工業(yè)與民用建筑中施工項(xiàng)目成本控制研究

宋龍武（513021196708175933）

工業(yè)與民用建筑中施工項(xiàng)目成本控制研究

宋龍武
（513021196708175933）

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于工業(yè)與民用建筑的需求也在不斷地加大，這促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，因此對(duì)于施工企業(yè)而言是一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)，為不斷增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的發(fā)展利于不敗之地，首先就要對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，只有不斷降低施工成本，減小資本投入，才能最大程度的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，因此本文對(duì)工業(yè)與民用建筑中施工項(xiàng)目成本控制進(jìn)行研究，通過(guò)分析工業(yè)與民用建筑施工成本涉及的主要內(nèi)容，提出控制建筑施工項(xiàng)目成本的意義，指出建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)方法，希望為施工企業(yè)提供參考。

工業(yè)與民用建筑；施工項(xiàng)目成本；控制；研究

一、工業(yè)與民用建筑的項(xiàng)目成本控制概述

1、定義

工業(yè)與民用建筑施工項(xiàng)目成本控制是以企業(yè)的施工項(xiàng)目作為管理的目標(biāo)，在項(xiàng)目經(jīng)理的核心指導(dǎo)下，依據(jù)合同的規(guī)定，遵循施工項(xiàng)目的一貫規(guī)則，優(yōu)化組織配備資源，對(duì)施工項(xiàng)目中的生產(chǎn)要素進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，科學(xué)的計(jì)劃組織與控制，最終達(dá)到利益最大化的目的，這一系列的行為即是對(duì)工業(yè)與民用建筑的項(xiàng)目成本控制。

2、內(nèi)容

工業(yè)與民用建筑施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容包含直接成本與間接成本。其中直接成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中建筑工程實(shí)體發(fā)生消耗的各種費(fèi)用，包括建筑資料費(fèi)用、人員工資支出與機(jī)械運(yùn)用費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用；而間接成本則是工程前期準(zhǔn)備階段消耗的費(fèi)用，它所涉及的內(nèi)容更為復(fù)雜，主要包括工程管理人員的差旅費(fèi)與交通費(fèi)，以及工程保修于保險(xiǎn)費(fèi)用等等，這些費(fèi)用主要是為了確保工程的順利施工做的準(zhǔn)備工作而產(chǎn)生的。

3、意義

對(duì)工業(yè)與民用建筑中施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，其主要的目的是為了降低工程項(xiàng)目的成本，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)，由于成本得到控制，企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)提高，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，在當(dāng)今建筑業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目成本控制無(wú)疑是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的最優(yōu)途徑，使企業(yè)得到良好發(fā)展，因此，針對(duì)我國(guó)的建筑施工企業(yè)，一定要注重加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)工業(yè)與民用建筑中施工項(xiàng)目的成本控制。

二、工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)工業(yè)與民用建筑在施工項(xiàng)目的成本控制上對(duì)于項(xiàng)目成本的意識(shí)不足，缺乏完善的成本控制機(jī)制與材料管理制度，在建筑施工過(guò)程中，對(duì)于工程質(zhì)量與成本的管理與控制存在一定的誤區(qū)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、項(xiàng)目管理人員缺乏成本意識(shí)

由于工業(yè)與民用建筑施工項(xiàng)目成本控制推行項(xiàng)目管理者負(fù)責(zé)制的方針，因此只有讓項(xiàng)目管理人員加深成本意識(shí)，針對(duì)成本問(wèn)題進(jìn)行控制，才能降低成本，增加效益。而我國(guó)大多項(xiàng)目管理者缺乏成本意識(shí)，或是對(duì)于成本意識(shí)非常淡薄，以至項(xiàng)目開(kāi)工之前沒(méi)有作項(xiàng)目成本評(píng)估與預(yù)算，也就沒(méi)有制定相應(yīng)的對(duì)于成本控制而要采取的措施，只一味關(guān)注工程的利潤(rùn)，卻忽視了成本開(kāi)支，這會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的下滑，更有一些施工單位沒(méi)有健全的規(guī)章管理制度，沒(méi)有對(duì)施工資料與用工情況進(jìn)行規(guī)定，這更加造成了工程項(xiàng)目成本的控制失控現(xiàn)象，造成的后果對(duì)企業(yè)的發(fā)展甚至生存都難以估計(jì)。

2、施工企業(yè)的成本控制機(jī)制不夠完善

從目前市場(chǎng)上工業(yè)與民用建筑施工項(xiàng)目的控制機(jī)制角度來(lái)看，存在著成本控制機(jī)制不一致的問(wèn)題。由于多數(shù)施工管理者把關(guān)注的重心放在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度與工期的問(wèn)題上，以期順利按時(shí)完成施工任務(wù)，而忽視了建筑施工項(xiàng)目的成本控制；施工技術(shù)人員則把施工過(guò)程中的難題解決作為工作重點(diǎn)，以便順利交接工程；工程施工人員更是只是做好自己的本職，按勞分配個(gè)人所得，對(duì)于工程施工項(xiàng)目的成本甚少關(guān)心，甚至覺(jué)得與自己毫無(wú)關(guān)系，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該關(guān)心的問(wèn)題；而財(cái)務(wù)部門(mén)做的成本控制主要針對(duì)公司平日的成本結(jié)算，沒(méi)能兼顧到施工項(xiàng)目全局的成本控制部門(mén)，這樣公司全體上下對(duì)于工業(yè)與民用建筑中項(xiàng)目成本的控制知識(shí)的缺乏，認(rèn)識(shí)的不夠全面導(dǎo)致了成本控制機(jī)制的不完善，而由于各部門(mén)之間的獨(dú)立性也使得項(xiàng)目的成本控制工作難以進(jìn)行，這些都是由于施工企業(yè)成本機(jī)制不夠完善造成的。

