總承包項(xiàng)目土建工程管理探討

楊 鑫

(四川省第三建筑工程公司 四川 成都 610000)

總承包項(xiàng)目土建工程管理探討

楊 鑫

(四川省第三建筑工程公司 四川 成都 610000)

隨著我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，作為國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)支撐點(diǎn)，建筑業(yè)的形式一直被人們所關(guān)心，面對(duì)著世界競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，國內(nèi)建筑企業(yè)需要取其精華，去其糟粕。本文將詳細(xì)的對(duì)工程總承包項(xiàng)目管理模式進(jìn)行剖析，以求大眾深入了解該模式。對(duì)總承包項(xiàng)目土建工程管理的概念、與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別、管理要素、管理過程、存在問題、改進(jìn)方向等進(jìn)行探討。

總承包；土建工程；項(xiàng)目管理；存在問題

引言：建筑業(yè)作為我國十分重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展的優(yōu)劣直接牽動(dòng)著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。伴隨著社會(huì)科技的不斷進(jìn)步，顯然傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目承包模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展。在國外，工程總承包項(xiàng)目管理模式（EPC）已經(jīng)取代舊的管理模式，我國應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代潮流，結(jié)合我國現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)該模式的優(yōu)點(diǎn)，并且在其基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新完善。

1.定義

所謂工程總承包指的是從事該項(xiàng)目的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行以及竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程或者若干階段的承包。業(yè)主可以根據(jù)合同要求對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等方面要求從事工程總承包的企業(yè)負(fù)責(zé)。業(yè)主同時(shí)要與從事工程總承包的企業(yè)在合同中簽訂具體的工作內(nèi)容、方式、責(zé)任等。

2.工程總承包與一般承包的區(qū)別

一般的施工承包采取的是重復(fù)式疊加，但是工程總承包與之不同。工程總是承包將最終的服務(wù)產(chǎn)品交于業(yè)主為目標(biāo)，對(duì)整體工程項(xiàng)目的實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、全面安排、協(xié)調(diào)運(yùn)行的前后銜接的承包關(guān)系。它拋棄過去各個(gè)階段分別管理的模式，改為將各個(gè)階段通盤考慮統(tǒng)籌規(guī)劃的系統(tǒng)化管理，使工程項(xiàng)目更具有整體性、流暢性，更加符合社會(huì)生產(chǎn)的需求。

3、管理要素

3.1 工程項(xiàng)目的范圍管理

工程項(xiàng)目范圍指的是組織以完成工程項(xiàng)目為最終目的，并實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)而務(wù)必完成的活動(dòng)。管理活動(dòng)可以以最終目標(biāo)為圓心，程放射狀制定完成該目標(biāo)所需要的條件要素。包括進(jìn)度、費(fèi)用、勞動(dòng)力、資源、風(fēng)險(xiǎn)、等計(jì)劃都可以明確。

3.2 工程項(xiàng)目的時(shí)間管理

當(dāng)目標(biāo)范圍明確后，項(xiàng)目管理者需要制定總的項(xiàng)目完成預(yù)計(jì)時(shí)間，還需要規(guī)定各個(gè)階段個(gè)開始日期和完成日期。制定項(xiàng)目的進(jìn)度表需要專人根據(jù)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行研究，控制時(shí)間的彈性，形成一個(gè)系統(tǒng)的時(shí)間管理。

3.3 工程項(xiàng)目的成本管理

工程項(xiàng)目成本管理指的是將項(xiàng)目所花費(fèi)的費(fèi)用控制在一個(gè)合理的范圍。其包括兩方面：費(fèi)用的合理確定和有效控制兩方面。費(fèi)用的合理確定指的是明確工程項(xiàng)目投資或成本的目標(biāo)和計(jì)劃值。一般來說，工程項(xiàng)目費(fèi)用的確定是工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。那么控制則分為三種情況：事前控制、事中控制、事后控制。工程項(xiàng)目費(fèi)用應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況采取各種有效的控制手段。

3.4 項(xiàng)目的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理指的是明確質(zhì)量目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全部工作內(nèi)容，并根據(jù)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的所有工作。質(zhì)量控制也包括三個(gè)階段：事前控制、事中控制、事后控制。事前控制要求項(xiàng)目實(shí)施之前制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制計(jì)劃；事中控制是指加強(qiáng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)于各個(gè)方面的監(jiān)管；事后控制則需要再在項(xiàng)目完成后對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)評(píng)價(jià)。

4、管理過程

根據(jù)人們的需要、出現(xiàn)的問題、解決問題這一普遍現(xiàn)象。通常把總承包項(xiàng)目土建工程管理的過程分為四個(gè)階段：概念階段（Conception）、開發(fā)階段（Development Phase）、實(shí)施階段（Execute Phase）、結(jié)束階段（Finish Phase）。

4.1 概念階段

概念階段主要是針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可行性進(jìn)行分析。分析的方面主要包括:投資的對(duì)象、初步可行性分析、實(shí)施中的可行性分析、項(xiàng)目的評(píng)估。這一階段主要是確定工程項(xiàng)目的可投資性。巨額的投資回報(bào)可以使后續(xù)的施工管理更加容易。在這個(gè)階段，雖然需要投資的東西不多但是極為重要。明確、科學(xué)的概念將指導(dǎo)著整個(gè)工程項(xiàng)目。

