淺析建筑工程收尾階段的后勤保障工作

張 龍

（重慶國儲物流有限公司 重慶 400082）

淺析建筑工程收尾階段的后勤保障工作

張 龍

（重慶國儲物流有限公司 重慶 400082）

后勤保障工作貫穿于工程實施的全過程，尤其是在工程收尾階段，沒有全面科學(xué)的工程收尾階段后勤保障將無法做好工程收尾工作。為了提高建設(shè)工程項目工程收尾階段后勤保障工作的管理水平，從而做到縮短工期、提高質(zhì)量，成本節(jié)約的目的。分析認為通過建立權(quán)責(zé)明確的管理來組織文明施工、建立剩余資源處理方案和激勵項目部收尾人員是解決問題的關(guān)鍵。

工程建設(shè)；工程收尾；后勤保障

0 引言

在新形勢下，工程收尾階段后勤保障工作必須立足于現(xiàn)實工程，著眼于長遠建設(shè)，堅持改革，適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，在市場中尋找“后勤保障有力”的新途徑，增強后勤保障和服務(wù)能力[1]。近年，隨著我國工程建設(shè)綜合性、復(fù)雜性、多變性增強，經(jīng)濟形勢持續(xù)放緩的影響，原本重視程度不高的工程收尾階段后勤保障任務(wù)越來越復(fù)雜、艱巨。認真研究分析工程建設(shè)收尾階段后勤保障存在的問題與對策，對于工程建設(shè)縮短工期、提高質(zhì)量，成本節(jié)約具有很強的現(xiàn)實意義。

1 工程收尾階段后勤保障工作主要內(nèi)容

工程進入收尾階段，費用和人員投入迅速降低，帶來人員組織混亂、文明施工成為空話、剩余物資管理不合理等問題。這些后勤保障問題已然成為影響工程收尾的難題。通過建立權(quán)責(zé)明確的管理，組織文明施工、建立剩余資源處理方案和激勵項目部收尾人員等手段是解決好后勤保障問題的關(guān)鍵。

2 工程收尾階段存在的問題及處置方法

2.1 組織文明施工

工程臨近完工，主要施工任務(wù)完成后，項目經(jīng)理部的各生產(chǎn)要素陸續(xù)退場。后勤保障設(shè)施跟不上，如辦公場所、水、電、食堂、休閑娛樂場所、“民工之家”等都相應(yīng)退場；食堂、廁所、宿舍等生活區(qū)衛(wèi)生雜亂；現(xiàn)場圍擋破壞不堪，成為嚴重的安全隱患；材料堆放雜亂、保健急救人員撤離。這些嚴重的影響到工程結(jié)尾人員的衣食住行與施工安全，更影響到他們的業(yè)余精神生活質(zhì)量，從而影響到工程結(jié)尾工作的有效開展，最終導(dǎo)致整個建設(shè)工程項目成本增加，工期延長。

后勤保障文明施工是工程收尾階段生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)，因此后勤保障工作應(yīng)服務(wù)于項目建設(shè)全過程。工程收尾階段項目部職工勢必會減少，可以將各部門剩余人員集中住宿，水電、廁所、浴室等保障設(shè)施集中供應(yīng)，條件允許可考慮同業(yè)主單位、監(jiān)理單位商議，將三方的宿舍、伙食、辦公區(qū)域集中，從而減少分散住宿的資源配置；伙食方面實行就餐補助制度，由項目部收尾人員的負責(zé)人帶領(lǐng)剩余人員集體、同一時間就餐，解決就餐的混亂、質(zhì)量、安全問題；項目經(jīng)理應(yīng)適時撫慰收尾人員的心理與精神，了解他們所想，解決他們所需；建立應(yīng)急傷病處置方案；開展適宜少數(shù)人參加的比賽活動，來豐富收尾人員的業(yè)余精神生活。

2.2 處置剩余資源

當(dāng)工程進入收尾階段，后勤保障人員對剩余資源處理的重視程度不如工程準(zhǔn)備階段那樣盡心盡力。材料準(zhǔn)備無法做到近乎完美，勢必造成一些資源的剩余，如果材料出現(xiàn)尾料在相同工序中幾乎無法被再使用[2]。另外，現(xiàn)場施工會產(chǎn)生諸多的建筑垃圾，尤其是在工程收尾階段，垃圾堆置在施工現(xiàn)場將無法被利用，同時占用場地又無法直接遺棄，存在如何合理利用或處理的問題。這些問題的出現(xiàn)都可能帶來整個建設(shè)工程項目成本的增加。