3、施工企業(yè)缺乏材料管理制度

在工業(yè)與民用建筑工程成本中，建筑原材料費(fèi)用關(guān)系到整個(gè)工程的費(fèi)用問(wèn)題。我國(guó)一些施工企業(yè)中普遍存在對(duì)材料運(yùn)用的預(yù)算不夠準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致了用料過(guò)度的浪費(fèi)現(xiàn)象，這樣不按照材料管理制度的行為造成了對(duì)原材料的過(guò)度消耗，而且導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備的損害甚至是機(jī)械操作人員的失誤，這些方面都會(huì)在一定程度上增加施工項(xiàng)目的成本，而造成這種結(jié)果的原因就是工業(yè)與民用建筑施工企業(yè)缺乏嚴(yán)格的材料管理制度。

四、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制的有效對(duì)策

針對(duì)工業(yè)與民用建筑中施工項(xiàng)目的成本控制存在的三個(gè)問(wèn)題，提出了以下幾種應(yīng)對(duì)策略，有針對(duì)性的解決這方面的問(wèn)題。

1、建立健全施工項(xiàng)目成本控制管理體系

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展好壞與盈虧情況，是企業(yè)的每個(gè)部門(mén)都要重視的問(wèn)題，而針對(duì)項(xiàng)目的管理部門(mén)，更是要從企業(yè)的成本控制工作開(kāi)始抓起。首先，施工項(xiàng)目的管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制的意識(shí)，不但要在本部門(mén)樹(shù)立明確的思想，同時(shí)還要不斷的強(qiáng)調(diào)與宣傳，力爭(zhēng)讓工程的參與者都能意識(shí)到項(xiàng)目成本得到控制以后每個(gè)人可以收獲到的好處，使他們明確在項(xiàng)目成本控制中個(gè)人的職責(zé)與義務(wù)，這需要建立健全一套完善具體的施工項(xiàng)目成本控制管理體系作為前提和執(zhí)行的依據(jù)，只有這樣，才能樹(shù)立施工項(xiàng)目管理者對(duì)于成本控制的重視，同時(shí)讓施工人員意識(shí)到項(xiàng)目的成本控制不是某一個(gè)部門(mén)的專職工作，而是需要每位員工的配合和努力而共同完成的。因此只有通過(guò)建立健全施工項(xiàng)目成本控制管理體系才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)作出相應(yīng)的指導(dǎo)，對(duì)工業(yè)與民用建筑的整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的、全過(guò)程的成本控制，這使得工程項(xiàng)目施工更加具有理論性與科學(xué)性，保證了項(xiàng)目管理部門(mén)工作的順利開(kāi)展，同時(shí)也確保了企業(yè)更好更快的發(fā)展進(jìn)程，因此說(shuō)建立健全一套完善的施工項(xiàng)目成本控制管理體系是成本控制的關(guān)鍵。

2、成立專門(mén)成本控制管理機(jī)構(gòu)

由于在工業(yè)與民用建筑的施工項(xiàng)目成本控制中，缺乏針對(duì)成本控制部門(mén)的建立，因此使得成本控制工作模糊而得不到足夠的重視。在企業(yè)內(nèi)部成立成本管理部門(mén)，專門(mén)針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)生活活動(dòng)產(chǎn)生的成本問(wèn)題，對(duì)成本進(jìn)行一系列的預(yù)算并加以控制。成立成本專職管理機(jī)構(gòu)的好處就是使得成本控制工作有專業(yè)組織、專業(yè)人員對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行管轄，明確了組織的責(zé)任與任務(wù)只是停留在項(xiàng)目的成本控制方面，這樣更加具有針對(duì)性與說(shuō)服力，便與發(fā)揮成本控制措施。

3、加強(qiáng)建筑原材料的成本控制

在工業(yè)與民用建筑工程施工過(guò)程中，建筑原材料的費(fèi)用是整項(xiàng)工程造價(jià)的重要支出，因此加強(qiáng)材料設(shè)備的成本控制，可以在一定程度上降低工程的成本。具體做到材料采購(gòu)要性價(jià)比最優(yōu)化，材料使用要節(jié)約合理化，注意制定嚴(yán)格的用料計(jì)劃，依照計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理化的使用，避免造成浪費(fèi)。

除此之外，要求施工企業(yè)在工業(yè)與民用建筑的施工中注重對(duì)工程質(zhì)量的管理，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量是企業(yè)的靈魂所在，工程質(zhì)量成本的控制要求企業(yè)做到一次合格，確保企業(yè)利益與發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，工業(yè)與民用建筑發(fā)展越來(lái)越好，施工企業(yè)只有不斷尋求建筑工程中施工項(xiàng)目的成本控制措施，才能不斷的提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，能夠在行業(yè)中得到穩(wěn)定長(zhǎng)足的發(fā)展。

[1]李彬. 淺析工業(yè)與民用建筑工程施工項(xiàng)目成本控制對(duì)策研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015（7）

[2]袁世朋.民用建筑工程施工項(xiàng)目成本控制對(duì)策研究[J].吉林大學(xué)，2013（3）

[3]胡建清.民用建筑工程施工項(xiàng)目成本控制對(duì)策研究[J].城市建設(shè)理論研究：電子 版，2014（19）

TU43

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1007-6344（2016）06-0166-01