的道理；財務(wù)人員也不能只明白書本上的賬套，也應(yīng)該了解施工中成本控制的目的；只有賬目核算內(nèi)容與施工成本控制目的有機(jī)的結(jié)合，相互指導(dǎo)，才能真正完善成本控制管理體系；成本管理需要貫穿始終，在工程施工中既要關(guān)注園林需要表現(xiàn)的藝術(shù)性與質(zhì)量方面的要求，還需不斷地加強(qiáng)成本控制。

3.4、加強(qiáng)園林工程施工階段成本控制

施工階段是園林景觀工程成本投入最多的階段，應(yīng)作為成本控制重點(diǎn)管理階段。

在人工成本控制上：施工企業(yè)根據(jù)項目施工實(shí)踐應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，編制內(nèi)部人工費(fèi)的參考施工定額；簽訂有效的勞務(wù)分包合同，通過勞務(wù)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，避免窩工現(xiàn)象；加強(qiáng)對人員編制的科學(xué)化管理，建立合理的組織體系，根據(jù)崗位的具體需要配備一定的人員數(shù)量，明確職責(zé)，建立科學(xué)獎懲機(jī)制，充分發(fā)揮人員的勞動效率，激發(fā)成本控制積極性。

管理費(fèi)用控制：項目管理人員安排要合理，人力資源不浪費(fèi)；合理安排工期，按期完工，減少管理開支。

3.5、協(xié)調(diào)項目質(zhì)量與成本的關(guān)系

加強(qiáng)施工質(zhì)量的全過程控制，以高質(zhì)量意識嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并且規(guī)范過程控制。通過開展活動，注重全員參與，讓成本觀念深深地印在每一位員工的心中，并且注重質(zhì)量效益，把成本與質(zhì)量兩者之間的關(guān)系進(jìn)行合理的融合，使項目以最低的成本付出得到過硬的質(zhì)量。

總之，在園林綠化建設(shè)中對成本管理的控制是極其關(guān)鍵的一個部分，在把握工期和質(zhì)量的前提下進(jìn)行良好的工程成本管理，投入最少的成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會效益的最大化，提升施工單位的利潤空間，促進(jìn)園林工程施工單位的長遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展，因此需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究。

[1]劉薇.園林綠化工程項目實(shí)施階段過程控制研究[D].天津大學(xué)，2012.

[2]曹緒峰，孫麗娟.淺析園林綠化工程項目成本管理的控制過程[J].科技信息，2009，04:250-251.

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1007-6344（2016）03-0184-01

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