讓收尾階段的資產(chǎn)充分發(fā)揮用途，需要充分調(diào)動和組織好后勤保障工作，這樣可以做到資源的充分利用也可以帶來總成本的降低。后勤保障工作應(yīng)該在工程開始和實施階段得到重視，在工程收尾階段更應(yīng)該重視。工程收尾時期出現(xiàn)的剩余物料，如鋼材，木材，水泥，砂、石料等，可以用清點庫存、登記入冊、變賣、短期修補等方式進行處置。對于建筑垃圾和廢料可以通過分類回收利用，如建筑垃圾中的混凝土垃圾可用于其他填方或者通過混凝土的再加工技術(shù)回收利用，塑料垃圾集中回收之后變賣，用于塑料的再生或煉油，砌塊磚可用于復(fù)合載體樁的施工或臨時路的路基處理。對于尾料可以將其它使用同類材料的工序中重新利用?？傊瘴搽A段后勤保障剩余資源努力做到物盡所用。

2.3 激勵收尾人員

在工程結(jié)尾階段，項目經(jīng)理與項目部主要負責(zé)人相繼退場，負責(zé)工程收尾的人員較少，這些員工就像“失去了父母的孩子一樣”，不但失去了物質(zhì)保障，同時也失去了精神保障，這樣一來對剩余工作的完成質(zhì)量得不到保證。在工程收尾階段后勤保障得不到很好保障這種相對條件惡劣的環(huán)境下工作，往往得不到如物質(zhì)方面的加工資或者發(fā)獎金之類的獎勵[3]，這就會削弱員工的工作積極性甚至連最基本的工作態(tài)度也會失去。先前后勤保障工作中激勵員工的口號、標(biāo)語也凌亂陳舊，基本上喪失了激勵的效果。項目部收尾人員缺乏一種自我的激勵意識，不能很好的在工程收尾階段保持自我的積極性，這是由于后勤保障工作中不能為收尾人員提供良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，不能通過設(shè)計收尾人員職業(yè)生涯及提供有效的職業(yè)培訓(xùn)，激發(fā)出收尾人員自我發(fā)展?jié)撃艿脑颉?/p>

工程后勤保障激勵機制在整個工程生命周期內(nèi)都是有必要的，尤其在工程收尾階段。工程收尾結(jié)束后，應(yīng)該建立工程收尾評價與獎懲的后勤保障制度，對工程收尾人員進行評價與獎懲，不僅做到了獎罰嚴明，而且為日后開展工程積累必要的經(jīng)驗。后勤保障激勵制度要與文明施工相結(jié)合，做好工程收尾階段的口號宣傳與生產(chǎn)生活衛(wèi)生工作。無論是從員工的自我調(diào)動需求出發(fā)，還是從員工自我實現(xiàn)需求出發(fā)，都需要員工不斷提升自身能力，以適應(yīng)崗位要求，企業(yè)通過設(shè)計員工職業(yè)生涯及提供有效的職業(yè)培訓(xùn)，激發(fā)出收尾人員自我發(fā)展的潛能。由此可見，建立健全的工程收尾階段后勤保障激勵制度要不僅可以營造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，而且可以培育人才，提高企業(yè)競爭力，節(jié)約工程成本。

3 結(jié)束語

工程收尾階段的后勤保障工作不只是收尾階段要做的內(nèi)容，還涉及到項目的各個階段。收尾階段的后勤保障工作，與之前各個階段所做的工作有著密切的關(guān)系。在未來新建工程項目中，項目經(jīng)理以及參與項目的收尾人員都應(yīng)對之前出現(xiàn)的不足引以為戒，借鑒經(jīng)驗，有效地做好項目收尾階段的后勤保障工作，提高建設(shè)工程項目管理水平，從而做到縮短工期、提高質(zhì)量，成本節(jié)約的目的。

[1]李小華.武警后勤保障存在的問題與對策研究[D].長沙：湖南大學(xué)碩士學(xué)位論文.2012 .

[2]葉曉進，董雄報.淺析建設(shè)工程項目收尾階段的管理[J].科技廣場.2011，3:231-233.

[3]賈紅光.青島 XX 建設(shè)工程有限公司員工激勵機制構(gòu)建研究[D].昆明：云南師范大學(xué)碩士學(xué)位論文.2014.

TU723

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1007-6344（2016）03-0147-01

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