4.2 開發(fā)階段

開發(fā)階段需要準(zhǔn)備好開工前的一切人力、財(cái)力、設(shè)備。具體來說就是針對(duì)目前的項(xiàng)目根據(jù)已有的資源制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃和配置單，接著明確工作范圍和目的，主要工作人員、技術(shù)方向、工作分工等工作。要做好開發(fā)準(zhǔn)備需要策劃者擁有非常搞得技術(shù)水平和設(shè)計(jì)水平。

4.3 實(shí)施階段

實(shí)施階段意味著要將之前的計(jì)劃、準(zhǔn)備付諸于實(shí)踐。這個(gè)階段的特征是：周期長(zhǎng)、工作量大、耗源多、難度大的特點(diǎn)。為確保在這一階段能夠使任務(wù)有效率、有質(zhì)量的進(jìn)行。項(xiàng)目管理者需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，進(jìn)行全面的控制，以求及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

4.4 結(jié)束階段

當(dāng)項(xiàng)目施工完成后。項(xiàng)目的組織管理者需要對(duì)項(xiàng)目的花費(fèi)、質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，最終將項(xiàng)目交給客戶使用。這一階段雖然最輕松但是絕對(duì)不能松懈。將項(xiàng)目的詳細(xì)信息記錄好，可以為后續(xù)的項(xiàng)目工作提供一個(gè)可參考的數(shù)據(jù)，能夠推動(dòng)下面的項(xiàng)目更好的進(jìn)行。

5.總承包項(xiàng)目木土建工程管理的成功案例

由四川省第三建筑工程公司承建的名山體育館工程榮獲四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒發(fā)的“四川省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”獎(jiǎng)項(xiàng)。該建筑公司認(rèn)真履行總承包項(xiàng)目土建工程管理的管理過程，認(rèn)真分析建筑的地理位置以及周邊環(huán)境，根據(jù)建筑的特點(diǎn)進(jìn)行全面統(tǒng)籌，針對(duì)裝修中用的材料、建筑結(jié)構(gòu)、排水通風(fēng)等系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格把控。同時(shí)在施工階段采用新技術(shù)、新工藝，提高了質(zhì)量節(jié)約了成本。在項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)估階段也是一絲不茍。名山體育館至今竣工驗(yàn)收一年多，并未發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)上的質(zhì)量問題和隱患，無使用功能缺陷。正是因?yàn)樵摻ㄖ緡?yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，充分發(fā)揮總承包項(xiàng)目土建工程管理的優(yōu)點(diǎn)，才能有今天的成就。

6.總承包項(xiàng)目土建工程管理的優(yōu)點(diǎn)

（1）業(yè)務(wù)涵蓋面廣。工程總承包管理模式不僅包括了項(xiàng)目管理的全部工能，還包括了工程的設(shè)計(jì)與采購施工。業(yè)務(wù)范圍涵蓋整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)。

（2）利潤(rùn)最大化?？偝邪?xiàng)目土建工程管理模式無論是時(shí)間、成本、質(zhì)量的合理控制還是在各個(gè)階段的準(zhǔn)備與實(shí)施都以其科學(xué)的方法將資源的消耗降到最低，利潤(rùn)提高到最大化。

（3）管理模式多樣化。建筑工程總承包管理模式可以根據(jù)業(yè)主的需求，簽訂不同的總承包管理模式協(xié)議。這樣可以滿足不同業(yè)主的不同需求。

7.我國工程項(xiàng)目管理在工程總承包中存在的一些問題

（1）我國大多數(shù)企業(yè)并沒有建立能夠和工程總承包項(xiàng)目管理對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理體系。

（2）許多企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目的管理方法還是相對(duì)落后。

（3）思想創(chuàng)新停止，不注重開發(fā)新的技術(shù)水平。我國的企業(yè)大多缺乏創(chuàng)新精神，沒有針對(duì)各種工程項(xiàng)目研發(fā)自己特有的科學(xué)的技術(shù)。

（4）企業(yè)人才素質(zhì)不足。工程總承包項(xiàng)目管理雖然是一種先進(jìn)的管理模式，但是如果缺乏高素質(zhì)的管理人員也難以發(fā)揮其作用。

結(jié)束語

總承包項(xiàng)目土建工程管理必將成為以后一段時(shí)間主要的管理模式。所以，針對(duì)我國建筑業(yè)體制的不健全，作者希望能夠通過對(duì)總承包項(xiàng)目土建工程管理模式的詳細(xì)介紹，可以使國內(nèi)工程公司認(rèn)識(shí)到管理模式的重要性，并在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上不斷完善創(chuàng)新。

[1]于海琳.淺談土建工程造價(jià)在總承包工程管理中的作用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2015,5(26):4014-4015.

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[3]梅迪.土建工程技術(shù)公司工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2015,5(24):1867-1868.

楊鑫，男，1977年12月，大專，工程師，主要從事工程管理工作。

TU723

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1007-6344（2016）03-0150-01

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